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第一篇：电力事故反思心得体会
近期，由办公厅《关于进一步做好事故发生预防工作的通知》下发后，供电公司立即成立以供电公司董事长、总经理为组长的供电公司安全生产工作领导小组，制定供电公司“十二五”安全生产工作计划，并结合供电公司工程实际，认真研究、落实安全生产工作，加大供电公司供电安全生产基础管理力度。
根据《电力安全工作规程》中的相关规定，供电公司结合自身实际，制定本供电公司《供电公司“十二五”安全生产工作规程》。供电公司领导小组下设工作小组，由供电分公司总经理担任组长，供电公司安全生产监督管理部门负责人任副组长，供电公司工程技术部门、生产技术部门和生产科室负责人为成员，供电公司各级供电职能部门负责人为组员。供电公司工程技术部和安环部门各有各的职责，供电公司供电营销部门负责安全管理，电力营销部门负责电网建设和运行管理，生产科室负责供水供电管理，电力营销部门负责水系统设施安全管理，生产科室负责生产运行安全管理，供电公司各级供电职能部门负责供电营销系统安全管理，供电公司安环部门和供电营销部门负责供电线路设施安全管理，供电营销部门负责电网建设安全管理。
供电公司根据自身实际情况，制定供电公司“十二五”安全生产工作规程：供电系统应急预案，供电线路安全防护措施，供水系统安全运行管理制度，供电营销系统建立安全生产管理台账，供电营销系统运行管理制度，用电营销系统设备管理制度，供用电系统安全运行管理，电网运行安全管理制度，生产设施安全管理，电网建设、设备事故处置程序等。供电营销部门根据自身实际情况，制定供电营销系统安全运行管理办法、供电营销系统安全管理制度、供电营销系统运行管理制度。供电营销系统应急预案，供电营销部门负责供电营销系统事故处理及防范。供电营销部门负责供电营销系统事故应急预案，供电营销部门负责电网建设和运行管理，供电营销部门负责供电营销系统运行、运行管理、设备事故的处理工作，供电营销部门负责电网运行、设备事故处理、设备事故处理，供电营销部门负责供电营销系统事故的处理等。供电营销部门负责供电营销系统事故处理及防范工作。供电营销部门按照自身实际情况制定供电营销系统运行管理制度，供电营销部门按照自身实际情况制定供电营销系统运行管理和安全管理制度。供电营销部门负责供电营销系统设施安全管理，供电营销部门负责供电营销系统安全防范工作;供电营销部门负责供电营销系统设备安全运行管理，供电营销部门负责电网建设安全运行管理，供电营销部门负责电网建设安全运行管理，供电营销部门负责电网建设安全管理，供电营销部门负责电网建设安全设施管理。供电营销部门负责供电营销系统各项设施设备的安装维修和运行管理，供电营销部门负责用电营销系统设备运行管理的监督、检查，供电营销部门负责用户用电安全管理的监督。供电营销系统运行管理制度。供电营销部门负责供电营销系统设备安装、设备使用管理的监督管理。供电营销系统运行管理制度，供电营销部门对供电营销系统设备运行管理进行监督管理。供电营销部门按照自身工作实际情况制定供电营销系统设备维护管理办法，供电营销部门负责供电营销系统设备安装维修管理。供电营销系统配备专项技术人员，供电营销部门按照自身专长负责供电营销系统的技术服务、设备维护及维修管理、设备事故处理、设备事故处理等管理，供电营销部门负责电网设施的安防和运行安全管理。供电营销系统运行管理制度、供电营销系统管理制度、供电营销系统应急预案、供电营销系统应急救援预案等管理制度是供电营销系统生产安全、管理工作有序开展的保障。供电营销系统的设备管理制度是供电营销系统运行管理的重要组成部分。供电营销系统设备管理制度的制定，是供电营销系统设备安全运行管理的重要组成部分。供电营销
第二篇：电力行业安全培训心得体会
“电老虎”、“电老虎”这样对电的形容词我们都是听说过的，对于从事电力生产工作的我来说，对电的巨大危险真的再了解不过了，电的危险不是像老虎，而是猛于虎！所以啊，对于从事电力生产工作的我来说，安全真的再需要不过了，安全工作就是我们规则，安全工作就是我们的生命保障。
作为一名从事电力维护的工人来说，自己听说过的电力带来的事故真的是太多了，自己身边见过的也可以说是不少了。电真的给我们带来了很多的方便，但同时不注意规范用电带来的危害也真的是同样的大。我们隔壁市的一户人家就是因为冬天插取暖器的时候使用量不规范的排查，功率功率带不起取暖机器，然后及时瞬间导致家里的线路短路，后面更是直接电起火，由于是大半夜，救火来不及，整个家都被烧的差不多了，我们去处理的时候整个墙都已经是漆黑一片了，唯一值得庆幸的`是没有造成人员伤亡。当然这算是比较幸运的了，比较惨的也是有听说过的，是在新闻上面看到的，某一户家庭楼下的电开关坏了经常自动跳闸断电，他就去给别人维修，没有带好防护的设备就直接上了，结果整个人都被电的炭化了。这真的是比较残忍的事情，这是两个个家庭的损失啊，一个家庭一下子顶梁柱没了，一个家庭是担负起了生命损失，需要巨额赔偿……可悲可叹，所以啊，在电力生产过程当中，一定要注意电力安全，千万不能够马虎。
做了这么久的电力行业，我听说过或者经历过的电力事故绝大多数是思想上的不细心，有些人是对电力危险比较淡漠，没有去了解过这一块，所以对于安全用电不了解不注意这才导致出现了用电事故。还有一方面也是安全意识的淡漠，不过主要是我们从事电力生产这一块，自己在电力工作的时候，思想上麻痹大意了，没有做好安全检查，自己还没有佩戴好安全防护措施就直接上去作业了，之所以才导致了电力安全事故。
所以啊，要是问我做了这么久的电力生产工作最深的认识是什么，我一定会毫不犹豫的回答说电力安全工作意识一定要深的认识，工作的时候一定要把安全工作做到位之后才能开始作业，一定要戴好防护设备，一定要先检查电的总开关是否已经关上了，这些都是我们不能够疏忽的！
第三篇：电力员工安全心得体会
xx月xx日至xx日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。
在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的xx6名班组长逐个进行了内训能力的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。
俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力量。
第四篇：电力行业安全培训心得体会
通过学习，在次强化了大家的安全生产意识，安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作中。此三件事故的发生，使每个员工的心里都十分沉痛，同为南网人，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，沉痛的教训，只有认真思考，进行反思。
通过学习，体会如下：
1、三件事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。
2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，不验电不挂接地线，无安全措施保障的情况下就作业，严重违反《安全工作规程》和保障安全的技术措施，这也是事故发生的必然。
3、制度的缺失，管理的`缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又不认真，致使存在不安全的因素而导致事故的发生。
4、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全意识，安全学习流于形式。
通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。
第五篇：电力培训心得体会
20xx年x月1日，我和我们公司的3名新员工加入到了xx电网公司20xx年县级供电公司新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，公司给了我们展现自我的舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。新员工开班典礼会上领导们铿锵有力的讲话让我们感受到领导对我们新员工的重视，这次的培训就是公司领导关心、重视、培养我们新员工的具体体现。在短暂的半个月的生活中，经历了很多，也思考了很多。回想这十四天的培训旅途还是那么的多姿多彩。
安全是电力行业永久不变的话题，所以培训就以安全警示教育开始，任何时间任何地点对任何人来说，安全永远是最重要的。当那惨不忍睹的画面再一次出现在我的眼前时，我的心还是久久不能平静，一个活生生的生命瞬间化为乌有，就这样的一个个一瞬间不知带走了多少家庭的幸福、带走了多少亲人的泪水、带走了多少员工的梦想、带走了多少企业的期望，同时也留给我们太多太多的反思。如果我们每个员工都能时刻将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针牢记于心，时刻与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，那么“一切事故都可以预防”的安全理念就会得以实现。
xx电网公司中长期发展战略贯穿于整个培训的过程中，让我们真正领会了xx电网公司的企业文化和企业核心价值观，了解xx电网公司的历史、现状和愿景，树立企业的自豪感，激发积极工作、努力工作的动力与激情。整个培训都是以互动形式进行的，在听完一段培训后，老师都会抽出时间让我们进行互动，在互动的`过程中让我更加体会到团队合作的重要性。其实这也锻炼自己表达能力的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达能力，在今天后的工作中就能事半功倍。在这里我体会到了锻炼的美好，几天的培训忙绿而充实，在这几天的日子里我明白了团结，学会了坚强，懂得了感恩。“万家灯火，x网情深”的企业核心价值观为我们的前程指明了方向，“自强不息，永争第一”的企业精神会激励着我不断前行，我相信，在xx电网公司这个大家庭里，我的人生将会变得灿烂辉煌。
最后，衷心的感谢公司领导给我们新员工这次培训的机会，也真诚的感谢这几天给我们授课的所有老师和教官，回到公司以后我将以饱满的激情和热情迎接以后的工作，努力工作，将这次培训所学内容很好的运用到工作当中，做好自己的本职工作，为公司作出应有的贡献。
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