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第一篇：班组长工作计划
为持续提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础，矿决定加强班组长培训工作，特制定铜角湾矿20xx年班组长培训计划。
一、组织领导
矿成立班组长培训领导小组，矿长李永军、党总支书记邓建平任组长，曹志华、侯茂根、刘秋炎、刘忠诚、陈红林、胡桂生、雷英义任副组长，两办、安监站、劳资员为成员。领导小组下设办公室，由劳资员、总支干事负责培训的计划安排、组织实施等具体工作。
二、培训计划
20xx年矿里将举办两期培训班，上半年和下半年各组织一次。
三、培训内容
1．班组管理：主要讲授班组劳动组织管理、班组安全现场管理、班组安全生产风险预控管理、班组安全文化建设以及任职资格必须的其他内容。
2．专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。
3．安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指示，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。
4．思想道德：讲授党的路线方针政策，湘永公司精神文明建设规划、文化建设规划，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。
四、培训形式
1．参加公司组织的'班组长培训进行脱产集中学习，参加矿里举办的培训班利用业余时间集中学习。
2．各分管领导要根据培训计划要求和安全生产实际情况，认真备课，有针对性地开展培训工作，讲究实效，突出实用性。
五、培训考核要求
1．各位班组长必须认真参加每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长取消班组长津贴。
2．培训完成后进行考试，考试不合格取消班组津贴，并且进行补考，补考再不及格，取消班组长资格。
3．所有新提拔的班组长必须经培训考试合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并且参与班组长竞赛、四型班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、四型班组、明星班组长等班组建设评选的资格。
第二篇：班组长工作计划
一、工作目标
在[具体时间段]内，带领班组完成生产目标，产量达到[具体数量]，产品合格率达到xx%。
培养至少xx名技术骨干，提升班组整体技术水平。
推行5S管理，使工作现场整洁有序，提高工作效率xx%。
二、工作思路
以生产任务为中心，优化生产流程，合理调配人员和资源，确保生产顺利进行。
注重员工培训和发展，通过内部培训和实践操作，提高员工技能水平。
加强现场管理，严格执行5S标准，营造良好的工作环境。
三、工作措施
生产管理
制定详细的生产计划，将任务分解到每天、每人。
加强与上下游工序的沟通协调，确保生产流程顺畅。
建立生产进度跟踪表，及时掌握生产情况，解决生产中的`问题。
人员管理
组织员工技能培训，邀请技术专家进行授课。
为员工制定个人发展计划，鼓励员工自我提升。
定期与员工进行沟通，了解员工的需求和想法，解决员工的实际问题。
5S管理
制定5S推行计划，明确各阶段的工作重点和目标。
组织5S培训，让员工了解5S的意义和方法。
定期进行5S检查和评比，对优秀区域和个人进行奖励。
四、工作进度安排
第1周
制定生产计划和员工培训计划。
开展5S宣传活动，营造推行5S的氛围。
第2-3周
按照生产计划组织生产。
实施员工技能培训。
进行5S整理和整顿工作。
第4-10周
持续监控生产进度，及时调整生产安排。
开展员工实践操作训练，检验培训效果。
推进5S清扫、清洁和素养工作。
第11-12周
完成生产任务，进行产品质量检验。
对员工进行技能考核，评选技术骨干。
进行5S总结和评估，制定持续改进措施。
五、资源需求
申请购买一批新的生产工具和设备，提高生产效率。
希望得到公司在培训经费和时间上的支持，以便更好地开展员工培训和5S推行工作。