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第一篇：电工优秀员工事迹材料
xx生于xx年X月，XX年X月参加工作，xx年入党。xx年年初调任公司安装公司经理，在此之前，他曾先后在河东、xx供电所担任所长。在每一个岗位，他都以实际行动体现了新时期共产党员的时代形象和铁人精神，以实际行动带动和影响了身边的群众，以强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上作出了显著成绩，也赢得了公司领导的好评，成为了勇于创新、奋勇拼搏、爱岗敬业、无私奉献的模范标兵，多次被评为优秀共产党员，受到了公司党委的表彰奖励。
救死扶伤
xx年X月的一天，xx在上班的路上，路过一个十字路口时看见一辆大卡车与一名骑自行车上学的小学生发生了侧面碰撞，受伤的中学生倒在了血泊之中，周围已经围观了很多人，大家七嘴八舌，纷纷指责肇事司机，也无人施救，肇事司机也被吓傻了，眼睁睁的看着孩子在不断的流血，一旁的自行车也严重的变形，前车轱辘已变成了麻花型，自行车与学生已离开X米多远。
事故现场一片狼藉，xx毫不犹豫，急步上前，拨开人群，让肇事司机等待交警，自己抱着孩子就放在自己的新车上，直奔医院而去，在医院护士的帮助下，小学生被送进了手术室，他根据在施救途中与孩子的简单对话，找到了孩子的父母，并告知了事故情况，一直到孩子的父母亲到医院守护孩子并与肇事司机接受交警的事故调查和处理完相关事宜后，他才发现自己满身是血，在向单位领导汇报后，赶回家中更换了衣服后赶去上班。在抢救小学生的过程中，他新车上沾满了血迹，洗车行老板告诉他说车垫已经洗不出来，可能要报废，他淡淡的说了句你们尽力吧。
助人为乐
今年X月，在安环线改造施工现场，xx正在组织队员在施工，突然看到不远处一辆农用车翻入路边沟中，驾驶员和车上的人被压在货物下面，在这人命关天的危急时刻，他和施工人员顾不得多想，立刻放下手中的工作，将翻入沟中的农用车拉了出来，并帮他们将撒落沟中的地板砖一块一块搬上车，看到他们相安无事后，他才和队员们又投入到了紧张的施工中。
工作责任心强
xx他没有豪言壮语，也没有惊天动地的壮举，但当别人有危急时，他却义不容辞，尽心尽力……是什么让他这样无怨无悔，任劳任怨，答案只有一个字那就是“爱”;他不仅把一个共产党员的高贵品质处处体现在助人为乐、见义勇为中，而且还充分体现在本职工作中。安装公司的主要工作是从事电气安装工程建设。对于xx来说这个工作不在话下，因为供电所也经常承担电气安装工程任务。但率领一班人，长期进行电气安装工程建设，对于他来说确实有点难，其他的不说，单就施工前的勘测设计、施工工艺、工程质量、工程资料、开工手续等等一切都有一定学问，都得从头学起，最重要的是人员、车辆和施工安全管理。加之施工场地大多在外，有施工任务时，少则几天，多则一两个月不着家，妻子一个人带着双胞胎女儿，更不要说照顾年迈的父母亲了，孩子或是父母有病需要照料，他总是托付给亲戚和朋友。这些对一直在基层一线工作过的他来说，已经习以为常。关键的是他感觉他的能力有限，完不成这么艰巨的任务。但不管如何，他还是接过了担子。老天好像有益捉弄他，自他出任后就没有消停过。工程一个接着一个，哪里有施工任务哪里就有他和他的队友的身影。每到春节过后时间不久，就开始率队执行施工任务，斗酷暑、战严寒，一直忙到年底，就连40度高温下都没有停过。
体贴关心职工
安装公司的队员结构很复杂，十几个人当中，近一半人年龄偏大，又有几名新来的职工，还有从各供电所抽调来的人员，队员年龄的偏差和技术能力的不平衡，势必给工作带来不少麻烦。如何团结、组织、协调的完成繁重的施工任务，也是xx最操心的事。在别人看来，这确实是个很难带的队伍，但他却并不这样认为，接任安装公司经理之后，他就和安装公司的'职工融为了一体，他很讲究工作方法和领导艺术，善于掌握人的思想动态，对于不同年龄、不同性格和不同程度的职工，他很注重协调搭配，充分发挥队员各自的优势和作用，极大的调动了职工的工作积极性和主动性。
他从不计较个人得失，不仅身体力行、以身作则的投身到工作当中，还以关心人、帮助人和爱护人著称，在较短的时间内就赢得了安装公司职工的好评和信赖;他们的施工现场大多在外地不说，条件一般都很艰苦。每到一个新的施工点，他都得既安排工作，又安排生活，为了使队员们在艰苦的条件下不感到艰苦，在出发前，总是想方设法的先解决好吃住问题，使队员们辛苦一天后能够吃上热腾腾的饭菜，睡上一个舒坦的好觉。他以强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上作出了显著成绩，也赢得了公司领导的好评，成为了勇于创新、奋勇拼搏、爱岗敬业、无私奉献的模范标兵，连年荣获市、县公司“优秀共产党员”“先进生产者”“安全生产标兵”等荣誉称号，受到了市公司和本公司党委的表彰奖励。
xx作为一名普通的国家电网人，爱心在他身上有了一种新的诠释:那就是我们彼此之间善解人意的一个眼神或微笑，那是别人跌倒时伸出的一双援助之手，那是工作临行前的相互的一声叮咛，那更是心系客户，脚踏实地，爱岗敬业的一种奉献。
第二篇：先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘xx的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在20xx年，在班长刘xx的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的`榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！
在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在20xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作。
始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。
利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。
加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。
重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
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