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尊敬女士们、老师们：
大家下午好！
首先，我代表全体参加者，向中华口腔医学会的创立者，尊敬的张震康教授表示崇高的敬意，衷心感谢他接受我们的邀请，为我们的论坛做出了精彩的演讲。
我们要特别感谢来自远方的甘宝霞会长的到来。她是中华民间口腔分会的最高领导人，欢迎她的到来。我们要感谢北大口腔医学院支付开元教授对论坛的指导。当我们有专业困难时，付教授总是站在我们身边。借此机会，衷心感谢支持民营口腔的各界朋友。
我们今天的VIP有近70个诊所的创始人和开业医生，在我们这些开业医生的背后，是由近700多个牙科椅子组成的庞大诊所集群，站在近20xx人的队伍中，分布在北京的各个地区，代表了北京民间口腔的主流和水平，我们自豪地从事服务首都人民口腔健康的伟大事业。民间口腔是根据市场需求产生的，在市场练习中成长的。
今日VIP有18家知名牙科公司的总裁和4家知名义齿中心的总经理，感谢他们在百忙之中参加本次论坛。
我们今天坐的是民间口腔行业的集体，诊所、产品供应商(厂家)、义齿制作中心三者构成了该行业相互依赖的生态圈，形成了合作共赢的利益共同体，我们今天坐的是他的领导人。我们希望论坛能促进彼此的交流、共享和合作。
今天在京城俱乐部，汇聚了这么多的精英，我们站在这个高度上，回顾我们过去，审视行业的现在，观望我们共同的`未来，同时，我们也站在这个高度上，从诊所管理那些微观的层面，找到自己努力的方向。开业医生，只有站得更高才能看得更远，地拉车和抬头看路。
我们在两周前的民间口腔分会的全体委员会，调查了你诊所经营中面临的突出问题是什么人员招聘、管理、医疗风险、税务、技术瓶颈、行政事务、经营成本(人工、材料、房租等)、业务扩张、行业不规范、制度障碍、审查麻烦等。结果显示，人员招聘、医疗风险、业务扩张、制度障碍排在前4位，这些问题带来的经营压力成为突出的矛盾。
我们还有一个数据，那就是，在座的客人中，个单位有新的业务扩张，去年一年国贸附近和东四环地区增加了70多个座位的规模。相当于重建了两三个综合医院口腔科。我们在座的大部分是业界的老手，经验丰富，面对诊所可持续发展的问题，诊所的发展，一个是内生式的成长，一个是外延式的增加量的扩大，我们知道怎么做这个选择题口腔是一个轻资产、重技术、重服务体验的行业。质量、规模、利益三个方面如何协调？诊所医生也经常讨论这样的话题，公立医院的规模扩大和大资本渗透民间医疗，对于牙医创业的诊所，你感到竞争的压力吗？牙科市场有狼来的感觉吗？目前，这种压力是来自心理层面还是他的现实？是我们今天关注的内容。我觉得，民营医疗，他来自市场，毕竟，也要经过市场检验。如何认识竞争、成长、自身发展的问题？我们希望北京的民营口腔能够稳健健康的成长。
今天我们两个半小时的内容分为三个时间段，首先是张教授进行口腔行业的积极演讲。张董事长40分钟演讲，20分钟与大家互动。然后是民营口腔分会吕军副主任委员对分会成立一年的活动简报。其次是专题讨论，口腔诊所经营的现实困难和解决办法。
马上就要过农历新年了。每年这个时候，大家聚在一起聊天，展示自己一年的成果，和伙伴们一起享受美丽的晚宴，告诉我们你的幸福和新年的愿景，轻松愉快，那个时候，也许是今天这个高级派对的真正主题。开业医生都过着用自己的双手创造的幸福生活。
今天是开始，希望明年，因为你的参加，论坛更加丰富。这是我们的期待。
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