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第一篇：情人节鲜花义卖活动策划书
一 活动主题：爱心玫瑰，爱的传递
------“把爱播种在心里”
二、活动意义
1、帮助别人，快乐自己；赠人玫瑰，手留余香。
2、扶贫救困，片片爱心；净化心灵，升华人格！
3、希望通过大家的努力，共同铸就爱的长城，把这些“义卖”所得的钱去帮助那些最需帮助的孩子
三、活动方式：
我们准备玫瑰，分会组织进行义卖,而此次“爱心义卖”的收入除去成本全部纳入到春蕾计划——贫困学生救助基金中，并向社会公布、反馈，接受大家的监督.四、活动时间：xx年2月
13、14日
五、活动地点：各分会自定
六、活动准备：
宣传部准备好活动条幅和活动倡议书；总务部准备玫瑰花；各分会负责所需的桌椅、募捐箱 音响设施。
七、活动过程：
安排人员提前20分钟到场，准备所需物品，在义卖地点摆放物品，发放活动倡议书进行宣传；分组并安排每组成员分组负责鲜花的包装、售卖、宣传单发放以及对问题的解答；安排专人负责鲜花的批发和补送。同时通过音响设施向广大市民宣传。
八、注意事项：
1、通知协会会员参加此次活动；
2、参与义卖活动的义工统一服装；
3、所有参加义卖活动的义工须提前熟知协会宗旨、目的﹑流程等相关内容，以便在活动当天
解答热心市民的咨询；
4、参加活动所有人员的交通费、餐饮费用自理，不得挪用所募捐的资金；
5、活动过程中每个成员应注意保管好自己的贵重物品如钥匙、电话、钱包等
九 活动总结：
各分会核对账目，报总会汇总
策划书：大学生爱心协会
xx年2月8日
第二篇：情人节鲜花义卖活动策划书
情人节鲜花义卖活动策划书
一活动主题：爱心玫瑰，爱的传递
--“把爱播种在心里”
二、活动意义
1、帮助别人，快乐自己；赠人玫瑰，手留余香。
2、扶贫救困，片片爱心；净化心灵，升华人格！
3、希望通过大家的努力，共同铸就爱的长城，把这些“义卖”所得的钱去帮助那些最需帮助的孩子
三、活动方式：
我们准备玫瑰，分会组织进行义卖,而此次“爱心义卖”的收入除去成本全部纳入到春蕾计划-贫困学生救助基金中，并向社会公布、反馈，接受大家的监督.
四、活动时间：20XX年2月13、14日
五、活动地点：各分会自定
六、活动准备：
宣传部准备好活动条幅和活动倡议书；总务部准备玫瑰花；各分会负责所需的桌椅、募捐箱音响设施。
七、活动过程：
安排人员提前20分钟到场，准备所需物品，在义卖地点摆放物品，发放活动倡议书进行宣传；分组并安排每组成员分组负责鲜花的包装、售卖、宣传单发放以及对问题的解答；安排专人负责鲜花的批发和补送。同时通过音响设施向广大市民宣传。
八、注意事项：
1、通知协会会员参加此次活动；
2、参与义卖活动的义工统一服装；
3、所有参加义卖活动的义工须提前熟知协会宗旨、目的﹑流程等相关内容，以便在活动当天
解答热心市民的咨询；
4、参加活动所有人员的交通费、餐饮费用自理，不得挪用所募捐的资金；
5、活动过程中每个成员应注意保管好自己的贵重物品如钥匙、电话、钱包等
九活动总结：
各分会核对账目，报总会汇总
策划书：大学生爱心协会
20XX年2月8日
第三篇：网上鲜花店策划书
关
一、策划主题：给你每一天都是新鲜 品牌概念：推崇一种鲜浪漫的感觉，表达人们追求新鲜，代表品牌质量及概念，同时质，每天都是新鲜）是对消费者的一种承诺，产品的市场定位分析 鲜花的经营模式策划：
市场空间及潜力都是可观的，中国人对花的感情源于悠久的历史，深邃的文化。人们欣赏它的美丽，歌颂它的品格，赞美它的精神。因此我们的经营理念也硬随之更新，让它走进各大
超市，析
二、市场战略
1、定位：从特色，花材质量，花艺及服务达到一定水平。选择店面装簧精致，所售鲜花质优次花店。
2、销售对象定位：
● 较富裕的家庭
● 个体生产者
● 学生
● 自领阶层
● 年轻一代
● 中年的成功人士
企事业单位。企业主
三、本次策划书的文本结构如下：市场分析――分析现有市场及潜在市场，消
产品分析――自身特点 / 对手特点 企业营销战略―― 企业广告策划――广告目标 / 广告对象和市 //广告媒介策略――公共关系策略
四、鲜花市场营销目标
鲜花市场营销目标
1、短期目标：在2006年上半年使“鲜花超市”的品牌深入人心，力争使全年销售量上升为同地区品牌花店一较高低。
2、长期目标：通过独特的经营理念，创新思优质的服务，充足的货源，提升“鲜花起市”品牌花店的知名度，美誉度，信誉度，指名度，忠诚度。力争在3－5年内把市场份额提升到20％－30％之间。
谢谢！
第四篇：情人节鲜花义卖活动策划书
一 活动主题：爱心玫瑰，爱的传递
------“把爱播种在心里”
二、活动意义
1、帮助别人，快乐自己；赠人玫瑰，手留余香。
2、扶贫救困，片片爱心；净化心灵，升华人格！
3、希望通过大家的努力，共同铸就爱的长城，把这些“义卖”所得的钱去帮助那些最需帮助的孩子
三、活动方式：
我们准备玫瑰，分会组织进行义卖,而此次“爱心义卖”的收入除去成本全部纳入到春蕾计划——贫困学生救助基金中，并向社会公布、反馈，接受大家的监督.四、活动时间：2011年2月
13、14日
五、活动地点：各分会自定
六、活动准备：
宣传部准备好活动条幅和活动倡议书；总务部准备玫瑰花；各分会负责所需的桌椅、募捐箱 音响设施。
七、活动过程：
安排人员提前20分钟到场，准备所需物品，在义卖地点摆放物品，发放活动倡议书进行宣传；分组并安排每组成员分组负责鲜花的包装、售卖、宣传单发放以及对问题的解答；安排专人负责鲜花的批发和补送。同时通过音响设施向广大市民宣传。
鲜花读后感
鲜花调研报告
生日鲜花祝福语
《对鲜花》说课稿
鲜花卡片祝福语
第五篇：花样年华鲜花策划书
花样年华鲜花策划书
• 目录
一、公司组织结构及章程 •
二、市场分析
三、公司的主营业务及花卉来源 •
四、公司资金来源及使用情况•
五、经营策略
六、目标市场定位 •
七、风险分析
八、未来发展畅想
一、公司组织结构及章程
1、总经理:刘剑
2、采购经理：王欣欣、杜香玉
3、销售主管：高慧斌、赵现收
4、财务经理：杨丽倩
5、项目策划经理：刘丽花、田琛琛
6、广告部经理：张文娜
章程
• 公司名称和住所 第一条公司名称： 花样年华鲜花店 第二条公司住所：唐山市路北区煤医道 公司经营范围 第三条公司经营范围： 公司注册资本 第四条公司注册资本：人民币18万元 公司需要减少注册资本时，编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内，通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
• 第七条股东享有如下权利 依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计帐簿。股东要求查阅公司会计帐簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计帐簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
• 按照实缴的出资比例分取红利。
• 公司新增资本时，有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
• 优先购买其他股东转让的出资。
二、市场分析
1．总体认识
中国鲜花业是一个朝阳产业，据有关调查显示：我国的花卉消费水平仍然很低，每年人均鲜花消费一元左右，随着生活水平的提高，我国的鲜花需求量将以每年20%的速度增长。到2010年我国的鲜花产值将达到700亿人民币，鲜花产业有较大的生产潜力和市场空间。
2.市场前景
鲜花市场空前增长、财富空间无限扩大
①目前为止，鲜花的销售渠道号主要以门面店为主。传统礼品鲜花批发市场、中小商店及个体饰品专营店等分销渠道，与加盟连锁专营店、传统礼品店、鲜花店、传统品牌专卖店、旗舰店、主体专卖店、网上订购等新兴终端并存于同一个市场的情况在一段时间内仍将继续。
②目前市场上的花店竞争激烈，积极的推陈出新，在鲜花的包装和寓意上不断满足现代人的消费观念，不断制造新的消费热点，积极挖掘新的消费潜力。可谓花样层出不穷，名目种类繁多。由于鲜花的特殊性，在当下，仍然以门面店为主导较为合适，避免额外的物流支出。
我国的鲜花市场现状
①种植鲜花面积增加。目前，我国的花卉种植面积和产量均居于世界第一位，其中花卉种植面积已经达到世界花卉种植面积的1/3。并且，花卉的出口量也较大。开店人数增加，使得市场竞争较为激烈。
②消费者消费意识的增强。消费者对鲜花的认识以及需求的成熟，使得鲜花的需求量大增。
③鲜花的保鲜性，由于我国的物流体系仍处于初级阶段，且鲜花的保鲜技术还没有较好的发展，所以，这就给鲜花的发展造成了一定地域差异。人们为了减少高额的物流成本，大部分的营销商采用实体店的形式，供应周围的地方消费者的需求。
三、公司的主营业务及花卉来源
公司主要有两种运营方式:
一、日常礼品花卉
二、商务花卉、婚庆花卉及家居婚庆
花卉来源：
唐山市越河乡西王盼庄基地、丰南花卉
四、公司资金来源及使用情况
注册总资金18万
来源自用资金（股东每人2万元）
使用情况
1、店面租金5万元
2、包括店铺费用（房租、装修等）3万元，花卉成本以及在花店出售前的维护费用（人工费、花卉损耗等）1万，人员培训费约1万元。
3、流动资金8万
五、经营策略
• 花店服务业的模式：以顾客为中心，以顾客满意为目的，推广公司的经营理念。
• 目标市场的定位：满足大众需要的一般性花店，及商务婚庆需求 顾客群：大众 市场策略：产品个性化、管理科学化 1店铺的选择：首先要考察中意店铺周边的环境（人流量，周边商铺类型），尽量选择周边同行竞争少的地方。其次，因为花的保质期不长，所以为了减少运输过程中的伤害，注意保鲜。再者，为零售利润在花卉业中可达50%-80%，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响。所以我们选择了煤医道附近。
• 2 店铺的装修：花店的装修主要体现在花团锦簇这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那便是多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了。当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀。另外，作为批发店。可考虑店面前庭适当装修后，后庭做仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，这样一做广告效益，二对鲜花也是一种保护。以玻璃为材料的装修，费用低效果好。店面的装修可以以小型农家的装扮为参考，比较有亲和力，更多的温馨感。
• 3 人员管理
1）花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。因此，可以将员工送到专门的培训学校进行培训，打造唐山市一流插花师团队。
2）并且，员工工作时要统一服装，花店的形象在刚开始相当重要。所以所有员工应该注意个人的形象及礼貌用语。
• 4 销售策略 1）店面刚开张的时候采取送货上门政策。让消费者体会到我们的服务态度。总之，积极的花店要以走“价格+质量+服务”为宗旨，赢得客源
• 2）尽可能的靠已有的关系承包一些宾馆，大厦的大堂的鲜花会场布置，尽量与唐山市大型婚庆公司发展关系，承办一些大型婚礼，及大型大型商务活动的场地布置，打造地区影响力。
• 3）发展会员制，会员登记，重大节日时温馨提示，各大节假日时店铺做不同主题的花的营销策略，开展日常销售活动。
• 4）利用靠近联大、妇幼医院医院的优势，推出康复礼品、喜得龙宝等特色礼品。
六、目标市场定位
1、产品定位
本花店为顾客提供最便捷的最高效的服务模式，打造地域的品牌效应。为客户提供提供满意的送货上门活动，从而带动花品的销售。
2、营销对象定位
面向于大学生群体和年轻教师群体的节日礼品。
各种婚庆及商务现场鲜花布置
医院看望病人的礼品
浪漫情人节系列
七、风险分析
鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。
八、未来发展畅想
1到3年主打唐山市场、形成品牌优势、建立稳定的客户关系。3到5年开展网上经营，打造线上线下的知名鲜花。
以后逐渐开连锁店，形成集团优势。
第六篇：月鲜花合唱节策划书
09环艺专五月鲜花合唱节策划书 活动目的:
①通过此次合唱增强及提高我班凝聚力.②让我班同学回顾灿烂、辉煌的历史,培养同学们朴素而深沉的爱国情怀,争强爱国和集团荣誉感.合唱歌曲：《保卫黄河》
合唱演出安排：
① 朗诵
② 合唱
③ 第三段结束后飘动五星红旗，全体同学面向红旗加入一两个动作。④ 结束有序退场
练习: 即第一段合唱，第二段男女二重唱，第三段三重唱，第四段又是合唱。排练计划：
第一周，全体同学跟着歌曲熟悉歌曲及背诵歌词。
第二周，跟着伴奏合唱，加强合唱的整齐及气势。
第三周，一边准备服装及道具，一边进入最后的排练。
排练时间:
周一第七节课下课后4:00—4:30
周二第七节课下课后4:00—4:30
周四第七节课下课后4:00—4:30
负责人: 09环艺专全体班委
主要负责人：刘鹏飞、王亚琪
指挥:钟小华
练习整队:幺一诺、刘鑫
教唱:黎文希
排练播放音乐：马学晗
朗诵:(关鹏)黄河，是一幅画卷，镌刻中华民族前进的壮语豪言。黄河，是一部诗篇，它让中华民族的火种代代流传。中华民族的儿女啊，谁愿意像猪羊一般任人宰割？我们抱定必胜的决心，（全体）保卫黄河！保卫华北！保卫全中国！