第一篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书（管理者）姓名所任职位考核日期
所在部门考核周期
最小部门考核责任者第一部分：业务目标（包含“关键绩效指标”和“关键举措目标”两1.关键绩效指标（结果性目标，主要针对前线岗位）KPI分类财务序号12345678
指标名称权重
目标值
持平（80）
达标（100）客户内部流程学习与成长2.
关键举措目标（即重点工作目标）（强调关键战略举措和组织建设目标，并凸显个人贡献，建议3-5项）关键举措分类序号1234个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。
关键举措
完成时间
衡量标第二部分：人员管理目标（仅针对管理者，聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，通过分析所负责的组织在人员人员管理目标分类序号
人员管理目标
完成时间
衡量标选用育留氛围12345部门岗位配置到位率关键岗位继任覆盖率培训覆盖率员工离职率团队活动次数个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。第三部分：个人发展计划需要提升的能力
能力提升的目标
1212个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述能力提升超出预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。能力提升低于预定目标，还需辅助额外努力。
序号
发展/学习活动计划（通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，建议2-3项，制定但不第四部分：劳动态度（目的是通过每次PBC制订、绩效评价的过程、将倡导的价值观和行为传递到每位员工，让员工清晰了解组织的要求相一致的，哪些是相违背的。6个维度对所有员工都适用，并由管理者根据员工的情况确定具体要求，各维度的优先定不同的优先级。年度考核）行为维度
行为解读为客户服务是公司存在的唯一理由，客户需求是公司发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
优先级
具体要求成就客户艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。为了更好的满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，公司坚持以诚信赢得客户。胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。自我批判开放进取至诚守信团队合作理者）标”两部分）挑战（120）数据来源实际完成结果得分贡献，建议3-5项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标，建议3-4项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级标，建议2-3项，制定但不考核）计划完成时间目标完成情况及效果
个人自评等
级让员工清晰了解组织的要求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导具体要求，各维度的优先级可以相同，也可由部门结合岗位/角色职责确员工对目标完成情况进行自评管理者对员工目标完成情况进行评价
最终评价
第二篇：个人承诺书
按照作风建设年活动的要求，本人结合学习、围绕宣传工作，对照先进查找自身存在的问题，深入查找了在理论学习、全局观念、思想作风及工作作风等方面存在的问题，并分析存在问题的原因，并提出整改措施，具体汇报如下：
一、存在的问题和不足
1、理论水平欠缺，学习不够深入;
作为机关工作人员，更需要有扎实的理论基础。我本身理论基础不够深厚，主要表现在：一是对政治学习只满足于看报纸、听新闻，不能深入钻研政治理论，对党的政策、方针掌握不够全面。二是文字水平需要继续提高，对业务学习只满足于自己份内的工作，对应知应会的相关知识学的不深，掌握不全面。三是学习时间抓的不紧，不能充分利用空闲时间学习。常用老眼光、老办法、老经验去对待和处理新问题，头疼医头，脚疼医脚，对于一些具有前瞻性、指导性的理论学习不够，理解不深。
2、工作标准不高，作风不够扎实：
对待工作有时只满足于认真完成领导交给的任务，常常只是根据布置的工作，说一步走一步，开拓意识还不够。缺乏知难而上、排难而进的工作态度和果敢精神。一是全局观念有待加强，有“守摊子”的思想，对职责范围外的工作掌握不够全面。二是工作缺乏创新意识，只满足于过得去，不求过的硬。三是工作自觉性不高，认真扎实程度不够，考虑问题不全面。
二、今后整改措施
1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想素质。今后在工作中更要加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”的重要思想等科学理论的的学习，及时学习领会党的文件精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养。进一步增强纪律观念、纪律意识，增强创新意识、克服“思想僵化，不思进取”的思想;以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成单位的各项任务。
2、加强工作的责任心，不断提高工作质量。要针对工作的性质、要求不断加强学习，努力提高办事效率;工作中多动脑筋，讲究方法，注重实际效果;不断加强对自己工作能力、修养方面的培养;克服已前工作中的毛病把工作质量提高到一个新的水平。
3、加强自我思想改造，努力提高综合素质。首先是热爱本职工作，保持良好的工作状态，积极进取，充分发挥主观能动性，做好每一项工作。其次要灵活运用合理的方法，不断提高工作效率。
三、个人作风建设的承诺：
1、注重党性修养，坚定理想信念，在思想上、行动上与组织保持高度一致。
2、开拓进取，乐于奉献，踏实做事，恪守党员标准。
3、加强自身素质修养，转变工作作风，树立勤恳、务实、高效形象。
4、增强创新意识、创新精神和创新能力。通过创新工作思路和工作措施，提高工作质量和效率。
第三篇：个人绩效承诺书
篇1:
工作绩效承诺书 番禺佳乐皮具制造有限公司 工作绩效承诺书 编号:
姓名:
部门:
岗位:
承诺周期:
年月日 至 年月日
1、承诺绩效工资 应得绩效工资 = 现有工资( ×
2、承诺绩效评估方案备注:
绩效总分满分为100分，按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。
3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 ? 100 × 实际绩效得分。
3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记大过一次(罚款90元)。
3.3 当月绩效分数大于或等于60分但小于70分，行政上记小过一次(罚款30元)。
3.4 当月绩效分数大于95分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号，在宣传栏公布。
3.5 连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60分，愿接受降
职或调职或辞退处理。
3.6 一年内有五个月的绩效分数小于75分，本年度内自动放弃提升机会。
3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于80分，自动放弃本年度调薪机会。
绩效承诺人:
__________________部门主管确认:
__________________ 总经理确认:
__________________篇2:
研发工程师个人绩效承诺书 One研发工程师个人绩效承诺书 姓名:
部门:
一、赢的承诺 权重 50%参考评价标准:
A:
?100(出自:WwW.cDFds.池锝范文网:个人绩效承诺书)%，B:
?90%，C:
?85%，D,85% 说明:
工作计划符合SMART原则，其中S(Specific具体的)，M(Measurable可衡量的)， A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的)，T(Time-based有期限的)。说明:
问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
参考评价标准:
A:
100%，B:
90%，C:
80%，D,80% 说明:
问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励
自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发
现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、执行承诺。
权重 30% A( 流程遵从度 权重:
15% 参考评价标准(违规次数)，A:
0，B:
1，C:
2，D:
,2 说明:
包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。
B( 规范符合性。
权重:
10% 参考评价标准，A:
完全符合，并积极参与技术规范建设，B:
完全符合，C:
违反1次，D:
违反大于1次 说明:
包括公司/部门设计规范符合性。
C( 文档质量:
权重:
5% 参考评价标准:
A:
1，B:
2，C:
3，D:
,3 说明:
开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA给出统计，文档受控后以实现与设
计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
三、团队承诺 权重 20% A( 周边工作满意度。权重:
10% 参考评价标准:
A:
完全满意 B:
,85%C:
,70% D:
?70% 说明:
满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。参考评价标准:
A:
2 B:
1 C:
0 说明:
以季度为时间段的CBB利用率(调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。如果没有则填0)
四、关键事件说明:
对员工特殊事件的处理。篇3:
2017绩效承诺书-模板2017012100054 2017年绩效承诺书 姓名(编号):
部门:
职位:
考核期:
2017.
1.1~2017.12.31
--- 个人任务承诺表及绩效考核表 -
---- 考核操作说明:
1.考核每月进行一次。
2.述职制:
2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。
2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。
3.如部门的绩效考核结果为达标(B)，则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下:
部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 =
1.0。
4.考核结果应用:
4.1绩效发放:
根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:
结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整;对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。
4.3推动未来工作改善:
总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。
4.4培训和职业发展:
绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
4.5淘汰:
绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。
承诺人:
日期:
直接上级:
日期:
第四篇：个人目标承诺书
领尚精英（个人）承诺书
我我的目标我执行，为了实现我的理想！ 也为了我的家人，我的伙伴，所有爱我的和我爱的人 我郑重承诺：在年月日---月日期间 我一定要做到
不管碰到什么挫折我都会迅速调整到最佳状态、全力以赴、使命必达、坚持不懈、直至成功。
如果我做不到，我甘愿接受的惩罚
立约人
担保人（监督人）
年月日
第五篇：个人绩效承诺书
绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！
篇1：个人绩效承诺书
本人 （身份证号码 ），于 年 月 日正式xx入职，在 部（店） 部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：
一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。
四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。
五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及 岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。
六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
七、遵守公司保密规定，保守公司秘密（包括但不限于：薪资秘密、交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密等），不将公司的任何涉密材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司或同事的事，自觉维护公司声誉。
八、劳动合同期内，认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见；因工作需要将服从公司加班安排或接受岗位调配。
九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映；如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。
十、因故申请离职时，我将提前一个月（试用期提前3天）以书面形式呈报公司人力部，并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提前提交书面离职申请而擅自提前离职或离岗，或未按规定办理完毕各项离职交接手续，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。
十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。
如有违反上述承诺，本人将接受公司包括但不限于：降职、降薪（级）、停职（薪）、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见；本承诺书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，自本人签字确认之日起生效。 XXXXX
20XX年XX月XX日
篇2：个人绩效承诺书
在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
一、应尽的责任与义务
（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；
（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；
（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；
（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；
（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；
（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；
（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；
（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；
（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；
（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建；
（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。
二、考核及异动处理办法
（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；
（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；
（a）团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；
（b）违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；
（c）保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；
（三）解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；
（a）试用期首月业绩为0；
（b）未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；
（c）有严重违纪行为的。 XXXXX
20XX年XX月XX日
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