先进模范班组事迹材料

百文网小编为你整理了多篇先进模范班组事迹材料，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《先进模范班组事迹材料》范文。

第一篇：先进维修车间事迹材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流车间是维修车间全体成员对自己的共同要求。储装中心修理车间成立于2014年，现有员工68人，肩负着储装中心地面生产区域29条胶带机，4套一级破碎站系统、2套二级破碎站系统、2套快速装车站系统等设备的日常检修、运行维护、创新技改工作。自维修车间成立以来紧紧围绕安全生产这个中心，认真贯彻执行公司安全生产规定、管理标准，坚持“保人身、保生产、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念，不断提高员工安全意识，切实把安全工作落到实处。20xx年即将过去，经过全体员工一年的不懈努力，各项工作再上新台阶。在这一年中，高质量地完成了全年各项检修工作和大修技改项目，确保了设备安全稳定运行，为公司的发展做出了积极的贡献。

一、维修车间充分发挥自身技术优势，努力提高设备生产效率

维修车间树立“有问题去处理”转变为“先处理没问题”的先进理念。通过多年的技术分析与现场检修经验的积累依据设备的发展趋势与运行状态，预先制定预测性的检修计划，确定设备应该停产的时间、检修内容与方式、所需材料等。有效减少设备突发故障的概率，最大限度减少非停，保证生产系统稳定高效运行。并且树立将润滑保养逐渐成为设备管理的重点和核心这一理念，做好设备润滑工作，能有效延长设备使用寿命，大大降低了系统的停机时间，提高设备生产效率。

二、强化管理，严明纪律，圆满实现全年安全生产无事故

“悠悠万事，安全乃大”。维修车间的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。在安全管控上，维修车间除了严控安全目标外，更侧重于基础安全的掌控。“泾溪石险人竟慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。不安全事件往往发生在不该发生的地方，正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。在日常工作中，维修车间时刻绷紧安全这根弦，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意识明显增强，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，加强岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。并且用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全检修的人和事。在现场检修中，要求检修工人“上标准岗、干标准活”，要求班组长按章指挥，杜绝粗放管理。在安全教育上，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，做好安全技术交底，并且充分利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、检修技能的学习与培训。严格按照公司安全生产“一号文”的精神，开展了隐患排查和自检自查工作。按照“五定”的原则认真落实到位。使安全管理更进一步。

三、不怕苦、不怕累、不怕脏“三不怕”车间

这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗，善打硬仗，关键时刻顶得住”的工作作风著称。维修车间是储装中心最脏、最累的岗位，他们在修理工作上不怕苦、不怕累，任劳任怨，不计报酬。他们三伏顶烈日、三九冒严寒，风里来雨里去，起早贪黑、加班加点，默默无闻的为公司的发展贡献着。记得有一次夜晚，凌晨1点多，302号减速器高速轴突发故障，车间主任韩希君立即前往单位组织人员进行抢修工作，从凌晨2点一直干到早晨9点多。还没有从检修现场回来，又接到抢修任务，103号胶带机重锤拉紧装置的导轨折断，造成胶带机无法运输，影响生产，职工们一直工作到晚上10点多，连续作业20多小时，虽然身体很疲惫，但却没有任何怨言。维修车间一直都有一个很好的传统，那就是重要的检修、抢修工作，车间领导和职工齐上阵，什么时候检修完了，什么时候一起回家，无论年龄大的，还是年轻的，没有叫苦叫累的，每次都会用最快的速度、最好的质量完成任务，为安全生产检修奠定基础。

“哪有故障哪有我，我们是设备的110”，就靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，经过这一年的不断发展完善，维修车间有向前迈进一步。展望未来，我们深知肩上的责任重于泰山。我们决心全力以保安全生产为准绳，踏实工作，以高标准要求每一个人。不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用维修人无悔的青春和无私的奉献，继续奋战在公司发展的征途上，用自己的青春和热血谱写更加绚丽夺目的新篇章。

第二篇：先进班组事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

第三篇：先进维修车间事迹材料

小谭同志是我们部门场地的管理员，一年来，他在其工作中，认真落实本部门工作要求，在场地管理中树立了牢固的安全生产意识，辅助销售部现场各项管理工作都能保质保量完成，为本部门的安全生产管理工作做出了很大贡献。

一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场各项工作要求。作为一名场地的管理员，对现场的安全生产把控行为规范及日常要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本部门人员认真完成场地相关工作、严格监控现场产品质量，认真完成装车，严格按照公司相关要求并能很好的完成任务。

二是始终把安全工作摆在场地管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为场地的管理员，对安全生产重要性的认识水平直接影响着部门的安全管理水平。该同志能够熟练掌握车间的需求和相应的管理规定，并督促本部门人员认真学习掌握、在工作过程中严格执行。要求本部门人员认真检查，发现装车出现问题立即指出问题，并进行现场整改。要求本部门人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对现场进行都进行检查，确保了本部门安全的稳定。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

三是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升车间安全管理水平而奋斗。

带领该部门人员积极做好职责范围内的工作，不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。我公司销售量大，每天都在现象监督，焦炭上站时一直在站台监督，没有发生事故，也没有出现误差，他的工作能力是得到我们一致肯定的。