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2023年工作计划书范文

2024-02-25 03:14:09

百文网小编为你整理了多篇2023年工作计划书范文,希望对您的工作学习有帮助,您还可以在本站找到更多相关《2023年工作计划书范文》范文。

第一篇:23年度工作计划书精选

一、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的`调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。

4、全面深化采购管理信息系统。在系统运行的基础上,继续深化完善政府采购管理信息系统各功能模块,力争在20__年底全面实现从项目委托—开评标—合同备案等采购流程一体化的电子操作,建立科学、合理,方便、快捷和规范、高效的采购交易平台,着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。

5、深入开展政府采购工作分析和调研。针对在采购过程中出现的突出问题和新工作领域,特别是多次流标的采购项目,如批量集中采购、项目采购、电梯采购等难点项目,加大调查研究,深入分析,查找问题原因,积极探索采购工作的新方式、方法,推动采购工作有效落实。

第二篇:23年度工作计划书精选

一、提高保育员的认识,确定她们的地位,努力提高保育员的工作积极性。

有人认为保育员工作不过是打扫卫生,和抹布、扫帚打交道,整天照顾幼儿的吃、喝、拉、撒、睡。全面培养幼儿是老师的职责,和保育员工作关系不大。其实不然,《幼儿园工作规程》中明确提出,实行保育与教育相结合的原则,创设安全、清洁、和谐的教育环境,才能使幼儿身体正常发育和机能协调发展。可见保育工作的重要性。因此,做为保育员要认识到自己的工作决不是一般意义上的打扫,它不仅包括对幼儿身体各方面保护与促进,而且也包括对幼儿心理等方面的保育。所以不仅需要保育员具有满腔热情的工作态度,更需要掌握一定知识。保育员和老师一样,他们的一举一动、一言一行将影响幼儿的一生。因此、大家要了解自己在整个幼儿教育工作中的地位。

二、有计划抓好保育员学习,帮助提高保育员的业务水平和自身素质。

做为保育员光具有爱心、细心、热心还远远不够,在此基础上还需要有一定的业务水平,才能真正做到科学育人。为了提高保育员的自身素质,我们将坚持隔周保育员学习制度,根据培训计划对保育员进行培训,培训内容为:保育员应会应知、幼教杂志上面的保育文章、先进的保育经验等。在提高保育员个人素质方面,将开展朗读、讲故事、给幼儿上保育课等活动。活动的开展使保育员不仅会做事,而且能大胆地表现自己。

三、抓好保育工作的日常管理,杜绝安全事故的发生,保证幼儿园工作的顺利开展。

1、保育工作贯穿于幼儿一日活动之中,如果麻痹大意,一时疏忽,后果将不堪设想。因此,在日常工作中,保育员要做到安全意识强、工作标准高、团结协作强、服从分配等。

2、搞好幼儿用具、餐具的消毒工作,杜绝传染病的发生及传播。幼儿茶杯、饭勺每天洗净后用消毒柜消毒,毛巾每天用84消毒液浸泡消毒,餐桌餐前消毒(84消毒液擦后清水再擦拭),玩具图书每周消毒(玩具84液浸泡、图书日光曝晒),垫絮、被子每月清洗消毒一次(阳光曝晒)。如因消毒工作不到位,造成传染病发生及蔓延的,责任由自己承担。

3、搞好班级及责任区的卫生工作,每天一小扫,每周一大扫,定期接受检查。(每半月卫生小检查一次,每月卫生大检查一次)

4、重视安全,发现隐患及时处理,如不能处理要及时上报。做为幼儿园的一员,要把自己当成主人翁,在工作中要细心、留心,将安全事故降低为零,发现不安全的隐患要及时反应,不能视而不见,只有事事小心、时时有心、处处留心,才能杜绝一切安全事故的发生。

5、搞好幼儿午餐、午睡的管理工作,培养幼儿的良好生活卫生习惯。幼儿午餐时要让孩子吃饱,督促孩子将碗内食物吃完,教育孩子不挑食、不浪费,保持桌面、地面干净,餐后要坚持让孩子使用擦嘴巾,养成幼儿良好的生活卫生习惯。午睡时要教育孩子将衣服、鞋子放整齐,养成良好的睡眠习惯及正确的睡眠姿势。中午值午睡时保育员要在寝室内来回走动,注意观察幼儿,发现情况及时处理,不得打瞌睡、离开寝室。天冷时将幼儿的被子盖好,不要让孩子的肩膀露在外面。

6、搞好幼儿的生活管理,对孩子有爱心、细心、耐心,让家长放心。家长将孩子交给我们,我们要象对自己孩子一样去对待班上的孩子,冷了要给孩子加衣服,热了要给孩子脱 衣服。孩子大便、小便后不能训斥,要将孩子洗干净并换上干净的衣服。孩子不舒服,要立即送保健(保健食品)室查看,如需要通知家长应立即通知。孩子年龄小,要教会孩子将上衣塞进裤子里,天冷时要经常检查孩子的肚脐是否露在外面,每天放学前要将孩子的衣服整理好。

7、学会配合教师组织活动,真正体现教中有保,保中有教。上班时间保育员做好事以后,要配合教师组织活动,不能在园内闲谈。配合教师时要注意自己的言行,不能挡住孩子的视线,影响孩子活力。

第三篇:23年度工作计划书精选

一、创建“服务形象”

严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易诺客户,的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

二、转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”,认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

三、增强责任感、增强服务意识,团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应该立即处理客户所反映的问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。

四、及时处理客户投诉

每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定,应即时反应给相关的制作部门(责任部门)。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。

第四篇:工作总结和工作计划

20xx年,我乡认真贯彻落实中央、省、市、县农业农村工作精神,全面落实科学发展观,坚持把发展现代农业作为新农村建设的首要任务,以增加农民收入为核心,优化农业结构,切实加大农业投入,着力提升农业产业化经营水平,促进农业和农村经济增长方式转变,改善农村基础设施,强化农村公共服务,加大新型农民培养力度,不断提高农民的科学文化素质,推进农村经济社会事业的全面协调可持续发展,促进农业增效、农民增收。按照《夹江县20xx年“三农”工作目标责任书》、《夹江县20xx年助农增收专项目标责任书》、《新村建设目标责任书》,认真对照考核要求,现将我乡20xx年“三农”工作总结如下:

一、20xx年目标完成情况

1、农民人均纯收入较上年增加12%,达到14898元,农业增加值增长4%,达16102万元。

2、农村产权制度改革:认真完成了农村土地确权颁证工作。

3、现代化农业产业基地建设:新发展茶叶600亩,改造茶叶400亩。巩固和完善1865亩油菜标准化基地,油菜产量40万斤。新种植石斛2000亩。

4、现代畜牧业发展:开展了春秋两季动物防疫工作,强制免疫率100%,确保了我乡没有发生重大疫病。无害化处理达到100%,全年无重特大产品质量事故发生。全年出栏生猪10217头,增长3.5%。巩固和完善规模生猪养殖场9个。小家禽出栏17.2万只,增长2%,兔出栏21.3万只,增长30%,禽蛋6.5万公斤,增长2.5%。

5、现代林业基地建设:巩固退耕还林成果2210.2亩,完成四旁植树6万株。完成了1000亩茶园套种香樟项目。完成成片种植核桃树800亩。确保了54年无重大森林火灾。

6、农村基础设施建设:完成堰渠维修4000米,整治山坪塘3个,改善了水利基础设施条件。修建村社道路18.5公里,道路通畅率达98%。开展了农村电信、移动宽带网络建设。完成气象灾害应急准备认证达标工作,建立了乡村气象信息员。

7、特色产业发展:我乡大力发展石斛特色产业。今年新发展石斛3000亩。我乡在新林村沙坝沟新型石斛规范种植基地建设进一步推进。新林、杨山铁皮石斛新品种种植和管理更加科学规范,成活率达80%。全乡石斛种植达10000亩,产值8000万元。积极扶持引导高氏医学博物馆建设,总投资4000万元,促进我乡农旅产业发展,目前已完成土地平整、山体改造和基础设施建设。

8、农业产业化发展:

进一步完善了茶叶和石斛产业经济专合组织2个;新成立1个石斛合作社、1个林下养鸡合作社和1个养兔合作社。壮大了寿春农业发展有限公司在我乡石斛发展规模,种植石斛120亩。新建和改建各1个茶叶加工作坊,为茶叶产业扩大生产打下了基础。

9、民生工程:完成农民实用技术培训6500余人次。完成农村贫困人口脱贫31户94人。支持农民新建沼气池20口。认真落实种粮补贴91万余元和退耕还林补助27万余元。

10、农村政策性保险:完成农村“小额保险”3680人。完成水稻参保2849亩,玉米参保1051亩。完成能繁母猪保险412头。

11、完成县委、县政府及县农村工作领导小组下达的其他工作任务。

12、助农增收工作:成立了党委书记和乡长为组长的助农增收工作领导小组,分管领导具体抓落实。安排乡统计站人员,认真抓好农民收入调查点农户记账工作。坚持每季度对辅助调查员、记账户开展业务培训一次,每个月下村指导一次。确保调查点农户收入记账科学、真实、完整。大力发展传统茶叶和林业产业,新发展和改造茶叶1000亩,进行茶元间种香樟、核桃1000亩。积极发展特色石斛种植,新发展石斛3000亩。着力建设农村基础设施,积极争取上级补助400余万元,完成扶贫道路建设5.5公里,村道扩宽38.4公里,林区公路建设6公里。大力转移农村劳动力,全乡外出务工4000余人。全年务工收入上亿元。

13、幸福美丽新村建设工作:按照“业兴、家富、人和、村美”的幸福美丽新村建设标准,广泛发动群众,在余湾村、小溪村规划实施幸福美丽新村建设工作,现已完成余湾幸福美丽村新建12户新居聚集点建设,基础设施和公共服务建设已经全部完成。

二、采取的措施

1、加强领导,服务“三农”。乡党委、政府把“三农”工作的作为各项工作的重中之重,成立了党政主要领导任组长的工作领导小组亲自抓,分管领导任副组长具体抓,形成“党委领导、政府主导、农民主体、社会参与”的工作机制。贯彻落实好党的各项支农、惠农政策,充分调动广大农民群众的积极性。

2、明确职责,实行严格的目标管理。年初将全年工作任务以目标管理的方式下达各村,并按季度进行督察,确保各项目标的实现。

3、积极引导,增加投入。在幸福美丽新村建设过程中,采取政府资金引导,农民自主建设的办法解决。村组道路和农田水利设施建设方面,充分利用“一事一议”政策,采取上级补助和村民自筹相结合的办法解决。充分调动农民的积极性进行建设。

4、推进山区特色农业发展。为充分发挥和利用我乡得天独厚的区位优势和山区农业资源优势,不断坚持山区特色农业的.发展道路。在石斛发展方面,发挥本地资源优势,加大政策和资金的扶持力度。今年争取了上级石斛扶持发展资金60余万元,新建杨山村石斛基地一个,进一步打造秧花石斛合作社,带动全乡农户新发展石斛3000亩,引进金钗石斛300亩,全乡石斛栽培面积达10000余亩。石斛在我乡的良好发展前景不断显现,拓宽了农民增收渠道,为我乡经济社会发展打下了坚实的基础。

三、20xx年工作思路及措施

20xx年我乡将进一步解放思想,振奋精神,充分发动群众,积极对接上级部门,争取各项扶持政策,结合我乡纯农业山区乡镇的特点,进一步壮大农业农村经济,力争农民人均纯收入增收达13%以上。主要从以下几个方面开展工作:

1、加强农业基础设施建设,整治维修一批堰渠、山坪塘、蓄水池。

2、打造现代茶叶基地,新建茶园3000亩,改造茶园2000亩。进一步完善新林、杨山、尖峰石斛基地,新发展石斛1000亩。

3、新建1个林下养鸡场和1个养兔场。

4、种植李子树400亩,茶叶套种珍贵名木500亩,茶叶套种核桃300亩。

5、完成幸福美丽新村建设。

继续加强干部作风建设,通过全乡干部群众的共同努力,实现全乡经济社会新一轮再发展,为“十三五”规划的顺利实施打下良好的基础,为群众脱贫致富,全面建设小康社会作出应有的贡献。

第五篇:23年个人工作计划

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,特制定以下关于财务的工作计划。

目标任务

1.认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点,并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2.按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一 致。

3.深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作,开展内审及离任审计。

4.加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节 流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

工作措施

1、 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由 局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批, 大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开。

2、 财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。

3、 充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见 的基础上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样。

4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。

培训计划

1.稳定增强财务队伍,对现有财务从业人员进行业务考核,坚持”试用“观念,坚持选拔引进会计优秀人员,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍实力;

2.增强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识;

3.加强企业经营财务分析培训;

4.加强会计实务培训;

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