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第一篇：创业计划书封面以及格式模版
揭阳职业技术学院
项目:
学生姓名:
系(部):
班 级:课程考核
某某某 指导教师: 某某某 经济管理系 专 业: 工商企业管理(企业管理) 企业101 班 学 号: 09524100
2012年06月14日
是否参赛
参赛团队 参赛成绩 创业设计课程计划作品 个人职务:
企业101 某某某 团队成员:
团队成员:
团队成员:
团队成员: 团队成员: 团队成员: 团队成员: 团队成员:
注意1:
1、封面页空白处由各队设计自己的logo
2、团队成员空余的组将多余的行删除
大家在[工具-选项-视图"中[格式标记"选中[全部"(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
注意2:页面设置(所有的页面)均相同:
页边距设置:a4纸型，上边距2。5cm，下边距2cm，左边距2。5cm，右边距2cm。装订线:0。5cm，左；如下图:
[文档网格"设置为[只指定行网格，每页43-45行"。如下图:
其它设置采用默认设置。
注意3:为了*入页码比较方便，要*入分节符，使前一节与后一节的页码可以单独设置。
*入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。 分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。
目 录
1 人力资源管理概述 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
1。1 人力资源管理的产生及其重要* 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
1。2 人力资源管理定义 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
2 人力资源管理的常见问题及产生根源 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
2。1 内因 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
2。2 外因 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
附录 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
附一 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
附二: 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
[目录"格式:*入分隔符，类型:下一页；段前:2行，段后:1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1。5倍行距；
[目录主体[格式:小四，中文-宋体，西文-times new roman，左对齐，1。5倍行距；
注意:先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。
1 人力资源管理概述
1。1 人力资源管理的产生及其重要*
1995年9月，世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公„„
1。2 人力资源管理定义
1954年，著名管理学家彼得·德鲁克( peter。 f。 druker)在„„
2 人力资源管理的常见问题及产生根源
在国内，伴随着越来越多的企业开始重视人力资源的管理问题，„„
2。1 内因
2。1。1 企业内部没有完善的人力资源管理体系
以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效„„
(1)
(2)
2。1。2 企业员工主观上恶意损害企业利益
某些企业的部分员工，受到来自于社会的各种利益的诱惑，„„
2。1。3 企业员工被动损害企业利益
某些企业的部分员工由于知识水平的局限或业务能力的薄弱，„„
2。2 外因
2。2。1 社会环境影响
员工在企业工作，往往关心的最实际问题是自身薪水的高低。„„
2。2。2 其他同行业企业之间的恶意竞争
同行企业之间的竞争归跟结底是人才的竞争。以金钱、物质等利--
(正文格式:先*入分节符，类型:下一页；
1．选择[标题1"，右键，选择修改，编辑一级标题(例:[1 人力资源管理概述")格式:
在[修改样式"对话框中:
属*(不用更改)[标题1"-[段落"-[正文"-[正文"
格式:中文-黑体，西文-times new roman；三号；左对齐，1。5倍行距，然后，选择左下角[格式-段落"，在[段落窗口"中:
[缩进"选择[左右缩进0字符，特殊缩进:无，其余默认设置；
[间距"选择段前1行，段后1行，行距:1。5倍行距，其余默认设置，确定。
2．选择[标题2"，右键，选择修改，编辑二级标题(例:[2。1 内因")格式: 在[修改样式"对话框中:
属*(不用更改)[标题2"-[段落"-[正文"-[正文"
格式:中文-宋体，西文-times new roman；四号，加粗，左对齐，1。5倍行距，然后，选择左下角[格式-段落"，在[段落窗口"中:
[缩进"选择[左右缩进0字符，特殊缩进:无，其余默认设置；
[间距"选择段前0。5行，段后0。5行，行距:1。5倍行距，其余默认设置，确定。
3．选择[标题3"，右键，选择修改，编辑三级标题(例:[2。1。1 企业„")格式: 在[修改样式"对话框中:
属*(不用更改)[标题3"-[段落"-[正文"-[正文"
格式:中文-宋体，西文-times new roman；小四号，加粗，左对齐，1。5倍行距，然后，选择左下角[格式-段落"，在[段落窗口"中:
[缩进"选择[左右缩进0字符，特殊缩进:首行缩进2个字符，其余默认设置； [间距"选择段前0。5行，段后0行，行距:1。5倍行距，其余默认设置，确定。
4．正文格式修改:
选择[新样式"，编辑论文正文格式:
在[新建样式"对话框中:
属*:[样式1"更改为[论文正文"，其余不用更改；-[段落"-[正文"-[样式1"
格式:中文-宋体，西文-times new roman；小四号；左对齐，1。5倍行距，然后，选择左下角[格式-段落"，在[段落窗口"中:
[缩进"选择[左右缩进0字符，特殊缩进:首行缩进2个字符，其余默认设置； [间距"选择段前0行，段后0行，行距:1。5倍行距，其余默认设置，确定。 这样[论文正文"样式就设定好了。
选择[格式-样式和格式"，在右边出现[样式和格式"编辑栏，选择[有效的样式"列表中，在右边[样式和格式"编辑栏中[请选择要应用的样式格式"中下拉，所有一级标题对应选择标题1，单击，这样格式自动生成。以下各级标题依次生成。
选取正文中文字部分，在[样式和格式"窗口中选择[论文正文"样式即可。可以避免将图、表格式弄得混乱。
经过这个步骤，在*入目录时才能*作。
附录
附一
附二:
附录:一级标题
附一:二级标题
图标要有表序和表题；
(1)图:每幅图应有图序和图题，图序和图题应放在图位下方居中处。*图较少时可按全文编排，如图1，图2„„，较多时可按章排序，例如图1-1。图题、图号字体与正文相同，字号:五号，加粗，居中，段前0。5行，段后0。5行。
(2)表格:每个表格应有自己的表序和表题，表序和表题字体与正文相同，字号:五号，加粗，居中，段前0。5行，段后0。5行，写在表格上方居中排放，表序后空一格书写表题。表序采用阿拉伯数字编排序号，如表1，表2等，表格较多时可按章排序，如表1。1，表2。3等。表格允许下页续写，续写表题可省略，但表头应重复写，并在右上方写[续表××"。表内同一栏的数字必须上下对齐。表内必须按规定的符号注明单位。
表格内文字格式:
中文-宋体，西文-times new roman；五号，居中，单倍行距，然后，选择左下角[格式-段落"，在[段落窗口"中:
[缩进"选择[左右缩进0字符，特殊缩进:无，其余默认设置；
[间距"选择段前0行，段后0行，行距:单倍行距，其余默认设置，确定。
(3)公式:公式书写应在文中另起一行，居中书写，公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末，按章顺序编排，公式与编号之间不加虚线。
(4)计量单位和数字:毕业设计(论文)中的量和单位必须符合中华*共和国
的国家标准gb3100-gb3102-93。毕业设计(论文)中的测量、统计数据一律用阿拉伯数字；在叙述中，一般不宜用阿拉伯数字。
表1-工作分配流程表
图1-„„„„图
关于分节符与分隔符的区别:
*入分隔符:下一页: *入分节符:下一页:
符以及其它编辑痕迹。
大家在[工具-选项-视图"中[格式标记"选中[全部"就可以看到分隔符与分节
*入页码的方法:
摘要和目录等内容的页脚为居中、连续的大写罗马数字页码(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ „„)。 正文及其以后部分，其页脚为居中、连续的阿拉伯数字页码(1、2、3 „„)。不宜采用分章的非连续页码。
*入页码方法:
由于封面与目录中有分节符，在[目录"与正文前*入了分节符，因此将文章分为三节，第一节，就是封面，不用*入页码；第二节，页码为居中、连续的大写罗马数字页码(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ „„)；第三节，页码为居中、连续的阿拉伯数字页码(1、2、3 „„)；
首先，设置第二节页码；(第一节，封面不用设置页码) 单击第二节任意处，选择[视图-页眉页脚"
保*[衔接到上一个"按钮是灰*状态(在[页眉页脚"视图中，文中各节分界处不会提示[与上一节相同")
单击[编辑页码格式"，如下图所示:
确定，将页码居中； 其次，设置第三节页码。
单击第三节任意处，选择[视图-页眉页脚"
保*[衔接到上一个"按钮是灰*状态，单击[编辑页码格式"，
确定，将页码居中；页码设置完成。
生成目录:
目录*入办法:[*入-引用-索引和目录-目录"，出现[目录对话窗口"。 在[常规"中，格式:来自模版；显示级别:3；
选择[选项"，出现[目录选项"对话窗口，在[有效样式"中，默认的情况是:[标
题1"对应[目录级别"1，[标题2"对应[目录级别"2，[标题3"对应[目录级别"3；若[标题1，2，3"前面有标识[√"，则不用更改；不然，则要在[有效样式"中找到[标题1，2，3"，在对应[目录级别"中填写数字1，2，3，则，[标题1，2，3"前面的[√"也相应出现；(注意，要保*其它有效样式前面没有[√")
单击确定，返回[目录对话窗口"，单击确定，目录自动生成。
再调整目录格式:小四，中文-宋体，西文- times new roman，行距:
目录只要2级目录就可以了!
倍行距) 1。5
第二篇：项目计划书格式
一:公司摘要
公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主营业务：旅行社
成立地点：天津市XXX
计划成立时间：20XX年9月11日
拥有员工：正是员工6人兼职导游若干
注册资产：50万
宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉
二：竞争状况及市场分析
1.优势
团队构成年轻化专业化。
格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。
队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。
2.劣势
在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。
3.机遇
中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。
同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国p马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。
4.威胁
旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。
综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。
三：公司组织结构
公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。
我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。
四：产品开发
格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。“旅行社不仅是旅游产品的购买者而且还是旅游产品的开发者。”―魏小安“旅行社虽然批量购买的是相关部门的各种旅游服务项目,但旅行社必须根据市场需求状况进行组装加工,并融入旅行社自身的服务,进而形成旅行社自己的最终产品??旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品,而非组成旅游产品的零散部??旅行社的核心职能是生产而不是中介”(杜江、戴斌,2000)
1.产品开发
在旅游产品的开发方面我们主要设计三种产品。我们尽量的避免同质产品，打造旅行社的独特风格。
一，针对瞄准市场空隙,推陈出新,设计开发特色产品。
开发“现代文化之旅”主要包含4个要素：与生活接轨;体验文化;感受休闲;展示尊重。不仅使旅游者在休闲与体验中获得社会结构和自然环境等知识方面的收益,还以增强其环境意识和社会责任感为特征,尤其强调旅游者对异国文化的尊重和细腻的交流。此外“城市之光”系列产品、专门针对6～14岁儿童与其父母出行设计的“家庭文化之旅”系列产品以及“文化时段”特色产品,包括流行或古典音乐会、歌剧演出、各种节庆活动以及餐饮等为主题的旅行,还有为在校生及成人设计的高品质的“语言学习之旅”。
二，由于现代社会“以男性为主的消费主义正转变为以女性为中心的消费主义。”
这是中际广告协会主席卡・波尔在我国讲学时阐述的一个观点。女性旅游市场不仅是个现实的市场而且是个巨大的潜力市场,因此,针对这一细分市场,旅游从业人员,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游产品的不足。产品的单调性和同一性不能够引起女性消费者想立即消费的欲望,因此,性别市场细分的角度来探讨现代女性旅游市场的开发,设计出更多适合现代女性旅游的产品。
借鉴我国的邻国日本,对女性市场的研究。“母女消费”这一消费新动向也是由日本商家率先提出的。母女结伴旅游、购物的生活方式,在商业领域被称为“母女消费”。2000年左右,日本的旅游业便注意到了50岁-60岁的母亲和25岁-30岁的女儿这种母女组合的消费趋势。日本交通公社进行的游客市场调查显示,家族旅行占国内游市场的43%,境外游市场的'26.3%,其中,家长和孩子这种组合,占国内游的10.4%和境外游的10.8%。而家长和孩子的组合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社开发了很多迎合母女消费口味的旅游项目。根据日本的发展模式我们推出“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。
三，草原游
草原以自己的文化，一直以来是人们向往之处，草原游也是我们的主打品牌。尽管2008年,内蒙古旅游业总收入468.85亿元,同比增长19.98%;2009年,内蒙古旅游业克服了国际金融危机和甲流疫情的影响,在入境旅游大幅下降的情况下,旅游业继续保持了快速发展,全区实现旅游业总收入611.35亿元,同比增长30.39%。但是,由于内蒙古草原生态环境破坏严重、旅游从业人员中缺乏高素质人才、发展旅游业的指导思想还不成熟等原因,致使内蒙古旅游市场的供需矛盾越来越突出,游客对内蒙古旅游的满意度持续下降,游客停留时间短,个人消费额低,重游率不高。我们的草原游的设计路线主要针对的是内蒙古旅游市场进行的策划分析及设计路线。
传统的草原游在在旅行社方面主要存在的问题;企业用重复的产品在重复的市场上争夺重复的顾客,几乎所有的旅行社都在经营“草原一沙漠一召庙或陵墓”的常规路线。被业内人士戏称为“一首歌、一碗酒、一条哈达、一堆石头”的旅游产品组合遍布内蒙古各地。根源在于旅行社企业没有形成一套完善的产品创新机制。这不仅是指旅行社缺乏产品创新意识,更重要的是指企业缺乏产品创新的能力。旅行社企业提供的旅游服务是一种准公共产品,产品的创新缺乏专利和商标等知识产权的法律保护,极易被其它旅游企业模仿,而前期的市场调研,产品设计和市场开发成本却要由创新企业单独承担,这就在客观上减少了旅行社进行产品创新的积极性。另一方面,旅游产品创新要求企业能够及时的了解和把握游客的需求变化动态,建立一套市场快速反应的机制。
目前,外地游客提起内蒙古多数首先想到的还是内蒙古的草原,对于内蒙古东部的森林、温泉、三少民族的民俗,中部的历史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡杨林等旅游资源了解很少。对内蒙古地区的经济发展、市政建设更是知之甚少。
针对上述的问题：开发深入体验、休闲型旅游产品和特种旅游产品设计推广体验旅游产品,如沙漠探险旅游、徒步旅游、骑马旅游、生态旅游、牧家乐旅游、蒙古族美食旅游等旅游产品。美食旅游除美食品尝之外,还可以开发美食制作、美食展览等活动,增强游客的体验性和参与性。发展牧区旅游活动,开发牧家乐旅游产品,让游客进入牧民家里,住蒙古包,从事适当牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,这些活动使得旅游者在休闲的同时,对一些牧业、传统手工业技能获得一种感性认识,可以提高对旅游者的吸引力。
四，开发初、高中学生大学学校感受游。
针对父母望子成龙、望女成凤设计中国的大学校园游。设计中国大学校园游。如北大―清华―南开―天大-南大-交大―复旦。
五：市场营销
1.产品策略
市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位，产品策略就是市场营销组合的策略之选。
一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。
在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。对于，内蒙古传统的“三重复”策略开发特色游。
注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。注重于产品的品牌设计，注视产品的形象。随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。
2.价格策略
定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位，好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场，市场价格有买者和卖者共同决定。在营销的初期我们采用渗透定价法，将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平，以实现在短期之内扩大市场，或大最大的市场占有率。当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。价格适中保证企业占有市场，同时获得利润。
3.渠道策略
渠道策略主要有两种零售与批发。分销渠道采用采用一层渠道旅行社―零售商―消费者。也同时采用零层渠道。旅行社―消费者。
4.促销策略
在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游，打出自己的广告。向公众传达产品，吸引消费者。同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。
在广告策略的同时进行必要的人员推销，进行上门推销，也召开一些旅游销售会议。进行必要的有奖销售，会员制，购买折扣。
第三篇：项目计划书格式
一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要（总论）
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
* 项目范围（问题与事件、受益群体）；
* 导致项目产生的宏观与社会环境；
* 提出这个项目的理由与原因；
* 其它长远与战略意义；
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
第四篇：创业计划书格式模板
第一部分策划书摘要
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖*、先进*和独特*，如拥有的专门技术、版权、*、品牌、销售网络、许可*、专营权、特许权经营等。)
企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：
企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括*能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持：
第三部分行业及市场情况
1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分组织与管理
1、企业基本情况：
拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本
其中：现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例
预期注册地点
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单：
注:其他对企业发展负有重要责任的人员可自酌情附加。
第五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品*能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
推荐专题： 项目策划书带封面格式模板