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第一篇：电工班组长年终工作总结
20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将xx年度的工作总结如下：
一、年度大事件
1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；
2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；
3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中；
4、配合公司的`种子计划提供技术支持；
5、海辰机房高温预警解决方案；
6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；
7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；
8、企业域名续费及备案工作；
9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；
10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作
（一）ERS系统开发工作：
1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到xx年5月31日。
（二）遇到的问题：
1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
2、整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
3、因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
（三）经验积累：
1、对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2、整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。
3、需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。
第二篇：电力班组工作总结
一、工作回顾
1. 安全生产
成绩：在过去的一年中，电力班组始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，落实各项安全措施。通过加强安全教育培训、定期开展安全隐患排查和整改工作，全组员工的安全意识显著提高，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
措施：制定并实施了详细的安全生产管理制度，包括设备巡检、操作规范、应急演练等，确保了生产过程中的安全可控。
2. 设备运维
成绩：班组加强了对电力设备的日常维护和检修工作，确保了设备的稳定运行。通过优化检修计划、提高检修效率，有效降低了设备故障率，提高了供电可靠性。
创新：引入先进的监测技术和设备，实现了对电力设备的远程监控和智能诊断，为设备的预防性维护和故障处理提供了有力支持。
3. 团队建设
成果：班组注重团队建设，通过组织各种形式的培训和交流活动，提高了员工的业务能力和团队协作能力。同时，加强了与上级部门和其他班组的沟通协调，形成了良好的工作氛围。
活动：开展了技能竞赛、安全知识竞赛等活动，激发了员工的工作热情和积极性。
二、存在问题
技能水平差异：部分员工在专业技能方面还存在不足，需要进一步加强培训和学习。
管理精细化不足：班组管理在某些方面还不够精细，如设备台账管理、工器具管理等还有待完善。
创新意识不强：在技术创新和管理创新方面还有待加强，需要鼓励员工多思考、多提建议。
三、改进措施
加强培训：针对不同员工的'技能水平，制定个性化的培训计划，提高整体技能水平。
完善管理：进一步优化班组管理制度和流程，加强设备台账、工器具等基础管理工作，实现管理的精细化和规范化。
鼓励创新：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动班组在技术创新和管理创新方面取得更大突破。
四、未来工作计划
持续安全生产：继续加强安全生产工作，确保全年无重大安全事故发生。
提升设备运维水平：利用先进技术提升设备运维效率和质量，降低设备故障率。
加强团队建设：通过组织更多培训和交流活动，提升团队凝聚力和战斗力。
推动创新发展：鼓励员工创新思维和行动，推动班组在技术创新和管理创新方面不断取得新成果。
总之，电力班组在过去一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。未来，我们将继续努力，加强安全生产、提升设备运维水平、加强团队建设并推动创新发展，为电力事业的发展贡献更大的力量。
第三篇：电工班组长年终工作总结
时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的20xx即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：
(一)员工队伍的建设方面
今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了及时补充员工队伍，招聘员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了及时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神，与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。
(二) “开源节流，减资增效，节能降耗”
方面作为后台班组我们虽没能创造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，减少了酒店投入，等于间接为酒店创造了利润。比如：众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的'过程中不时出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能及时维修好，让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻“节约光荣，浪费可耻;节约的等于纯利润”等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避免了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同时，减少了开关灯的时间，减少了用电量。
(三)跟踪酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系统光源不足，效果不理想。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并配合与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店提供了良好的外部经营环境。
(四)设备设施维修保养方面
20xx年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修计划，并做了全面计划检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的安全经营创造了条件。
20xx即将安全平稳而过，然而取得的成绩只能代表过去，不足之处需及时弥补。尤其在员工的技能水平和节约能源方面，需要进一步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店服务，我们班组特结合酒店与班组实际情况对x年的工作作出以下安排：
1.服从领导安排，一如既往的做好本职工作，为酒店安全经营保驾护航。
2.根据年计划做好日常检修工作，时刻让设备设施处于良好状态。
3.做好班组培训工作，争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面。
4.努力学习文化知识与先进技术，以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。
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