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第一篇：学校迎接督导检查工作方案
为充分发挥各部门的职能作用，推进学校管理规范化、制度化、程序化和精细化，制订本方案。
一、指导思想
贯彻落实江苏省教育厅《省教育厅关于建立职业学校教学质量保障体系的意见》（苏职教[20xx]25号）、《南京市职业学校教育教学质量评估指标体系》等文件精神，坚持规范、创新、发展的工作思路，不断加强完善和创新督导工作机制，针对学校重点工作与教育教学常规工作，认真组织开展常规督导、专项督导活动，充分发挥督导的功能和导向作用，促进学校管理规范和教育教学质量的不断提升。
二、任务目标
紧紧围绕立德树人、提高教育教学质量的中心任务，打造高效目标管理运行局面，以发现问题，诊断问题，落实整改、提炼经验的方式，确保学校教育教学管理规范化、精细化、标准化。
三、组织机构
1.督导工作组织机构的构成
学校在校长室领导下设立督导室作为独立的督导工作常设机构，在校内成立督导工作组，同时引入校外第三方专业督导团队，逐步推进对教学工作、德育工作和相应管理工作的督查与指导工作。通过督导促进各项标准落地，使工作规范化、科学化和精细化。
2.校内督导工作组
组长：
副组长：
兼职督导员：
此外，每学期学校将根据督导工作的实际需求，聘请部分教研室主任、南京市学科带头人、正高级讲师、省市名师工作室的领衔人参加到具体的督导工作中。
四、工作原则
1.客观公正的原则。坚持从实际出发，以事实为依据，全面准确地了解和掌握情况，客观公正地反映和处理问题，为领导决策提供依据。
2.注重实效的原则。按照职责要求，逐项进行督导，做到有据可查。同时，根据实际情况，突出重点工作，切实使督导工作落到实处。
3.灵活多样的原则。根据实际情况，采用定期督导与不定期抽查相结合;集中督导与日常督导相结合;校内督导与第三方督导相结合的方式保证督导工作的可操作性和有效性。
五、督导内容及途径
1、教学工作和教学管理工作
（1）教学督导工作是学校教学质量管理和教学质量监控体系的重要组成部分。教学督导的主要任务是对全校的教学工作和教学管理工作进行监督、检查、评估和指导。
（2）每学期组织开展课堂教学的检查、指导工作，包括课堂听课、作业检查、教案检查和授课计划的检查，认真填写相关表格，发现问题及时反馈与交流；
（3）配合学校教学工作重点，不定期抽查教师授课计划表、教学日志、教案、学生作业、考试方案、试卷等，发现日常教学工作中存在的问题，找出影响教学质量的原因，提出改进意见和建议；
（4）不定期召开师生座谈会，收集和及时反馈师生对教学工作、教风、学风的意见和要求；
（5）参与教师课堂教学质量评估工作，特别关注学生评价有争议的教师所担任的课程；参与评优、晋职和评奖等工作，对有关教师的教学工作实事求是地提出评价意见。
2、德育工作和德育管理工作的督导
（1）德育督导工作是学校德育质量管理和德育质量监控体系的重要组成部分。德育督导的主要任务是对全校的德育工作和德育管理工作进行监督、检查、评估和指导。
（2）每学期组织开展班主任工作的检查、指导工作，包括主题班会评比、班主任工作计划的检查，认真填写相关表格，发现问题及时反馈与交流；
（3）配合学校德育工作重点，不定期抽查班主任工作计划表、活动方案等，发现日常德育工作中存在的问题，提出改进意见和建议；
（4）不定期召开师生座谈会，收集和及时反馈师生对德育工作、班级管理工作的意见和要求。
（5）参与班主任工作评估工作，特别关注特殊班级；参与评优、晋职和评奖等工作，对有关班主任的德育工作实事求是地提出评价意见。
六、督导反馈
及时反馈评价和意见是督导反馈工作的关键。督导室对每学期开展的各项督导工作做出客观公正的评价，提出具有指导性和建设性的意见和建议，以促进学校教学和德育工作的发展。
每学期督导工作结束后两周内，以文字形式形成《学期督导工作报告》和《专项督导工作总结》，提交校长室，并通报相关系部。
七、评价与诊改
对教学和德育督导评价为优秀的教师，在专业技术职务聘任、申报教学名师、学科带头人、骨干教师时作为重要指标和主要依据。
在课堂教学督导中被评定为不合格课（包括出现教学事故的课）的教师，不得参加学期教学评优。由与该教师专业（学科）相同或相近的教学督导员跟进督导，帮助其找出原因，促进其尽快改进。一年内将再次组织专家随堂听课，若仍被评为不合格课，在编人员停课一学期进行学习进修，同时按待岗处理，劳务派遣人员解除劳动合同。
在德育督导中被评定为班主任工作不合格的`教师，不得参加学期班主任评优，同时教学评优的最高等第为合格。由德育督导员再次跟进督导，帮助其找出原因，促进其尽快改进。一年内如无改进，在编人员停课一学期进行学习进修，同时按待岗处理，劳务派遣人员解除劳动合同。
各系部应就督导报告中指出的问题提交书面整改方案，在整改时间段内集中时间、集中精力，逐项进行整改，狠抓落实，督导室将对存在的突出问题进行整改后的跟踪督查。
八、兼职督导员的待遇和权利
1、学校根据督导员所承担的工作量和完成工作任务情况给予一定的津贴。原则上每学期不低于1000元。
2、各系、部应保证督导员能相对独立地开展工作，并做好相关协调工作，提供必要的工作条件。不得无故拖延、推诿学校安排的督导工作。
3、教学督导员享有参加学校的教学（教育）工作会议、参加学习交流的权利，以及要求相关系部就督导过程中所反映的问题和意见的处理情况进行反馈的权利。
第二篇：学校工作督查实施方案
为切实转变工作作风，提高工作效能，保证学院各项决策落到实处,促进各项工作顺利进行，结合学院实际，制定重点工作督查实施方案。
一、组织领导
成立学院督查工作领导小组，由纪委书记王加庚同志任组长，徐继贵、亓永秋、刘志强同志任副组长，曹玮、李国峰同志为成员。督查工作领导小组下设办公室，具体负责督查日常工作，亓永秋同志兼任督查办公室主任。
二、督查内容
（一）年度工作任务。重点督查市委、市政府和学院党委、行政班子确定的年度重点工作进展情况。
（二）单项工作任务。重点督查院党委会、院长办公会部署的重要工作和学院领导批办的督查事项。
1、市委、市政府领导批示件办理情况。
2、市委、市政府督查件、批办件、市长公开电话办理情况。
3、人大代表建议、政协委员提案办理情况。
4、贯彻落实上级重要文件、重要会议情况。
5、学院党委、行政班子重要决策、重大事项落实情况。
6、学院重要规章制度执行情况。
7、其他需要督查的事项。
三、督查方式
（一）综合督查。学院督查办公室根据学院重点工作进展情况，确定综合督查事项，组织综合督查活动，编发督查通报，进行督查考核。
（二）单项督查。单项督查主要包括专项任务和其它需要督查落实的单项事项。根据具体督查事项，属于自办的'由学院督查办公室负责督查、考核打分；属于转办、协办的由牵头部门负责督查、考核打分。
四、督查程序
（一）分解立项
根据需要，对督查事项分解立项，登记造册。主要内容包括：督查事项、督查要求、主办部门、协办部门、完成时限等。
（二）分流承办
1．自办。对学院领导指定由学院督查办公室直接办理和个别不宜转给职能部门办理的督查事项，由学院督查办公室自行办理。
2．转办。根据工作分工，学院督查办公室将确定的督查事项以督查通知的形式通知承办部门。
3．协办。对任务交叉或涉及几个部门的督查事项，由业务主管部门牵头办理，协办部门密切配合，共同完成督查任务。
（三）督查实施。对不同督查事项，采取不同的方式督查。对年度目标任务推进情况，分阶段督查；对专项工作、单项督查事项采用分阶段督查和全程跟踪督查相结合的方式督查。对各项督查活动，适时进行巡查、抽查。
（四）报告反馈。对专项工作任务、单项督查事项，由牵头督查部门按规定时限，向学院督查办公室报送督查结果；对综合督查内容，由学院督查办公室整理督查结果，形成督查通报。
（五）归档立卷。对督查工作中形成的各种资料，交学院督查办公室归档、立卷。
五、 工作要求
（一）明确责任。学院督查办公室为学院督查工作的综合管理部门，协调、指导、布置、推进全院的督查工作；督查牵头部门为专项工作、单项督查事项的主管部门，对督查活动进行组织协调、调查核实、提出问题处理意见建议、奖惩建议；督查协办部门为督查工作的参与部门，积极配合、落实学院督查办公室、督查牵头部门的督查要求。牵头部门、协办部门主要负责人为落实督查事项的第一责任人。各部门要高度重视，认真履职尽责，合力推进，做到工作分工不分家，确保 “交必办，办必果，果必报”，事事有着落，件件有回音。
（二）严格考核。督查工作情况纳入年度目标考核内容，由学院督查办公室制定考核计分办法,组织实施考核打分，并将督查工作考核情况作为部门和干部奖惩、考核任用、职称晋升的重要依据。
第三篇：学校迎接督导检查工作方案
为进一步落实《湖南省教育督导条例》和临澧县20xx年教育工作会议精神，加强学校教育教学工作的监督与管理，深化改革，全面实施素质教育，提高办学水平和教育质量，根据县教育督导室的工作部署，县督学责任区决定开展全县义务教育阶段学校教学常规督导工作。
一、督导时间：
20xx年5-6月
二、督导单位：
全县义务教育阶段学校
三、督导目的：
充分发挥督导评估对教学的规范、激励、导向作用，通过督导评估，强化学校教学常规管理工作，规范学校教学行为，提高教学管理水平，促进教学工作有效开展和教学质量提高。
四、督导内容：
1、湖南省义务教育课程（实验）计划设置的落实情况
2、学校功能室的管理与使用情况
3、学校教学常规的管理情况
（具体检查督导内容见附件1、2）
五、督导要求：
1、各督导责任区三名督学分工协作，分别看现场、查资料、座谈师生或开展问卷调查。
2、由一名督学负责督查湖南省义务教育课程（实验）计划设置的落实情况
①查课表：看是否按省颁义务教育课程设置要求开课设节；
②查课堂：对照课表查课堂，看教师是否按课表授课，看教师教学行为是否规范；
③查教师任课安排表：看是否按要求配备专职教师或兼职教师；
④查教案：对照课堂查教案，看教师上课是否有教案，重点查音、体、美、信息等科教案。
⑤查学校阳光体育活动的开展情况。
3、由一名督学负责督查学校功能室的管理与使用情况
①查功能室的`使用（功能室的卫生和物品的摆放，账、卡、物是否相符）
②查功能室的使用（实验报告单、实验的开出率、图书室、体育器材、电脑室、多媒体、班班通的使用）
4、由一名督学负责督查学校教学常规管理情况并开展问卷调查
①查学校教学计划的制定
②查教师备课检查记载
③查课堂教学管理记载（学校巡课情况）
④查教师作业布置与批改情况记载
⑤开展问卷调查
5、所有情况各自做好详细记录，并填好写在督导记载卡上。
6、反馈意见。活动结束后，召集相关人员将督导结果及建议反馈学校，问题较严重的要求及时整改，写出整改报告交县教育督导室。
7、撰写督导报告，向县教育督导室呈交电子稿。
六、督导程序
1、向县教育督导室报告督导工作方案，由督导室通知被督导单位及时间；
2、在被督导单位分工协作开展工作。（由站长说明意图，由学校分管校长安排相关陪检人员及相关活动印证资料，责任督学分别查看做好记录，分别交流反馈情况提出建议）
3、所有资料收集在责任区工作站（学校提供教学工作计划、日课表、教师任课情况表、大课间活动安排表、学校简介及学校教学常规管理汇报材料等）
推荐专题： 学校校级督导组工作实施方案