百文网小编为你整理了多篇厂年度安全生产工作计划，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《厂年度安全生产工作计划》范文。
第一篇：年度公司安全生产工作计划
根据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据xx集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的'监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。
2、安全目标
a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率：xx‰
c、千人负伤率：xx
d、争创各级文明、标准化安全生产现场
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》
等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
第二篇：安全生产年度工作计划
一、整体工作思路：
20xx年集成生产部的整体工作思路是：以人为本，加强员工的技术能力，努力培养一人多能，一岗多能的全面型生产技术工人，从而节约人工成本，提高生产效率；以质量为把关，积极把质量观念贯彻到生产的每一个环节、每一名员工，做到人人是质检员，把质量是企业的生命、企业是我们大家的、质量是生产出来的理念确实的落实下去；以思想为保障，加强员工的思想教育工作，努力营造良好的企业文化氛围；以竞争为动力，采用公平公正的岗位调整制度，给员工平等的机会，以个人能力为准绳，形成良好的竞争环境；以规章为考核，继续加强和保持生产员工良好的生产纪律性。通过以上方面最终保证生产任务按时、按质、按量完成并能节约生产成本。
1、人员的培养：目前集成生产人员的现状是高级技工不稳定，后续的人员能力跟不上。现有结构的中级技工方面已经选定了6人作为重点培养对象，他们目前在结构焊接方面具备了基本的技能，只是对改装车的车型接触太少，很多车辆无法从车辆整体设计方面考虑生产的顺序及注意事项，会在之后的生产中安排他们多学，多做，力争在4个月内在做过的车辆方面能独当一面。另外，根据我厂目前的实际情况，尽量培养员工一人多能，一个人要同时能够胜任多个工种的`工作，要求我们的员工焊工也要同时兼任钣金工，电工也要会焊工的操作。
2、质量的把控：20xx年在生产中发生了很多的质量问题，造成了公司的损失。
在明年的生产中要严把质量关，订立相应的质量标准及质量问题百分比，以量化指标作为生产管理及生产员工的考核评比标准。这个量化指标要从交货期是否准时及产品生产的各个环节的质量是否过关综合考虑。质量责任到人，细化到具体的生产人员及自检人员，包含实操人员，小组组长，段长，车间主任及生产经理都要考评。生产部会在生产过程中推行生产过程追踪卡制度，加强质量的追踪与把控。
3、生产安全：在20xx年，集成生产未发生大的生产安全事故，这是好现象，在20xx年里，我们要继续把生产安全放在第一位。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；将各项安全责任落实到个人，把安全工作落到实处，安全责任落实到各个小组长，组长，段长，车间主任，并计入考评。
二、20xx年具体工作安排
月份序号12345一季度6789工作内容备注总结20xx年产品的质量问题及生产中发现的其他问题，并于一月底召开生产会，根据具体问题找出原因及解决办法，杜绝再次发生。此项要形成文件。处理部门日常工作其他事项与技术部质量部及总工办一起制定质量管理流程及生产部各层管理的责任人。一月底把生产的各层责任人要确定，并出台奖惩办法上报公司。根据当时的生产人员及生产情况现状制定出相应的培训计划与集成生产相关部门一起讨论其他部门对生产部反映的任何问题并制定解决办法。一月份讨论问题，二月份确定解决办法。二月初开展生产安全培训二月底完成细化生产各层管理的具体办法及制定推行生产流程追踪卡的工作开展生产质量大培训（根据制定好的第3条与第7条具体的推行到人）三月开展技能培训，由高级工现场根据实车向中级及以下员工进行改车流程，注意事项，及实操技巧等方面的讲解，尤其是6名重点培养人员。10与技术部商讨，安排具体的生产员工参加技术培训会议及技术交底会议11检修目前生产部的所有设备，为20xx年做好准备，12其余3季度根据实际情况计算产能，确定人员及设备的添加。根据当时具体情况安排。
推荐专题： 安全生产工作汇报 安全生产工作计划 厂年度安全生产工作计划