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第一篇：仓库工作总结报告
光阴荏苒，岁月如梭。xxx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
5、退供应商不良品的及时处理；
6、加大了物料的追踪工作；
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
一、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
二、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、xxx年工作计划1、保证工作顺利开展；
3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
第二篇：仓库管理员每日工作操作规程
部门： 餐饮部
主管批核：
生效日期：
概要标准操作规程 主题： 仓库管理员每日工作操作规程 编号： 餐饮187 页数： 第2页 （共2页）餐厅、厨房、酒吧领用物品须填写物品《领料单》并由该部门主管签名后方可
领取。
4.2
4.3 如一次领用物品数量较大，须提前三天告知管事部。 贵重物品领出后，须建立专门卡档，各餐厅、厨房、酒吧应有专人负责，若有
遗失须做出合理解释并进行必要的赔偿。
4.4 凡临时借用物品，须在《用具借用簿》上进行登记，用毕，及时归还，避免造
成流失。
5．盘点
5.1
5.2 各类清洁剂每月盘点一次，操作用具每季盘点一次。 盘点前，要确定盘点时间，发出盘点通知，召开盘点小组会议并进行具体布置，
以统一思想认识，明确任务。
5.3
5.4
5.5 盘点工作由各餐厅、厨房、酒吧主管牵头进行，财务部和管事部监盘和抽盘。 各部门盘点结束后，要将盘点表交管事部统一汇总，汇总表报餐饮部和财务部。 管事部在盘点的基础上，提出申购、申领计划或制定年度申购预算。
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