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第一篇：大学生策划书模板范文
一、 活动主题：举办“安职院大学生博客征文大赛”。
二、 活动目的：为了促进学校精神文明建设，加强同学之间的交流、引导我校学生正确使用网络博客这一新生媒体，特策划举办“安职院博客征文大赛”。
三、 活动背景及意义：
在安职新校区12级新生已经熟悉了我校生活，已把安职院当成了第二个家。经过一个学期的生活，他们正在走向成熟，一定会对学校，对自己，对人生有更多更深的想法;而对11级同学来说，亲眼见证了新校区的成长，同时自己也面临人生、前途的重大抉择，一方面是对母校的情感;另一方面是对未来的畅想。相对于12级，他们显得更加的成熟和理性。所以无论是谁都在成长;思维开始巨人似的飞跃。处在青春期的他们对学校、个人、家庭、社会、爱情，甚至是哲学都会有一定的思考，有许多话要说。这次举办绝对是一次大丰收，他们思想的智慧等待着收割。
博客，作为网络写作环境上看，它拥有简洁、立体系统的特点;就其内容而言，它是人们个性化思想、个性化生活的记录;而博客写作，作为一种新的写作方式又具有随意性、互动性、大众性等特点;材料丰富多样。在当代，“博客”一词已经被套用到“你吃了吗?”的句式中，成为“你博了吗?”在我国，博客正在改变人们的交流方式，当代大学生在我国博客中占有不小比例。大学生作为一个青春群体渴望展现自己，渴望拥有个性，这些特点与博客特点不谋而合。博客也已成为一个新的文学形式，在“自由、开放、共享”的博客精神感召下，博客大军也越来越壮大。有人断言，博客在颠覆传统媒介的同时，润物无声的改变人们的生存方式。时下，博客文体、博客行为、博客思想正悄无声息地进驻人们的生活，渗透着全新人文精神，在安职新校区，一切都是新的，校园文化建设也应该紧跟时代步伐，积极创新、大胆尝试。
综上所述，我们希望学校能够给予这次博客征文大赛以支持和鼓励，我们期盼为学校的校园文化建设增砖添瓦，奉献自己的一点力量。
四、 活动时间：3月4号——4月6号
五、 活动开展形式：
〈一〉网络形式：
1、邮箱投递
2、博客留言投递，在“安职院网上交流平台”
上以留言的形式留下你的文章或文章链接，并务必标明文章题目及联系方式。
〈二〉文稿形式：
1、投递男生宿舍(收)、女生宿舍(收)
六、活动内容：通过网络博客形式举办此次征文大赛，借以获取并展现优秀作品，同时鼓励学生创作。
七、活动开展流程：
〈一〉海报及宣传(电话、短信、qq、口头、设咨询台及传单)
负责人员：//等。
〈二〉筹集赞助经费，负责人：,,等。
〈三〉前期报名，负责人：管理系通讯组
〈四〉文章评定：评委组成：老师、学生会、协会、博客小组以及网友评论。负责人：
〈五〉结果公布：
①“安职院交流平台”网页
②学校公布栏
③安职院官方网站,管理系网页
策划单位：管理系通讯组
主要负责人：
2月26日
第二篇：大学生创业策划书模板
策划书模版(可自主设计):
创业计划样本实例
目录
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 执行总结 项目背景 市场调查和分析 公司战略 市场营销 生产管理 投资、财务分析 管理体系 关键的风险、问题和假定
10、 总体进度安排
附录
1、 市场调查和定*分析(可行*分析)
2、 投资、财务附表
3、 公司的宣传品
(二)、创业大赛项目的选择标准
1、高科技--high tech。
(1)科研项目成果:
- 无鉴定成果vs。鉴定成果(获奖项目、专利项目、发明项目)
- 实验室成果vs。小试成果vs。中试成果vs。批量生产成果
(2)项目成果来源:
- 参与科研项目vs。包装科研项目
2、新创意--creative & valuable ideas
(1)创意的来源:copy ideas vs。 new ideas
(2)创意的新颖程度:modify ideas vs。 create ideas
(3)创意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas
(4)创意的价值:no value vs。 some value
3、有市场--potential market--
(1)目标市场明确:who are our buyers/consumers?
- 民用与*用；
- 地区、国内与*；
- 替代进口与进口；
- 人群:老、中、青、少、幼；男与女或unisex。
(2)市场需求潜力:how much they want to buy/consume?
(3)市场需求稳定:how stable the market is and what affect the market?
4、高效益--high return
(1)项目整体效益:有利可图vs。保本vs。可能亏损
(2)风险投资者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益
5、低风险--relative low risk
(1)面临多少类主要风险?
- 技术风险
- 市场风险
- 政策风险
- 投资风险
- 管理风险
- 撤离风险
(2)面临多大的风险?
- 项目或公司失败或成功的可能*=?
- 项目或公司亏损或盈利的可能*和程度=?
- 撤资的途径、可能*和收益=?
(三)、项目的基本要求
产权明晰
技术与工艺创新*
快速增长*:具有快速增长和巨大的市场潜力
发展持续*:可持续的竞争优势
企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有
经营管理企业的能力。
采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范
合理的投资条件与价格
(四)、创业计划书编写的基本步骤
1、准备阶段
创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。
(1)确定创业计划的目的与宗旨；
(2)组成创业计划工作小组；
(3)制定创业计划编写计划；
(4)确定创业计划的种类与总体框架；
(5)制定创业计划编写的日程安排与人员分工。
2、资料准备阶段
以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠*较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。
3、创业计划的形成
创业计划形成阶段要完成以下几项任务:
(1)拟定创业执行纲要
主要说明创业各项目概要。
(2)草拟初步创业计划
依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。
(3)修改完善阶段
这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。
(4)创业计划定稿
进行决策，并印制成正式创业计划文本。
(五)、创业计划书的撰写原则
1、主题明确
*项目名称:体现创业投资的主旨或目标--科技、市场、价值。
*封页:精心设计、体现项目特*；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要(1~2页)开门见山地综述:项目的名称、技术特点和优势、所属产
业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文:分[章-节-目-小目"论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。 * 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明*书等；市场调 研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。
2、结构合理
*报告摘要(执行摘要)
*项目和公司简介
*产品或服务及其特征
*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
*市场营销方案
*生产和运作模式
*企业管理方案
*融资方案
*投资(财务)效益可行*
*风险及其防范
*撤出机制
* 结论和决策建议
*总体进度安排
*相关的产权法律知识
*公司的宣传品
3、内容充实、重点突出
* 报告摘要- 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
- 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
-公司的组织和管理；
- 项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
- 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
- 项目的基本结论和建议。
* 产品或服务和公司简介
- 产品或服务简介:技术价值和应用价值
- 公司简介:公司组建、注册资本和股权结构、发展战略
* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
- 市场容量调查和预测过程和结
- 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期
- 行业的竞争对手和方式
* 市场营销方案
- 4p的组合:几种主要的营销策略
- 所选营销策略的利弊分析和调整
* 生产和运作模式
- 生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
- 生产工艺流程
- 人员和设备的配置
*企业管理方案
- 企业的组织结构设置和调整
- 董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利)
- 中层经理的职责
- 部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)
*融资方案
- 资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
- 计算资本成本:各种资本的成本、加权平均资本成本
*投资(财务)效益可行*
- 编制:损益表、(经营*)现金流量表、资产负债表*还贷计划表*。 - 测算投资效益指标:静态和动态回收期(pbp)、净现值(npv)、内涵报酬率(irr)、保本点(bep)等。
*风险及其防范
- 技术风险和防范:技术创新*和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。 - 市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
- 职工管理*
*撤出机制
- 股权转让--部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值: 股权价格=每股净资产(1+溢价率)
- 公司上市--发行股票(出售股份或继续持股)，预计的股票价值: 股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率
*相关的产权法律知识
-说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。
* 结论和决策建议
- 技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
- 市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
- 投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?
- 决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?
4、论据充分、论*严谨
* 市场调研分析部分:资料详实、可信度高；潜在需求现实
* 技术工艺部分:技术成熟；后续r&d有保障
* 财务效益部分:销售、价格和成本合理；npv>0；回收期短
* 营销策略:可*作*；有特*和创意
* 风险评价:客观；可解决
* 撤出方式:可行
5、方法科学、分析规范
* 市场调研和预测方法
* 财务效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)
6、文字通畅、表述准确
* 通俗易懂
* 逻辑严谨
* 言能达意
* 谨防语病
7、排版规范、装帧整齐
* 封页
* 标题(大、中、小)和全文格式
* 正文、段落
* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料
bp报告书撰写的基本要求
主题明确、结构合理
内容充实、重点突出
论据充分、论*严谨
方法科学、分析规范
文字通畅、表述准确
排版规范、装帧整齐
(六)思考方法
1、收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
2、市场营销4ps(适用于销售状况的预测和变动分析)
product:产品
price:价格
promotion:促销
placement:分销策略
3、波特五大竞争作用力(适用于分析是应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
4、内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)
外部因素:市场(趋势、细分市场、替代品)
客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)
内部因素:营运(生产效率、成本因素)
财务(利润率、资金利用效率、现金管理)
产品(竞争优势、差异*)
5、3cs综合法(适用于分析各类经营问题)
company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 competition竞争
行业竞争波特五大作用力、竞争定位价格、质量 customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 6、4c营销组合理论，4r`s营销组合理论
(七)推荐资料
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)央视二套栏目
(7)
(8)
(9) tzb。saicai/bbs [挑战杯"赛才网 以上书目及视频均可在我校图书馆或网上找到
第三篇：大学生创业策划书模板
一、创业项目：
校园周边咖啡店
二、项目资金：
1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租用费用2000元，餐饮卫生许可证的审领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。税，水电燃料费等所有开支。 创业资金可以办理银行贷款。
三、实施计划：
1.市场调查和分析阶段 通过真实有效的市场调查，了解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的计划。
2.硬件操作阶段 包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。
3.准备阶段：
⊙ 员工聘请： 包括服务人员，专业技师，管理者。邀请专业面试官，通过面试，试用，确保招聘到合适的员工。服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。招聘在校大学生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。
⊙ 员工培训： 可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。或者通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。
⊙ 薪酬制度和员工激励： 确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖啡厅的长远发展。
⊙ 原料采购制度： 可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。
⊙ 成本控制制度： 实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。在开业和运营阶段贯彻执行。
⊙卫生制度： 咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。包括饮品卫生，餐具卫生，公共场所卫生和员工个人卫生。严格的卫生制度应该在开业之前就制定出来，在营业阶段应该坚决有效的执行。
4.开业阶段 开业前期宣传，开业庆典的策划和实施，等等。良好的开端是成功的一半。
5.运营阶段 此时咖啡厅进入稳定的营业时期，重点在于顾客的维持和开发新的顾客。
6、营销组合策略：
有形化营销策略：
由于本咖啡厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销简略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传，通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传。
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