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第一篇：简短个人工作总结
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：
一、设备运行
1、市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部本年度共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米，pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从xx月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、人力资源
本部门在编职工为xx，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名，虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。
第二篇：简短个人每日工作总结
市河管理委员会认真落实书记有关局长接待日活动的重要批示精神，为使局长接待日成为政府和群众沟通、政府了解社会、政府解决人民群众诉求的一种有效载体，充分体现党和政府服务于民的理念，我委认真对待局长接待日活动，争取做到个案问题现场解决，当面给予答复；当场解决不了的要同群众解释清楚，给出办理期限，力求使局长接待日活动成为同人民群众紧密联系的一条纽带。
一、我委局长接待日受理问题情况
我委从今年的2月21日第一次局长接待日至今共计接待来访市民2起，电话反映问题一件。现将我委局长接待日的受理情况、办理措施做一下详细回顾。
1.4月21日，市河管理委员会局长接待日现场迎来第一位来访市民女士。我们热情的将女士和她的邻居杨女士让进屋内，为她们递上矿泉水。可能是屋内人多加之很少参加这样的活动，李女士略显紧张。我委主任助理王成田温和地对李女士说：“您别着急，先喝口水，歇一会儿再慢慢说。”李女士喝了口水，向我们讲述了今日来我委局长接待日活动现场的原因。李女士家住在英俊展览馆附近，天汇地产将她居住地的棚户区拆迁，但包括她家在内的几户人家却被告知不在拆迁范围之内。李女士询问天汇房地产公司没有得到明确的答复，于是21日上午她同邻居来到我委询问究竟由哪个部门负责她家的拆迁问题。王成田对她说：“拆迁问题是关系百姓民生的大问题，我们会重视起来的。你反映的事虽然不在我单位的职权范围内，但既然您来到这里向我们咨询，我们不会坐视不管的。马上我就会派我们执法监督处的工作人员到有关部门去给您详细的询问，一有结果工作人员会立即给您反馈的。不知我这么答复您满意吗？”李女士说：“实在是太感谢了！这几天我一直着急上火，连觉都睡不好。我正愁没地方问我们这儿的拆迁归哪管呢，看到报纸写21号是局长接待日，我就抱着试试看的心理过来询问一下，真要是你们给我跑这件事我就放心了，给你们添麻烦了。”王成田同志笑着说：“既然您信任我们，我们一定不会让您失望的。千万别说什么添麻烦，这是我们应该做的。”
送走来访市民李女士后，王成田现场立即指派执法监督处的.工作人员着手解决此事。我委执法监督处的赵处长带领工作人员先后到天汇房地产公司及规划局、土地局查找图纸等相关资料以确认这几户住房是否在开发公司拆迁范围内。21日下午执法监督处的工作人员反馈回信息，确认李女士她们的住房仍归天汇房地产公司负责拆迁。我立即将此情况反馈给市民李女士。
2.4月21日市民张先生来电反映他家住在滨河小区西区的401栋，楼下有两大堆建筑垃圾长时间无人清理，非常阻碍行人通行，每天回家时看到这些垃圾心里太添堵了。接着他还反映在他家附近的楼房外面有一些老人种植蔬菜。张先生说：“现在河沿岸的环境这么好，在楼房前看到这些种植大葱、柿子之类的菜地，同周围美丽的景色太不搭配了，再说也影响行洪啊，对防汛来说也不是什么好事呀！”我委负责电话接待的工作人员首先感谢了张先生对我们工作的支持，同张先生说明会尽快将此事汇报给领导，待事情解决后会立即给张先生一个反馈。
市民张先生电话投诉滨河西区401栋楼下的建筑垃圾占道问题引起我委领导的高度重视，主任助理王成田当即责成我委环卫保洁公司对该处建筑垃圾进行清理，责成执法监督处要严厉打击乱倒垃圾行为，立即铲除违规耕种的菜地。接到指令后，执法监督处的工作人员于当日下午17时来到滨河西区准备将菜地铲除。种地的市民看到执法监督处的执法人员后立即出来阻挠执法人员的正常执法，附近还有不少看热闹的市民及周围的邻居帮腔说话。面对这种情况，执法人员完全可以根据《市河城区段管理条例》的相关规定对菜地强行铲除，但面对上了年纪的老人，我们的执法人员选择了以说服教育为主的温情执法。执法人员对老人说：“老人家，你们在此处种地是违规行为，对行洪存在安全隐患，是不允许的。再说你们岁数这么大了种地多辛苦，趁现在刚刚种下还没有长成，将其铲除了你们也不会太心疼。”执法人员经过近半个小时的劝说终于令种地的市民改变了最初的态度，同意执法人员将菜地铲除。
面对滨河西区401栋楼下的两大堆建筑垃圾，环卫保洁公司李经理说这都是401栋居民装修后倒这儿的。由于滨河物业禁止在小区内倾倒建筑垃圾，违者予以重罚，因此小区里面的居民不敢倒在小区内只有就近倒在这了。去年就有不少建筑垃圾倒在这儿，我当时联系的市环卫局及南关环卫局共同清理的，现在看来还得这么做。第二天保洁公司的李经理就联系市环卫局、南关环卫局等环卫部门，共同组织人力，动用铲车、小解放、垃圾车等工具，经过几天的奋战于4月25日中午将所有的建筑垃圾清理干净，受到附近居民的一致好评。
3.8月21日，市民毛武营等人来到我委局长接待日活动现场。毛武营、李德林、王喜发曾是我委执法监督处的夜间巡逻员，因实际年龄超过法定用工年龄或违反劳动纪律等原因被辞退。此次他们前来主要是反映在上班期间存在加班没有给加班费、工作超时等问题。
主任热情地接待了几位市民。在听完他们详细的讲述后，娄主任说：“你们反映的问题我们的工作人员会抓紧研究办理，他们会同财政局、人社局等相关部门进行沟通，同时我们的工作人员也要去查找相关的文件资料，研究、领会文件里面的相关精神，我们一定会尽快给你们一个说法的。你们对我的处理意见是否满意？”他们几人对主任的处理意见无异议。
在送走毛武营等人后，主任在局长接待日现场立即责成相关部门核实处理。我委执法监督处及党办本着“依法办事、协商解决、热情服务、积极诚恳”的工作方针，多次找投诉人协商，同时多次向劳动部门和律师咨询。我们认为，12月根据吉林省文件精神，市最低工资标准为650元，我单位对全体临时用工人员工资执行650元，并按要求从7月开始补发。由于夜间巡逻员工作特殊，经市劳动局就业处审批同意夜巡员采取不定时工作制，8月，召开夜巡员专门会议，考虑夜巡员工作特殊性，节、假日夜巡员不能正常串休，每人每月给付60元补助，做为不能得到正常休息的补偿。夜巡员每天16：30至次日8：30上班，两人每两小时一轮班，每人每天实际工作8个小时，因此不存在工作超时的问题和加班的情况。我们将此情况反馈给毛武营等人，经过双方的共同努力，最终同来访的市民李德林、王喜发达成调解协议，在劳动部门出具调解手续后已将赔偿金给付到位；但来访市民毛武营同我单位的处理意见仍存在分歧，主要分歧在于：我单位执行不定时工作制期间，他不予认同，认为不定时工作制的文件适用于企业，不适用于事业单位；他认为在工作期间存在加班加点、带薪休假未休及带薪休假天数、25%经济补偿金以及养老保险和失业保险问题等。现由于多次同毛武营协商不成，我们已将此事移交劳动仲裁部门帮助协调解决。
三、对局长接待日活动的一点体会
市的局长接待日开创了全国一把手局长亲自接待来访市民的先河，使来访的市民能够零距离地接触我们的一把手局长，改变了以往“告状难，见领导难”、“告状无门”等业内陋习，同时经局长之手快速而稳妥地解决了一大批疑难问题（其中不乏一些陈年旧帐），令来访的市民喜出望外，一时间获得好评如潮。但经过了近一年时间的磨合后，有些不好的苗头涌现出来，如前段时间听闻有的单位在局长接待日现场无局长接待，只安排职能部门的处长在前台就坐接待来访市民；有的单位不顾来访市民的苦苦等候只安排半天接访就宣告活动结束，没有轮到叫号的市民怨声载道；有的单位准备工作不到位，面对众多来访市民应接不暇，秩序混乱，导致现场工作人员在面对来访市民的质问及抱怨时气急败坏，甚至与市民发生肢体冲突。以上的情形发生在以“人民公仆”自居的政府职能部门公务人员身上，的确令我们汗颜，虽然这些部门过后都意识到了错误，也都采取了相应的补救措施，但给一片叫好声中的局长接待日活动带来的负面影响却是不容置疑的。我个人认为要想使局长接待日活动真正成为同人民群众紧密联系的一条纽带，进而达到密切党群关系、干群关系的目的，提出如下几点建议：
1.各局的一把手局长除非有极特殊的情况不能亲自接待，否则必须由一把手局长亲自参加局长接待日活动，不能再出现由职能处长代替局长接待来访市民的现象。
2.要求各接待现场的工作人员对来访市民要热情服务，礼貌待客，杜绝再有工作人员同来访市民发生冲突现象。我们有些同志眼睛平素只会往上看，对待领导笑脸相迎，对待境遇、地位不如自己的普通市民则冷眼相看。建议如再有接待人员同来访市民发生冲突的，除公开批评外，是党员的要一律开除党籍。
3.针对有些委办局在局长接待日当天动辄要接待数百人，一把手局长由早上八点接待来访市民至下班后仍不能结束的状况，我建议将每月上旬固定划出一天并由新闻媒体提前向社会公布，由业务量大、来访市民多的几个委办局一把手局长利用网络直播的方式进行现场解答及受理，以此来分流一部分问题，减少局长接待日当天的来访量。
以上是我的一些个人看法，如有不妥之处，敬请领导批评指正。总之，群众利益无小事，今后我们会继续努力工作，全面提高我委在局长接待日活动中的工作水准，以局长接待日这种面对面的形式了解信访群众反映的真实情况，全力解决具体问题，达到密切党群关系、干群关系的目的，使局长接待日活动成为同人民群众密切联系的一条纽带。
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