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第一篇：部门竞聘演讲稿
各位领导、各位老师：
大家，下午好!
先做个自我介绍，我叫，33岁，工作20xx年，中共党员，现任化学教研组组长，按照同科组不能同科室的原则，我竞聘办公室副主任的职位，选择竞聘，我有以下理由：
一、给自己一点发展的机会
5年前，我选择从和风中学来到了我们学校，5年后的今天，我选择了这次
的竞聘，我想一个人应该有点追求，一个新的环境、一个新的岗位，往往能学到更多的新的知识，增长更多的新的才干，开拓更多新的视野，可以更多的锻炼自己，提高自己，毕竟我还不是很老!
二、家人和朋友的支持
今天能站在这个讲台之上，离不开家人的支持，今年对我来说，是我活到现在最艰难的一年，老婆为了我能安心的工作，选择了将两个女儿留在斗门自己养育，这份牺牲让我很感动!还有一直支持我的朋友们，是他们给了我动力和勇气!
三、自己的一点能耐
(1)有较强的事业心和责任感，工作上我一直认真负责，任劳任怨，我承
认我不算聪明，但是无论有多大的困难，别人可以做好的事情，我相信我一定也可以做好!
(2)做事细心，有耐心，坚持不懈，对所承担的工作能很好的、及时的完成。
(3)真诚做人，我觉得，人活着就是一种修行，善待身边的每一个人，这是我一贯的作风，另外，我能很好的与人团结共事，和谐共处，还能虚心的向他人学习。
(4)具有一定的文字功底和计算机水平，能够胜任办公所需。
(5)具有很好的服务意识和一定的协调沟通能力。
如果竞选成功，我会从以下几个方面开展工作：
(一)科学规范地做好日常事务工作。
学校办公室承担着党务、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为学校教学工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将会根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。
(二)搞好综合协调，确保学校政令畅通。
及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、处室与处室之间的沟通协调工作，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成兴校大业。
(三)当好李主任的参谋助手，服务校长决策。
及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传学校，提高知名度，树立良好形象。
(四)加强个人修养，练好基本功。
从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。这一切在工作中，我会不断的学习，不断进取。
(五)在自己的能力范围之内，服务好每一位老师，促进学校的和谐发展，努力为“人和风清”的校风添砖加瓦。
“不在其位不谋其事”，对于办公室的工作我并不算熟悉，但只要竭尽全力，虚心学习，勤思善问，我相信我能够努力做到：上为领导决策提供必要的信息和保障，做好上级指示的贯彻落实工作，下能为全校老师做好服务工作，为各个部门做好协调配合，使全校上下形成政令畅通，工作顺心的一个美好局面。
“不可以一时之得意而自夸其能，不可以一时之失意而自坠其志”，无论竞聘结果如何，我都会以这句话自勉，一如既往，脚踏实地，努力工作，对得起学校，对得起学生，对得起自己的良心!
谢谢大家!
第二篇：部门竞选演讲稿
尊敬的各位领导，上午好：
首先，我做个简短的自我介绍，姓名**，现年**岁，**年9月参加工作，自考本科学历，公路与桥梁专业工程师，现任市交通局公路管理站副站长，已在公路工程技术管理岗位工作**年，这当中既有参加*公路、*公路等大型公路建设项目的项目管理经验，也有在农村公路勘测设计、工程造价、工程招投标、质量监督及养护管理等多种岗位的工作经历。
接下来，我谈一下对此次岗位公开竞争上岗的看法，个人认为：这是市委组织部进一步深化干部人事制度改革的英明决策，是顺应人 心、符合潮流的，本人对此深表拥护。同时，也非常感谢和珍惜组织上提供的这次机会。
最后，我就“如何当好市农村公路管理局局长”从职位认识、工作思路、工作态度三个方面向各位领导汇报：
第一、职位认识
农村公路管理局承担了我市五千多公里农村公路的建设、管理、养护、工程质量安全监督及治理超限超载等职能，涉及面广、责任重大、任务繁重，与人民群众的生产生活息息相关。
我在公路交通行业有着*年工作经验，思想敏锐进取、工作实践较为丰富、业务学习坚持不懈，对我市农村公路基本情况比较熟悉，对农村公路发展规划方向理解充分，对农村公路路网公共服务能力认识深刻，我有勇于迎接挑战敢于承担责任的决心和信心，自信能够带领全局干部职工以更加饱满的工作热情、勤勉务实的工作作风、严谨认真的工作态度团结奋进、开拓进取。
第二、工作思路
为建立全新的良好的工作局面，为我市经济社会发展提供安全畅通的交通路网环境，农村公路管理局应从“内抓建设、外树形象、优质服务”三个关键点着手工作。
1、内抓建设――加强制度建设、队伍建设，打造高效能干廉洁的工作形象。
制度建设是基础、是保障，具体地讲，就是要逐步建立健全各项规章制度，这些规章制度包括：内部日常管理制度，养护路政桥梁日常巡查制度，养护资金使用管理办法，养护大中修工程、危旧桥梁改造工程管理办法、养护管理工作检查考核办法及公路交通突发事件应急预案等等，用制度规范管理我们的工作程序、工作行为，在工作中牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，认真学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。
队伍建设是关键、是前提，具体地讲，就是要以“缺什么补什么”培养人，以“技术标杆工作典型”带动人，以“荣誉感事业心合理待遇”激励人，以“公平公正量才定岗”用好人。重点建设措施是激活现有人员潜力，引进高素质的技术管理人才，培养技术管理带头人，做好人才梯队建设规划。
2、外树形象――创新农村公路管理体制和养护机制，不断提高社会满意度，提升公路交通行业地位。
成品油税费改革后，公路管理部门面临了许多新问题、新挑战、新要求，如公共出行需求大幅增长的压力、养护资金紧缺的压力、工作协调渠道不畅的困难、公共服务能力不足导致行业地位低的问题，我们既不能埋怨这埋怨那，也不能等不能靠，必须积极主动开展工作，加强纵向横向工作联系协调，及时认真地向党委政府、各职能部门做好工作现状、存在问题及解决措施的专题汇报，争取他们的理解和支持，落实用足用好政策，从人、财、物等方面争取多向公路部门倾斜。
我们应积极认真地对待人民群众的合理诉求，真心实意帮助他们解决各种难题，把人民群众的困难当成自己的困难，用心办、用力办、办成事。
我们应通过做好合理诉求及时解决提高社会满意度、日常养护经常强化提高公路路况水平、安保危桥工程认真处治提高公路安全能力、路况信息及时准确发布应急救援快速有力提高路网服务水平、路政治超依法管理维护路产路权等来增强公路公共服务能力，提升公路交通行业地位。
3、优质服务――始终把人民群众的安全畅通出行需求放在第一位，采取有效措施切实提高公路交通公共服务水平，按照交通运输部“十二五”公路养护管理工作“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字方针，努力营造我市农村公路“畅、安、舒、美”的交通环境。
农村公路破坏有两大原因，一是疲劳破坏，我们要从大力宣传公路安全保护条例提升全民爱路护路意识、继续保持治理超限超载力度减少直接损害两个方面解决公路疲劳破坏问题。二是水破坏，我们要及时组织实施水泥路面清灌缝、路面压浆等预防性养护，以积极有效的工程措施减少水损害延长路面使用寿命；加强日常养护，强化“好路是养出来的”理念，实现“接缝无渗水、路面无坑槽、路肩无裸露、边沟无积水、路基无缺口、设施无缺损、施工路段无弃养”的七无日常养护目标，重点做好雨季、热季、冬季等特殊季节的专项养护。
养护大中修工程、安全保障工程、危旧桥梁改造工程要结合本地实际认真思考改造技术标准，全面实施工程设计标准化，按照“量力而行、经济实用、安全耐久、逐条整段推进”的改造原则，加强“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用，严格履行基本建设程序，严抓工程质量安全，确保实现良好的投资效益。
我们要以“农村公路管理养护年活动”为契机，坚持“建管养运并重、协调均衡发展”的原则，理顺管理体制，落实管养责任，提高农村公路经常性养护率，扩大路政管理覆盖面，逐年提高农村公路绿化率，加强基层交通资源整合，通过积极开展农村公路管养示范乡镇和农村公路“文明示范路”创建活动，以点带面，推动农村公路管养工作经常化、规范化、市场化，切实提高农村公路养护水平、安全水平、服务能力。
我们要紧密结合我市农村公路实际认真贯彻落实“十六字”要求，逐步实现管理决策科学化、养护作业规范化、路网调度智能化、运营服务精细化、应急救援快速化、路政管理法治化，积极推进公路养护管理发展方式的'转变，不断提升管理水平、推进科学养护、强化应急保障、深化机制改革、确保优质服务，形成高质量工程、高品质服务、高效率监管、高科技支撑、高素质队伍的公路养护管理格局。
第三、工作态度
再一次感谢组织上提供的展示自我的机会，在此，我郑重承诺：不管是否当选，我将一如既往的认真学习，努力工作，做一名优秀的公路交通专业技术人员，我十分愿意为我市公路交通发展事业奉献自己全部的热情和才情。
我的演讲到此完毕，谢谢大家。
第三篇：职位竞聘演讲稿大全
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！
我叫___；37岁；中共党员；大专文化；助理经济师，现任__县__农村信用社主任，今天我竞聘的岗位是__县农村合作联社副主任一职，我竞聘这一职位有以下优势：
一、本人具有丰富的基层管理经验。
本人参加工作__年来，历任出纳员，会计员，网点负责人，大社信贷员，基层副主任等职务，自__年任__农村信用社负责人以来，在工作中，本人敢于创新，敢管善管，工作成效显著；自__年以来，本人连续12年考核均为“优秀”和被评为“先进个人”，本人和__农信社也连续3年被县、镇党委和县联社、市办评为“优秀党员”和“先进单位”。
二、本人具有较强的沟通能力和营销能力。
任__信用社和尧周社负责人期间，本人注重加强与当地党政，业务骨干区域客户的沟通和公关协调联系，积极拓展市场，促使尧周社各项业务迅猛发展。至__年9月底各项存款64556余万元。本人任职一年来增加各项存款14455万元。在__西部存款增量、增幅、存款市场占有率在辖区内各金融机构中排名第一。本人在办理贷款、风险控制、清收不良贷款和支农力度、财务收支的工作等方面受到青珠县联社和当地党政的肯定和支持。
三、本人具有较强事业心和责任心。
在上级党委联社的正确领导下，本人能充分发挥党员干部的先锋模范作用，身先士卒，工作勤勤恳恳，求真务实，爱业敬岗，带领全社员工与时俱进，开拓创新，努力完成各项工作任务。
本次竞聘如能成功，本人将重点做好以下几方面工作：
一、是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。
在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，不争功、不诿过，当好联社领导的参谋和助手。其次是培养自己的全局观念，站在领导的角度、联社的角度看问题、想问题，从大处着眼。多方面其他职能部门进行沟通、协调，形成合力，共同做好上级分配的各项工作。
二、全力拓展金融业务市场份额，强管理，严内控。
一是以优质服务为依托，金融创新为手段，全力拓展农信社金融产品的市场份额，不断扩大服务内涵，拓宽服务领域。把组织资金的重点放在加强优质服务和降低存款成本上，达到扩张总量和优化结构的目的，不断提高农信社的综合竞争力。二是全力打造农信品牌为主线，大力拓展城区市场业务，通过城区业务的稳健扩张，实现新的效益增长点。三是以支农服务为主线，把握商机，增强科技兴社意识，加快新业务拓展步伐，实现多渠道获利。四是重视和做好农信社三防一保工作，强化内控制度的落实和执行，杜绝和防范案件的发生。
三、抓好线条管理，造就团结协造精神。
我将在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。团结联社班子成员，深刻领会并认真执行省联社的发展规划和工作措施，并以创新的思路、创新的方法，抓好分管的各项工作，加速推进全市农村信用社向现代化金融企业迈进的步伐。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第四篇：部门经理的岗位竞聘演讲稿
尊敬的xxx
首先,我先自我介绍一下自己的基本情况:我叫xxx,现年25岁,共青团员,大专学历,现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作,同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如:安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础
我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划,并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作,对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
从我走出校门就一直在华冶工作,参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产,曾经当过一名普通的操作工,班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力,我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位,采购师培训其实我也有不足之处:
从参加工作至今只有两年的时间,工作经验的不足,同时也缺乏采购方面的知识,虽然平常的工作经常与采购主管打交道,对采购工作或多或少有一定的了解,但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信,通过我的努力,一定会胜任这份工作。
第一,我为什么自信能够胜任这一工作
我的自信首先来自于丰富的工作经验
有人说,经验是最宝贵的财富,是做好工作的前提。我到商行工作已经xx年了。这些年来,我的工作岗位不断变化,从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任,在这十几年中,虽然我的岗位“终点又回到了起点”,但工作历程的轮回,却使我积累了丰富的工作经验,无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上,我都取得了长足进步。
我的自信还来自于对自己的严格要求
我具有强烈的事业心,精业敬业是我对自己的要求。为此,我常年坚持学习,通过学习开阔自己的视野,增长自己的才干。这些年来,我学过文秘,还参加了经济师和注册会计师的学习。特别是近年来,我着重加强了市场营销理论与技巧的学习,掌握了扎实的理论知识,具备了一定的市场拓展能力。
我的自信更来源于对自己性格的认知
“大雪压青松,青松挺且直”是我最喜欢的两句诗,也是我性格的真实写照。我不怕吃苦,不怕承担繁重工作的压力,敢于应对挑战。我想这对于市场营销工作者来说是极其为重要的素养。面对异常惨烈的竞争,面对纷繁复杂的局面,只有坚毅的性格才能支撑我们顽强拼搏进取,奋力开拓市场。
总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:
首先、建成完善的采购管理制度,对采购过程及供方进行控制,确保采购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用,节省开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五,根据供方按公司的要求提供产品的能力,服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果,对供方实施分类控制。
第六,定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作,并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。
第七,着眼与市场,采购信息的收集和分析,编制采购计划,在确保质量的前提下,尽可能降低成本。文章提高工作效率,缩短采购周期,提高经济效益。采购师考试
采购是一门学问,也将越来越被企业和人们重视,我们必须不断地去学习,采购师et="_blank">采购师积累经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶,也会属于我,一位年青的华冶工作者。
如果我能竞聘成功,我知道工作会给我带来压力,不过我不惧怕,相信自己,用心,用情、干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
第五篇：部门竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。
二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!
第六篇：部门竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我于xx年从xx大学xx专业毕业，于xx年进入公司工作，至今已经有x年的时间了，感谢领导给了我这一次表现自己的机会，我想要竞聘的岗位是xx部的经理的职位。我接下来会跟大家说一下我竞聘这个岗位的优势，以及我想要竞聘这个岗位的原因。
我之所以想要竞聘这个岗位，是因为我觉得自己的工作能力能够胜任这个岗位的工作，人都是想要往上走的，现在有一个让我能够更上一步的机会，我当然是要抓住的了。在公司工作的这些年我学到了很多的东西，这些东西能够帮助我把自己的工作做好。我能够有现在的工作能力是靠的我的努力，当然也离不开同事和领导的帮助。我相信我是能够把经理的工作做好的，我也对自己有信心。我觉得一个部门的经理是要具备一下几个方面的能力的，我觉得自己是有这几个方面的能力的。
第一个，就是管理能力。作为一个部门的领导，如果没有管理能力的话是绝对不可能带领员工更好的完成工作的，如果一个领导没有管理能力的话是没有资格担任整个部门的领导的。我觉得自己是有这个能力的，虽然现在我这方面的能力还有不足，但那也是之前没有机会让我去锻炼自己这方面的能力，我是一定会努力的去提升自己这方面的能力的。我相信如果有机会的话我是一定能够成长的。
第二个，就是要有很强的工作能力。作为一个领导，工作能力是必须要比自己的员工更好的，若是自己的下属的工作能力更好，又怎么能够服众，又怎么能够去指导他人的工作呢？我觉得自己的能力应该可以说是我们部门最好的了，这是领导和同事们都一致的认可的，从这一方面来看我觉得自己是很符合一个部门领导的要求的。当然这些也是我自己个人对这个岗位的看法。
我也知道我还是有很多不足的地方，我也会继续的努力的，但如果不给我一个机会的话又怎么知道我是做不到的呢？所以我也希望大家能够给我一个证明我自己的能力的机会，我也会在工作的过程中努力的学习，让自己能够不断的成长，把工作完成的更好。我相信我是能够做好部门经理的工作的，带领着大家更好的完成我们部门的工作。如果我没有竞聘上我也不会失望，我会继续的努力，直到我能够得到大家的认可。
谢谢大家！