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第一篇：志愿活动策划书
一、计划概要
1、年度销售目标600万元；
2、经销商网点50个；
3、公司在自控产品市场有一定知名度；
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：
1、夏秋炎热，春冬寒冷；
2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；
3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；
4、长株潭的融城；
5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；
6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是――“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的.策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳
重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空
间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
（2）渠道的建立模式：
A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；
B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；
C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；
D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；
E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：
A.开放心胸；
B.战胜自我；
C.专业精神；
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；
12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。
13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带，增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；
9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；
第二篇：活动策划书格式
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如年月日活动策划书，置于页面中央。
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义
：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：
此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)20xx年活动策划书格式及策划书。
六、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)
第三篇：旅游策划书
一、引言：
学期悄然而至，在这美丽的季节里，那么的朦胧，那么的清新！看着校道里，枝头上…无处不活跃着那希望的点缀！在这春暖花开之时，正是同学们放松游玩的好时机，于是我们班决定组织大家一起清远去旅游在繁忙学习中放松心身，并且促进大家相互间的友谊和班级凝聚力。
二、旅行时间：
20xx年5月5号―6号
三、行程安排（初步计划，具体的要视情况而定）
5号
08：00~10：00乘车出发（我们7：45校门口集中，8点开车出发，请大家务必要守时）
10：00~11：30太和古洞（行李可以放在车上）
11：30~15：30前往【西沙】野炊（我们有厨艺的亲们一起领取野炊相关材料，共同准备我们的丰盛午餐）
15：30~17：00乘船畅游小北江（在船上荡漾着，享受旅行社提供给我们的晚餐，当然大家有好吃的互相分享啦）
17：00~20：00金沙滩篝火晚会+游戏+自由活动（玩的时候希望大家都很投入进去玩）20：00分房住宾馆（觉得很累很累的亲可以先睡觉，我建议大家尽量保持清醒的头脑来记忆这难得的时刻，大家可以串宿舍，可以集中在一个宿舍玩游戏等等）
6号
09：00~11：00水帘洞探险（随手拍哦！）
11：00~13：00自费午餐（大家尽量吃健康食品，不要随便找街边小吃）
13：00~16：00黄龙峡漂流（准备好漂流的衣服）16：00结束并且返回学校（that is all，大家可以在车上记录两天经历的点滴，将美好的记忆印刻到空间或者微博或者日记中吧）
（ps：此次班级出游我们有专门的车（大巴）接送和导游，所以部分行李可以放在车上。175RMB包括所有景点的第一道门票和两餐及宾馆一晚，所以同学们可以自带适量干粮如面包饼干、适量饮料与小零食）
四、相关游戏活动：
所有游戏目的是希望大家在玩的开心同时能增进协调性和协作能力，望大家到时能放开的玩，同时所有游戏输赢者都有相关的惩罚和奖赏
1）小鸭赛跑
规则：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。
2）踩汽球（目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。）
方法：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
3）报纸拔河比赛
1、在报纸上挖两个人头大小的洞；
2、2人对坐各自把报纸套上进行拔河（站着拔亦可）；
3、报纸破裂离开脖子的一方输。
4）动物手势相传
5人一组，面朝前方排好队站成一排，由主持人向最后面同学给一动物，要求他向他前面一个同学用动作表示出来，但不准出声，依次相传到最前面的同学说出来5）
6）丢沙包+老鹰抓小鸡（这个…。不解释哈）一起动手放孔明灯
五、注意事项：
1）衣物方面（两套），主要是漂流时会弄湿衣服，所以请大家准备好备换衣服；同时女生可以的话带上电吹风，避免头发太湿坐车容易感冒；沙滩鞋或者凉鞋，不建议拖鞋，拖鞋容易给冲走。
干粮方面，可以自带适量干粮如面包饼干、适量饮料与小零食尤其是当第二天午餐是要自费的，所以建议大家自己学校买好午餐吃的东西，那里可能比较贵不划算。日常用品方面，宾馆是四人一间（改双人房每人要交20RMB，到时我们会尽量安排好）可能有点挤，但确保的是安静，干净，并且有空调电视机等；另外建议大家自带牙刷毛巾等用品。
干粮方面，可以自带适量干粮如面包饼干、适量饮料与小零食尤其是当第二天午餐是要自费的`，所以建议大家自己学校买好午餐吃的东西，那里可能比较贵不划算。漂流时不可携带现金和贵重物品上船，若有翻船或其它意外事情发生，漂流公司和保险公司不会赔偿游客所遗失的现金和物品；若感觉机会难得一定要带相机的话，最好带价值不高的傻瓜机，事先用塑料袋包好，在平滩时打开，过险滩时包上，而且要作好跌入水中的思想准备。
参考物品：遮阳帽，太阳镜，擦汗的毛巾。风油精，清凉油。旅行装的牙膏牙刷。创可贴。如果是背包旅游还可以准备一只云南白药气雾剂，驱虫喷剂。足够的手机备用电池，相机备用电池，读卡器。）
六、结束语
这次出游因为各方面时间资金的限制让我们不能组织的非常好，所以有些不好的方面希望大家理解和原谅，还有天气方面因素我们会另行通知，最后望大家玩的愉快！
第四篇：团建活动策划方案
为了庆祝父亲节，增进团队成员之间的感情，提升团队凝聚力，同时让员工感受到公司对员工家庭的关心和尊重，我们特别策划了一场父亲节团建活动。
一、活动主题
父爱如山，团队如家。
二、活动时间
父亲节当天
三、活动地点
公司附近公园、户外拓展基地或室内活动室
四、活动对象
公司全体员工及其家庭成员（特别是父亲）
五、活动内容
1、开场致辞：活动开始时，由公司领导发表开场致辞，表达对员工及其父亲的敬意和祝福。
2、团队建设游戏：组织一系列有趣的团队建设游戏，如拔河比赛、接力赛、寻宝游戏等，让员工和家庭成员共同参与，增进彼此间的了解与信任。
3、父亲节特别环节：邀请员工和他们的父亲上台，分享他们之间的感人故事，传递父爱的力量。同时，为每位父亲准备一份特别的礼物，以表达公司对他们的敬意。
4、亲子互动环节：设置亲子烹饪、手工制作等活动，让员工与孩子共度欢乐时光，感受家庭的`温暖。
5、集体合影：活动结束前，组织全体员工及家庭成员进行集体合影，留下美好回忆。
六、活动预算
略
七、活动宣传与推广
通过公司内部通讯、公告栏等渠道发布活动信息，确保员工及时了解活动详情。
在公司社交媒体平台上发布活动预告和现场照片，展示公司的企业文化和团队凝聚力。
八、活动总结与反馈
活动结束后，组织相关人员进行活动总结，收集员工和家庭成员的反馈意见，以便改进和优化未来的团建活动。同时，将活动照片和视频整理成册，分享给公司全体员工，延续活动的温馨氛围。
通过此次父亲节团建活动，我们希望能够让员工在忙碌的工作中感受到公司对员工家庭的关怀，增强员工的归属感和忠诚度，同时促进团队成员之间的沟通与协作，为公司创造更加和谐的工作氛围。
第五篇：团建活动方案策划书
为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感，特举办此次活动。
一、参加人员：
公司全体员工，共计106人左右
二、活动时间：
20xx年8月xx日18:30分
三、活动地点：
公司篮球场
四、餐会主题：
员工聚餐会。
五、策划准备
1.地点选取：(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。
2.预算
(1)餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛推荐选取，费用大概为5380元。
(2)KTV包房费用：订2个房，698元/间(含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份)，费用为1396元。
(3)根据以上描述初步预算为6776元。
3.拍照行政部。
六、活动当天流程
1、集合时间
公司全体员工于20xx年8月xx日18：30分到达篮球场。
2、现场活动安排
(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。
(2)总经理致辞。
(3)总经理助理致辞。
3、18：45分开始用餐。
4、20：00餐会结束，KTV继续活动(自愿);
KTV地点：
5、KTV房间分配：
(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部;
(2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部PMC部、工程部。
6、同事们到达KTV后可自由选取到其他部门联谊。
第六篇：单位活动策划方案
一、年会主题主题及活动目的
1、年会主题：xx20xx年度晚宴
2、活动目的：增加同事对单位的浓厚感情，促进同事之间更好的'沟通和交流。总结20xx年工作进度，制定新年的发展方向和目标，表彰优秀员工，通过激励作用，充分调动主观能动性，争取新年度在工作中都能有出色表现。
二、年会时间
20xx年1月 15 日下午17：00至21：30
三、年会地点
xx酒店
四、参会人员
（共计50人）
五、活动流程与安排
17：00―17：30所有人员到达指定地点就坐
17：30―17：40观看年度音视频总结
17：40―17：45主持人出场及开场白
17：45―18：00领导致辞并宣布晚宴开始
18：00―19：00领导上台祝酒并宣布年会正式开始
19：00―19：10小游戏及抽奖活动第一轮
19：10―19：40节目表演（1―5）
19：40―19：50小游戏及抽奖活动第二轮
19：50―20：20 节目表演（6―10）
20：20―20：30 优秀会员颁奖
20：30―21：25 自由活动
21：25―21：30同台合影
六、游戏设定
游戏一：一圈到底，道具：小呼啦圈2个
游戏规则：每组6―8个人，手拉手并排站立，通过身体传递呼啦圈，在游戏时，不能用语言为交流的工具，光靠肢体和眼神进行交流，相互拉着的手不能放开，手指不能去勾呼啦圈。倒计时，看谁最快用了多少时间来完成。
游戏二：公鸡下蛋，道具：塑料大水瓶+乒乓球4―6组
游戏规则：每名成员在腰部绑定道具，在瓶子内装上10―20个乒乓球，不停抖动身体把所有乒乓球抖出来。在限定的时间内，抖出来的乒乓球数量最多的算赢。
七、纪念礼品及奖项设置（自选）
1、定制个性化红包
2、纪念礼品：智能音箱或蓝牙音箱
八、活动筹办任务分工明细
任务与分工
注意事项
责任人
完成截止时间
总协调
人员联系对接及整体安排
当天
主持人
主持稿、背景音乐
当天
道具准备
奖品及游戏道具
17：00前
会场布置
协助安排现场布置
17：00前
现场DJ
现场电子屏及音响设备
17：00前
演出负责
服装、音乐及演出道具
17：00前
摄影摄像
拍照与摄像最好分别由两人操作
17：00前
九、活动预算
温馨提示
1、提前确认年会现场舞台大小，按照其尺寸制作活动横幅和背景板；
2、提前采购年会所需的物品；
3、会场需提前布置，包括布置领导入座位置和姓名台卡；
4、年会的具体工作会细化分解到相关责任人，确定每项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、场地与用餐提前预定等等，中间如若出现什么问题需及时解决。