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第一篇：安全生产年度工作计划
一、指导思想
以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的安全教育培训。
二、工作目标
杜绝死亡，重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故。
三、工作方针
认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高xx广大干部职工的安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保全系统正常的安全生产秩序。
四、主要工作
1、加强对安全生产工作认识，落实责任，不断提高安全生产管理水平。
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
（2）认真贯彻落实《安全生产法》，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度，加大检查监督力度，增强干部职工的安全意识，把安全生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设xx安全文化。
组织干部职工认真学习新《安全生产法》和xx文件的各项要求。强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全系统干部职工的整体安全素质，大力培养具有较强安全意识，严谨工作作风的工作队伍。
（1）坚持对新进xx队伍的职工安全教育，加强安全的培训，使全体职工具有一定的安全技能和事故急救的知识。各基层站、场、队及局机关，每月一次安全生产会议要正常性，主要以学习有关安全生产指示精神和相关法律、法规为重点，积极开展安全宣传教育活动。
（2）局安全生产领导小组，要坚持每月至少一次的安全工作碰头会，总结、回顾安全生产的管理状况，检查安全工作存在的问题，提出整改的意见，做好预防。
（3）认真组织好“全国安全生产月”活动并以此为主线，开展宣传活动，营造深厚的xx安全文化氛围，大力倡导以人为本的xx安全文化理念。
（4）加强应急预案的演练，以xx防火为重点，每年必须组织一次相关防火队伍进行人员的演练活动，真正做到防火人员熟知应急知识。
3、以人为本，管理创新。
（1）安全管理人员要注重人性化，亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
（2）通过发动干部职工亲自对本岗位和周围环境辨识危险因素，提出控制措施，使职工知晓本岗位和周围可能存在哪些危险因素，采取什么控制消除措施，达到提高安全意识。
（3）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造xx安全文化，进一步通过相关安全机制运行，使安全制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的管理模式。
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。
（1）认真做好每月常规的安全检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”，查找隐患，消除隐患。
（2）各站、场、队的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施，进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理的隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
（3）加强森林消防“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力，组织逃生疏散能力，消防宣传教育能力）建设，力争全年安全事故不发生或少发生。
5、全年安全生产检查计划：
（1）检查方式：
①月检、季检和年度检查；
②专业性检查；
③季节、节日性检查。
（2）检查内容：
①安全生产规章制度的执行情况；
②现场职工劳动保护用品的使用及违章作业情况；
③生产现场各设备设施安全状况；
④现场文明生产情况；
⑤消防设施状况。
（3）检查整改要求：
①检查人员必须将检查情况和存在问题填入安全生产检查表中提出整改要求和限期整改时间，并要求受检查单位负责人签名，以确保隐患整改的.执行。
②受检查单位按要求在规定的期限内完成整改，安管部门须派人到现场查看，确认整改达到要求，验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行。
安全工作只有起点没有终点。xx年我们的安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零开始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护人的生命，保障xx的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产工作过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保xx工作的安全目标全面完成。
第二篇：安全生产工作总结
20xx年，我镇认真贯彻落实省、市、区关于进一步加强安全生产工作的会议精神，坚持“安全第一、预防为主“的方针，抓基层、打基础、强监管、加大安全投入、强化安全生产专项整治、建立健全安全生产监管体系、形成安全生产“齐抓共管”的良好氛围，杜绝了安全责任事故的发生，为我镇经济发展营造了安全、文明、和谐的发展环境，提升了xx对外招商引资形象，具体做法:
一、基本情况20xx年，我镇开展驻镇机关、村、社安全生产达标活动，要求在去年的.基础上进一步提高和巩固。年初，镇政府起草制定了《关于对镇干部实行安全工作目标考核的实施办法，把我镇安全工作列为20xx年乡镇工作目标考核的重要内容。针对我镇安全生产工作较薄弱的地方进行了安全生产工作督促检查，在“强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任”五落实方面，提出了具体工作要求，按照上级有关要求，按季度定期检查，根据平时工作重点不定期检查，对存在问题较大的单位，专门下发了限期整改或停业整顿通知书，要求及时整改。
二、主要工作今年，我镇继续把安全生产管理工作摆上了重要议事日程，加强了组织领导，及时根据组织人事的变动情况，建立和完善了我镇安全生产委员会及办公室，并结合实际明确了我镇安全生产管理体系，落实2名公务人员具体负责安全生产工作，配备专门办公室，并面对新情况进行了调查研究和有关资源的整合，明确了安全生产工作思路和工作模式，保证了安全生产工作的顺利衔接和连续。镇上成立了由镇长亲自任主任的安全生产委员会，镇上还设立了独立行使安全生产监督职能的安全生产监督管理办公室。在巩固过去专项治理的基础上，开展安全排查，将排查结果作为整治重点，从源头上制止不具备安全生产条件的企业进入市场。继续以道路交通，非煤矿山、危险品、消防、易爆物品、烟花爆竹、水上安全和旅游安全为重点；狠抓落实，务求实效。按照重点抓、抓重点的原则，突出重点辖区、重点行业、重点时段，采取切实可行的措施，确保安全。针对重点时期，做到早安排、早部署、早落实，有效遏制各类重特大事故发生。同时广泛开展安全宣传工作，提高群众安全意识，通过形式多样、内容丰富，生动活泼，与人民群众生活密切相关的安全生产宣传教育活动，增强全社会的安全生产法制观念和安全意识，提高广大群众自我保护和依法维护自身合法权益的能力，并逐步在中、小学开设安全生产知识教育课，并要求今后召开各类会议都要加入安全生产内容，并按照“统一部署、分级培训、归口管理”的原则，开展安全生产培训教育工作。按照职责分工，组织开展企业经理和安全管理人员进行安全培训，专门骋请有关部门对汽车驾驶员、船员的安全意识培训，从严要求，从严把关，确保持证上岗作业。
三、存在不足:
1、部分村和企业的安全生产管理工作相对薄弱。有些村主任和安全员对安全生产责任制的认识还不十分牢固，安全生产管理知识和工作内容还不十分到位，有等进一步强化和完善；
2、个别地方由于资金不到位，始终形成安全隐患，需要得到有关部门的重视和支持。
第三篇：安全生产年度工作计划
一、整体工作思路：
20xx年集成生产部的整体工作思路是：以人为本，加强员工的技术能力，努力培养一人多能，一岗多能的全面型生产技术工人，从而节约人工成本，提高生产效率；以质量为把关，积极把质量观念贯彻到生产的每一个环节、每一名员工，做到人人是质检员，把质量是企业的生命、企业是我们大家的、质量是生产出来的理念确实的落实下去；以思想为保障，加强员工的思想教育工作，努力营造良好的企业文化氛围；以竞争为动力，采用公平公正的岗位调整制度，给员工平等的机会，以个人能力为准绳，形成良好的竞争环境；以规章为考核，继续加强和保持生产员工良好的生产纪律性。通过以上方面最终保证生产任务按时、按质、按量完成并能节约生产成本。
1、人员的培养：目前集成生产人员的现状是高级技工不稳定，后续的人员能力跟不上。现有结构的中级技工方面已经选定了6人作为重点培养对象，他们目前在结构焊接方面具备了基本的技能，只是对改装车的车型接触太少，很多车辆无法从车辆整体设计方面考虑生产的顺序及注意事项，会在之后的生产中安排他们多学，多做，力争在4个月内在做过的车辆方面能独当一面。另外，根据我厂目前的实际情况，尽量培养员工一人多能，一个人要同时能够胜任多个工种的`工作，要求我们的员工焊工也要同时兼任钣金工，电工也要会焊工的操作。
2、质量的把控：20xx年在生产中发生了很多的质量问题，造成了公司的损失。
在明年的生产中要严把质量关，订立相应的质量标准及质量问题百分比，以量化指标作为生产管理及生产员工的考核评比标准。这个量化指标要从交货期是否准时及产品生产的各个环节的质量是否过关综合考虑。质量责任到人，细化到具体的生产人员及自检人员，包含实操人员，小组组长，段长，车间主任及生产经理都要考评。生产部会在生产过程中推行生产过程追踪卡制度，加强质量的追踪与把控。
3、生产安全：在20xx年，集成生产未发生大的生产安全事故，这是好现象，在20xx年里，我们要继续把生产安全放在第一位。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；将各项安全责任落实到个人，把安全工作落到实处，安全责任落实到各个小组长，组长，段长，车间主任，并计入考评。
二、20xx年具体工作安排
月份序号12345一季度6789工作内容备注总结20xx年产品的质量问题及生产中发现的其他问题，并于一月底召开生产会，根据具体问题找出原因及解决办法，杜绝再次发生。此项要形成文件。处理部门日常工作其他事项与技术部质量部及总工办一起制定质量管理流程及生产部各层管理的责任人。一月底把生产的各层责任人要确定，并出台奖惩办法上报公司。根据当时的生产人员及生产情况现状制定出相应的培训计划与集成生产相关部门一起讨论其他部门对生产部反映的任何问题并制定解决办法。一月份讨论问题，二月份确定解决办法。二月初开展生产安全培训二月底完成细化生产各层管理的具体办法及制定推行生产流程追踪卡的工作开展生产质量大培训（根据制定好的第3条与第7条具体的推行到人）三月开展技能培训，由高级工现场根据实车向中级及以下员工进行改车流程，注意事项，及实操技巧等方面的讲解，尤其是6名重点培养人员。10与技术部商讨，安排具体的生产员工参加技术培训会议及技术交底会议11检修目前生产部的所有设备，为20xx年做好准备，12其余3季度根据实际情况计算产能，确定人员及设备的添加。根据当时具体情况安排。
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