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创新创业策划书(范文三篇)

2024-09-22 01:52:33

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第一篇:创新创业计划书3000字

一、执行摘要

21世纪的今天,环境的问题备受关注,绿水青山就是金山银山的理念愈加强烈,创建资源节约型社会已经成为我国重要战略。然而,在校园中,却存在较多资源浪费现象,以“书”为例,书是校园不可缺少的一部分,包含有教材书、资料书以及各种杂书,学生通过书来了解社会,学习知识,掌握技能,但是,在每学年结束后,大量书籍被闲置或丢弃,或被学生几毛钱卖给收费站,资源浪费严重。对此,建立二手书交易平台,合理利用二手书籍,具有重要意义。

为此,简书青年着眼与二手书回收利用,创办实体二手书书店与网上商城,售卖二手图书,实现资源循环利用。

我们主要有两大竞争者,本公司主要是销售二手书,实现废弃资源的再利用,因此从供应商和企业的角度来看,我们的竞争者是学校周边的二手书售卖店、电商经营的二手书售卖;从中间商角度来看,竞争对手则是学校以及每学期开学各个学院或者班级负责人临时的书籍代购并赚取小额利润,以及社团可能举办的二手书售卖活动。相比于我们的竞争对手,我们有许多优势,虽然在淘宝或者天猫商城上售卖的二手书的优势在于对方书籍全面,可购买数量多,时间长,无地域时间等条件限制,但是在于知名度不高,无法做到校内宣传,知道的人少,极难获取顾客的信任,而我们则不同,我们的书店就开在学校,学生有任何问题都可随时联系我们,长此以往,我们就能与顾客之间建立极高的信任度。

我们主要有两个收入来源,一个是书籍销售,另一个是学习资料的销售,简书青年通过构创建微信商城与实体书店的方式,将销售的书籍上架,通过学生自主选购的方式,进行购买。对于客户来说,旧书的价格只要实惠,又可以满足客户的需求,再是不影响使用的前提下,客户是愿意付费的。在则,我们也是保证售后的服务质量。

公司成立初期预计投资10万元人民币,由创始人分摊投入。3万元用于书籍回收,3万元用于商业推广,3万元用于店铺装修,1万元作为储备资金。

我们的创业团队是朝气蓬勃的大学生,公司的口号是书简博理,历久弥香,简书青年对于二年书将以再次利用为目的,便民服务为理念,锻炼自我为初衷,让有限的货源价值发挥到极致,让知识的力量渗透到校园,让同学的奉献传递一届又一届。

二、项目介绍

“简书青年”这个项目设立的初衷是实现身边资源的循环利用,且生产再生价值,并且有操作简易、风险较小、竞争缓和等等优点。

2.1总体概述

前期在期末的时候,或者开学的时候,去学长,学姐的寝室收集,低价购买,他们放着,一方面是占位置,一方面是大多数学完了,就用不着了,除非考研的可能需要,不考研的堆起,到最后还是要自己处理。

低价购买,然后分类整理,需要的时候便于寻找,设计或者购买一个图书馆管理系统录入图书,在校外租房子来存放销售。

通过QQ 微信群联系,需要的开学送寝服务。同时,必须保证二手书不影响其二次使用。

后期设计自己的app,通过一些渠道宣传,并且把二手书的范围扩大到所有学习资料(包括电子资料),在线上开设自己的售卖电子商铺。

2.2关键业务

二手书回收:在创业初期,我们需要在理工大学回收二手书,获取资源,依据我们的市场调研分析,学生愿意以每本书5-10元的价格将他们的二手书售卖,我们也乐意回收。

二手书售卖:将二手书回收回来以后,我们将在店铺分类整理,按低于原价的一定价格出售。

学习资料售卖:为满足学生需要,我们需要像厂家订购一批学习资料,比如各种考证资料,我们将在阿里巴巴批发站,批发学习资料,后期如果有更好的货源将考虑着情更换。

新书售卖:除了二手书以外,对于各类专业书,我们将在阿里巴巴平台订购一批新书,以应对各种需要。

2.3价值主张

解决客户难题和满足客户需求。

简书青年以有限的货源价值发挥到极致为观念,面对客户对于新书价格昂贵,闲置旧书占位空间,有价值的书籍没有平台共享的难题。简书青年以资源再次利用为目的,通过线下收购方式,线上购买的方式,解决客户难题,同时给予客户一定的收益。之后,在保证书籍的质量,可用度的前提下,以较低的折扣售出,解决客户新书昂贵的难题。

学生的实惠就是我们创造的价值,学生的满意度就是我们的标签,学生就是我们的重要客户。

三、创业环境分析

3.1创业的微观环境分析

3.1.1竞争者

竞争者对标分析:本销售公司主要是销售二手书,实现废弃资源的再利用和搞笑利用,因此从供应商和企业的角度来看,我们的竞争者是学校周边的二手书售卖店、电商经营的二手书售卖;从中间商角度来看,竞争对手则是学校以及每学期开学各个学院或者班级负责人临时的书籍代购并赚取小额利润,以及社团可能举办的二手书售卖活动。

竞争者优劣分析:对于学校周边的二手书售卖点,经过调查学校附近乃至整个巴南区几乎没有,且一定时间内暂不会出现,竞争力暂不于以考虑;在淘宝或者天猫商城上售卖的二手书的优势在于对方书籍全面,可购买数量多,时间长,无地域时间等条件限制,劣势在于知名度不高,无法做到校内宣传,知道的人少,且考虑到邮寄、储存、店铺租用费用等,价格相对较高,且顾客信任度偏低,顾客收到商品速度相对实体的经营方式较慢。学校的竞争力较低,学校的书并非二手书,因此价格昂贵,在收货和到货时间和地域条件上也几乎没有优势。班级学院等负责人或者同学临时的书籍代购竞争力最大,几乎一半的班级都是通过这种方式购买书籍,他们的优势在于同学之间的信任,代购的书籍价格比学校便宜,书籍是新书,已经占有大部分市场,对方的劣势在于代购的书籍相对二手书价格还是偏高,顾客信任度因为都是同学,所以竞争力也被削弱。

3.1.2供应商

二手书:

我们的二手书的来源有两个渠道,一个是我们自己组织团队在各大高校收书,目前主要的收书地点是理工大学,这样的话,我们的成本会比较低,但会耗费许多人力物力。

另外一个是去现有的二手书供应商收书,通过阿里巴巴批发等平台联系到供货商,商定价格,购买书籍,这样的话我们所消耗的成本会比较高,不适合于公司刚起步,公司成长起来以后,可采取这种方式,提高效率,整合资源。

新书:

为满足部分客户的需求,考虑到他们可能需要新书,我们还需要一部分的新书,可在阿里巴巴购买。

综上所诉,我司刚起步时,旧书采用自发收书的模式,公司成长起来以后再考虑购买其他公司的资源。

3.1.3顾客

项目针对什么样的目标群体:各专业的在校大学生。

分析:

大学生是书籍消费的最大群体之一,大学生每一期教材的更新,必然导致之前购买的书籍闲置,学生每年都需要换届,可书籍并不是每年都会更新,从而使得闲置的二手书在大学生的需求上,存在很大存在空间。

二手书产生于大学生,也将面向大学生。每个大学生手里面或多或少都拥有一部分二手书的资源,有的将他闲置,直到最后成为自己的累赘,负担,到最后的当废纸丢弃。有的学校即使有二手书交易平台,销售自己个人的二手书,相对自己来说,获益不大,并且耽搁时间,也就没有多大意义。其实知识并不会降价,只要我们处理的方式正确。

3.1.4公众

含义:公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。企业所面对的广大公众的态度,会协助或妨碍企业营销活动的正常开展。所有的企业都必须采取积极的措施,树立良好的企业形象,力求保持和主要公众之间的良好关系。主要有以下几个分类:

(1)内部公众

企业内部的公众,包括董事会、经理、企业职工。目前公司内部人员暂定为8人,即为内部公众。

(2)融资公众

高校财务管理部门,高校教师,银行、投资公司、证券经纪公司、保险公司等。

(3)媒介公众

抖音、哔哩哔哩等流行视频平台,杂志社、电视台等大众传播媒介。

(4)政府公众

相关政府机构及高校管理部门。企业在制定营销计划时,应充分考虑政府的政策,研究政府颁布的有关法规和条例,以及高校和教育管理机构对营销计划的态度及相关办法。

(5)社团公众

保护消费者权益的组织、环保组织及其他群众团体等。

(6)社区公众

重庆理工大学花溪校区附近的居民和社区组织。如重庆巴南区花溪街道红光社区居委会,花溪街道办事处等。

(7)一般公众

重理工在校大学生,学生家长,其他书店等。一般公众虽然不会有组织地对企业采取行动,但企业形象会影响他们的惠顾。所有这些公众,均对企业的营销活动有着直接或间接的影响,处理好与广大公众的关系,是企业营销管理的一项极其重要的任务。

3.2创业的宏观环境分析

3.2.1高校环境

(1)国内学校周边环境

1.学校教材购进途径,学校教材购进如今只分为学长赠送、网上订购和学校统一订购,网上订购相对便宜,但我们收集的数据分析可知每本教材价格浮动不超过5元人民币。

2.教材订购后收货所需时间,网上订购一般快递,学校统一订购一般在4天左右。

3.国内大部分大学周边基本没有收购旧教材来二手贩卖的书店,只有少量分散、规模小的书店在进行此种活动。

(2)国外学校周边环境

国外很多国家都已经有了全国连锁二手书店模式,我们是可以借鉴他们部分的营销模式和管理模式。

例:

1.澳大利亚,由学校图书馆统一收纳旧教材,每一届开学借出,期末归还。

2.美国,大学书店以半价收购旧教材,每次开学新旧教材一起出售,旧教材以新教材6-7折出售,学生自由选择购买,大获成功,由网上公开数据分析可知美国二手教材销售额占书籍销售总额的26%,毛利高达36%,有市场,也有利可图,具体公司可参照Follett。

3.2.2经济环境

个人收入:大学生的的收入主要来自于家长,但也有少部分会有兼职的情况。每月的平均生活费在1000元及以下的占55%,1000-3000元的占40%,3000元及以上的占5%,大部分学生每月的平均生活费在1000元以内

各人可支配收入:在每月的消费项目中,除日常伙食开销外,学生购物娱乐消费高达75%;学习费用仅占3.3%;另有3.3%的同学在网络游戏中会有消费;通讯交通费用在8.3%左右。由此可见大学生对于学习的投入很少。

消费结构:大学生的支出都几乎等价于收入,几乎大多数都会花完自己一个月的收入,很少存在积蓄或是理财。属于“月光族”。

3.2.3社会文化环境

(1)消费习俗分析:

学生们的消费水平一般不高;从历年学生在校内订购书籍的情况来看,都希望买到物美价廉的书籍;同时,消费群体的主要消费都不在书籍上,甚至部分群体有正版书籍太贵的想法,此时一个规范的二手书市场就尤为重要,不仅可以提供便宜的二手书籍,甚至买家可以将不用的书籍卖与二手书市场,达到“止损”的目的;

(2)价值观念分析:

我们的对象主要为在校大学生,大学生有许多共同的兴趣和消费倾向,消费商品有一定的趋同性;

(3)教育状况分析:

由于我们所面向的主要客户是在校大学生、研究生(也可能会有部分老师),因此对于书籍的专业性有一定的要求;不同年级,不同专业对于书籍的要求也各不相同。因此我们需要根据不同群体、不同专业来营销相关书籍;

(4)人员流动分析:

二手书交易市场在高校是一个很大的市场,每年毕业生毕业不可能将所有书籍带走,有些物品甚至会成为累赘,同时每年会有新生到校报到,造成了人员流动性较大,书籍报废率较高。

(5)校内环境分析:

校内虽然有官方的跳蚤交易市场,可是大多是学生们在校期间不适用的物品进行以物易物或是降价出售,针对对象主要是还会在校停留较长时间的,可对于即将离校的同学的物品处理程度依旧不够,即使是在校的同学也很少通过学校的交易市场进行交易,即使有也大多不如愿。

第二篇:大学生创业策划书

1、当前市场状况及市场前景分析:

目前,奶茶店、咖啡吧随处可见,尤其是在学校周边及繁华商业地区。但是在学校周围的奶茶店的形式比较单一,规模不大。随着社会经济的发展,人们的消费水平有了一定的提高,对消费品也有了更高的要求。所以,本店根据现在市场的形式及消费者的需求,创造出新的营销模式――下午茶与酒吧的融合!一种多元素的休闲吧!

同时,本店是一家面向学生和附近居民集休息、娱乐、饮品的中高端店面。我们会尽可能的利用现有资源,一物多用,致力将本店打造成独特且深受大家喜爱的个性店铺。

2、对产品市场影响因素进行分析

居民经济条件:奔小康

消费结构的变化:消费群体对优质生活的追求消费心理:消费群体对多元化生活的需求

3、市场机会与问题分析――SWOT分析法

S(strength优势)

本店的产品及形式多样化,装修风格别致。地理条件好,位于学校和小区附近,能够吸引大部分消费者。白天下午茶、晚上酒吧的形式能够满足消费者的不同需求。本店的咖啡、奶茶、中国茶口感舒适,糕点的品质上乘。白天,可以在本店放松的享受下午茶与阳光,晚上就是释放激情的时刻。并且本店服务态度上乘,使顾客每次到店里来都有一种宾至如归的感觉。

W (weakne弱势)店面成本较高,利润率低。初创业阶段,资历小,品牌不够响亮,资金有险。进入较其他奶茶店晚,没有竞争优势。市场占有率低。

O (opportunity机会)

潜在的、固定的顾客群不断增大。目标消费群可引导性。大学生中爱喝奶茶的人越来越多,市场前景广阔。目前杯装奶茶占市场的60%,奶茶店奶茶占40%。

T (threat威胁)学校附近已有几家奶茶点,竞争力大。目前奶茶店的目标消费群还不够成熟。消费习惯需要引导。

4、营销目标

预计每月毛利1.2万元

5、营销战略(具体行销方案)

1)、营销宗旨:

・以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。

・以产品主要消费群体为产品的营销重点――西南财大天府学院学生及周边居民。

・建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

2)、产品策略:

产品质量就是产品的市场生命。本店对产品应有完善的质量保证体系。

①产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。

②产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

③产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3)、价格策略

・给予适当数量折扣,鼓励多购。

4)、广告宣传

1)原则:

①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。

②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行:

①策划期内前期推出产品形象广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动,接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

6、具体行动方案。

1、宣传

(1)我们将聘请学校愿意兼职的同学作为我们开张时的礼仪宣传小姐,在店门口宣传三天。届时,我们将准备好的`奶茶倒入小纸杯中,在店门口给来往的人群宣传,免费品尝。

(2)在校门口发宣传单宣传本店。

(3)开店的头三天,举行奶茶买一送一的活动,并且分发积分卡。

2、展开学生对奶茶消费的调查问卷

我们将制作一系列关于学生对奶茶店的意见的调查,通过这些问卷调查,我们会更加努力的完善本店的口味、设施、环境和服务方式。

3、针对不同的消费人群,我们可调制出不同甜度、浓度的奶茶。比如:有的顾客喜欢偏甜的奶茶;有的顾客喜欢茶味重一点的奶茶。

4、店内还供应各种茶,咖啡等饮品和各式糕点。

5、针对目前市场情况,我们在晚上8点以后将进行酒吧式的经营模式,并免费为顾客提供专业的录音棚式的唱歌娱乐方式。

6、店内提供wifi,提供各种桌游游戏。

7、店内将制作格子铺,为其他想创业的大学生提供机会。

7、财务计划和规划

预算费用(总费用共计:158060元)

1、店面费用预算

转让费:5万租金:3200/月铺面装修:4万桌椅杂费:8000元灯具费用:6000元格子费用:20xx元音响设备:3000元专业话筒2720元录音棚:1500元投影设备:4500元

2、铺面所需器材费用

封口机300;冰柜3000;刨冰机800;搅拌沙冰机480收款机3000元;空调3000元

3、原材料成本

果酱、珠类、茶类、果汁类、奶精、茶包、酒类、杯子、等共计8000元

4、宣传费用预算

礼仪小姐:210元奶茶成本:100元宣传单:250元

5、其他费用:20xx元

1、预留流动资金30万

2、一杯奶茶的成本在3元以内,我们的定价为6元以上;咖啡成本4元,定价8元;啤酒的成本在6元以内,我们的定价为12元。各类茶水的利润为7元左右。据初步估算,我们将在6个月之内收回成本。

3、我们将预留14万左右为开店5个月的周转资金,以用于进货和拓展店面。

第三篇:公司创新创业项目计划书

一、办园简介

随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高,学前教育越来越来受到人们的重视,幼儿园发展迅速,然而,城乡幼儿教育存在很大差距,在经济、文化相对落后的农村,学前教育存在着诸多问题急需解决。为此,我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。

幼儿园拟建在县乡村的交接路口,面向周边各村适龄儿童,使其接受正规的教育。我们以的"活教育"为理念,本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用,重视幼儿实践能力的培养,制定符合幼儿发展特点的教学方案,以达到"健康成长,快乐学习"的目的。

为了使幼儿更健康的成长,我园推出"家园合作"的新形式--"妈妈课堂",使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点,给幼儿提供良好的成长空间;充分利用农村的资源,让孩子接触大自然,体验生活;开办亲子班,增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的交流与合作,引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛,及时得到各方面的反馈。

二、当前学前教育形势及国家政策

当前,全球范围内越来越重视教育事业,学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平,我国学前教育事业也得到一定发展,虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高,但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。

我国目前在这方面的问题主要表现为:城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后,增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

1、目前,农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点:

1.学前教育班少,班容量大。

目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平,虽然,近年来幼儿园数量逐年增加,但学前教育班仍旧非常紧张,且班容量较大,不能照顾到每个幼儿的发展,不能满足农村幼儿教育的需要。

2.管理小学化

现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园,仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉,再加上对幼儿教育不够重视,造成农村幼儿教育发展缓慢。

3.农村幼儿教师普遍素质低

农村幼儿园教师有的从小学抽调,有的由学校自主招聘,大多未经过专业培训,缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法,在幼儿园中"保姆式"看管孩子和"小学化"教育的倾向十分明显。

学校为降低教育成本,仅雇用一些低学历、低素质的教师,对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿教师中具备幼儿教师资格的少之又少,严重影响了农村幼儿园的办园质量。

4.家庭式幼儿园

在农村中的家庭式幼儿园,主要采用"保姆式"管理方式,管理方式不科学,只是简单的教孩子们认识几个字,数几个数,而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素质,降低了农村幼儿教育的保教质量。

5、留守儿童教育问题日益突出

随着农村劳动力的大量剩余,外出务工人员日益增多,留守儿童大多处于无人看管或由老人看管,他们的教育和心理健康没有受到足够的重视,这就对农村幼儿园提出了更大的需求,也对其质量提出了更高的要求。

6.教育条件落后

农村幼儿园由于经济条件较差,造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小,孩子们没有足够的活动空间,束缚了他们爱玩爱动的天性,限制了他们个性的发展。部分教室昏暗潮湿,采光和通风条件较差,夏天没有空调,冬天没有暖气,无法达到国家标准,直接影响着儿童的视力和其它方面的健康发展。

农村幼儿园硬件设施不齐全,有的幼儿园连电子琴、录音机等简单的教具都没有,缺乏基本的游乐设施,达不到"使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展"的教育目的。同时在农村幼儿园中,保育工作非常落后。

7.家长教育观念落后

大部分农村家长只是停留在关心自己孩子的身体健康,给孩子创造更好物质环境,没有关注孩子心理,缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为教育就是教师的事,缺少对孩子的家庭教育。家长与教师的沟通甚少,即使有沟通也只是简单的询问一下孩子的成绩和表现,不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前,大多数农村幼儿园也不组织家长座谈,没有给家园合作创造条件。

家长由于自身的局限性,对孩子仍采用传统式教育,有些家长甚至过多干涉幼儿园教育工作,使一些幼教机构的教育方式小学化。严重影响了我国幼教事业朝着正确的方向发展。

8.安全缺乏保障

大多数幼儿园卫生条件不达标,如,餐具不及时进行消毒,不能保证儿童的饮食安全。幼儿园保健工作、保育工作,全部由教师一人去做,由于教师知识和精力的有限,因此,不可能照顾每一个小朋友。幼儿园没有科学的食谱,孩子们的伙食不尽人意。

大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食,有的幼儿园还不让孩子们吃饱,不能为幼儿的成长提供充足的营养,严重影响了孩子们的身体的正常发育。

幼儿园中普遍存在医疗、应急设备不齐全,缺乏专业的保健医师。对传染性疾病的防控能力差。

安全意识差,处理突发事件的能力差。

9.财政支持力度小,乡村幼儿教育缺乏周转资金

国家的财政大部分倾向于城市教育,对乡村教育多停留在口头政策上。乡镇公立幼儿园地的资金多来自县级政府,县里的经济发展程度直接影响到了教育的发展,乡村幼儿教育资金相对更加短缺。

企业的投资多投向有实力的教育集团,条件相对落后的幼儿园得不到发展的空间,这样,使幼儿园的教育差距增大,好的幼儿园更好,差的幼儿园更差。

2、国家和地区政策

针对我国这方面存在的种种问题,我国政府出台了一系列政策:

1.创办幼儿园地条件提供养育服务获得地收入,免征营业税;

2.创办幼儿园地条件自用地房产、土地,免征房产税、城镇土地使用税;

3.对创办幼儿园地条件经赞同征用地耕地免征耕地占用税;

4.对境外捐赠人无偿捐赠地直接用于创办幼儿园地条件教育地教学仪器、图书、资料和通常学习用品,免征进口关税和进口环节增值税。

鼓励各高校培养学前教育专业人才;鼓励大学生到基层工作,以提高基层师资力量;鼓励地方积极发挥地区优势发展教育;逐步增加教育投入,提高教师待遇。

一些地方政府也出台了一系列政策鼓励农村幼儿园发展,如,市新建和改扩建了分布在12个区县25所幼儿园,市教委加大了对农村学前教育的政策倾斜,着力在教师培养与培训、资源开发与利用等方面优先发展农村学前教育。

为了推进城乡学前教育均衡发展,市教委启动学前教育"双百"城乡合作助教行动计划。采取"城乡结对,上下结合"的方式,让"百名"城乡园长结对子,并积极组织培训交流与挂职锻炼;让"百名"城乡教师结对子,采取到农村巡回授课或流动教学送教下乡,并且有针对性地开展适合农村教育特点的教师培训,以扶持农村学前教育整体水平。

同时,市教委还启动了农村示范幼儿园的培育和建设工程。完善了农村地区示范幼儿园的规划和培训机制,发挥了优质资源的示范辐射作用,带动和提升了农村学前教育整体水平。

国家和地方政府给予农村幼儿教育越来越多的支持,为农村幼儿教育事业的发展提供了强大的后盾。

三、硬软件配套设施

1、硬件设施

园址选在乡村交通枢纽地带、环境较好的地区,校舍规格严格按照国家标准进行建造,提供相应的应急设施,如防火栓等,每个教室和寝室都有两个安全门;各班都有盥洗室、活动室(活动室并用作寝室)、教室;家具设施如桌椅等要根据儿童身长及各部分比例选择,桌椅采用圆角,颜色不宜过于艳丽也不宜采用白色,儿童床采用硬质木板,充分考虑儿童脊柱发展特点;厨房配有消毒设备,送餐设备有防风防雨作用;设置医务室和隔离室以及应急设施;园区有绿化用地面积;采暖采用地暖,预防暖气片的灼伤或者煤燃烧的污染;各班建立自己的小图书角,这里边既有学校准备的书籍也有学生自己的书籍,培养其阅读兴趣;每个班配置钢琴或者电子琴;教室安排要充分考虑到采光问题;定期对幼儿园各角落进行消毒清理,

幼儿园最重要的就是游戏场地和玩具,考虑到资金问题,采用农村资源补充不足:如利用木头及绳索制作"过河"游戏;利用木棒和绳索、硬纸制作天平;利用各种塑料瓶制作瓶花;利用广大的农村的砂石土开展户外游戏;利用树叶蔬菜叶沙石水做各种厨房游戏;用稻草编辫子绳,每根约50厘米长,放在地上可作跳跃障碍物,拿在手上可作马鞭;用易拉罐装上石子即成摇铃;多利用农村的自然资源开展户外游戏活动,虽没有城市的各项蒙氏教具,但我们有纯天然的自然教具,让孩子们从自然中找到快乐和兴趣,用稻草、玉米秆布置教室,让孩子们初步理解到变废为宝的可能。

2、软件设施

采取一些措施吸引优秀大学生到我园;我园的教师都要有健康证明和上岗证,并定期对其进行职业技能测试,增强其危机意识;定期组织本校教师进行职业培训,使其教育思想跟上时代的发展;聘请专业的音乐、舞蹈老师;课程和教材要跟上时代的发展,及时更新换代;加强同大城市幼儿园的联系,从中吸取经验;组织自己的教师讨论会,交流在教学中遇到的问题和经验,在教师中形成互助合作的氛围。

定期举办"妈妈培训"课堂,加强同幼儿父母的交流,共同促进幼儿健康发展;开办亲子课堂,使孩子更加深切的体会父母的爱与关怀;定期举办幼儿才艺大赛,并给予所有参赛儿童奖励,以培养其自信心;引导孩子学会观察生活、体验生活、感恩生活,培养其积极的生活态度;举办安全小演习,增强幼儿危险意识,提高自我保护能力。

在管理方面采用问责制,以明确各自职责;建立健全职工代表大会,使教职工能够更好的参与到幼儿园的管理和教学中;采用五天工作制,教师实行半日工作制,保育员为全日制。

四、课程、班级具体规划

我园规模初步定为中型,大概设置6-9个班,每班配备3名老师(2名教师和1名保育员)。实行五天工作制,其中保育员工作全日制,教师工作半日制。

小班额定人数为20人左右;

中班额定人数为25人左右;

大班额定人数为30人左右;

学前班额定人数为35人左右;

我园开设课程分为文化课和艺体课,文化课主要有语文数学英语,艺体课主要有音乐美术舞蹈。根据班级的性质,课程的具体内容和程度各异,从不同的方面培养儿童的认知能力。课程教授过程以游戏为主,寓学于乐,让儿童快乐学习,健康成长。

语文课:中小班,让孩子学会正确的表达自己的想法;大班和学前班教授一些基本的语文知识,以实现向小学教育的顺利过渡。

数学课:中小班,让孩子体会到数的存在和存在方式;大班和学前班讲一些基本的数学知识。

英语课:学会一些基本的日常用语,为以后的英语学习打下基础。

音乐舞蹈课:让孩子在音乐教学中体会音乐的动感和旋律,并在音乐中体会生活的美好;培养其肢体的平衡协调能力,激发其对文艺的兴趣。

美术课:培养和提高孩子的审美能力,激发孩子的想象力和创造力。

课外活动:让孩子参与户外活动,亲近自然,了解自然,爱护自然。

五、财务分析

幼儿园预计投资:35万;

固定资产:12万;开办费:23万。

1、收入

费用人数(人)总计(元)

学费

300元/人预计200 60000

妈妈课堂20元/节

100元/月预计20 20__

企业投资- - -

总计62000

预计总收入:6.2万/月

2、支出

房租;教职工工资;交通费;伙食费;办公费;水电费;通信费等其他费用。

支出项目金额(元/月)

房租20__

教职工工资(教师,保育员,保安,后勤人员) 31200;

伙食费18000;

其它(交通费,办公费;水电费;通信费等) 20__;

总计53200;

预计每月总支出:5.32万/月;

3、预计利润率:14.2%;投资回收期:3.5年。

六、组织管理

一组织机构

园长:

(1)贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;

(2)领导教育保育、卫生保健、安全保卫工作;

(3)负责建立并组织执行各种规章制度;

(4)负责聘任、调配工作人员;

(5)估教师以及其他工作人员的工作,并予以奖惩;

副园长:辅助园长管理各项工作,及时发现工作中的问题

(1)负责工作人员的思想工作,组织文化、业务学习,并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件;

(2)关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件,维护他们的合法权益;

(3)组织和指导家长工作;负责与社区的联系和合作。

教师

(1)幼儿园实行教师聘任制度,根据上级有关规定,结合幼儿园实际,进行定岗、定编、定员、定责,实行园长聘任。

(2)幼儿园实行教师培养、培训制度。幼儿园为了提高在职教师的思想政治素质和业务水平,针对实际,鼓励教师进行专业技术培训,并获得国家规定的学历。

(3)教职工必须遵纪守法,遵守幼儿园内规章制度,对教职工中先进事迹及先进任务给予表彰和奖励;对违法乱纪的教职工依法按章给予处理。

保育员:负责照顾幼儿的正常生活,配合教师的正常教学活动。

(1)负责幼儿的饮食和休息,保证幼儿的饮食健康作息时间。

(2)保持教室和寝室卫生,为幼儿的生活和学习提供干净舒适的活动空间,以促进幼儿的健康成长。

炊事人员:

(1)幼儿正处于快速的生长发育阶段,身高体重都在显著增加,所以这段时间的营养非常重要,必须满足他们生长发育所需的能量。

(2)食物营养均衡,膳食中的食物要易消化,不含对身体有害的物质,提供一切营养素和热量。

(3)食物原料新鲜,保持良好的色香味形,适合幼儿的进食心理。菜肴讲究刀法,整齐多变的线条图案给幼儿新鲜感,促进食欲。

因此,在食品选购的时候,不选择有细菌污染和腐烂变质的,含亚硝胺和多环芳香烃致癌物,被农药、化肥等污染过,天然有毒的,无生产许可证、无保质期的食物。

(4)创造健康膳食环境,餐厅光线充足,空气流通,温度适宜,餐桌与食具清洁美观。室内布置优雅整洁。

(5)厨房有合乎卫生要求的工作面积,各室的安排适合工作程序。厨房内有排烟换气,防尘防蝇防鼠设施。厨房有消毒设备,食具每餐用后洗净消毒。提供清洁水源和排除污水的设施,有垃圾和污物处理的设施;

(6)厨房炊事人员定期体检,工作时穿工作服,戴工作帽和口罩,保持个人卫生;

(7)保证儿童进餐时气氛愉悦。

保卫人员

(1)有严格的外来人员准入制度,外来人员进入需登记;

(2)定期检查园内的消防设施及娱乐设施;

(3)保证园内的财产安全和人员安全。

(二)管理与监督

建立健全教职工代表大会,保障教职工参与民主管理和监督,并履行教职工大会职责:

(1)听取园长的述职报告,审议本园办园方针、发展规划、教育改革方案和经费使用等有关建设和改革的重大问题,提出意见与建议;

(2)团结全园教职工监督和支持园长正确使用职权;

(3)关心教职工切身问题,决定有关教职工福利等重要事项;

(4)监督评议园长和其他园领导的工作业绩。

七、发展战略

在硬软件两个方面进行调整和改革,以适应时代的发展和教育的需求。

一硬件方面

在有一定经济基础后,不断完善硬件设施,例如:增设齐全的游戏设施(如,蒙台梭利教具);完善舞蹈、音乐等方面的配置(如,每班配一架钢琴);建立图书馆,丰富资料库;增加园区的绿化面积;增设儿童接送服务车;完善医疗设备等等。必要时,扩大幼儿园规模,增加招生人数,扩大服务范围。

二软件设施

邀请专家进行讲座,提高教师的专业水平;出资派教师进行深造学习,提高其专业素养;不断吸取国内外先进的教育思想与理念,并结合本园具体情况实施;聘请优秀教师,为我园注入新鲜血液;聘请外教,开展双语教育,开阔幼儿视野;进一步加强同其它幼儿园之间的交流合作,取长补短;进一步加强同城市幼儿园的合作,并邀请城市优秀幼儿教师来我园进行讲座。

建立自己的教研项目,结合本园幼儿出现的问题和其自身的特点,研究适合幼儿健康成长的教育理念和方法,并在实践中检验。

八、竞争分析

幼儿园是一个特殊的消费市场,幼儿作为特殊的消费者,受年龄限制,选择幼儿园大都由家长决定。从某种意义上说,吸引家长是幼儿园取得成功的关键。众多家长在选择幼儿园时,主要考虑幼儿园的硬件软件设施,费用以及交通。

(一)本园较其他农村幼儿园设置了较为先进齐全硬件设施;

(二)本幼儿园具有良好的师资力量和较为先进的教育理念,开办"妈妈课堂"加强家园合作;

(三)幼儿园从农村消费水平出发收取合理的费用;

(四)幼儿园选择连接多个村庄的枢纽地带,交通便利。

相信凭借我们的办学的真诚,以及我们的实力和特色一定能够家长们的认同和好评,能够为幼儿的健康成长提供良好的空间。

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