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第一篇：公司半年工作总结5
今年上半年公司的生产和销售都有所改善，我们甲醛工段在公司的正确领导下，在公司的规范化管理的保障下基本完成了一、二季度的工作任务，在保证季醇工段正常稳定的原料供给的同时坚决落实公司关于节能降耗的目标。
为进一步提高甲醛生产工艺节能降耗能力，最大限度的降低生产成本，本着优化生产工艺的目的，我们在原来生产工艺的基础上对蒸气系统进行了改造，上半年正式投产后取得了良好的效果，吨甲醛产蒸气700公斤，同时具有低单耗低电耗的优势，既提高了甲醛自身的生产质量，又达到了节能降耗的目的，增加了外网蒸气输送能力，减轻了季醇工段蒸气使用所带来的成本压力。
经过上半年工段改造任务的完成和使用，工段的整体相关技术又上了一个新的台阶。整个过程既优化了生产工艺又锻炼了队伍，工段技术水平和员工素质有了很大的提高，壮大了工段技术力量，特别是新进员工通过实践和理论相结合的学习方法对生产工艺有了更深刻的认识，对突发事故的处理应对能力也有一定的提高，为今后更好的完成公司下达的更艰巨的生产任务奠定了基础。
在安全方面工段严格按照公司领导提出的安全要求，在保质保量完成生产任务的同时把安全放在第一位，杜绝违章操作，严禁冒险蛮干，工段会上讲安全，重安全，学习安全工作过程控制，总结讨论方法，在工段内形成了自觉的安全意识，工作中未出现人身和设备安全事故。
在下半年的工作中，我将继续推进工段规范化管理，有效合理的安排好生产，提高劳动效率，提高员工的质量意识和成本控制意识，充分发挥车间员工的作用，加强工艺执行力度和操作规范，推进先进技术改造项目的实施，坚决保证产品高质量低耗能产出。
第二篇：国网某县供电公司党委工作报告
围绕中心
凝心聚力
为加快建成“一强三优”现代公司提供坚强保障
——在国网XX县供电公司党委2014年工作会议上的报告
XXX
（2014年2月28日）
同志们：
这次会议的主要任务是：学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实省公司及XX公司“三会”部署，总结公司党委2013年主要工作，分析当前形势和任务，明确2014年工作思路，围绕中心，凝心聚力，持续提升党建科学化水平和政治保障能力，为实现公司三届二次职代会暨2014年工作会议确立的各项目标任务而努力奋斗，为加快建成“一强三优”现代公司提供坚强保障。
下面，我代表公司党委作工作报告。
一、2013年工作回顾
2013年，公司党委在XX公司和县委县政府的坚强领导下，以党的十八大精神为统领，充分发挥党组织的政治核心作用，牢牢把握发展大局，融入中心、服务中心，为全面完成全年各项目标任务提供了坚强的保障。公司全年未发生受省公司、XX公司考核的党风、行风、作风、舆情和队伍稳定事件，为公司实现跨越式发展奠定了坚实基础。公司先后荣获“全国模范职工小家”、省电力公司“抗震救灾先进单位”、“安全生产先进集体”、“电网先锋党支部”，XX公司“年度安全生产目标责任称号”、“红旗党委”、“四好”领导班子等荣誉，XX县服务行业2013年行风测评排名第一。公司集体、个人所获各项荣誉、奖项创历史之最。
（一）创先争优亮点纷呈
“包片进村”备受关注。在省公司和XX公司指导下，公司于4月11日率先启动“包片进村”在全川的试点，创新性提出“3210”工作思路，固化“包片进村”为常态机制，工作得到了各级领导的高度肯定和社会各界的高度关注，引起了公司内外共鸣。国家电网期刊封面以及西南电力报、国家电网报先后头版头条报道，人民日报、中国电业、新华社、XX日报等20余家主流媒体专题跟踪采访和报道；团中央书记处书记傅振邦等多位部、厅级领导莅临XX调研指导工作；省公司将XX试点的“包片进村”工作样板作为开展群众教育实践路线和实现“中国梦”相结合的典型经验向XX省委省政府和国家电网公司申报，并于11月20日在XX召开“包片进村”现场会，进行全川推广。
抢险救灾谱写壮丽诗篇。“4·20”雅安芦山强烈地震和“7·10”阿坝汶川特大洪灾发生后，公司党委第一时间发出“亮出党员身份，亮出党员旗帜，发挥党组织战斗堡垒作用”的号召。在XX公司统一指挥下，迅速启动抢险救灾应急联动体系，累计近200人组成的党员突击队、工人先锋号、青年突击队第一时间奔赴灾区。公司领导亲自参与，身先士卒、冲锋在前、现场靠前指挥，率领仁电人用实际行动兑现承诺、履行责任，在灾区谱写了一支鼓舞人心、催人奋进的壮丽诗篇，圆满完成救援任务，得到了各级领导的一致认可。公司荣获省公司“抗震救灾先进单位”，2名同志荣获XX公司“抗震救灾优秀共产党员”，5名同志荣获XX公司“抗震救灾先进个人”。
活动载体日益丰富多彩。 建立健全创先争优长效机制，深入开展创建“电网先锋党支部”、“三亮三比三评”等专题活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，大力选树宣传先进典型，扩大典型的引领和标杆作用。公司累计荣获10面“十创十争”流动红旗，3 个党支部、6 名党员同志分别荣获XX公司“先锋党支部”、“优秀党员”和“优秀党务工作者”称号。结合“中国梦·国网情”组织开展纪念建党 92 周年系列活动，创新形式促进创先争优常态化建设。以“沐浴阳光
畅享生活”为主题，成立员工兴趣小组，阳光书屋成功创建成省公司“优秀职工书屋”；以“阳光心态
幸福人生”为主题，开展专题讲座，引导员工学会感恩，学会赞美和宽容，以阳光心态来体会幸福人生；以“团队优势再造”拓展训练为载体，增强员工团结互助精神，提升员工集体荣誉感和凝聚力。
（二）党建工作迈上新台阶
组织建设常抓不懈。全面落实公司年初党群工作思路，建立健全党建工作制度，明晰管理流程和规范，指导综合、生产等五个支部按期换届改选工作，增强党支部主动解决自身问题的能力，逐步完善党支部组织构架。全年发展党员4名。
制度建设日趋完善。印发《2013年党群工作重点暨目标责任分解》，细化党建工作任务和目标，明确党群工作方向。继续完善落实“三会一课”、民主评议等各项党建制度，促进党内生活制度化、规范化。落实党委中心组学习制度，坚持班子成员讲党课，党政主要负责人、纪委书记讲廉课，党委委员定期参加党支部组织生活，组织先进党支部对口帮扶后进党支部，做好后进党支部提升晋级工作，进一步增强组织凝聚力和战斗力。
思想素质日益提升。坚持按照XX公司党员发展指标分配原则，严把党员入口关，通过向党支部书记、党务干部、党员、入党积极分子宣讲形势与任务，开展反腐倡廉和专业技术教育，着力提升入党员干部综合素质和依法治企能力。继续深化“三有”法则，确保员工的安全有人管、员工的意见有人听、员工的困难有人帮，进一步畅通员工诉求渠道，切实掌握员工思想动态，员工素养得到较大提升。
（三）队伍建设迈上新步伐
干部管理进一步加强。深化“四好”班子建设，公司领导班子成员始终坚持民主集中制和贯彻“三重一大”要求，建立良好沟通协调机制，打造团结协作班子，形成坚强的政治核心，荣获XX公司“四好”班子称号。公司党委坚持围绕中心、服务中心、融入中心，认真组织民主生活会，积极开展批评与自我批评，班子成员带头转变作风，率先垂范，深入一线，通过开展“五个一”活动，着力解决一线班组和党支部突出问题。深化用人选人机制，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，优化干部队伍配置，严格按照干部管理有关规定，公司层面提拔3名部门管理人员，向XX公司培养输送1名中干（副科），干部队伍日益趋于年轻化、知识化、专业化。
员工队伍建设持续加强。关注企业后备人才培养，加大青年后备干部教育培养力度，推荐员工参加省公司“双千人才”、“电力雏鹰”计划，进行员工能力培训，做好选拨干部任用和教育培养工作，促进青年员工成长；组织召开青年员工座谈会，让青年员工了解公司全局工作，参与全局工作，拓展思维，努力培养一批站得高、看得远的高素质干部员工队伍。规范补员管理，实施岗位公开竞聘，公平公正选聘 4 名农电员工到供电所管理岗位培养锻炼。积极推荐员工参与职业技能鉴定和专业技术资格评定，全年取得初级及以上职业资格证书11人。
（四）作风、行风建设呈现新气象
贯彻落实中央作风建设“八项规定”，启动“进一步改进工作作风、深化‘强管理 提素质’活动”。成立作风建设领导小组，下设4个督导小组，采取定期和不定期督察，全面拉开公司作风整顿，特别加大对各班组（供电所）劳动纪律、车辆定置存放以及营业厅窗口服务进行定期或不定期的明察暗访，并进行通报和考核，下发督察通报10期。开展纪委书记、纪委委员深入一线班组和供电所，开展“微型廉政党课”18场、“红线制度巡讲”18场。组织公司3名员工参加公司党风廉政建设和作风建设知识竞赛，荣获第二名。公司纪委采用短信信息平台，对全公司干部员工发送廉政短信温馨提示，确保人人“干事干净”，平安过节。继续落实行风监督员和大客户代表制度，聘请第五届行风监督员，强化内部监督检查，进一步加强行风建设。2013年，公司在全县行风建设评议中排名第一。
（五）党风廉政建设取得新成绩
以深化责任制落实为抓手，全面推进党风廉政建设。建立健全领导体制和工作机制，制定下发公司《纪委2013年主要工作安排》和《2013年党风廉政暨惩防体系建设分工表》，完成了2012年度党风廉政建设责任人的考核、奖励以及2013年度党风廉政建设责任书签订。坚持员工思想动态分析和部门、班（所）负责人以及关键岗位民主测评，进一步增强管理人员工作透明度，完善管理人员考核体系，正确评价管理人员。公道正派选人用人，确保全过程公开透明，不触原则和“红线”。坚持依法从严治企，召开廉政风险防控风险推进会，组织纪检监察委员认真学习《关于进一步推进廉政风险防控机制建设的通知》，对公司的160个岗位，分析出254个风险点，提出了128条针对性措施。
（六）企业文化建设取得新成果
以“四心”“八进”为路径，“五力”“五特”为目标，以“一个中心、四个建设”为指导，深入推进国网企业文化在班组（供电所）的落地实践活动，7个班组（所）通过达标验收。加强精品工程打造，“五位一体”企业文化教育室荣获XX公司创新成果二等奖、重点打造的龙正供电所文化落地项目获得XX公司肯定。加强新闻宣传与策划，塑造国网品牌形象。做好中、高考以及各项重大活动的保电工作，全面履行央企责任，营造良好的舆论环境。开展不稳定因素排查化解，坚持定期排查与重点时段、敏感时期滚动排查相结合的方式，及时了解实情、化解矛盾，全年受理信访投诉27件，同比均呈下降趋势，未发生集体上访、赴省进京和受省公司考核的信访事件。扎实开展员工思想动态工作调研，各级管理人员结合工作实际，积极撰写了调研论文和调研报告，目前已收集论文32篇，其中领导班子论文8篇。
（七）群团工作突显新风貌
开展内容丰富形式多样的“阳光系列活动”，丰富员工业余生活，提升生活品味，畅享快乐人生，不断增强员工的凝聚力和向心力。加强办公室环境整治，进一步深化班组建设，营造良好、舒心的家庭氛围，增强员工对企业的归属感。公司荣获“全国模范职工小家”称号。落实老同志政治、生活两项待遇，形成“季度有聚会，人人都参与”常态机制。建立困难员工轮流慰问台帐，确保帮扶全覆盖。2013年，累计投入困难帮扶资金3万余元，向上募集扶贫帮困资金6万余元，分别对王建华、李德明等14户困难员工进行种养殖项目帮扶，实现扶贫工作从单纯的“输血”向建立“造血”功能转变。以“包片进村”为载体，架起党与群众的连心桥。关爱留守儿童，持续抓好志愿服务和结对帮扶工作，以“川电留守儿童之家”为平台，融入政府“百企联百校”活动，牵线邀请成都美视国际学校对口支教龙桥凤梧小学，积极履行社会责任，成绩得到XX团县委充分肯定。
回顾2013年，公司电网发展、企业管理、队伍素质等实现了历史性突破，各项荣誉纷至沓来，集体荣誉累计达11项，个人荣誉达95人，取得了一个好业绩；公司“包片进村”工作，切实转变作风，务求实效，着力解决问题以及问题背后的问题，得到各级领导和社会各界的充分肯定，公司受到前所未有的关注，开启了一个新篇章；进一步提升企业文化软实力，强化办公环境整治，积极解决历史遗留问题，班子团结协作，关心、关爱公司员工，队伍和谐稳定，上下同欲，政令畅通，营造了一个好氛围。
成绩来之不易，经验弥足珍贵。同志们，2013年各项成绩的取得，是XX公司党委统揽全局、坚强领导的结果，是XX公司党政齐心，正确领导的结果，更是全体党员、干部员工凝心聚力、攻坚克难的结果。在此，我代表公司党委，向各级领导，向广大干部员工以及退休老领导、老同志和全体员工家属，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到，公司党委工作在适应新形势、新要求下仍然存在一定的差距和不足：一是组织基础仍需夯实。“三集五大”新体系导入运行后，成立党群工作部，组织体系进一步完善，但大部分从事党务工作的员工为兼职，对党建基础知识不熟悉，本职工作无暇分身、对党建工作没有引起足够重视，按部就班搞党建，脱离中心工作，浮在表面，面对现代企业的党建工作，不能满足公司发展的新要求。二是队伍素质仍需提升。一方面，随着公司“三集五大”改革发展的进一步深入，人员又多又少矛盾依然突出，优秀复合型人才严重匮乏，基础支撑能力较弱，专业化队伍建设仍需加强，转岗人员培训任重道远。另一方面，部分党员、干部主动服务意识不强，模范带头作用不突出，对管理工作缺乏深度思考，全局意识和创新意识有待进一步提升。三是廉政风险仍需重视。下一步，县级供电企业作为依法从严治企重点对象，按照“三集五大”运行导入后的新要求，在业务接轨和流程完善过程中，规范性仍有待加强。同时，按照中央“八项规定”要求以及相关政策规定，关键岗位、职低权实人员的廉洁教育以及作风建设一直是廉政工作的重要关注点。
二、围绕中心工作，进一步凝心聚力，为公司实现跨越式发展提供坚强政治保障
2013年，公司党政密切配合，围绕中心工作“公转”，相互融入，相互协作，相互补台，形成党委、纪委、工会、团委工作为一体的党群一体化工作大格局，切实为公司改革和发展提供坚强保障。2014年，是公司全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年，是党的群众路线教育实践活动的实践年，也是公司实现“十二五”发展规划的攻坚年。我们必须深刻认识党委工作面临的新形势新要求，进一步理清思路，明确目标，找准工作的重点和切入点。
围绕中心服务，是党委工作的主线思路。2014年，公司“三集五大”体系建设全面完成，将进一步深入推进体制机制创新，全面提升经营管理质效。在改革发展任务十分繁重的情况下，公司党委必须高度重视严格管理、依法依规从严治企，有效防范队伍安全、企业发展和品牌维护等各方面风险，充分认识公司改革发展目标任务的艰巨性、复杂性，切实发挥党的政治优势，增强各党支部的大局意识和责任意识，为实现公司跨越式发展出积极贡献。
完善自身建设，是党委工作的关键环节。党的十八大以来，中央对加强作风建设、从严治党作出了专门规定。党组织政治核心和党支部坚强战斗堡垒作用的体现，归根结底由党的队伍素质决定。队伍素质建设关系到企业的长期持续发展，关系到公司改革发展目标的顺利实现，是公司改革发展的力量源泉。公司党委必须高度重视，切实把加强队伍建设作为政治保障的重要任务，优化组织架构，梳理管理流程，全面加强队伍思想政治、行为规范、作风纪律以及业务能力，进一步夯实基础管理。
密切联系群众，是党委工作的重要内容。全党深入开展的群众路线教育实践活动，是当前及以后发挥党引领公司改革创新活力的重要思想保障。公司要以此次活动为契机，进一步深化和固化“包片进村”工作，架好“三座心桥”，用党的优秀理论指导公司改革发展，用党的优良作风推进公司创新发展，将全公司思想统一到反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的“四风”问题上来，增强党的服务意识、攻坚意识和创新意识。
创新工作方式， 是党委工作的重要突破。公司党委始终坚持“百花争鸣”和“一枝独秀”相结合原则，结合实情因地制宜、整合资源，鼓励和引导各党支部联系实际地开展各项活动，敢于尝试、敢于创新，善于发现、善于总结，让优秀经验，典型做法最终固化为有亮点、有实效的特色企业文化，以文化聚人心，以文化促发展，使企业文化外化于行，内化于心，成为推动公司改革发展的源动力。
三、2014年重点工作
2014年，公司党委工作的指导思想是：深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，围绕中心，凝心聚力，切实改进工作作风，扎实开展党的群众路线教育实践活动，以“1314”党建工作思路为切入点，努力为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的政治保障。
“1314”党建工作思路，即深化“一个载体”（包片进村），坚持“三有法则”，围绕“一个中心”，落实“四个建设”，进一步夯实党建基础，引领员工思想，提升队伍素质，落地企业文化，深化廉政建设，构建和谐企业，为实现公司跨越式发展不懈努力和奋斗。
为此，我们重点抓好以下六方面工作：
（一）强作风、重实效，扎实开展群众路线教育实践活动
党的群众路线教育实践活动是各级公司当前的一项重大政治任务，我们要进一步增强对党的群众路线教育实践活动重要性和紧迫性的认识，持续深化作风转变，坚决反对“四风”问题，立足“贴近基层、贴近员工、贴近用户”，高度重视，精心策划，进一步深化和固化“包片进村”工作，实现群众路线教育实践活动同“心桥”工程有机结合、无缝衔接，做出亮点和实效。一是架好党和城市群众的“连心桥”。深化“社区共管共建”和“素质提升”工作，试点推进标准化“共产党员志愿者服务队心连心服务站”，打造特色服务。二是架好党和农民群众的“连心桥”。深化“包片进村”“3210”和“4327”工作法，进一步提升农电“三化”管理，切实为民服好务，解决实际问题，提升农村供电服务水平。三是架好企业与员工的“连心桥”。坚持“三有法则”，保障员工生命安全，畅通员工诉求渠道，拓宽员工帮扶形式，让员工与企业同成长、共进步。
（二）强基础、聚人心，深入推进党的自身建设
一是着力深化组织建设。结合企业文化落地进班组（所）、班组减负和后进党支部晋级等工作，清理数据和梳理流程，进一步夯实基础管理，按支部划分试点专职支部书记委派，落实集体企业党团组织建设新模式，优化党支部建设模块结构。注重部门、班组（所）优秀员工吸收培养工作，充分发挥党员和入党积极分子参与党建工作的积极性和主动性。二是注重思想政治建设。以当前形势任务、密切联系群众、改进工作作风和“三集五大”体系建设为重点进行主题宣传，开展“结善缘”“筑小家”等专题活动，建设“电子书屋”，扩大“职工书屋”覆盖面，切实增强员工道德修养。及时掌握员工思想动态，妥善化解矛盾，为企业发展营造积极健康、和谐向上的氛围。三是着力完善制度体系。修编完善公司党委工作监督和考评管理制度，逐步实现闭环管理，提升党群工作协同水平，发挥党委的核心战斗力。继续完善党委中心组学习制度，重点优化党委中心组学习的管理流程和考核标准。完善党内民主制度体系，规范领导班子民主生活会、党员民主评议的工作流程，充分发扬党内民主。四是着力推进创先争优。注重立足本职岗位创先争优，继续实施“党员示范岗”，选塑典型大力宣传，以先进典型激励人、鼓舞人，加强党员干部、员工责任感，营造“比拼赶学超”的良好氛围。
（三）强队伍、增动力，全面提升干部员工素质
一是抓好干部队伍建设。进一步深化“四好”班子建设，提升班子合力与整体功能。不断深化干部作风建设，强化干部监督管理，进一步加大对“三重一大”决策执行情况的考核力度。建立健全后备干部动态管理制度，完善干部考核评价机制，不断提升干部队伍综合素质，试点部门、班组助理制，加大青年后备干部储备。二是加强人才队伍培养。优化人力资源保障体系，开展员工培训需求侧管理，积极推荐优秀员工参加省公司 “双千人才”和“电力雏鹰”培训。完善员工岗位能力素质模型，推进全员职业生涯管理，试点“部门、班组师带徒”，为员工设置技能之路、技术之路、管理之路，促进青年员工快速成为创新能力突出、业务精湛的技术带头人和专业骨干人才。
（四）强规范、重落实，持续深化党风廉政建设
一是加强思想教育。推行“两课一考”（电子廉洁课堂、微型廉课和廉规考试），开展家庭助廉、深化“红线”制度宣讲等实践活动，营造“干事、干净”的廉洁文化氛围。完善检企共建工作机制，开展预防职务犯罪教育活动，有针对性地加强对关键岗位人员、党员和积极分子的党纪条规和法律法规的教育，引导干部员工树立依法管理和依章办事的意识。采用手机信息平台定期通报典型案例和发送节假日廉洁短信，以及公司党委、纪委进行重大风险约谈等方式，切实抓好中层干部和重要岗位人员的廉洁教育，从源头增强干部员工拒腐防变意识，使其不愿为、不能为、不敢为。二是强化规则意识。细化责任分解，签订廉洁从业承诺书，严格履行“一岗双责”，抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实。严格责任追究，加大行风监督和信访案件查办力度，坚决查处有令不行、有禁不止的违规违纪行为，切实提高干部员工的规则意识，为公司生产经营管理营造良好氛围。三是落实监督考核。坚持依法从严治企，建立部门、班组（所）定期廉洁巡视督察机制，聘请行风监督员，强化作风行风联动，充分发挥职能部门专项监督作用，推动协同监督机制有效运转，重点加强“三重一大”决策、“三公”、“四风”的监督检查，使监督工作深入到每一个关键环节，使公司经营管理更加规范有序。
（五）强品牌、抓创新，大力推进企业文化建设
一是加强文化载体建设。以“四心”“八进”为路径，“五力”“五特”为目标，“一个中心、四个建设”为指导，将企业文化有效融合到企业的各种生产经营业务中。抓好典型选树，开展今年企业文化进7个班组（所）的落地实践任务，成立企业文化策划和宣传团队，进一步挖掘特色，打造精品工程，塑造国网品牌形象。深化精神文明创建，扎实推进文明细胞创建工作。加快办公区域硬件环境整治和食堂、库房等附属设施建设进度，优化办公环境，为员工营造良好、舒心的“大家庭”。二是着力品牌传播建设。加大新闻策划力度，规范国家电网标识应用，围绕深化党的群众路线教育实践活动、“包片进村”、“心桥工程”等重点工作，开展形式多样的主题宣传，进一步提高品牌传播效果，切实服务好公司发展，保持公司全年新闻用稿量在XX公司范围排名第一。重视公共关系建设和政府、媒体联动机制，成立舆情监管小组，落实专人实时在线监控和及时处置网络舆情，避免舆情风险扩大化，营造良好的外部环境。
（六）强活力、抓群团，全力构建和谐供电企业
一是发挥工会作用。加强工会组织自身建设，认真履行工会维护、建设、参与、教育四大职能，不断推进工会工作群众化、民主化、制度化、法治化。开展职工代表巡视工作，加强民主管理，进一步推动厂务公开。丰富活动载体，有序推进班组建设，开展员工建功立业劳动竞赛，为员工搭建创新平台，提升班组管理水平。完善困难职工慰问台帐，坚持开展“夏送清凉、冬送温暖，平时送关爱”活动，积极向上争取帮扶项目和资金，架起关爱员工的“连心桥”，稳固企业和谐劳动关系。坚持“季度有聚会，人人都参与”长效机制，贯彻额落实退休人员“两项待遇”。加强信访稳定工作，转变工作角度，突出人文关怀，注重事前研究，强化动态监控，转变工作方式，变接访为走访、下访，加大不稳定因素排查、预警和防范，及时解决合理诉求，维护企业和谐发展的良好局面。二是激发团青活力。创新工作机制，继续推进“一团一品”建设，带领团员青年立足岗位创先争优、奉献青春，广泛开展以优质服务、安全教育、青安岗等为主题的青年志愿服务活动，建立青年技术交流长效机制，继续发挥好团青生力军作用，促进青年立足岗位成才。
同志们，新形势赋予新使命，新任务引领新征程。新的一年，公司党委工作责任重大，各党支部、全体党员、干部一定要认清形势，统一思想，振奋精神，扎实工作，为完成全年各项目标任务和实现公司跨越式发展提供坚强的思想保证、组织保证和精神动力，做出新的更大的贡献。
第三篇：半年工作总结报告
一、尽力做好服务者
明确职责，当好助手，创造性地开展本职工作是我努力的目标。面对新形势，新要求，新观念，如何用全新的思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德，当好教师的带头人，已成为我人生追求的内涵。
1、做好常规教学工作。
"好的开端是成功的一半。"本学期我从计划制定开始，抓好头，确定好目标，继续落实好每月一次校本学习活动、推荐学习活动、双周教育教学故事交流活动等常规活动。
过程的落实是工作的关键。教研教学活动方面，落实好每一个过程，做好活动有通知，过程有监督，结果有反馈。本学期我们共开展40余次教研活动，从教师备课、上课、业务常规检查、研讨交流、学生活动等多个方面开展，让教师和学生都从不同方面得到能力提升的体现；功能室开展使用方面，做到调度、检查、反馈、复查工作，落实好教育教学资源的开发和使用。
2、做好外出学习培训工作。
要想提高教育教学质量，教师的素质是关键，而教师素质的提高离不开学习和培训。本学期我们共派出教师到临沭各学校、临沂、江苏等地方外出学习20次，学习人数达55人次，学习面涉及到学科培训、优质课观摩、基本功观摩、青年教师读书观摩、名师教学观摩等。每名教师外出学习回来后，都要写出学习体会，到外地学习的都要举行学习汇报，形式有讨座、讲课等。把外出学习的东西原原本本的散播给每一名老师。
作为一名教育教学的管理者，我还比较年轻，经验尚浅，对教育教学的管理还很不到位。无法提及到创新，只能尽力做好常规工作，抓实抓好教育教学的平时工作。
二、做一名学生喜欢的好老师
重新走上讲台，与二年级的孩子为伍。语文教学是我永远的追求。去年，我定的目标是培养好学生的语文学习习惯，让学生爱上语文。这一点我做到了。由于我班差生较多，平时不及格的学生多达10余名，这很让我头疼。于是，我本学期的确定的目标就是缩减不及格的学生。下面我就来说一我是如何转化差生的。
1、我班差生基本情况。
去年在平时的考试中，不及格的学生一般在10名左右，占了全班的四分之一，其中有3名学生试卷上常常是空白，也就做二、三道题，正确率不及百分之十。本学期我重点把这10名不及格的学生转化至3-5名不及格，把2名50-60之间的学生辅导保证合格；把5名30分以下的学生尽力辅导至50-60分，努力达到及格就行。经过本学期的努力，10多余不及格的学生已经能缩减至5名，另外两名学生有时能够及格，大多数时候在40-50分左右。目标基本达到。
2、分层教学，给予学困生学习信念。
在平时的教学中，我认真参加镇组织的集体备课研讨活动，经常与同年级的教师一起交流教学。结合我班实际情况，我把教学内容分为两块，一块作为常规教学内容，另一块主要针对学困生，对其要求降低。比如：本节课要求学会10个生字，要学会字、音、组词，并理解相关语境，而对另外10名学生只要求其认识，第二课再就要求这10名学生记住课文中的词语。平时的作业我也是一式两种，一种常规作业，一种为降低难度的作业。基础训练作业也降低要求，普通学生要求全部完成，而学困生只完成其中两、三道题。这样一来，他们才跟上我们学习的步伐，在不断的学习中也能获得学习信心。虽然达不到教材上的教学目标，我想，让这些学生能进步多少，就进步多少，总比永远落在人群后面抬不起头来的好。
3、作业少而精，及时批改、及时订正。
作为二年级的学生，年龄小，自学能力差。如何让他们专注地完成作业，养成修改作业的.习惯非常重要。如果平时的作业不改，学生订正了老师也不看，不仅学生得不到学习信心，老师也会失去对学生学习情况的全面了解。所以，我一般很少布置作业，课堂上作业量也比较少，就是留出时间让学生订正、修改。可是学生之间差距很大，有的做得很快，有的做得很慢。为了不让学困生落下，我对优秀的要求是，做完作业，认真检查，然后复习本节课的内容。比如：本节课主要是写生字。我布置的最低目标就是写一遍，然后优秀生可以把自己觉得难写的词语多写几遍，甚至同桌之间先相互听写。一节课最后十分钟，我会听写或发一张看拼音写词语来检查学生的学习情况，量很少，一般课下十几分钟就能批改完。对全对的同学奖励小红花，对学困生只要错字不超过三分之一，也可以得小红花。这样一来，课堂上学生就有了自己的学习目标，自己的思考。
总之，半年来我努力让每一个学生有所提高，对学困生付出了很大的努力。今年期末考试，学生会怎么样呢?不得而知，我想从去年的第6名，再上升几个名次，能达到第3名是我理想的目标。欲知情况如何，还待十日后见分晓。
第四篇：半年工作总结报告
20XX年，是xx规划开局年，也是推进我县畜牧业现代化建设的关键一年。为加速我县现代畜牧业的发展进程，进一步增加农民收入，满足不断增长、日益多元化的市场需求。上半年来，按照县委、县政府的部署和要求，在市局的大力支持和指导下，我局干部职工认真贯彻落实全县经济工作会议和农村工作会议精神，以发展现代畜牧业，建设社会主义新农村，促进农民增收为目标，以优质畜禽基地建设为核心，以推广标准化规模养殖和新型养殖模式为突破口，采取多种措施推进我县畜牧业又好又快发展。上半年各项工作取得了一定进展，现将情况总结如下：
一、上半年主要工作
1、组织专班开展度新发展生猪“150”、“100”等模式以及新建千头以上规模养殖场的现场检查验收工作，把生猪调出大县资金切实用在标准化、规模化生猪生产发展上，充分调动全县生猪生产的积极性。目前，检查验收工作基本完成，度新发展生猪“150”模式119户137栋、生猪“100”模式71户78栋、千头以上猪场3个，计划从生猪调出大县奖励资金中安排以奖代补。
2、全面开展生猪品改站点达标升级，制定了(关于开展生猪品改站达标升级活动的实施方案)，对现有的50多个生猪品改站点进行了全面清理、整顿，选优汰劣，以达到“有标准房舍、有良种公猪、有必备仪器、有熟练技术人员、有完整生产档案、有合格精*产品”等六有标准。目前，已有31个站点通过了县局验收，将给予适当以奖代补。
3、开展畜禽养殖标准化示范场四级联创活动，以文件形式印发了(南漳县畜禽标准化规模养殖场验收评分标准)，创建分为部、盛市、县四个档次，主要围绕畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化和模式新型化开展创建。凡达到标准通过验收的标准化养殖场授予“示范场”称号，在贯彻落实国家扶持畜禽标准化规模养殖场的优惠政策时优先考虑，并列入畜牧项目库。
4、狠抓重大动物疫病防控。一是抓好春季动物防疫工作，我们于1月17日召开了春季动物防疫会，组织全县集中行动。4月20日前全面结束，猪瘟、口蹄疫、蓝耳并禽流感、鸡新城疫、羊痘等六种强制免疫病种免疫率达到100%，免疫档案应用和免疫标识率达100%。二是狠抓畜禽标示发放与管理，县局印发了(关于进一步加强畜禽标识发放与使用管理的通知)，从标识发放、领用、使用和电子台帐管理系统四个方面，全面加强畜禽标识管理，
完善畜禽及其产品可追溯体系建设。三是严格执行疫情报告制度，发生疫情及时处理、及时控制，严格执行病死畜禽“四不准一处理”规定，切实提高以重大动物疫病为主的动物疫病综合防控能力。截止今天，全县没有发生一起重大动物疫情，其他动物疫情也明显下降，有力保障了我县畜牧业健康发展。
5、全面加强畜产品安全监管工作。中央电视台曝光河南孟州等地“健美猪”事件后，县局采取“五个一”措施狠抓瘦肉精专项整治：一是进村入户，分发一封公开信。编印了(致全县兽药饲料经营业主的一封信)和(致全县动物养殖业主的一封信)各5000份，深入村组养殖户，发放给所有动物养殖场和兽药饲料经营门店。二是召集业主，开展一次法规培训。以养殖比较密集的城关、武镇、九集、清河四乡镇为主分别举办了畜产品安全法规培训班，培训对象为辖区内的动物养殖业主和兽药饲料经营业主，参训人数2800多人，通过培训增强了畜产品安全意识。三是组织专班，进行一次拉网式排查。从局机关和二级单位中抽调21人组建7个工作专班，具体负责“瘦肉精”专项整治工作。对全县50头以上的规模养殖养猪场和所有兽药、饲料经营门店，开展“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇)拉网式检测与整治。四是把关出境，严查每一台运输车辆。在出县境的武镇、九集3个检疫点各派驻1个专班，实行24小时值班，对过往生猪开展违禁物尿检。五是宰前速测，检查每一批次待宰生猪。对所有进入屠宰场的生猪随机采集1-2个尿样，做违禁药品试纸条检测，发现问题及时按规定处理。
6、积极推进“三万活动”。3月16日，全县万名干部进万村入万户活动培训会后，按照盛市、县“三万活动”的要求，主要负责人亲自研究活动计划安排、亲自参与驻村工作，全体机关干部参与民情调查走访，组建强而有力的工作组坚持长期驻村扎实开展活动。实现了政策宣传、走访农户、干部参与全覆盖，民情民意全面摸清，规定动作全部到位，同时兴办了一批看得见摸得着的实事，真正达到了群众得实惠、干部受教育的活动目标。
7、切实加强招商引资工作。按照县委、县政府统一要求部署，我们把招商引资工作纳入畜牧兽医工作目标考核内容，并印发了(招商引资奖励办法)，年初成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，相关科室及二级单位负责人为成员的领导小组。并组建了派驻南京招商站，站长由局长黄光国兼任，副站长由分管业务局长方邦元兼任，成员冯波、王*。一方面加强在建项目和签约项目联系，雨润集团投资建设的千头祖代种猪场项目二期工程上半年投资万元，累计投资达6000万元；与湖北百味佳食品公司、老河口市煜婷兔业公司签约的脱水蔬菜加工、休闲食品加工项目正在启动。另一方面加强了意向性项目的洽谈。目前，在谈的意向投资项目有三个：雨润集团养殖事业部意向投资1亿元新建一个10万头生猪养殖基地、湖北万申迪机电工程有限公司意向投资5000万元―8000万元新建一个利用猪粪生产有机肥的加工厂、广东开平绿皇农牧发展公司意向投资2亿元新建优质肉鸡产业化养殖深加工基地。
二、上半年畜牧生产形势分析
上半年全县猪、牛、羊、禽出栏(笼)分别达到51.31万头、2.06万头、9.32万只和316.4万只，肉类总产量、禽蛋产量分别达到5.07万吨、0.87万吨，呈全面增长的态势，比上年同期分别增加7.6%、14.4%、8.4%、10.8%、8.04%和11.1%。
一是生猪生产全面回升，持续高价位运行。当前，我县生猪存栏为65.72万头，比去年同期增长3%。普通肥猪、普通苗猪、三元肥猪、三元苗猪均价分别为16.2元/公斤、40元/公斤、17元/公斤和50元/公斤，同比分别上涨了41.5%、43.7%、42.8%和42.6%，生产效益进一步增加。
二是家禽生产平稳较快发展，产品价格稳中略增。当前，我县家禽存栏651.78万只，同比增长2.9%。良种鸡蛋、蛋苗鸡、淘汰鸡、三黄鸡均价分别为8.4元/公斤、3元/只、9元/公斤、12.5元/公斤，增幅分别为15.8%、6.5%、12.9%和10.5%。
三是牛羊市场价格坚挺，规模发展势头强劲。随着人们消费结构的改善，牛羊肉的需求不断增长。近几年来，我县抓住全省牛改整县推进项目试点县和石漠化综合治理项目的机遇，大力发展草食畜牧业，肉牛、肉羊养殖稳步发展，规模养殖户不断增加。牛肉供求基本平衡，价格一直处于高位运行，养殖效益良好。当前均价分别为34元/公斤，与去年同期相比分别增长8.5%。
三、存在的主要问题
一是疫并市场和畜产品质量安全风险整体加大。境外疫情多发，国内重大动物疫病源分布较广，加之畜禽疫病复杂多变，我县养殖户较为分散，防控难度有所增大；市场风险防范机制不健全，市场行情波动大、频率高，养殖效益不稳定；“瘦肉精”等畜产品质量安全恶性的事件不断发生，质量安全风险加大。
二是专合组织带动力不够。虽然我县畜牧专合组织数量不少，但是真正规范运作的不多，散养户一定时期、一定比例还将继续存在，专合组织与散养农户利益联系不够紧密，所以在维护养殖者利益、引导生产方向、组织产品销售、抵御市场风险等方面，专合组织作用发挥还不够充分。
三是畜禽养殖污染治理压力大。随着全县畜禽养殖规模化程度不断提高，畜禽粪污排放量急剧增加，而污染治理标准要求高，投入成本大，经济收益少，国家投入不够，畜禽养殖规模场污染治理压力增大。
四、下半年工作重点
1、继续抓好重大动物疫病防控，确保全年无一起重大动物疫情发生。
2、继续加强畜产品安全监管，确保全年无一起畜产品事件。
3、全力抓好招商引资和争项争资工作，确保全年任务全面完成。
4、加强畜牧项目实施检查指导工作，确保年度项目按期高标准完成。
第五篇：半年工作总结报告
即将过去的20xx上半年是充实忙碌而又快乐的半年年。在这岁中之际，回首过去，展望未来！过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。
一、努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好_。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意前台的卫生和形象。
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧。
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、做好仓库管理。
按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门。
五、以大局为重，不计较个人得失。
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！
第六篇：公司上半年经济运行分析报告
**公司上半年经济运行分析报告
2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年，为了圆满完成公司全年各项经济指标，我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后，积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析，以确保更好的安排下半年的工作，分析结果如下：
一、 主要经济指标完成情况
1.市场开发
2012年我公司市场开发指标为 万元，1-6月份实际完成 万元，占全年计划的 ，主要项目为
2.经营总量
上半年计划完成产值 万元，实际完成产值 万元。
3.实现利润
上半年实现利润 万元。
4.管理费上交
公司1-6月份应交管理费 万元，货币资金上交 万元。
5.工资发放及保险交纳情况
上半年员工工资发放到 月份，保险交纳至 月份，1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。
经济指标完成情况图表分析（单位:万元）:
二、 资金流转及使用情况
1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款 万元，其主建工程**************。存在的主要问题是 ，我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施，以保证能及时的收回工程款。
2. （1）、截止6月底，公司在资金结算中心没有贷款。
（2）、个人借款6月底余额213045.07元，全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金，正在逐月清理，年底全部清理。
（3）、财务费用上半年共支出 元，为银行汇款手续费。
三、合同的履约情况
严格按照各项合同的约定事项执行，材料、劳务合同签订率
100%，劳务费用按月按合同约定比例足额支付，无超付现象，无劳务纠纷发生；由于资金紧张，材料欠款不能按合同约定比例支付，更无超付现象，无法律纠纷发生。
四、 项目责任成本控制情况
1、成本分析
公司上半年预算成本 万元，实际成本 万元，成本降低额 万元，成本降低率 。
*********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价，远远超出定额中人工费单价。
2、公司工料分析
见附件
3、影响经济效益的原因
人工费：就目前市场而言管理费率越来越高，劳务公司的管理费居高不下，且公司现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。
材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大，公司目前已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。
机械费：全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。
其他直接费：给土建单位的配合费、上交公司的管理费及提取的质量基金，给土建单位的配合费越来越高是主要原因，公司总体产值不高，造成从项目上提取的点数增大，加大了项目成本支出。
五、 全年经济预测
1、全年市场开发指标 万元，预计对内 万元，对外 万元。
2、全年经营总额指标 万元，预计全年完成产值 万元，
3、上交管理费货币 万元，预计 万元管理费可以按时上交，
4、利润指标 万元，全年预计实现利润 万元。
5、工资按时发放，五险一金足额按时上交公司。
6、预计下半年回收工程款 万元
六、下半年的工作措施
1、积极开拓市场，加大对外承揽任务的力度，努力实现年度经营指标。
2、严抓项目成本管理，强化落实成本管理制度，在保证工程质量的前提下，严格控制项目成本。
3、注重项目材料管理，严把项目材料进出关，并定期进行项目 物资消耗盘点，按月对项目进行成本分析。
4、保障材料及时供应，加快施工进度，提高三钢工具和机械设备的周转使用率。
5、强化劳务管理，严格按照各项目所签订的劳务合同执行，避免发生劳务纠纷。
6、加紧后期工程的进度，尽快退出三钢租赁工具和机械设备，
减少不必要的成本支出。
7、加强项目管理人员的培训与学习。根据分公司的实际情况，有针对性的制定培训计划，努力提高员工业务素质。