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第一篇：学校年度个人工作总结
转眼间，我从事教学工作已经十五年了，回顾过去这么多年的努力，收获更多是成功的喜悦，从小我最大的梦想就是站在三尺讲台上教书育人，桃李满天下，著名的人民教育家陶行知先生说过“捧着一颗心来，不带半根草去”这句话常常激励着我，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，幼儿教育是一项长期而艰巨的工作，要做好它，首先，要热爱教育事业，平时各方面的工作都能严格要求自己，认真履行岗位职责，每个学期我都能认真钻研业务，努力学习专业知识，提高自身的水平，虚心求学，大胆创新，在工作中吸取经验，发挥长处，经过努力各方面都取得了相当大的进步，以下是我自己对这几年工作的总结：
一、我热爱我的工作：
来杰丰之前我是一名小学教师，一个偶然的机会，我来到杰丰幼儿园从事幼教工作，至今已经六个年头了，对待工作，我有一个积极向上的理念，在这六年中我带了两届孩子把他们分别从小班到大班，记得刚带小班时班里有四十多个小孩，两个老师，他们有的刚满三岁还有的不足三周；刚开学时我几乎每天都是十个手指分别拉着十个孩子，有拽衣服的有前面让抱的，有后面追随的，等等这些孩子他们是刚刚离开父母而到了一个新的环境，难免会哭，会有依赖心理，他们当然就把老师当成了最亲最爱的人，当然我们也视他们为自己的孩子，慢慢地孩子们懂规矩了，不再哭闹了，懂事了，在幼儿园学到了很多知识，他们快乐、幸福、健康地在幼儿园慢慢地成长，但我们看到更多的是家长们开心的笑容，一声声感谢的语句，这就是我们最大的收获。
二、我的政治觉悟
我是一个不善言谈的人，但我更是一个对工作高度负责的人，这么多年的工作中，我从不迟到早退，尽职尽责，忠于职守，为人师表对工作有奉献精神，对幼儿有爱心，对家长有热心，对同事有诚心，对自己有信心，并积极学习各项政治业务，提高自己的专业水平。
三、我在教育教学方面
在保育方面，我深知体育是幼儿教工作的重要环节之一，晨检时，我主动用手摸他们的头一旦发现有异常，立即做好记录并及时与家长取得联系，在活动中督促幼儿多喝白开水，根据天气变化及时给幼儿增减衣物，午睡时两个好老师轮流值班，确保给孩子盖好被子，每天搞好消毒卫生工作，确保幼儿身体健康。
在教学中，我严格按照大纲要求上好五大领域，备好课，刻苦钻研教材，充分准备教具认真上好每一节课，课堂上用生动有趣的语言运用各种教育进行直观教学，以游戏的方式让幼儿学习各种知识，培养幼儿动手，动脑，动口的习惯，并注重幼儿的思想教育，教育幼儿文明礼貌，诚实守信，尊老爱幼，助人为乐等行为习惯，著名教育家叶圣陶说过这么一句话：“教育就是培养孩子养成良好的习惯”，因此在教学中我运用各种教育手段，采用多提问，多启发的开放式教学调动幼儿的学习兴趣，让孩子自主学习，因此这些年的经验证明，我的努力是值得肯定的。
四、我在安全方面
安全工作是幼儿园工作的重中之重，保障每一个幼儿的人身安全是我们的责任，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中成长，我做到以下几点：
1、教给幼儿一些安全知识，强化幼儿的安全意识和自护能力，不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃陌生人东西，不跟陌生人走，发生危险会大声呼救。2、加强一日活动各个环节的管理，做到人到心到，谨防意外事故的发生。
3、每周必上两节安全教育课。
4、在每个学期开学，我们就对幼儿园的各个角落进行全面检查，彻底排除不安全因素，平时用不到的插座尽量用书柜，玩具柜挡住，桌角等尖锐的地方都统一用胶布一遍遍的贴住。
五、家园联系方面
幼儿园的工作如果得到家长的支持将会事倍功半，因此我经常以打电话，发短信，微信等方式来和家长沟通，交流孩子在家和在园的情况，也趁每天下午放学时，向家长反映幼儿当天在园的表现，及时的给予过鼓励和表扬，发现问题及时纠正，如果幼儿不来园，我及时打电话沟通并询问孩子的状况，切实做到家园同步工作。
总之，在王老师的带领影响下，我的工作是肯定的，也感谢杰丰学校为我们创造了机会，我们也将为杰丰奉献我们所有的智慧，当然工作中也存在失误与不足，所以我们还必须有刻苦学习的精神，积极学习各种教育理论，认真阅读各种教育杂志，分析自己，正视自己，不断地充实完善自己，提高自身修养，积累经验，以自己的言行教育影响着其他教师，起好表率作用，争取更好，为杰丰奉献，为孩子造福。
第二篇：个人年度工作总结
时光荏苒，20XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20XX年，展望充满希望的20XX年。20XX年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将个人工作情况向公司领导汇报如下：
一、关于学习
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
二、关于团队
每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
三、关于管理
在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
四、市场策略
各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。
不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。
要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比如湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相对比较容易，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等；而湖南市场相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。
在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。
带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯一的手段。从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是未来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。
五、物流管理
一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。
再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。
随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！