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第一篇：企业策划书
一 、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份
额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术
水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的'前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
第二篇：公司推广策划书
前言
xx由于品质卓越，管理先进，被世界权威《xx年鉴》20xx年版评为中国大陆第一品牌。xx取得了大家的好评。为了让xx的系列产品在短时间内做到广而告之，以最低的成本在网络掀起一个xx的热潮，让更多的潜在消费人群了解、接触和购买服务，xx系列产品网络推广策划方案。
一、策划目的
为了做好xx系列产品的推广，让产品在很短的时间内被广大消费者所接受，并让潜在的消费者进行购买，并在网络掀起一个了解、购买、在营销过程中形成一个完善的网络营销方案，使公司全体员工统一思想，协调行动，高质量地做好产品的网络市场推广。
二、当前市场状况及市场前景分析
统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。到20xx年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。有关部门最近的一项调查显示，每对新人在婚礼上的平均花费大约为12万元，而对新人的调查显示，有90%的人都认为一定要拍婚纱照。婚纱摄影市场前景十分看好。
据悉，进入20xx年，是中国婚庆市场的一个历史高峰年。截止到目前，中国内地市场中与婚庆相关产业链已达到四十多个门类，每年因婚庆而产生的狭义消费已约占国民生产总值的2.5%。以上海为例，按照每对新人结婚费用平均超过十二万元，婚庆市场年消费也在百亿元以上。
三、SWOT分析
1、优势：
（1）有形资产优势：
xx首家采用多项尖端摄影设备及技术，令拍摄效果完美无瑕，拥有业内最多的精英人才，为您提供最专业的服务。
xx婚纱摄影位于xx市东大街黄金地段，首家全程采用国际商务会馆式装修，尽显典雅流华，六层6000平米超大营业面积，区位职能划分更加合理从容全国首家于xx布置豪华钢琴，第一家在店堂内建造时尚T台，尽显人文关怀，营造温馨唯美的艺术空间全家首家设置VIP贵宾间，充分感受贵宾礼遇，巨资引进6000余套欧洲最新款极品皇家礼服，营造新人独特优雅的完美气质，首家斥巨资打造亚洲超大3D剧情式阳光摄影棚，26处世界景观、完美体现影视真谛。
（2）无形资产优势：
xx优秀的品牌形象，良好的商业信用，领先的创新实力，雄厚的技术实力，丰富的营销经验，积极的企业文化早已深入民心。
（3）竞争能力优势：
xx由于品质卓越，管理先进，被世界权威《xx年鉴》20xx年版评为中国大陆第一品牌。
2、劣势：
客户意见反映渠道单一且不便，难以借此对人力资源管理系统、销售系统、供应链等方面进行完善；从下订到拿到照片，这一过程起码要往来影楼三次，这给新人们带来很多不便；缺少与顾客沟通的渠道。
3、机会：
婚纱摄影在电子商务这一块还是属于一个空白，xx如果能在这里开出一个新市场，那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能因为开了同行业的先河，得到更多的市场。
4、威胁：
由于婚纱摄影行业要涉足电子商务这一板块，并没有特别的要求，只要有一定的资金，就可以发展，因此xx的这一板块以后，其他影楼也可以追着xx的脚步进行，这就失去了其先进性，因此xx在建设网站完成以后，需要大力做网络推广。
四、网络推广目标
1、短期目标：三个月内网站点击量增加100万。
2、长期目标：使xx有一批固定的网民关注。使xx的形象能在婚纱摄影行业中长期处于优势地位。
五、网络推广的具体方案
方案一：病毒式营销推广
①出资6000元，到xx发任务
任务的要求是：
第一步，做一个视频短片，用噱头的方式来体现视频短片中的内容。最好以幽默搞笑的为主，当然只要自己认为能赚到足够的点击数也可以以其它体裁为主。
只要像《xx》一样能走火互联网就行。
目的：做好的视频一定要让大家能了解xx系列产品，要能在上面看到xx的产品，并起到推广的效果，拒绝用低级下流色情的方式来表现。
第二步，把视频发到视频网站上，建议最好发到以下的几个网站上。
第三步，统计两个月内谁做的视频点击播放次数最多，谁就得奖。
其中：5000元奖励第一名，另外的1000元奖励第二名。
（根据公司的资金实力，公司认为的宣传可行度可以增加资金，但少于这个资金的话效果不一定就很好）。
说明：点击播放数的计算根据截稿之日前任务参加者自己报的播放次数和公司核实的播放次数为准，播放次数少于50次的不计算。视频可以发到以上五个网站或者更多的视频网站论坛中，点击次数是可以实行各个网站的累加。
②和上面的任务同时再发一个发贴比赛的任务，出资500元，在“xx”里举行发贴比赛。
内容的标题可以定得悬念一些，比如说“xx真是阔气，花6000块才做一分钟的视频”或者其它的。这样做的目的是让这个贴子发到各大论坛贴吧里，让更多的能做视频的人参加到这个活动中来，让大家积极的做视频。
让接任务者可以从不同的角度来发，当然了，贴子也是要让看了了解到这是xx开展的活动，任务中标者按规4：3：3的比例得报酬，也就是取前三名作为中标者。
如果觉得可行的话还可以到另一个我们认为人气好的网站再做一个发贴子的任务，目的也是认人能看到我们发的任务，让他们来参加视频制作推广任务，但出的资金500元也就可以了。这样可以吸引不同xx网站的xx把我们的视频制作任务发到各大论坛里。
说明：为什么开展一个这样的任务呢？我们专门请人来做推广费用很高，成本很大，风险还比较高，而直接到xx网站上发任务费用会很低，而且风险不大，应该说他运作的风险就是发了任务花了六七千块钱效果不太好的问题，但是比一般的在报纸上花几千块或者在电视上花一两万块做广告要好得多。因此我赞成也推荐用这种方法，他可以短期内提高我们产品的知名度。
方案二：xx搜索引擎推广方案
搜索引擎在网络中扮演着一个导航灯的角色，为我们提供更多的我们想要的信息。目前搜索引擎市场也是炙手可热，xx也在纳斯达克上市，从中可以看出搜索引擎在网民中的地位已非同小可。
因此我们在网站推广的同时，要完全利用好搜索引擎这块肥土，现在像xx搜索等一些知名搜索引擎都是提供免费网站登陆。毕竟现在大多数的网名在找资料时，首先想到的就是搜索引擎。
第一：选择具体的关键词
比如：xx、婚纱摄影、结婚照、新娘、婚俗、婚照、婚宴、xx婚纱摄影等等。
第二：使用xx作为识别标志
在xx的网页上加上xx标记使网站比较容易被搜索引擎搜索出来。
第三：登陆各搜索引擎
第四：购买百叶窗业务
xx（600元/年）婚纱摄影（7200元/年）
xx婚纱摄影（600元/年）婚纱照（2700元/年）
方案三：帖吧、论坛推广
在做好短期的噱头推广的同时，希望搭建论坛交流平台。创建个帖吧（如：xx吧）。在里面发布文章来介绍xx。
通过论坛发帖宣传自己的网站，但是这种有弊端，往往会受到版主的约束，说不定辛辛苦苦发的帖子，还没有几个人看到就已经被版主给删除了。
这种方式的话就需要选择论坛了，选那种允许发广告的论坛，一般像xx的生活频道的论坛。在这些地方你就可以随便发了，当然也是要选择访问量大的论坛发！
不过在其他论坛并非就没法宣传了，我们知道论坛里面有签名，写上几句简单的话，把xx的网址链接弄上去，然后就多去发帖、回帖。这点可以让全体员工把自己在论坛签名都设置成公司的链接。（体现他们爱岗精神）
方案四：网络电子杂志推广和即时通信推广
在比较好点的网络杂志站点发布几个关于婚纱类的电子杂志，内容可以就是一个简单的电子相册。把每页照片上都加上xx的水印。
即时通信中QQ是所有网民最熟悉不过的了，我们当然不能放弃。在QQ上宣传，一般都是发QQ消息，它有两种方式，群发QQ消息和在QQ群中法消息。
一般这种宣传方式没有多少的技术性，完全凭时间，靠耐性。不过我们也并非就这两招，只要随时关注QQ动向，呵呵，你也会发现很多机会的哦！想必大家都对QQ这个迷你门户很熟悉吧！在上面我们可以大做文章。写些相关的报道，给xx腾讯网寄去希望能够及时播报出去。
我们尽可能的利用好这一机会，随时宣传我们的网站。
方案五：网络适时促销活动
这种方式也能够很好的提高访问量，马上圣诞节要来了，我们可以精心制作一个漂亮美观的庆祝圣诞的网页，然后写上一段优美的话用QQ发给你的朋友吧！
（如：宁静的圣诞之夜，壁炉、圣诞树、落地钟、精美的糕点和贺卡，此时为你的朋友带去一份温馨的祝福吧！Merry christmas！xx/发给你的好友吧！相信她他会喜欢的！）
这种方式往往是最有效的，节日来临，很多朋友收到这样的祝福都会非常高兴，并且会毫不吝啬的发给他的朋友。当然网页一定要做得非常的漂亮，让人一看就比较喜欢，那么接下来就会发现无形之中有很多流量紧跟而至了。
流量提高了，自然就提高了网站的人气，同时也就给xx带来了商机。因为元旦结婚的人也不少！觉得元旦节，国庆节，五一劳动节都可以以这样的方式进行宣传，并且在这一过程中最重要的是可以提高网站的亲和力，遇到有心的朋友就会把你装在收藏夹里了。
六、网络推广的评估
通过以上的方案经过三个月的推广之后，我们的网站会被100万人了解。为什么会有这么多人呢？因为按播放次数每一个月20万人来计算，还有一些没有中标上传的视频，还有一个视频同时在几个网站上做推广的，还有经过发贴比赛之后大家认可的，总的在三个月内我们的产品会被浏览100万人次左右。再加上我们长期的网络推广和平台的建立，我们将有我们的固定用户群。形成我们自己的一个消费群体和销售网络。
七、网络推广各项费用预算
活动在开展过程中，短期的推广方案需要六到七千元，长期的推广只需要在现有的网络推广上面再加上适当的论坛经费3000元左右的投入。总的费用也就一万元左右。如果公司能再投入资金的话按比例增加就行。
八、推广方案调整
在整个xx网站网络推广过程中，如果出现了与策划书中的方案相冲突的情况，要及时的对方案进行调整。
第三篇：公司推广策划书
项目管理策划程序:
项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。
项目管理策划书
项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：
第一章工程概况及施工条件概述
1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件2.1水文条件
2.2工程地质特征3工程技术标准
4项目内容及主要工程量5相关单位情况
第二章对项目的分析、评估及认识
1工程特点、重点难点分析
1.1工程特点
1.2工程重、难点
2项目形势分析
2.1项目面临的优势、劣势
2.2项目面临的机遇与风险3工程的风险评估
第三章项目定位及项目管理目标
1项目定位
2项目管理目标
2.1安全目标
2.2质量目标
2.3工期目标
2.4文明目标
2.5环保目标
2.6节能减排目标
2.7经济目标
第四章项目组织机构设置及管理职责
1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）
2项目经理部与综合作业工区经济关系
第五章总体施工思路及施工顺序安排
1总体施工思路（内容简洁、说清就行）
结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。
2总体施工顺序安排
第六章施工准备阶段策划
1施工部署1.1工号划分
1.2工程任务划分及队伍组织
1. 2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍
施工队伍部署及任务划分表
注：上述表格填写的内容供参考。
1.2.2队伍组织（劳动力）
2临时设施策划（临建规模及标准等）
2.1临时设施总体布置（总平面布置）
2.2办公区、生活区建设方案
2.3其他设施建设方案
2.4劳务队伍驻地策划
2.5辅助生产区策划
2.5.1临时便道、临时便桥
便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。
为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。
2.5.2拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表
2.5.3工地试验室
2.5.4钢筋加工棚场
2. 5.5取、弃土场
2.5.6临时用电
2.5.7临时用水
2.5.8施工通讯
2.5.9主要临时工程数量（列表）
3项目资源配置
3.1项目部管理人员配置
3.2主要配备施工机械
3.2.1主要配置施工机械
(重要作业面细述，汇总)
3.3主要劳动力配置（具体到重要工号）
3.4主要物资来源及运输途径、供应量
第七章施工生产组织策划
1总体施工安排
1.1总工期及阶段工期
1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表）1.1.2各专业主要施工进度说明
1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排)
2主要工程项目的施工方案、施工方法
2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）
2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）