百文网小编为你整理了多篇企业策划书范文，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《企业策划书范文》范文。
第一篇：企业策划书范文
一、办刊原则
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
(一)报纸名称
报
(二)报纸形式
基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
(三)办报方向
1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。
2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。
3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。
(四)办报风格
稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
(五)关于发行
每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。
二、办报版式
基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
三、成本计算
编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：*元/月
排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资：*元/月
印刷成本：印数XX0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在*元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在*元左右。
稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。
四、报纸内容
通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划如下：
第一版《新闻篇》
1.国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
2.公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写
稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。
第二版《技术篇》
重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。
稿件来源：主要是向专家或技术人员约稿。
第三版《产品篇》
产品推荐：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。
品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。
稿件来源：公司专家及技术人员供稿。
第四版《文化篇》
企业文化展示(家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间)，这是最能凝聚员工关注点的版面。
版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
同时也可以刊登经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。
稿件来源：向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿;另外内刊编辑人员也要写一部分。
五、稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。
(1)采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
(2)通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
(3)员工、经销商约稿
员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
六、编委会成员
成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下：
特约顾问： 1-2名(可不聘请)
主 编：
第二篇：企业文化策划书范本
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想*工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
作者:天一 文章来源:*天一恒业咨询 点击数: 3958 更新时间:2009-4-16 17:12:28 企业文化建设策划书(范例)
----
[阅读字号:缩小 放大]
???工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特*的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特*的项目企业文化建设新路子，?结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
????一、指导思想
????以为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好[三个手册"的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 ????二、遵循原则
????坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想*工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
????三、策划内容
????1、策划并进行理念识别系统宣贯；
????2、策划并进行行为识别系统宣贯；
????3、策划并进行视觉识别系统宣贯；
????4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；
????5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；
????6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；
????7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；
????8、规范并开展项目和员工礼仪活动；
????9、设计制作项目团队手册/员工手册；
????10、执行工程总公司企业文化有关要求；
????11、加强外协队伍企业文化建设统筹；
????12、开展项目特*企业文化建设活动。
????四、策划实施
????1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组*员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会[三工"建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划
项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想*工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
????2、领取集团企业文化建设[三个手册"
????a类项目向集团公司片区指挥部领取[三个手册"；b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取[三个手册"。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设*作模块，领取方式另行通知。
????3、规划项目企业文化建设实施方案
????a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
????4、过程控制
????项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 ????集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论*，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
????工区要具体规范*作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特*活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
????5、考核表彰
????按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次[企业文化建设先进单位"。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
????五、策划细目
????(一)项目概述
????1、项目背景情况；
????2、项目工程基本情况；
?&?3、项目目标任务和主要履约内容；
????4、项目重点难点工作；
????5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；
????6、项目企业文化建设总体规划。
????(二)执行mi手册，理念塑造品质
????1、论*并确定项目建设指导思想
????在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论*并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
????2、结合思想*工作针对*抓好理念宣贯
????(1)开工前的形势任务教育。重点通过[干最难的，交最好的"企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
????(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过[效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
????(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过[攻坚克险，创造明天"的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
????(4)撤场前的连续作战教育。重点通过[精益求精做好每件事"的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
????(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过[不断改善我们的安全和健康环境"的安全观、[做最难的，交最好的"质量观、[建设绿*工程"的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬[至精、至诚，更优、更新"的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
????3、实践阐释理念
????通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
????4、编制项目团队手册
????以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。??? ????5、升旗宣誓
????每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司
旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱，员工面对旗帜进行宣誓。
????6、开展特*活动
????利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想*工作、[三工"建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
????(三)执行bi手册，行为规范全员
????1、教育培训
????树立[培训对员工是最大福利"的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和*质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺*作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
????2、整合管理规范
????针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
????3、整合岗位规范
????在明确岗位和持*上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、*作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足
岗位争创一流业绩。
????4、整合奖惩规范
????依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 ????5、整合员工手册
????本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为，也可与合并编制。
????6、坚持班前讲话班后总结
????以工艺流程、安全质量*作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
????7、整合礼仪规范
????以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想*工作、[三工"建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗*。
????8、整合新闻信息规范
????(1)建立项目新闻发言人制度；
????(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法；
????(3)确定项目拟发布信息内容及媒体；
????(4)建立与传媒机构的沟通合作。
????(四)执行vi手册，视觉展现风采
????1、项目区域?
????(1)*门(b506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立*门和指示路牌。*门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场；背面上部*铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
????(2)围篱(b506)。带有围篱的*门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
????(3)*旗(b111)。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实*设四**旗。
????(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
????2、办公区域
???(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红*)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；[*中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会"，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
????(2)旗帜、旗坛(b106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红*大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
????(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
????(4)标牌、图例。职责牌(b602)、部门铭牌(b603)、标语贴纸(b509)、*带(b604)、安全图例(b701-708)，据实制作。
????(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2。4×1。2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
????(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新"，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
????(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216)，据实制作。
????(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工*卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾*(b309)、通行*(b310)、参观*(b309)、宣传物品(b1001-b1002)，据实制作。 ????(9)辅助图形(a301-a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。
????3、生活区域
????(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。
????(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
????(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。 ????(4)理念图示、用语及其他内容。
????4、施工区域
????(1)名称标牌
????a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排[××工程"，下排[中铁隧道集团承建"。 ????b、桥梁。在桥梁醒目位置标注[中铁隧道集团承建××工程"。
????c、其他工程参照执行。
????d、字体、颜*。标准字，蓝底白字或白底红字。
????e、a类、b类工程项目使用上述名称，z类项目可使用[中铁隧道集团××有限公司承建"，但提倡使用[中铁隧道集团承建"。
????f、已完工程名称标牌(b906)，可在设计许可下使用。?
????(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 ????(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。
????(4)衣帽。工作服(b401-?b402)据实制作。安全帽(b404)颜*按规定执行，前面[中隧集团"，后面为徽标。红*、蓝*安全帽的名称、徽标印白*；白*、黄*安全帽的名称、徽标印红*。
????(5)标语。醒目处设置[勇于跨越，追求卓越"的总公司精神和集团理念、形象用语等。 ????(五)总公司精神、旗帜、标识
????1、项目部驻地和施工现场，设有[勇于跨越，追求卓越"总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
????2、各重点工程、标志*工程、城建工程施工区域出入口处设置[中铁工程"组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
????3、设置*门、围挡时要有[中铁工程"企业标识、企业精神。
????4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示[中铁工程"标识、旗帜、企业精神。 ????5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将*铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如[*铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团"。
????6、各级领导名片按总公司要求制作。
????7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
????8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取[中铁工程"组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时[中铁工程"组合徽标在上。
????(六)外协队伍
????1、源头控制
????将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
????2、机制约束
????外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
????3、理念引导
????在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
????4、行为规范
????通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
????5、视觉统一
????外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关*作按集团视觉识别系统手册执行。
????6、思想教育
????把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对*地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
????六、注意事项
????1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；
????2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特*，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；
????3、除安全图例外，红*、蓝*均指企业标准*；
????4、业主、地方*有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特*；
????5、党、工、团组织相关标牌及[红旗设备"等未具体包含在vi手册中的要素，在遵循徽标和*值的前提下据实制作；
????6、定期对设施进行维护和相关内容更新