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第一篇：优秀党员事迹材料范文
李海同志，1957年1月出生，高中文化程度，19xx年参加工作，19xx年加入中国共产党，曾任村治保主任，现任 党支部副书记。
在工作中，他积极主动、精神饱满，时刻以一个共产党员的使命感与责任感严格要求自己，始终用实际行动践行自己的信念，想百姓之所想，解百姓之忧，急群众之所急，排群众之难。他坚持以加强基层党组织建设为抓手，以完善基础设施建设为切入点，以促进农民增收致富、建设和谐新村为目标，尊老爱幼遵纪守法工作作风扎实，工作成绩优异，在各方面都发挥着共产党员的先锋模范作用，得到广大干部群众的认可和好评。
一、积极学习，提高自身素质
为了进一步提高政治理论水平，他认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在深入开展科学发展观，学习型党组织，思想作风建设，学习杨善洲先进事迹等活动中他都率先参与学习、讨论。在工作中，他积极学习党和国家在农村的各项惠农、支农政策，为村“两委”决策和群众致富建言献策。
二、抓好党建，加强组织建设
作为村党支部副书记， 同志同志将深入开展“创先争优”、认真落实三项制度活动作为加强基层党建工作和凝聚民心重要抓手，以争创 “五个好” 先进基层党组织为指南，在组织、队伍、活动、制度、保障上做文章，积极带领党员干部学习党的新精神、新动向，提高党员的政治思想素质，把党员、群众思想统一到发展本村经济发展和实现共同致富的思想上来。积极开展了“创先争优”为主的党性实践活动，进行无职党员设岗定责，通过实现无职党员设岗定全覆盖、公开承诺全参与、群众监督全过程，确保争创活动取得实效，使广大无职党员“无位有为”，基层组织建设得到进一步加强，党员素质进一步提高，党员的先锋模范作用得到了有效发挥，党员的先进性得到了较好体现。
为增强基层党组织的活力，20xx年，共培养了4名年轻有文化的致富能手为中共党员、5名入党积极分子、2名村级后备干部，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，为促进全村经济社会发展奠定了坚实的组织基础。
二、促进发展，带领群众致富
养殖业是 村农民家庭收入的主要来源，该村有很多养猪、养牛大户，在乡有关部门的大力扶持下，他积极组织群众参加了养殖技术培训班，共开班3次，培训养殖专业户150余人。
为了打好经济发展根基，增加农民收入， 同志大力扶持和培育村里的特色产业发展烟叶种植。但是，受各种因素影响，今年群众种烟积极性不高，烟叶种植难度大，针对这一情况，他积极配合乡党委、政府工作，宣传新的烟叶收购政策，做好群众思想工作。他与其他村干部一起，努力协调烟田，带头把自己耕地作为烟田，20xx年全村共完成烟叶种植1000余亩。
三、深入群众，踏踏实实工作
村里有事， 同志总是吃苦在前，以身作则。他经常深入到农户，田边，地头，带领群众种植高产经济作物，指导群众科学施肥、科学管理，以达到丰产丰收。他还坚持每月都走访老党员户、老干部户，向他们取经问策，走访贫困户、“五保”户，关心他们的生产生活。村里的公益事业需要资金，他就组织群众通过“一事一议”的方式，发动群众投工投劳，修复村组道路，保持村庄清洁。工作中，他认真落实各项惠农政策，做好涉农资金发放和民政物资发放工作，严格按照上级政策落实农村低保户、五保户评定工作。
始终把群众的利益放在前头，把群众的难处放在心头。对于难于解决的矛盾和难题，他多次召开两委会、支部会和村民代表会议，严格按照“公平、公开、公正”的原则，坚持做到措施出台让群众放心，事务处理让群众称心。
四、化解矛盾，维护社会稳定
在农村，土地是农民最基本的生活保障，解决好农村土地纠纷，是维护农民的切身利益，衡量党和政府执政能力的重要标准，关系农民对党的信任。他在处理土地纠纷时，通过做大量细致的工作，对群众反映的热点问题给予解决和解释，把大部分的矛盾都被化解在了萌芽状态，使干群关系得到好转，得到了广大村民的称赞。
为了保一方平安，构建社会和谐， 同志经常带领村干部走访村民，动之以情，晓之以理，耐心地宣传党和国家政策，让村民们以大局为重。对于出现的矛盾，也不回避，一遍又一遍地和村民进行思想上的沟通，决不让矛盾扩大化，为政府减轻了工作压力。
同志坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学发展观来丰富自己的政治头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。做为一名村干部，没有什么惊天动地的事迹，也没有世人皆知的名誉，他在自己的平凡岗位上默默无闻、无声无息的奉献着持之以恒、坚持不懈，所做的每一件事虽平凡又普通，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的就业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，处处折射出党员的先进性,在这片土地上，实现了一个普通共产党员的光辉理想。
第二篇：优秀党员事迹材料范文1500字
一、加强学习，彰显优秀党员本色
孙敬水同志十分注重理论知识的学习和更新，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，正确理解科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的思想内涵，并将其转化为自己的自觉行动。孙敬水同志坚持提高自身党性修养，立场坚定、旗帜鲜明的与党中央保持高度一致，在关键时刻表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。孙敬水同志牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，从点滴做起，从身边做起，处处起到模范带头作用，具有坚定的共产主义理想信念和较高的政治素养，是一名政治合格的共产党员。
二、勤奋工作，筑税收征管金口碑
孙敬水同志在卢沟桥街道财政科主要负责个体税收征管工作，民政报表上报工作，工会会计等工作。
个体税收征管工作，在孙敬水同志负责的六年中，他按照“抓大不放小”的税源建设方针，积极协调区职能部门，切实联手做好协税护税工作，开拓税源。卢沟桥街道每年代征税收额和税收返还额都实现稳步、大幅度增长。2010年征收零散税收776万元，2006年征收零散税收173万元，6年间增长了348%。孙敬水同志从大局出发，积极做好税收征管工作，善于在日常工作中抓住热点、难点问题，在个体工商户中树立了服务“金口碑”。他公布了办公电话及个人手机号码，对一些在时间上有特殊要求、无法在工作时间缴税的纳税户开辟绿色通道，极大方便了个体工商户。孙敬水同志在全丰台区独树一帜，实行全月制税收征收方法，许多个体工商户都积极主动的来卢沟桥街道缴税，形成了一个和谐的税收征缴氛围。
民政经费的管理政策性强，必须做到专款专用，服务对象是社会弱势群体，这就要求保证资金按时到位。为做好民政工作，孙敬水同志及时准确地了解相关文件和指示精神，认真贯彻落实财政党规，严格遵守街道财务制度；及时与民政科、残联部门沟通交流，了解新情况、新状态，将上级拨入的各项经费及时发放到位；主动与上级民政、军退办、残联、财务部门沟通联系，按时准确上报各种财务报表，历年来各项报表工作零差错，得到了有关部门和服务对象的赞扬。
孙敬水同志在工作中勤勤恳恳，不计个人得失，发扬“老黄牛”精神，不仅高质量地完成了本职工作，而且还积极主动地承担科室的其他工作，协助科室同志做好机关干部药费报销工作，缓解离退休人员的等候压力，12年间承担了大量的药费初审工作；按月协助会计装订授权账户和基本账户凭证及各项报表和账簿。孙敬水同志对工作不推脱，敢承担，在同志们中起到了表率作用。
三、热情服务，赢得群众广泛好评
孙敬水同志牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，心里时刻装着群众，想问题办事情都以是否符合最广大人民群众的根本利益为最高标准。个体纳税人对政策法规的理解能力参差不齐，孙敬水同志热情充当咨询员和解说员，与个体纳税人建立了融洽的工作关系，树立了良好的机关工作人员形象。在日常工作中，孙敬水同志毫无保留地将自己的工作经验传授给年轻同志，同事们一句恭恭敬敬的“孙师傅”便是对老党员同志最高的敬意！
孙敬水同志作为一名共产党员，时刻牢记党员就是一面旗帜，以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作，处处起到优秀党员的先锋模范作用，把党的事业作为自己最高的使命，为实践自己的入党誓言而不懈的奋斗！
第三篇：优秀党员先进事迹
这几年，支队党委在他的带领下，始终如一地在干部提拔使用、战士提干、考军校、选改士官、学技术等“热点”、“敏感”问题上，坚持一把“尺子”量长短，做到不凭感情选人，不凭关系用人，不让扎扎实实干事的人吃亏。一次，一名士官司务长在第三期服役期满前，利用上支队机关报账的机会，送给政委一个红包，希望政委帮帮忙，让他转上第四期。杨兰国耐心启发引导，严肃批评了司务长的“好意”，婉言谢绝了他。8月初，一名干部听说下一步支队将讨论干部使用时，便到处拉关系找门子，揣着钱带着烟酒请杨政委帮忙。杨兰国柔中带刚地说：“想送礼最好的礼物是政绩，想进步最好的渠道是工作，拉关系走后门最后是无门。”说得那名干部十分惭愧。相关链接：科学发展观心得体会
这几年，支队党委先后提拔使用了45名营职干部、128名连职干部，没有出现一例吃请送礼问题。
爱心：战士冷暖挂心中
杨兰国的日记本扉页上写着一句话：“战士父母把孩子交给我们，是对我们的信任，我们也是做父母的，一定要将心比心，把一个健康成长、长大懂事、百炼成钢的优秀军人交还给他们。”
塔什库尔干塔吉克自治县中队战士李斌在乌喀光缆施工中因体力不支，摔伤了腰部，被诊断为第五椎骨崩裂症。小李在医院住了一年多，病情不见好转，便产生了轻生的念头。杨兰国知道后，利用到乌鲁木齐开会之机，专门到总队医院看望李斌，并向主治医生详细询问小李的病情。当得知由于伤势严重治疗效果不理想时，杨兰国四处打电话，托熟人给小李联系看病。后来小李转到西安第四军医大学做手术，杨兰国又和支队长商量，专门召开党委会研究，从支队家底费里拿出4万元手术费支持小李治疗，终于使小李伤愈归队。
公心：排忧解难放心上
部队地处西北边疆，官兵们长年扎根大漠、雪域高原，由于地域条件影响，基层吃水、洗澡、冬季取暖、许多大龄未婚干部找对象、随军家属就业、住房和子女入托上学等“七大难”就成了支队历届党委和每一个成家官兵的揪心事。怎样解决这个支队长期存在的难题?经过深思熟虑，党委郑重向支队全体官兵作出了承诺，用5年时间开展“暖心工程”，建立一套有效机制，彻底解决基层的上述难题。
万事开头难，但杨政委常常挂在嘴边的一句话是“只要胸中装着部队建设，办法总比困难多。”“暖心工程”实施的第一步由支队政治处牵头，通过和喀什地区团委、妇联、喀什日报社和喀什电视台联系，定期举办“心连心”警地联谊会、鹊桥会等方式，为部队大龄未婚干部牵线搭桥。5年来，共有48名干部通过联谊会、鹊桥会找到了生活中的另一半。第二步支队专门向总队写出书面报告，反映基层吃水问题，在总队的大力支持下，集资85万元，购买了10台纯净水过滤交换器，配发到中队，使官兵们喝上了纯净水……
第四篇：优秀党员先进事迹
大连雄伟公司党支部在在工作中，积极学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想”，并切实贯彻落实党的各项方针路线政策，狠抓产品质量，提高产品服务，为社会做出了巨大的经济效益和社会效益。在先进雄伟党支部下，活跃着一个年轻而有活力的队伍——雄伟公司的销售部。他们锐意创新，积极进取，在公司中起到了模范带头作用。
在雄伟公司销售部中，共有正是党员5名，预备党员1名，入党积极分子3名，他们在各自的岗位上都能做到吃苦在前，享受在后，以身作则并积极影响和带动周围群众。有效的起到了党员的榜样作用。
一、以质量创口碑，以口碑换效益
销售部门在每个企业中都是一个核心的部门，他关系到企业直接效益的情况，而销售是要以优质的产品质量为前提的。雄伟公司多年来一直来视产品质量为企业的命脉，在产品生产环节上保证产品质量的前提下，销售部门的业务人员也会在销售环节中进行回访，了解产品的使用情况，掌握产品质量并及时回馈，给产品的改进和发展起到了不可估量的作用。
二、合理配置资源，实现产品效益最大化
企业在整个生产运营的过程中，一定会存在这样和那样的损耗，从而会影响的企业的最终效益。雄伟公司销售部的党员们，为减少运营过程的损耗，反复讨论研究各项销售环节和流程，从配车方案，送货路线等小细节着手，制定出了最合理的销售方案，实现了资源的合理化配置，效益的最大化。
三、锐意创新、实现价值
销售作为企业的最前沿的部门，也是市场的最好反馈，在市场竞争过程中，不仅产品的质量很重要，产品的不断更新，在市场上确立先期的市场优势也是很重要的，雄伟公司的销售部门的党员同志带领着员工们不惧辛苦的走市场做调查，并及时为公司拿到第一手资料，为企业创新做出的卓越的贡献。
四、保持艰苦奋斗精神，树立楷模作用
企业的销售部门是公司的前沿部队，也是最辛苦的部门，但是雄伟公司销售部门的员工们，在几名老党员的带领下，吃苦在前，享受在后，无论严寒酷暑，风雨无阻的下市场，走客户，常常会连续多日在外出差，为客户带去的是最优质的产品与最上乘的服务，为公司带来的是最大化的效益。他们就是全体员工的榜样。
无论是在艰苦的抗战岁月，还是在现今发达现代的社会生活中，党员这支人民的先锋队时刻都起到了卓越而无可替代的作用，我雄伟公司这支优秀的党支部下培养的销售先锋队对永远保持着自己的青春与活力并不断壮大，为雄伟企业的辉煌未来书做出更大的贡献。
第五篇：优秀党员先进事迹材料
xxx，32岁，中共党员，现任xxx公司电解厂二班班长。他敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的贡献，连续多年被评为公司先进工作者，2003年又荣获公司劳动模范称号，为广大员工树立了学习的榜样。
2002年公司200ka大型预焙槽投产后，率领28名员工，充分发扬团结拼搏，务实创新的企业精神，学、比、赶、帮，敬业奉献，攻克了一道道技术难关，各项技术指标有了突飞猛进的提高，电流效率逐月提高至99.58%，一跃跻身全国同行先进行列，特别是在碳阳极使用周期上，他们敢为人先，率先试验，一举创下了阳极使用周期世界第一的纪录，为彻底降低成本，赢得市场份额打下了坚实的基础。
学不厌精求真知
2002年9月，200KA大型预焙槽正式投产运行，对于人来说，这是一个全新的事物，槽型大了，科技含量高了，对管理水平的要求也高了，摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习，尽快熟悉掌握操作管理各项技能。
刚投产，各种工作繁杂，劳动强度大，集中学习的时间相对较少，但深知，在尽快达产达效中，强化学习有着极其重要的意义，因此，他自己首先以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，学习了预焙铝电解先进操作管理知识，同时，他采取各种方法，积极组织员工学习管理操作技能。首先，加强书本电解铝基础知识学习，坚持自学为主的原则，初步掌握简单的操作技能，然后分段考试，打分排队，推动员工自学热潮的形成。其次，加强干、比、练，在实践中完成教学，让每位员工都进行各项示范操作，大家共同点评，找差距、补不足，激发员工苦练操作技能的兴趣。第三，分析事例，举一反三。投产不久，生产中常会出现这样那样的问题。比如，为什么某根阳极突然无压降或压降突然升高，为什么某槽碳渣多，为什么在无先兆的情况下会形成病槽，为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等，他中肯地对大家说，出现各种问题，说明我们对新槽的认识程度还不高，管理的标准化程度还欠缺。这并不可怕，只要能认真分析、不断总结，及时纠正，对今后的工作会大有好处。因此，他要求大家利用班前班后会的时间，将问题摆出来，大家畅所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施，举一反三，真正认识标准化管理的意义。第四，博采众长，寻求捷径求突破。同类槽型，国内外已开先河，在他们的发展中已积累了许多宝贵经验，注意学习他们的经验，可以少走弯路，尽快提高电流效率，带领大家边实践边关注铝业动态，广泛搜集同行的各种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析，辩证吸收而不盲目照搬的原则，形成了一套适合自己的工作方法。
浓厚的学习氛围，造就了一个个学习佳话，促进了管理水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理水平的提高是何等重要，因此，他在区里着重发掘学习典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自学比较吃力，就逼迫爱人每天陪他学，他把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背，爱人成了他的监考官，他这种不甘落后的精神深深感染了大家。有个槽运行时间不长突然发病，向热行程发展，处理正常后，小组长范富在下班不下岗，认真查找发病根源和自己不能及早预见问题的原因，并主动向员工检讨；员工张可进听说天元铝业指标搞得很好，就千方百计地托朋友寻回真经……在带领下，全体员工学习劲头十足，大家心往一处想，劲往一处使，为全厂员工树立了榜样。
管理三字经：“精”、“准”、“严”
电解铝生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理方法导致的结果就是成本升高，效率降低，槽子寿命缩短。他率领全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
“精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将物料使用分解到每人每日每槽，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位员工将捞出的碳渣直接倒入废物箱，发现后，立即组织全体员工召开现场会，严厉批评了这位员工，并指出节能降耗的重要性。这位员工认识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚开始，效应较多，这显然是员工对效应的认识不足，工作不到位造成的，申立军就给大家算了一笔经济账，一度电0.34元，效应电压35V，那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，大家脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，之后，效应大大减少。这些事例都深刻地教育了大家，使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条，采纳实施25条，其中锤头改造和氟化铝添加法等建议采纳后，共节资20余万元。
“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，全区始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响槽况，同时也为分析槽子运行态势提供了正确的依据。技术参数精确化，综合技术参数反映的是槽子的运行状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的单槽数据库。
“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等，电解工作是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视安全，经常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患，以前常有此类事故发生。申立军从人身安全的角度规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全一律重扣重罚，并给以待岗处理，同时，建立了责任追溯制度。电解生产中的各项任务指标，全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，及时公布当班奖罚情况，点评员工工作情况，通报本区工作要点。每位员工工作质量如何，任务完成如何，本人当班就能知道。完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发了员工的工作热情。
观念求创新，指标迈大步
创新是动力，在达产达效过程中，十分注重思想观念的创新，通过观念创新，实现工作的创新，求得各项经济技术指标的大幅度提高。
大胆试验，创碳阳极使用周期世界第一。过去，碳阳极使用周期为29天，能不能经过合理改造，延长使用周期，从而减小工人劳动强度，减少换极对槽子运行的负面影响，降低阳极单耗，一直是同行业共同研究的课题。突破传统观念的束缚，大胆主动地接受了公司试验使用改造阳极的任务，在管理上更为严细，全天侯监控阳极运行情况，对阳极电流分布、槽温、槽压、两水平等各项数据完整记录分析，经过他们细致入微的试验，成功地将阳极使用周期延长至34天，这一成果在全公司推广后，创造了良好的经济效益，年可节资800余万元，受到同行业的广泛关注。这是一个令全国同行震惊的创举，更是对科技兴企做出的一项卓越贡献。
善于扬弃，指标再上新台阶，全国铝行业同类槽型不少，各家也有许多经验，这些经验能否拿来就用？答案是否定的，申立军大胆解放思想，冲破“经验”束缚，分析对照，博采各家之长，扬弃并用，走出了一条适合自我发展的道路。一年来，他经过反复实践，成功地总结出了“三低两高一强化”先进操作法。三低：即低分子比、低槽温、低效应系数；两高即：高铝水、高槽压；一强化即强化电流，合理搭配的技术参数，辅以严格的标准化操作，各项经济技术指标连创新高，电流效率达到了99.58%，一跃跻身于同行业先进行列，特别是强化电流后，电流强度全国同类槽型排名第一，仅此一项全区21台电解槽年可增产40余吨原铝。
没有最好，只有更好，xxx没有满足于现状，放眼世界，他的目标是同行夺冠。他将继续一如继往，率领全体员工，以创建学习型班组为切入点，脚踏实地，大胆创新，勇于实践，再攀高峰。
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