安全生产工作计划年度(范文五篇)

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第一篇：安全生产年度工作计划

车间为贯彻落实公司安全生产管理实施细则，结合车间实际情况，特指定本年度计划：

一、建立健全安全劳动管理职责

1 、为了安全生产，区区有人管，事事有人抓，从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书，严格按照安全生产制度作业。

2 、组建安全管理网络，做到分区分片的综合管理。

组长：

副组长：

库房区：

检验区：

办公区：

二、管理责任

1 、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

2 、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

3 、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

4 、配电柜、闸刀、流水线、台钻、油压机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网，坚持手持式电动工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。

5 、强化劳保用品穿戴。

6 、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

三、安全、消防指标

1 、工亡事故为零。

2 、重大火灾事故为零。

3 、重大机损事故为零。

4 、重大环境污染事故为零。

5 、重伤指标为零。

6 、轻伤内控指标1人次。

7 、不发生新的`职业病例。

四、安全教育及培训

组织参加应急预案演练，提高自救能力。

第二篇：安全生产年度工作计划

一、指导思想：

认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

二、控制目标：

无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要点：

㈠通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。

4、继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。

6、继续抓好危险化学品的.管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

7、加强现场围堰的完善及规范管理。

㈡推进安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

第三篇：安全生产年度工作计划

一、目标、指标

序号12345目标指标项目轻伤及以上生产安全事故、中毒事故厂控危险源工艺参数安全监控率月度违章率月度隐患率三无班组达标率零100%≤0、1%≤1%≥85%

二、指导思想

强化思想教育，稳定员工队伍，提高全员遵章守纪意识；落实开展好“安责安制强化落实年活动”，确保春节期间安全生产稳定运行。

三、重点工作

1、落实好节日期间的安全措施：

1、1强化安责安制的落实，值班人员要坚守岗位，安全措施到位、应急准备要落实到位；

1、2值班领导在值班期间要按时参加班前会，布置安全生产工作，参与班前相面，进行岗前点名保证职工出勤率，对精神萎靡及酒后人员禁止上岗；

1、3充分利用班前会加强员工的思想教育，稳定员工思想，增强员工安全意识；各工段要及时做好节后员工收心工作。

2、车间落实好新入厂员工三级安全教育工作，对完成教育的新员工安排带班师傅并签订师徒安全协议，新员工要签订安全保证书，严禁新员工单独上岗。对入厂三个月的新员工，分厂、车间将分别组织再培训并考试。科室做好厂级教育并对车间级、班组级安全教育做好监督检查工作。

3、对目前未整改的隐患，安环科与主体车间做好重点监控，督促各部门落实整改。加强厂控危险源的检查与控制，认真进行检查并及时填写检查台帐，对发现的问题要及时汇报并组织相关单位进行整改与控制，确保安全运行。

4、梳理基础管理，使安全管理逐步规范化、制度化：

4、1车间对现有安全规章制度、台帐、岗位操作规程进行清理整顿，找出漏洞及不足，修订完善安全管理制度，清除废、旧制度。制定修订完善计划；

4、2车间要结合自身的生产特点，制定完善车间的“20xx年度职业健康安全生产目标、指标管理方案”，对各类危险源点进行有效控制。

5、加强检修安全措施的落实：

5、1各车间检修前提前一天将安全措施报安环科，安环科将安排专人对检修现场进行监督检查。

5、2在春节放假期间，一般不安排检修及危险作业，XX、XX要安排好节日期间的`维修抢修队伍，临时维修及危险作业必须按制度报批。

5、3工班长要做好“一班三查”工作。

6、安全管理创新课题：搜集整理各种管理信息，加强内外沟通，安全管理中如何利用各类信息？安全管理是根据大量的生产、设备、经营信息进行决策和判断并采取应对措施的过程，其管理水平很大程度上取决于对各生产、设备信息变化情况的感知和认识。为指导安全管理人员充分识别和有效利用周边信息，使其管理紧跟公司发展步伐，将配合安全部组织各车间单位进行探讨研究。打破常规，创新管理理念或手段，提高基层安全管理水平。

第四篇：安全生产目标和工作计划

为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

安全生产指标

1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

实现安全生产指标的措施和途径

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的'不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。的依法移交司法部门处理。

第五篇：安全生产工作总结

20xx年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结20xx年的安全生产工作，主要有以下几点做法。

一、领导重视认识到位

20xx年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调安全工作。

他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。

二、落实制度责任明确

安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。

三、反复检查及时整改

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响安全的问题26项，并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训提高技能

20xx年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。

五、创新机制科学管理

20xx年，集团公司开始导入“6S”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责任心在提高。随着“6S”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的'自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。开关公司在“6S”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”，明牌标识，限期整理，使安全生产管理收效显著。

六、存在问题：

个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。

为进一步抓好安全生产，巩固OHSAS18000职业健康安全管理体系成果，20xx年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作：

一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

五、要建立安全生产的长效机制，把“6S”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司20xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。