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第一篇：工程项目工作总结
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的'重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
第二篇：工程项目工作总结
20xx年x月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称：长城水郡
2、工程类别：框剪结构
3、工程地址：中意一路1068号
4、建设单位：湖南天城置业发展公司
5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计
6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。
3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。
在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
第三篇：建筑施工工作总结
20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
2.积极参与各种社会公益活动。
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。赞同9|评论(1)
第四篇：建设工程年度工作总结
20××年及“十二五”期间，分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在市交通局、市公路局的正确领导下，在地方党委、政府和有关部门的支持协助下，团结带领全体干部职工深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，按照“四个全面”的部署，全体员工凝心聚力，顽强拼搏，一步一个脚印，一年一个台阶，建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩：
一、树立廉政、创新、安全理念，打造建精品、优质工程。
五年来，分局共投资6881.5万元，完成24.3公里大中修和桥梁维修改建及预防性养护工程。分别是
具体项目：略
20××年s101线8.446公里沥青路面中修工程861.5万元；x013赵桥改造工程600万元；s329泗固路12.3公里沥青路面中修工程720万元；x013前方路预防性养护工程100万元；s101线八零一桥、铁路运河桥、s329濠城桥改造工程90万元。
在工程建设中，分局坚持质量、安全、廉政三个“责任重于泰山”的原则，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，始终把工程质量放在首位。一是成立项目办或现场办，确保任务到人，责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理，严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念，建立完善的计量制度。四是引进政府监督，严抓规范管理和制度落实，严把质量、进度、效益关。五年来，所建工程合格率达100％。
二、实施预防性、精细化养护，提升公路综合服务能力。
五年来，分局牢固树立养护也是可持续发展，全面养护和全寿命养护理念，对影响行车安全的路面坑槽等病害及时处理，力保公路畅、安、舒、美，使好路率逐年上升，20xx年好路率已达100%。
1．实行养护机构改革（亮点）
从省厅、省局开始调整养护政策开始，分局积极响应，及时成立了分局养护工程处及先行公路养护公司，配置了公司管理人员，积极推行市场化运作，为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上，造成了体制上的事业编，事实上的企业管理局面，养护公司机关人员雍肿，造成资源及资金上的浪费。20xx年，分局大胆实施养护体制改革，根据人员少、管养的路段长的特点。整合现有养护的资源，成立了养护一队、二队和小修队，负责我局管养的道路，提高了工作效率，。
2．实行内部招投标养护（亮点）
分局模拟市场化运作，实行路面保养承包责任制，实施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模式。通过道班三人理财小组，使道班费用更加合理、透明、规范，从源头上控制经费开支，调动了各方面的工作积极性，道工出勤出工率均大幅上升，整体路段的养护面貌为之一新。
3．做好路面预防性养护和小修管理工作。
加强预防性养护工作，每年年初根据路况实际，制定全年的小修工程施工计划，对于可能引起路面严重毁坏的路面病害提前处治，防止进一步发展成为大的严重病害，保障了道路的安全畅通。在小修工作中，分局大胆研制新材料—沥青冷铺料，解决了冬季沥青路面养护材料和养护材料费用高的问题，保证了路面冬季养护及保春运畅通工作。本项创新得到市局科技创新二等奖。
4．完成s101线市级三线三边的整治（亮点）
20xx年，按照省、市的统一部署，投资2745万元高标准，严要求，扎扎实实开展s101线三线三边的整治工作，做到工程质量上水平，各项管理上台阶，使省道101线成为一条公路风景线，顺利通过省局的验收。
5．实行养护、路政联合巡查
按照市局统一部署，分局积极推行并实施养护与路政联合管理、联合巡查，养护路政分工不分家，互补各自的不足，让养护有法可依，也让路政工作伸至每个角落、每个时段，通过联合巡查，路政违法现象得到了扼制，养护工作也迈上新台阶。
6．积极开展养护科技创新（亮点）
五年来，在市局指导下，分局大胆进行科技创新，研制改造养护生产设备。研制车载融雪盐撒布机，于20xx年9月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利”，在此基础上有研制了路肩维修机，于20××年8月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利”，改造割草机5台。目前，这些机械正在养护一线生产中发挥着主要作用。
7．完善公路养护应急预案，确保交通安全畅通（亮点）
为了应付自然灾害和突发事件，减少雨雪天气和其他灾害带来的影响，分局未雨绸缪，制定和完善灾害性天气和突发事件应急预案，每年冬季、汛期密切关注天气预报，安排人员进行道路、桥梁安全巡查，分析可能造成的影响范围和危害，提前准备机械、融雪剂（工业用盐）等，做好抗灾准备工作，以做到早发现、早报告、早处置。
三、坚持依法行政，路政管理科学规范，超限治理执法文明
1．加强制度建设，提高执法队伍素质。十二五期间，根据路政工作实际，分局相继出台了《分局聘请兼职路政员的规定》、《分局路政、养护联合巡查制度》、《路政服务大厅管理制度》、《路政分工》等，做到了分工明确，责任到人。每年年初，全体路政执法人员参加了市局组织的一周集中培训。提高了路政执法人员的业务技能和工作作风，增强了工作的责任心和积极性，促进了各项工作的顺利开展。
2．坚持宣传教育为主，重点打击为辅加强路政管理。五年中分局路政共散发路政宣传册15000余份，每年都在在县电视台及广播站进行关于在公路及公路用地范围内禁止打场晒粮及乱堆乱放等内容的宣传，做到广播上有声音，电视上有字幕。同时，加强集中整治的力度，五年来，共出动铲车510台次，清除乱堆乱放10000余处/72000多平方米，清除非公路标志1000余块，查处违法涉路案件10起。
3．部门联合，齐抓共管，实现公路“两个转变”。分局积极联合县文明办、公安交警、新闻媒体、城管行政执法、沿线乡镇等多家单位，实行多部门联合，齐抓共管，在路域环境治理、清理打场晒粮、拆除违法建筑等行动中起到了积极作用，基本上实现了公路管理“两个转变”。（亮点）
4．认真贯彻“路政养护联合巡查”及“路政零报告制度”。分局聘任五个道班班长为兼职路政员，由各道班兼职路政员负责自身所辖路段的路政巡查及管理工作，每天下午在下班前，养护人员将路面的情况报告给分局路政科，由路政科汇总处理，即使是路面无障碍，养护人员也要电话汇报。同时实行路政奖惩制度，利用兼职路政员在一线的优势，发现公路乱堆乱放、违章搭建以及其他损害公路路产的行为，能及时有效处理，维护了公路部门路产路权，也为辖区内公路安全畅通提供了优良环境。（亮点）
5．规范内业，促进路政工作达标。分局路政科每月对各道班内、外业进行不定期检查、指导，统一内业资料，做到标准规范；多次召开了信息工作会议，调动积极性，并在安徽路政信息网等网络媒体发布预警信息1500条，路政信息260条；共完成涉路安评15起。（亮点）
6．开展全员治超，维护路产路权。多角度宣传治超、全方位组织治超、多层次参与治超。分局一方面加大宣传力度，印发治理超限超载宣传单1500余份，使超限超载运输的危害众所周知，使治超的意义家喻户晓，使治超措施深入人心；另一方面以固定检测和流动稽查的工作方式，以卸货教育为主、处罚为辅开展治超工作，积极组织实施每年4次的集中行动，根据每次集中行动的主题，联合交警运政等部门，重点加大对车货总重超55吨以上车辆及恶意超载的查处力度。执法人员在执法过程中，做到文明、规范、公正执法，五年共检测车辆61120余台次，查处车辆2848台，总吨位86780.25吨，超限22673.58吨，卸载40761.71吨。通过超限超载治理，超限车辆明显减少，覆盖率明显提高，路面抛洒明显好转，为维护公路安全畅通、服务地方经济发展作出了贡献。
五、以人为本，教育为先，精神文明建设硕果累累
五年来，分局坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“公路建设塑造文明、公路养护展示文明、规费征收传播文明、路政管理规范文明、行风建设延伸文明、深化改革发展文明”的理念，不断提高精神文明建设水平，努力构建诚信和谐公路，推动和促进了公路事业的发展。20xx年4月，XX市第十四届文明单位；
荣誉：略
1．以人为本，加强班子和队伍建设。
分局充分发挥班子整体功能，凡是工作上的重大问题、重要事项，一律经过领导班子集体研究，凡班子会议做出的决定，坚决贯彻执行。班子成员在工作中处处以身作则、率先垂范，经常深入基层一线与职工座谈、沟通，帮助广大职工正确认清形势，成为公路改革、发展、创建的主力军。每年制定了详实的工作规划，把工作任务层层分解，做到围绕中心，上下联动，形成合力，保证各项工作落到实处。
五年来，分局坚持以人为本，狠抓干部队伍、养护队伍、路政执法队伍、治超队伍建设，以文明市民学校为阵地，制定培训和学习计划，开展了多形式、多层次的业务培训，满足公路事业发展的需要，培训教育涉及公路工作各个方面，职工业务素质不断提高。20xx年以来，先后开展了1365工程、以创先争优、科学发展观和党的群众路线教育等活动为载体，社会主义核心价值观等教育等活动，引导广大党员干部职工牢固树立正确的理想信念，形成爱岗敬业、无私奉献、求实创新的良好氛围。
分页阅读第1页：公路局年度工程建设工作总结第2页：求实创新，打造特色公路文化第3页：完善制度，强化内部管理，提高工作效能
2．求实创新，打造特色公路文化
一是开展“五小建设”，提升创建品味。20xx年，本着因地制宜、节约实用的原则，分局投资一万元，开展“五小”工程创建活动。已建成了图书室、娱乐室、健身房、篮球运动场，“五小”不仅是职工学习、运动、休闲的好场所，还为职工提供相互了解、交流、促进的平台，即丰富了职工业余文化生活，又陶冶了职工情操，受到职工一致好评。
二是实施“走廊文化”，统一标志标识。在分局机关办公楼走廊内制作了“铺路石精神”、“公民基本道德规范”、“微笑服务、温馨交通”等反映时代精神和行业特点的文化挂图15幅，用社会主义核心价值体系教育、引导职工。20xx年，按照省局制定标准，在分局机关、治超站、中心道班全面实施标志标识规范化建设。统一单位门牌、门楣、科室牌、建筑物墙体、执法车辆等外观标志标识，树立了分局良好的社会形象。（亮点）
三是加强宣传，弘扬正气。分局利用《公路》、《公路简报》、宣传栏、学习园地等我局自办的宣传刊物、阵地，宣传公路行业改革发展的新成就、新气象、新人物，宣传公路交通事业在社会生活中的重要地位，增强了我局职工热爱公路事业、献身公路事业的职业责任感和自豪感。（亮点）
3.强化基础，创造和谐优美环境
20xx年，分局以创建省级文明单位为契机，投资数万元对办公楼进行维修和内外墙粉刷，统一更换配备了办公桌椅，办公室内物品摆放整齐，井然有序；治超站、中心道班全面重新修建、粉刷；办公区域和道班院内整洁干净，并因地制宜种树种花种菜，绿化美化庭院环境；分局卫生制度健全，卫生设施齐全，安排专人管理，做到环境优雅、整洁明亮。（亮点）
4.适应公路体制改革，认真执行财政预算管理要求
20xx年是公路管理体制改革的第一年，主要是实行财政预算体制管理，分局主动适应，积极编制使用预算，合理安排资金使用，确保改革顺利推进。完善公路机构设置，增挂县公路路政大队。
六、加强党建和党风廉政建设，为改革、稳定、发展保驾护航
1．创先争优活动20xx年继续开展创先争优活动，完成创先争优领导点评工作，召开创先争优专题组织生活会，开展新一年度的承诺活动。
2．基层组织换届20xx根据《党章》认真开展基层组织换届工作。各支部分别召开党员大会选举支部委员；分局党总支召开全体党员大会，通过差额选举和无记名投票的方式顺利选举出分局党总支委员6名、出席市局党代表15名。
3．廉政风险防控20xx年，结合分局实际，开展廉政风险防范管理工作。通过“查、防、控”，认真查找个人、科室和单位可能发生腐败行为的风险点，围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地提出防范措施。切实加强对措施落实的有效监控，严格检查考核，提升制度执行力。
4.从20xx年6月至党的十八大召开前，在全局党员中集中开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践活动。通过学习教育、分析检查和整改落实三个阶段的学习教育活动的开展，不断提升党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，
5.20xx年开展“五新”大讨论和转变作风专题调研活动，主要领导带头，深入基层开展调研，结合调研发现的问题，制定整改措施，认真落实整改。
6.开展“和谐公路幸福单位”和“救危济困公路先行”活动。举办了急救知识培训活动，建立“救危济困爱心基金”，分局干部职工积极参与社会救助行动，好人好事层出不穷。
7.20xx年，分局利用8个月的时间，在全局范围内深入开展党的群众路线教育实践活动，完成学习教育、查摆问题和整改落实、建章立制各环节的工作，对征求到的意见，分类分批列出问题清单，明确牵头的局领导和分办单位部门责任，制定方案，认真落实整改。
8.20××年按照上级要求，积极开展“新常态”大讨论活动。通过开展专题学习、理论研讨、座谈讨论、建言献策等活动，把广大党员干部职工的思想行动统一起来，适应新常态，实现新突破。领导班子成员结合分管工作和大讨论内容，分别撰写了调研报，对当前工作基本情况、存在问题，提出创新工作思路，为分局尽快快速发展奠定基础。
9.贯彻落实《中共XX市委关于在加强基层服务型党组织建设中继续实施“1365”工程的意见》，积极开展1365工程。按照要求开展“三结三联三服务”活动，与仲兴乡刘圩村、丁圩村和安徽丰原淮海制药有限公司成立联合党组织，利用分局自身设备、人才等优势，为人民群众提供服务。
10.积极开展党员进社区服务活动。分局在职52名党员全部进社区报到，利用8小时以外的时间，带头宣传政策、带头服务群众，带头培树文明新风，以实际行动践行党的群众路线。形成“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的党员管理新机制。
七、完善制度，强化内部管理，提高工作效能
1．加大机关管理力度，规范办事程序。一是加大节能降耗工作管理。制定了《分局节能减排工作实施方案》，机关支部负责督促喜爱哦能建设工作的落实（亮点）。二是印发《规范公务车管理办法》、《考勤制度》、《待岗制度》等，规范机关管理，转变工作作风。三是推进中层干部绩效考核和任用工作制度化。制定了《分局绩效考核办法》，开展对机关中层干部、基层单位负责人进行绩效考核。四是逐步完善了财务、计划、人事等各方面的管理体系，促进各项工作向正规化、科学化、制度化转变。
2．工会工作卓有成效。一是加强工会自身建设，坚持职代会制度，实行民主管理，开展工会换届选举；二是每年春节、元旦、五一期间开展职工喜闻乐见文体娱乐活动，增强了凝聚力；三是开展献爱心、送温暖活动，每年慰问老弱病残职工，开展缴纳特殊党费，爱心捐款活动；四是积极投身社会公益事业，连续多年实施金秋助学、帮扶救困活动，开展爱心圆梦和志愿者活动；四是定期组织职工健康体检，为构建和谐公路做出了积极贡献；五是坚持事务公开制度，对公路建、养、治超各方面情况实行全方位公示；六是深入开展“安康杯”和“比出勤、看工效、保安全”劳动竞赛活动，提升职工业务技能；七是关心职工，为职工办实事、解难事、谋福利。
3．安全生产、计划生育和综合治理工作稳步推进。一是加强对“一票否决制”工作的领导，将安全工作视为头等大事，建立健全安全内部管理体系，积极开展“安全生产月”、“道路安全隐患整治”，“百日安全大检查”，“打非治违“，“平安交通”，”校安工程““铸安行动””消防安全“等活动，与局属单位、各科室签定安全目标责任书。二是坚持“看好自家门，管好自家人”的原则，把综治和计划生育工作提上议事日程，形成党政工团齐抓共管的格局。三是建立领导基层服务和信访接待日制度，关心职工生活、解决职工困难，消除信访隐患，维护和谐稳定。五年来，做到无安全生产责任事故、无刑事案件发生、无违反计生行为，稳定了良好的发展大局。
存在问题及建议
1．养护人员不足，年龄结构层次偏高。截至20××年9月底，公路分局养护公司现有一线养护人员共计19人，养护人员少、里程长，任务重，而且养护经费不足。
2．养护路段超期服役，路面病害严重，管养压力持续加大。建议省局增加大中修工程项目的计划列支，加大对超期服役路段养护资金投入，保证养护资金优先投入路况较差路段。
3．工程项目招投标纳入地方招投标局统一招标，施工单位选择难以保证质量。
4．由于路面大修工程和路网结构工程需要地方政府配套资金，但受地方经济状况影响，配套资金很难到位，严重影响工程施工。
5．执法人员不足。由于人员紧缺，致使治超执法检查不能覆盖所有路段，造成超限车辆时有出现，目前，通过路政、治超站联合治超，情况有所好转。
6．对地方保护、干扰治超工作的行为还需进一步加大整治力度。从实际情况来看，现阶段超限超载车辆90％是本地区车辆（运输沙石、煤炭、木材等车辆），拒检、暴力抗法现象时有发生。
第五篇：工程项目工作总结
本年度主要工作业绩：
20xx年对于我来说是重要的一年，在这一年里公司领导对我项目的期望非常大，年度定下的2.6亿元的目标，对我来说还是压力非常大的，在此期间项目还通过市文明工地的评审和市观摩工地的顺利举行，多少对于我们项目进度的开展有一点影响，随着工程的进展还有一个比较大的问题就是图纸跟不上施工进度，分区域分阶段出图，以至于我们一直调整进度节点，不断调整施工方案，优化措施，通过公司领导的不断支撑、公司各部门的不懈配合以及项目全体员工的努力，总算不负众望，顺利完成年度目标，外部相关单位对于我们项目的评价总体较好，也会后续工程做好铺垫。年度的工作业绩主要从以下几个方面展开：
一、团队建设：
作为项目的直接领导者，首先是确保整个团队的凝聚力、团队的合作意识以及团队的工作士气。
对于项目来说人员较为复杂来自五湖四海，性格和习惯都不相同，要了解每个人员的性格和工作动态，建立良好的信息沟通渠道，让大家有时间和有机会给我反映问题，互通信息，通过沟通把个人目标和团队目标紧密的联系在一起。同时又要让团队成员明白互相协作和共为一体才能完成目标，彼此宽容和尊重习惯性格的差异，形成一种信任的关系，共享利益和成就，共担责任。在工程施工中团队的工作状态也非常重要，根据每个人的特点来安排工作，充分发挥员工的特长，让他们在擅长的领域内最大发挥自己的价值，同时在绩效考核中公平、合理的进行综合考量，让他们感觉到自己努力工作所带来的价值，为整个项目的'推动带来积极向上的工作氛围。
二、项目管理：
一个项目的管理涉及到多个方面，不是单纯的安全、进度、质量、成本等，还涉及到外部协调、内部协作、政策变化、建筑环境的影响等多方面的因素都会对整个项目的推进造成不利后果，在项目实施以前做好规划，提前制定工作路线和节点，对可预见因素做好分析和应对措施，与参建各方和周边关系做好日常沟通，实时了解政策和环境变化，做到及时响应及时反馈及时处理的信息沟通。
1）、安全管理：
严格按照公司的规章制度和相关规范要求，配备现场安全管理人员，做到与上与下信息畅通，目前现场通过班前教育、现场和生活区设置实时监控、建立南部项目微信群、危险源告示牌、不定期的举行安全视频教育、每周一开展安全专项检查、日常安全员巡视，专业电工巡视等相关手段进行现场安全控制，要求每位管理人员发现危险源都要进行制止，并通过微信让大家共同监督，定人、定期进行整改做好防护措施。在每周的列会上也会格外强调安全是我们的底线，谁都不可以打破，发现一人处理一人，督促专职安全员对违反安全规章制度的进行严厉处罚，进行针对性教育，通过大家的共同努力，为市文明工地评审奠定了坚实的基础，目前项目的安全管理工作整体可控。
2）、质量控制：
质量控制说是一个企业的生命一点也不夸张，他是一个企业的品牌形象，对外推出自己的公司和整个项目的团队管理最终还是要靠实体质量来验证，只有得到各方的认同才能让我们走的更远，我们项目的质量控制首先确定质量目标，建立质检制度和流程，由各专业施工员进行自检，并对发现的问题进行书面要求班组定期整改，同时上交现场主管和我备份。质量问题确实整改完成后方可进行下道工序。在过程中不定期的组织主要管理人员和班组对已经施工暴露的问题进行检查汇总，商讨相应措施，避免再次发生，做到有问题有总结，及时控制。经过不懈的努力在9月份的市观摩工地中的表现还是赢得了一定的肯定。
3）、进度管理：
进度是我们企业效益的重要保障，在年度2.6亿元的指标下，我协同技术部门细化年进度计划，理出关键节点、关键工序，合理调配施工人员，并通过月、周进度计划控制，责任到人，分工明确，虽然过程中存在这样那样的影响因素，在我们合理的安排和共同努力下，顺利的完成了年度指标。
4）、外部协调工作：
因本身项目的特殊性，距离周边居民较近，虽然我们通过采取控制灯光照射方向、洒水降尘、噪音控制、进场车辆禁止鸣笛、控制施工时间、加工场地远离居民区等众多措施，但施工中还是必不可少的对环境和居民生活带来一定的影响，为了确保工程的顺利进行，成立党建联建小组并对孤寡老人进行慰问，降低周边居民的情绪，最大程度的降低和周边居民发生冲突。在特殊施工节点及时和街道沟通，提前做好思想工作，确保施工顺利，项目进展到现在整体还算顺利，与各方的沟通较为顺畅。
五、本年度工作不足：
工程细部节点把控有所欠缺。
六、下年度工作规划：
目标：
严格按照公司要求完成项目总体进度目标。
实施方案：
按照20xx年度总进度目标，提前策划，合理安排控制关键节点、关键工序确保工程目前的实现。
七、下年度改进措施：
按照质量管理流程，严格把控每道工序，落实“三检”制度，班组自检、互检、专职管理人员专检等，确保每到工序都达到验收要求。
第六篇：项目工作总结
一、 工程概况
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97O其中地下2226.55O、地上20246.42O，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。
二、 监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
三、 监理工作依据
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
件；
2、 工程施工合同、委托监理合同；
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4、 建设工程监理规范；
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
1. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的`条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计
修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
3. 建筑装饰装修工程的质量控制
在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格；
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、
工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年 月 日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。
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