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第一篇：企业策划书范文
20xx年的秋天，广州驰马奥成立了，经过一年的艰苦奋斗，企业完成了从无到有，从小到大的过程，20xx年的秋天，我们同聚一堂，回首这一年的风风雨雨，我们总结失败，不断刷新，在即将到来的寒冬，我们相濡以沫，团结奋战，用我们驰马奥人的精神和智慧，战胜寒冷，挑战危机，共同迎接春满花开。
时间：20xx年10月11日晚上19：00--21：00
地点：可容纳300人的会场（有舞台，灯光，音响支持）
形式：歌舞，小品，相声，mv，戏剧等各种形式
晚会目的：让每个员工感觉在过我们自己的生日，让所有人以各种方式参与进来，通过这场晚会的策划，筹备，举办等全过程，加强广州公司的凝聚力，转变客人观念到主人
晚会效果：在欢乐喜庆的基调里，寻找感恩、反省的泪水；不仅仅是高兴，更多的是骄傲和自豪；留恋这场晚会，憧憬20xx年的晚会
宣传阶段：9月20日--10月1日
由管理部及各个部门负责人，开展晚会动员会，并做好工作的安排，积极参与晚会的各项筹备活动（包括主持人的竞选，以及后台剧务的挑选），公告栏要不断更新
筹备活动的进程，让每个人都公平、公开、公正的参与到晚会的每个环节中。
节目准备阶段：9月20日--9月30日
每个部门准备3个以上节目，9月30日晚上，各部门负责人验收节目质量，由经理安排人抽查。并在此期间，晚会筹备组要租好会场，以及各项晚会用品预算
节目筛选阶段：10月1日--10月4日
根据晚会的主题需要，以及节目的质量和形式，选出20个节目，筛选节目过程中不涉及任何照顾政策（节目质量高的就上，不存在每个部门都有节目能上）
晚会倒计时：10月5日--10月9日
根据节目形式和出场顺序，完成节目主持人的窜词。完成至少3次配主持人的全场彩排。10月8日要完成节目单，以及每个节目所需要的道具和话筒个数、音碟和录音，并将所有节目的音碟和录音按出场秩序刻成盘。
策划思路：针对当下市场行情等各方面原因，员工普遍自信心不强，为了让大家在困难时期重整旗鼓，增强凝聚力，我们将采取人人参与的模式举办这场晚会。
产品：自信心、凝聚力 、持久的战斗力
价格：晚会让每个人都觉得自豪，骄傲
促销：10.11晚会
渠道：10.11晚会的.全部过程。
第二篇：策划书目录格式要求
目录
前言
一、策划背景
1、电信及产品的介绍
2、电信在深职院发展面临的问题 3、本次策划的必要性
二、市场调研分析
1、宏微观环境分析（pest分析、行业背景分析） 2、电信在深职院的现状（swot分析）
三、市场营销
1、营销战略stp分析 2、营销战略规划 3、营销策略 3、1 产品策略 3、2 定价策略 3、3 渠道策略 3、4 推广策略
四、费用预算
五、执行率
中国移动和中国联通纷纷瞄准该市场，运用各种策略，抢占商机，争夺市场。而深职院正处于海滨城，该地区的手机用户大多数是移动用户，移动占有率极高。联通用户也瓜分了一定的市场份额。但使用电信的手机用户占有率极少，除少数学生宿舍使用固定电话与校园内分布的ip电话机。面对各个通讯运营商你争我抢良性竞争中，中国电信如何在深职院原有市场上加以开拓，以成为现实的关键问题。对此，中国电信采取了一系列的措施来扩大自己在深职院的市场占有率，提高自己的品牌知名度。我们针对该活动在黎明大学的可行性如何？各款手机与不同套餐是否能得到同学们的青睐？以及此活动的进行能相应提高电信多少的市场占有率等问题做了相应的策划书。在策划书中我们对深职院市场宏微观环境进行了详细的分析，更加清晰了深职院市场内各通讯运营商的竞争者情况与黎大师生的消费情况，从而进一步的锁定目标的人群，制定出了我们认为可行的市场营销战略。希望通过实施我们的策划书后，能促进电信公司的总销售量的提高、预计毛利的增加以及大大提高电信在黎大市场的占有率等，以达到一定的经济效益 篇2：策划书目录格式
封面：
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。
广告策划小组名单：
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划 文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势； ? 总体的经济形势 ? 总体的消费态势 ? 产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
? 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
? 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。? 企业的供应商与企业的关系 ? 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。
（1）市场的规模： ? 整个市场的销售额
? 市场可能容纳的最大销售额 ? 消费者总量
? 消费者总的购买量
? 以上几个要素在过去一个时期中的变化 ? 未来市场规模的趋势
（2）市场的构成：
? 构成这一市场的主要产品的品牌 ? 各品牌所占据的市场份额 ? 市场上居于主要地位的品牌
? 与本品牌构成竞争的品牌是什么？ ? 未来市场构成的变化趋势如何？
（3）市场构成的特性： ? 市场有无季节性？ ? 有无暂时性？
? 有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。 ? 现有的消费时尚 ? 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成： ? 现有消费者的总量 ? 现有消费者的年龄 ? 现有消费者的职业 ? 现有消费者的收入
? 现有消费者的受教育程度 ? 现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为： ? 购买的动机 ? 购买的时间 ? 购买的频率 ? 购买的数量 ? 购买的地点
（3）现有消费者的态度： ? 对产品的喜爱程度 ? 对本品牌的偏好程度 ? 对本品牌的认知程度 ? 对本品牌的指名购买程度 ? 使用后的满足程度 ? 未满足的需求 3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性： ? 总量 ? 年龄 ? 职业 ? 收入
? 受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为： ? 现在购买哪些品牌的产品？ ? 对这些产品的态度如何？ ? 有无新的购买计划？
? 有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性： ? 潜在消费者对本品牌的态度如何？ ? 潜在消费者需求的满足程度如何？ 4、消费者分析的总结。? 机会与威胁 ? 优势与劣势 ? 重要问题
（2）潜在消费者： ? 机会与威胁 ? 优势与劣势 ? 主要问题点
（3）目标消费者： ? 目标消费群体的特性 ? 目标消费群体的共同需求 ? 如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能： ? 产品的性能有哪些？
? 产品最突出的性能是什么？
? 产品最适合消费者需求的性能是什么？ ? 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？
（2）产品的质量：
? 产品是否属于高质量的产品？
? 消费者对产品质量的满足程度如何？ ? 产品的质量能继续保持吗？
? 产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格：
? 产品价格在同类产品中居于什么档次？ ? 产品的价格与产品质量的配合程度如何？ ? 消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质：
? 产品的主要原料是什么？ ? 产品在材质上有无特别之处？ ? 消费者对产品材质的认识如何？ 5）生产工艺：
? 产品通过什么样的工艺生产？ ? 在生产工艺上有无特别之处？
? 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装：
? 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？? 产品在外观和包装上有没有缺欠
? 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？? 外观和包装对消费者是否具有吸引力？
? 消费者对产品外观和包装的评价如何？
（7）与同类产品的比较：
? 在性能上有何优势？有何不足？ ? 在价格上有何优势？有何不足？ ? 在材质上有何优势？有何不足？ ? 在工艺上有何优势？有何不足？
? 在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？ 2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期（3）企业对产品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象 ? 企业对产品形象有无考虑？ ? 企业为产品设计的形象如何？
? 企业为产品设计的形象有无不合理之处？? 企业是否将产品形象向消费者传达？
（2）消费者对产品形象的认知： ? 消费者认为产品形象如何？
? 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？? 消费者对产品形象的预期如何？ ? 产品形象在消费者认知方面有无问题？ 4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位：
? 企业对产品定位有无设想？ ? 企业对产品定位的设想如何？
? 企业对产品的定位有无不合理之处？? 企业是否将产品定位向消费者传达？
（2）消费者对产品定位的认知： ? 消费者认为的产品定位如何？
? 消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？? 消费者对产品定位的预期如何？ ? 产品定位在消费者认知方面有无问题？
（3）产品定位的效果：
? 产品的定位是否达到了预期的效果？? 产品定位在营销中是否有困难？ 5、产品分析的总结。
（1）产品特性： ? 机会与威胁 ? 优势与劣势 ? 主要问题点
（2）产品的生命周期篇3：策划书格式及要求
策划写作注意事项及要求 策划书的结构——封面、正文（含目录）、附录
一、策划书封面
1、策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。宋体初号居中并加粗 2、策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来。
宋体4号居中并加粗
3、策划书制作时间：年、月、日。落款时间必须用阿拉伯数字。
宋体4号居中并加粗
二、策划书的正文
每份策划书最基本的项目要有名称、时间、地点、意义、对象、具体流程、经费预算、落款和时间等；
目录应该简洁明了，它是整个策划案的索引，应让阅读者一目了然。
①大标题：宋体2号居中并加粗，可视标题长短灵活改动并控制在一行内；
②小标题：宋体4号并加粗；
③正文:宋体4号；
④正文行距：1.5倍行距；
⑤纸型：统一用a4纸。
三、策划书的附录 供参考的文献与案例如有第二、第三备选方案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。
要注意：
1）策划不拘泥于表格形式，可自行设计，力求内容详尽、页面美观。
2）可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等。
3）如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订。4）策划书需从纸张的长边装订。
5）一个大策划书，可以有若干子策划书。
第三篇：创业策划书格式模板
项目名称：电子商务快递物流服务项目
项目简介：
该项目前期定位于为淘宝汽车坐垫卖家提供上海市区区域内的高速度(晨到、午到)、高品质(售后服务)的特色快递物流服务，包括货物小型短期仓储、货物投递和专业的售后服务三个业务部分。项目后期，努力完善项目的各个方面：首先，扩大快递物流服务范围，力争在上海各郊区设立服务点;其次，加强项目的硬件和软件配置，提高货物投递响应速度，降低投递运营成本;最后，提高项目参与者在服务商品行业的服务专业技能能力，具有一个专业化的服务团队。项目市场调查：
1)可行性分析：
i.在电子商务突飞猛进的新形势下，快递物流已经成为了制约其高速发展的一个重要因素，快递物流怎样才能更好的为汽车坐垫商家服务，使其成为店铺销售的特色。
ii.通过对当前知名的B2C电子商务网站的调查，很少有网商提供“晨到”、“午到”服务(就京东商城、新蛋)，
更没有网商能够提供专业的售后服务(苏宁易购提供，不过是建立在广泛的实体店的基础上)。
iii.快递物流响应的快速化是网购消费者的共同要求，快速发货和送货是消费者选择商家的一个重要影响因素，“晨到”、“午到”的市场需求强烈。。而当前商家选择和提供的快递物流在江浙沪也得一天。
iv.当前形势下，由于快递物流的高费用，售后使用的高难度，制约着大体积、高难度类商品(如家电、自行车)的销售。
2)立足点：服务特色
销量
i.“晨到”、“午到”和“晚到”服务。接到订单后马上联系客户，确认订单信息和送货具体安排(时间、地点)。
ii.专业化服务。投送时提供专业的售后服务(坐垫的保养、安装及其它服务)。
iii.提供衍生产品。
3)问题与风险：
i.投递时间发生冲突，无法及时、准时投递。
解决方案：成立团队，具备应急配送人员。根据原始订单分析客户订购时间，为购物高峰做好应急反应。
ii.投递产品类型错误。
解决方案：加强与商家联系，投递前与客户确认产品信息。错误发生后无理由负责调换。
iii.无法充足备货，货物紧缺。
解决方案：加强与商家联系，备足热销品种。商家根据存货状况调整广告力度和促销程度。确实无法送货应该及时与客户联系，征求谅解。
iv.产品质量问题。
解决方案：投递前必须对产品进行严格的出库检查，投递后客户签定收货书。对于7天内产品质量问题，进行上门调换。当问题产达到一定规模的时候得向商家反应情况。v.消费者在货物送达时对商品不满意，要求退换货。
解决方案：与客户、商家协商解决，选择退货、换货，合理协调三者之间的利害冲突。
项目成本与利润：
成本：项目前期，利用自身优势(场地、区位)，只需投入少量的固定成本(服装、保养材料)和一些运营成本(交通费、宣传费);后期投入视前期运营效益而定。
利润：来源于产品销量的增长(可以按单数或者提成比例收取)和运营经验的获得。
项目实施：
1.原始数据分析：通过对客户的分配范围(市区、郊区比例)、下单时间分布比例、企业与个人客户比例，确定业务的服务范围、时间和方式。
2.与商家商定前期的备货仓储品种、数量，订单通知方式。
3.与商家配合做服务的广告宣传推广，促进销量。
4.制作服装、胸卡、宣传品，进行项目的专业化形象建设。
5.学习坐垫保养护理、汽车美容知识，学会汽车坐垫安装和质量检测，提高项目人员的项目执行能力。
6.在投送服务中，了解客户需求，听取客户建议，并把信息反馈给商家。(市场调查)
7.根据实际运营情况，合理规划配送服务，甚至考虑增加配送人员。
项目后期发展延伸：
在前期运营成功的基础上，项目还可以进行相当程度的横向和纵向延伸。横向上，可以服务于其它行业产品，大体积、高难度类商品(如家电、自行车)将会是首选。在纵向上，深化服务内容，例如在提供保养、安装的基础上，提供汽车美容甚至汽车美容装潢。
第四篇：企业策划
项目分析
一、项目优势分析
1.位置优越、交通便利
项目位于沙湾东华大道，地处沙湾镇商住新区，旺中带静，距市桥仅10分钟车程，公共汽车直达小区，交通极其便利。
2.周边配套、设施完善
项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施一应俱全，休闲、购物无所不便。
3.环境优美、绿化率高
项目区内住宅与绿化环境设计比例协调，适合当今住宅市场的新潮流，区内绿意盎然，住宅小区均采用港式设计，独有首层私家花园，附设大型地下车库，带给住客优美的居住环境及清新的空气。
二、 目劣势分析
1.市场竞争激烈
镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘，上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势，而目标顾客有趋向性，从而分薄了部分客源，令各个项目之间的竞争日趋激烈。
2.由于社会趋势，分工更加明细，各专业知识得以更充分的发挥。
经我公司人员现场调查，了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员，更无销售工作的统筹，在楼盘销上已打上8成折扣。
项目推广
一、项目市场定位
本项目地处沙湾商住中心，周边生活设施齐全，商场、食肆、银行、市场等应有尽有，根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模，建议项目档次定位于中档，但包装策划成较高档次，利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境，附加新颖先进的智能化社区管理系统，营造一个独具品位，充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。
二、项目形象定位
1. 附加先进的智能化社区管理系统
项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥，“以人为本”的思想贯空其中，围绕人为中心可以大方面进行发挥，一是将现代智能化信息引入家居生活，让人在说笑间完成各种生活工作事务，又可“秀才不出门，精通天下事”，同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体，令人舒适惬意，悠然自得。
为此需具备以下几方面素质：
a.高度社会化
二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话，二十一世纪的社会分工则更多的渗透至人类生活的各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要，“购买服务”越来越成为新的时尚;与此同时，人们有可能，也必须将更多的精力投入到各自专注的领域，否则其就可能遭到被淘汰的危险。这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面：一是小区物业管理将会越来越普遍，服务也更加全面与完善;二是家政服务的日趋盛行，家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代。
b.高度信息化
二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产的重要资源，决定人们事业的成功与否，而且信息特长的'应用也成为人们日常生活的一部分。信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上，大量的电子设备被装配进家居，楼盘“智能化”将是大势所趋;另一方面，信息消费成为时尚，信息服务极大地丰富着人们的生活内容。
2.追求和谐与自然
也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动，追求和谐与自然已经成为一种时尚，未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面，人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合，越来越追求与绿色自然的贴近和回归。典雅风格的七层复式，草地、热带树木、庭台，和谐的社区文化，融洽的人与人之间的关系，将使翠怡轩成为都市中的绿洲，红尘中的乐土。
3.旺中带静，舒适惬意
翠怡轩位处番禺市桥旁边，周边生活配套齐全，饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。小区稍离主干道，无车马喧嚣，真正居家宝地。
4.卖点分析：
a.主卖点
位处商业中心，旺中带静
绿化环境，独立私家花园
b.辅卖点
智能化家居管理系统
和谐、人性化的社区文化
三、项目目标客户定位
根据项目周边楼盘目标消费的调查分析，结合项目的地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析，建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士，具体分为：
1. 工薪阶层中的白领一族
此类买家多为工薪阶层中收入较丰的白领一族，且以青年买家居多，其较喜欢新潮时尚的居住生活环境，购房主要用作自住。
2. 外来高收入人士
此类买家多在番禺工作或从商多年，有稳定的收入，渴望购房安家落户番禺，本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。
3. 部分港澳人士
四、项目价格建议
针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况，初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”的形式陆续出现，即首次公开发售以“超低价”吸引买家，促成发展商的资金迅速回拢，帮助完善项目配套及资金滚动，然后视市场反映，在不同阶段适当加价，并在后期高价位阶段予以优惠，从面营造楼盘的抢购热潮。
第三部分 品牌形象及广告传播初步策略
一、品牌策略概述
翠怡轩要取得良好的销售业绩，就必须建立独特的品牌形象，从项目现有状况，建筑设计项目推广策划出发，品牌策略的思路是形象同中求异，独特鲜明的卖点，个性化的小区文化。
二、广告诉求策略
1. 理性诉求
a.位处沙湾最成熟的生活社区
b.智能化家居管理，带来完美生活境界
c.价格、收费恰到好处
2. 形象诉求
a.草木亭台，绿地假山，私家花园
b.尊贵典雅的建筑设计
3.情感诉求
a.翠怡轩天人合一
b.融洽的人际关系
c.和谐的小区文化
三、广告风格
自信、自豪而不自负，
优美、优雅而不矫饰，
既具有时代感，又充满人情味
……
四、广告受众定位
翠怡轩广告的目标受众，是既追求都市的繁华舒适，又懂得享受宁静和谐，既追求卓越的生活品质，又富有人情味的，收入较高的番禺生活、工作的本地及外来人士。
第五篇：企业策划书范文模板
一、创意说明
1、 定位
集团企业形象画册，以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。
2、风格
大气、国际化、高端，兼有传统文化感和现代科技感。
3、版式
稳重，简约时尚。
4、制作
开本：250*250mm
纸张：封面 250g 珠光纸， 内页 200g 哑粉纸
工艺：封面烫金
装订：锁线胶订
二、画册思路
1、画册开篇介绍企业简要概貌，包括企业简介和组织架构，以及董事长、总经理个人形象和简要介绍
2、画册主体部分从三个篇章展开介绍，分别是[难忘昨天] 、[精彩今天] 、[辉煌明天]，按照时间发展顺序介绍企业的发展历程。
3、在“精彩今天”部分，拟按照“企业全产业链”纵向顺序介绍企业的各项主导业务。
4、画册设计力求虚实结合，既有企业实力的真实展示，又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题，作为点睛之笔，统领该版块内容。
5、画册暂定52P ，根据最终确定内容而做调整。
三、画册框架文案
P1：封面
主题：企业名称
内容：集团名字、logo ，在设计上用抽象的产业链形状表现企业的“全产业链”效果。
P2-3：留白
P4-5：企业简要概貌
内容：企业简单情况介绍、组织架构图
山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来，在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下，经过10多年的发展，目前已成为总资产10多亿元人民币，经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入，积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。
P6-7：篇章形象页
董事长、总经理个人照片形象及简要介绍
[难忘昨天]
P8-11：发展历程
主题：岁月・足迹
随文：光辉的岁月，成长的足迹，我们一路走来。成就，希望，连同梦想，编织着我们美好的明天。
内容：集团发展历程回顾及相关图片
[精彩今天]
P12-13：行业全产业链
主题：开拓・领航
随文：山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务，全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。
内容：全面展示企业的全产业链内容：种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。
表现“开拓者”和“领航者”的意义。
P14-17：种子研发
主题：技术・理念
内容：介绍种子研发技术，用图片展示先进实验室和仪器设备。
随文：山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起，积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广，斥资1.5亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标，在蔬菜品种国产化平台建设方面，积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心，规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地，发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术创新战略联盟的作用。通过“购买已有成果、联合定向开发和自主研发”三步走战略，加强种业研发创新和自主知识产权的培育，实施育繁推一体化运作，争取3-5年时间将寿光蔬菜种业集团培育成国家重点种业龙头企业。
P18-23：育苗基地及种植
主题：规模・实力
内容：育苗基地技术介绍和图片
随文：山东寿光蔬菜产业集团孙集种苗基地、平原种苗基地、留吕种苗基地三大种苗基地主要开展蔬菜种苗、粮棉新品种引进、实验、生产繁育和推广。公司的种苗繁育基地建有20xx0多平方米智能温室，年繁育各种优质蔬菜种苗
10000多万株，除积极供应自由基地蔬菜种植外，还可供近3万个蔬菜大棚用苗。基地种苗品种优良，抗病虫害能力强，成活率高达95%，先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国BHN 、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名企业建立了广泛的合作关系，平均每年引进经销蔬菜良种20多个。
集团在我市建有包括稻田马寨、纪台王牟、纪台齐家、纪台基地四大蔬菜专业种植基地在内的5000多亩绿色食品生产基地，进行标准化基地种植。 P24-27：销售配送
主题：网络・团队
内容：负责配送的机构和人员队伍（可用图片展现）
随文：集团设有配送中心、进出口公司、销售公司、大宗蔬菜配送中心等几大经营公司。
P28-31：深加工业
主题：设备・质量
内容：进口设备图片展示，先进技术保证质量
P32-37：品牌推介
主题：独特・领先
内容：七彩庄园品牌内容重点介绍、logo 展现（2p ）
随文：大力实施“公司＋基地＋专业合作社＋农户”的蔬菜产业化运作模式，在寿光、四川、海南、浙江和北京等地构建了近10万亩“七彩庄园”品牌标准化蔬菜生产基地，有黄瓜、西红柿等36个品种先后获得无公害、绿色认证，成功申报了寿光大葱中国地理标志产品，生产的“七彩庄园”品牌系列蔬菜、礼品菜、保鲜菜、脱水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等畅销全国各地和出口日本、香港、东南亚、欧盟等10多个国家和地区。“七彩庄园”品牌蔬菜凭可靠的产品质量被第十一届全运会确定为指定蔬菜专用产品。
桂河芹菜(1p)
独根红韭菜(1p)
寿光大葱(1p)
王婆香瓜(1p)
[辉煌明天]
P38-41：全产业链整体布局
主题：超前・整体
内容：展现集团所有生产基地布局
随文：领导集体超前的理念，遍布全国的整体布局，展示着集团的雄心和实力，昭示着集团美好的明天。
P42-45：产品整体销售网络
主题：进取・超越
随文：销售，是企业发展的命脉。我们在前进的路上不断超越，不断进取，迎来一个又一个胜利
内容：全国产品销售网络图片展现
P46-49：结尾形象页
主题：科技・创新
随文：科技是生命，创新是使命。用科技实现创新，用创新带动科技。 内容：种业创新
模式创新
P50-51：留白
P52封底
企业名称、地址、邮编、联系电话、传真、网页、邮箱等
推荐专题： 企业策划书格式及范文 营销策划书范文 网络营销策划书范文