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第一篇：场地合作协议申请书范文
尊敬的学校领导：
为了向学院同学介绍计算机硬件知识,同时为了更好的宣传大学生创业街。51校园购qq小店(大学生创业街9号铺)经过半个多月的策划，定于3月16日与17日在学院内举办电脑耗材展示会。为了从理论和实践两方面让同学们了解硬件知识和认识大学生创业街，须申请使用食堂一楼前面的场地(主要用于硬件产品的展示)。为了保证活动效果还需借用1个展板及5张桌子，希望领导批准。
此致
敬礼!
申请人：51校园购qq小店
汪颖
申请时间：3月14日
附：
活动目的：活跃课余生活，普及硬件知识，增加同学们对计算机知识的了解!同时也可以宣传大学生创业街，增强同学们对大学生创业的了解。
活动安排：
展示内容：各类计算机耗材
活动地点：食堂一楼门前的空地(16日)、雅苑宿舍门前空地(17)
活动时间：3月16日
活动对象：全校师生
活动方式：提供展示产品，在展示台前供学生试用并解答相关疑问。
活动说明：沾水共计2天时间，早8:10开始相关物品的安置和摆放，9:00活动正式开始。活动每隔一定时间段抽取若干名幸运观众,获得由我们赞助的小礼品。活动过程中向过往同学散发宣传材料。
注：如有特殊情况活动日期顺延。
第二篇：合作申请书
合作规划书
尊敬的永舟领导：
今得悉贵公司有意和我厂合作，共谋发展。如此一来，将注塑件生产纳入工厂核心区域，既给了我厂一个扩大规模的大好机会，又能解决我厂产量问题和时间问题，同时将空闲厂房物尽其用，做到了公司资源财产的最佳调派。利人利己，一举多得，不禁让我们深佩贵司领导的远见卓识和科学发展观。 我厂在1990年便已创办，在注塑生产领域经验丰富，设备和模具都能维护，我厂一直坚定质量为本，诚信经营的信条。最近几年因业务能力有限导致年厂值一直在下降，深感如此良机不可错过，特此希望和贵公司合作发展。 我厂现在厂内设备有：
卧式注塑机
40 克 1台，卧式注塑机100克 2台， 立式注塑机80克一台 ，卧式注塑机40克一台 烘料箱 3台
粉碎机 2台
拌料机 1台。按现有设备年产值能做到100万，如果有幸能得到贵司这次发展计划的机会，能租赁贵厂厂房，我们计划增加 2到3台设备 ，计划两年内产值能做到200万 。 我厂承诺： 第一、严抓产品质量。产品质量是企业安身立命之本，我们一定会做到严格考核。。。机器检查。。。保证做到出品即精品，质量无忧的水平。 第二、加快生产速度。当今社会，时间就是财富。我们会改进生产模式。。。争取做到有需就有货，时刻满足供应需求。 人员配置
生产主管1人 职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、
主管 1人 职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进
技术员1人 职能：注塑机的编程、注塑工艺问题的分析与处理、设备保养， 模具维修。
机器作业员3-4人 职能：产品生产、产品修毛刺、
产品检验1人 职能：产品质量检查
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。
薪资体系
薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。 小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。 3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：
（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。 （3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。 （4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。 4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多时时候就
让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。 经营方向
纯粹的加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营 持续发展”这样的思想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际 在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。 稳步经营是要求公司选择合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有几台台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。有全局观念！
我厂向贵厂多年供货，熟识带来便捷，意味着更放心的合作、更迅速的融入和更合拍的默契。在此请贵厂领导充分考虑我厂的便利条件，渴望合作的诚心，我厂一定好好把握机会，殚精竭虑，努力把好产品质量、生产速度的大关，为自身发展前景谋得坦途，也要为贵司创造最大方便和利益回报！ 最后，感谢贵厂领导百忙中审阅这份申请，祝贵厂新的一年宏图大展，蒸蒸日上！谢谢！
黄山市歙县三阳橡塑厂
2019年1月28