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第一篇：创新创业项目计划书模板
一 项目概况
项目名称：“课友”移动端分享软件
启动时间：20__.3.11
主要产品/服务：手机app的
目前进展：产品研发阶段
1.主要业务：app开发，发布以及广告商的招揽。
2.盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。
3.未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：
二 研发小组人员的选定与要求
1. 人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：
5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。
2. 员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期
间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及app受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以app下载次数为指标)。
三 研究与开发
1 项目的技术可行性和成熟性分析
目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表app。通过对类似课表app的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。
2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
该软件基于苹果ios系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。
(2)技术创新点：本app是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便。
3 后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植(一定要基于良好的收益)。
4 研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。 5 技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。
四 行业及市场
1 行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和
开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但该app有很好的前景。
2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。
3 目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场。
4 主要竞争对手：目前没有相关app，但有类似课程表格app类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手。
5 市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。 6 swot分析：由于暂无相关app，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。
7 销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。
五 营销策略
1 价格策略：采用免费的运营模式。
2 行销策略：发布上appstore以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。
3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。
六 产品生产
1产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法。
3. 2 生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分
工如下：5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及
广告招收员，以及1名总管理者。
第二篇：创新创业计划书模板
随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。
一、美甲行业未来发展的趋势如何
应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。
注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。能够带给个人化的超值服务潜力是美甲店铺经营的制胜之本！
二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺
消费者在选取美甲店铺的时候一般会注意这样几点：
（1）看美甲店铺的专业水平。
（2）看美甲店铺的服务水平。
（3）看美甲店铺的环境。
（4）看美甲店铺的美甲师的潜力和名气。
消费者对美甲店铺有这样几个要求：
（1）普遍的消费者都期望美甲店铺在专业技术方面有所提升。
（2）一部分人期望美甲店铺的服务环境有所改善。
（3）大多数人期望美甲店铺提升美甲师服务水平。
（4）很多的消费者都期望美甲店铺提升美甲师整体素质。
（5）也有一部分顾客期望美甲店铺能够改善服务种类。
超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，期望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。
顾客选取美甲店铺的途径；
（1）透过自己的详细了解和亲身体验而理解的人数占大多数。
（2）透过美甲师的介绍而理解的占一部分。
（3）透过朋友介绍而理解的又占一部分。
（4）还有的是透过看杂志，电视，广告慕名而来的。
绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。
三、为什么美甲师的流动性很大
（1）从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验。
（2）工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作。
（3）美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺。
（4）老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感。
（5）不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好，材料和设备，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。
在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有超多的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否就应检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置了解我们员工心中的理想选取是什么，需要怎样样去解决现实存在的最根本问题。
四、欢迎的美甲店铺服务是什么样貌的
（1）在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的用心配合。
（2）每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。
（3）顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的。
（4）美甲师能够准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。
（5）每一位美甲师都就应相信；她为顾客所带给的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。
诚心，不仅仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此决定，选取自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的潜力有问题就是老板的人品有问题。
（6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。
（7）美甲师与顾客之间就应持续一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是能够做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。
但要注意，顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。
（8）美甲店铺就应拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都就应明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。
（9）美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才能够使企业在竞争中立于不败。
第三篇：大学生创业策划书模板
策划书模版(可自主设计):
创业计划样本实例
目录
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 执行总结 项目背景 市场调查和分析 公司战略 市场营销 生产管理 投资、财务分析 管理体系 关键的风险、问题和假定
10、 总体进度安排
附录
1、 市场调查和定*分析(可行*分析)
2、 投资、财务附表
3、 公司的宣传品
(二)、创业大赛项目的选择标准
1、高科技--high tech。
(1)科研项目成果:
- 无鉴定成果vs。鉴定成果(获奖项目、专利项目、发明项目)
- 实验室成果vs。小试成果vs。中试成果vs。批量生产成果
(2)项目成果来源:
- 参与科研项目vs。包装科研项目
2、新创意--creative & valuable ideas
(1)创意的来源:copy ideas vs。 new ideas
(2)创意的新颖程度:modify ideas vs。 create ideas
(3)创意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas
(4)创意的价值:no value vs。 some value
3、有市场--potential market--
(1)目标市场明确:who are our buyers/consumers?
- 民用与*用；
- 地区、国内与*；
- 替代进口与进口；
- 人群:老、中、青、少、幼；男与女或unisex。
(2)市场需求潜力:how much they want to buy/consume?
(3)市场需求稳定:how stable the market is and what affect the market?
4、高效益--high return
(1)项目整体效益:有利可图vs。保本vs。可能亏损
(2)风险投资者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益
5、低风险--relative low risk
(1)面临多少类主要风险?
- 技术风险
- 市场风险
- 政策风险
- 投资风险
- 管理风险
- 撤离风险
(2)面临多大的风险?
- 项目或公司失败或成功的可能*=?
- 项目或公司亏损或盈利的可能*和程度=?
- 撤资的途径、可能*和收益=?
(三)、项目的基本要求
产权明晰
技术与工艺创新*
快速增长*:具有快速增长和巨大的市场潜力
发展持续*:可持续的竞争优势
企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有
经营管理企业的能力。
采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范
合理的投资条件与价格
(四)、创业计划书编写的基本步骤
1、准备阶段
创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。
(1)确定创业计划的目的与宗旨；
(2)组成创业计划工作小组；
(3)制定创业计划编写计划；
(4)确定创业计划的种类与总体框架；
(5)制定创业计划编写的日程安排与人员分工。
2、资料准备阶段
以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠*较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。
3、创业计划的形成
创业计划形成阶段要完成以下几项任务:
(1)拟定创业执行纲要
主要说明创业各项目概要。
(2)草拟初步创业计划
依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。
(3)修改完善阶段
这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。
(4)创业计划定稿
进行决策，并印制成正式创业计划文本。
(五)、创业计划书的撰写原则
1、主题明确
*项目名称:体现创业投资的主旨或目标--科技、市场、价值。
*封页:精心设计、体现项目特*；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要(1~2页)开门见山地综述:项目的名称、技术特点和优势、所属产
业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文:分[章-节-目-小目"论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。 * 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明*书等；市场调 研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。
2、结构合理
*报告摘要(执行摘要)
*项目和公司简介
*产品或服务及其特征
*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
*市场营销方案
*生产和运作模式
*企业管理方案
*融资方案
*投资(财务)效益可行*
*风险及其防范
*撤出机制
* 结论和决策建议
*总体进度安排
*相关的产权法律知识
*公司的宣传品
3、内容充实、重点突出
* 报告摘要- 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
- 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
-公司的组织和管理；
- 项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
- 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
- 项目的基本结论和建议。
* 产品或服务和公司简介
- 产品或服务简介:技术价值和应用价值
- 公司简介:公司组建、注册资本和股权结构、发展战略
* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
- 市场容量调查和预测过程和结
- 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期
- 行业的竞争对手和方式
* 市场营销方案
- 4p的组合:几种主要的营销策略
- 所选营销策略的利弊分析和调整
* 生产和运作模式
- 生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
- 生产工艺流程
- 人员和设备的配置
*企业管理方案
- 企业的组织结构设置和调整
- 董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利)
- 中层经理的职责
- 部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)
*融资方案
- 资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
- 计算资本成本:各种资本的成本、加权平均资本成本
*投资(财务)效益可行*
- 编制:损益表、(经营*)现金流量表、资产负债表*还贷计划表*。 - 测算投资效益指标:静态和动态回收期(pbp)、净现值(npv)、内涵报酬率(irr)、保本点(bep)等。
*风险及其防范
- 技术风险和防范:技术创新*和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。 - 市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
- 职工管理*
*撤出机制
- 股权转让--部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值: 股权价格=每股净资产(1+溢价率)
- 公司上市--发行股票(出售股份或继续持股)，预计的股票价值: 股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率
*相关的产权法律知识
-说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。
* 结论和决策建议
- 技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
- 市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
- 投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?
- 决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?
4、论据充分、论*严谨
* 市场调研分析部分:资料详实、可信度高；潜在需求现实
* 技术工艺部分:技术成熟；后续r&d有保障
* 财务效益部分:销售、价格和成本合理；npv>0；回收期短
* 营销策略:可*作*；有特*和创意
* 风险评价:客观；可解决
* 撤出方式:可行
5、方法科学、分析规范
* 市场调研和预测方法
* 财务效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)
6、文字通畅、表述准确
* 通俗易懂
* 逻辑严谨
* 言能达意
* 谨防语病
7、排版规范、装帧整齐
* 封页
* 标题(大、中、小)和全文格式
* 正文、段落
* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料
bp报告书撰写的基本要求
主题明确、结构合理
内容充实、重点突出
论据充分、论*严谨
方法科学、分析规范
文字通畅、表述准确
排版规范、装帧整齐
(六)思考方法
1、收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
2、市场营销4ps(适用于销售状况的预测和变动分析)
product:产品
price:价格
promotion:促销
placement:分销策略
3、波特五大竞争作用力(适用于分析是应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
4、内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)
外部因素:市场(趋势、细分市场、替代品)
客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)
内部因素:营运(生产效率、成本因素)
财务(利润率、资金利用效率、现金管理)
产品(竞争优势、差异*)
5、3cs综合法(适用于分析各类经营问题)
company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 competition竞争
行业竞争波特五大作用力、竞争定位价格、质量 customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 6、4c营销组合理论，4r`s营销组合理论
(七)推荐资料
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)央视二套栏目
(7)
(8)
(9) tzb。saicai/bbs [挑战杯"赛才网 以上书目及视频均可在我校图书馆或网上找到
第四篇：创新创业项目计划书模板
一、大学网概况
大学网成立于__年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。
王帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。
赵飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。
核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。
三、市场分析
大学网成立于__年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。
目前，西安有几家大学生的综合性网站，然而仅仅提供网上的一部分信息资源，对于我们西安地区的广大大学生来说，并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务，实在是一种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀，目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说，大学网作为后起的网站新秀，其宗旨是一切为了大学生，其理念是以线上促线下，把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。
四、经营现状
大学网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元；服务器一台，后台程序一套；对内方面（校园）目前各类人员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作；对外方面（商家）已经和几家有了较明确的合作意向；但由于缺乏资金，宣传力度不够，各项工作进展的较慢。（只要5———10万的资金）
五、经营模式
我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。
六、盈利模式
简单说来就是以线上促线下，以网站为平台，提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一步了解后面谈。
以上只是最简单的项目介绍。如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。
我们的团队崇尚狼的文化，坚信做事先做人。人对了，坏事也能变成好事，人不行，好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟，大家一起来做一件事情，请相信我们，只要我们大家团结一心，一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来！期待您的加入！
第五篇：创新创业项目计划书模板
一、活动目的
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力，为自己的未来打下坚实的基础。
2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求
3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情，提高学生的创新精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准备。
4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。
5、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。
6、为了在我校校园内宣传创业文化，锻炼在校学生创业素质，挖掘比较好的创业项目，我社团特组织举办此次活动。
二、活动意义
创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
主办单位：就业指导服务中心
承办单位：援手创业俱乐部
活动负责人：郝元林杨俊杰
活动地点：天水师范学院
活动对象：所有在校学生
三、活动内容及时间安排
第一阶段：筹备阶段4月5日―4月7日
第二阶段：宣传阶段4月8日―4月10日
第三阶段：征稿阶段4月11日―4月17日
第四阶段：评选阶段4月18日―4月19日
第五阶段：表彰展览阶段4月22日
四、活动形式
1、以参赛个人或创业设计小组（团队）形式，由个人或个人自由组合成创业设计小组，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。
2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计策划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
3、由参赛个人或团队搜集信息编写创业项目策划书及可行性分析报告。整理打印版交到我社团值班处（旧图书馆一楼毕业生就业服务厅），并将电子版发送到我社团邮箱__我社团将会邀请天水市现代人才培训基地专业老师进行评分。届时，我们将评选出：
创业策划书大赛之星1名：荣誉证书、精美礼品一份
最具潜力奖2名：荣誉证书、精美纪念品一份
最佳创意奖3名：荣誉证书、精美纪念品一份
优秀奖若干名：荣誉证书、精美纪念品一份
4、本社团还将获奖作品公开展出。参赛选手也可根据项目选择适合自己的格式进行编写。
5、整个过程将实行公平、公正、公开的原则。
6、大赛严禁抄袭、剽窃行为，一旦发现，将取消参赛资格。
五、活动流程
1、筹备宣传
（1）由宣传部进行设计创作本次活动相关喷绘、海报、通知，并组织相关人员进行张贴。（负责人：邵小龙）
（2）由外联部到二级学院及各个社团发邀请函，邀请外社团成员参加。（负责人：唐蕾）
2、征稿阶段
（1）由秘书处组织人员每天统计征稿信息，并对作品（打印版）整理分类。（负责人：陈妍君）
（2）由网络信息部每天整理邮箱电子版作品，统计征稿信息，并与秘书处进行核对。（负责人：丁强强）
3、评选阶段
由本社团理事会成员进行初选，交由招生就业处老师进一步评选。（负责人：杨俊杰）
4、表彰展出阶段
本社团将作品在旧图书馆门前全部展出，并在当天下午3：00在第二报告厅召开表彰大会，届时将邀请招生就业处老师莅临，举行表彰大会。（负责人：赵维强）
六、活动预算
邀请函：50×0.7=35元喷绘海报：65元。
荣誉证书：16×3.5=56元奖品：100元。
第六篇：创新创业策划书模板
创新创业策划书模板
篇一:创新创业计划书模板
创新创业计划书模板
1(业务要点
整个创业计划的概述
2(产品/服务
公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势;消费者将如何从公司的产品/服务中受益。 2。1描述2。2产品技术/服务2。3消费者可得的好处
3(市场分析
有多少潜在用户;其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额;如何发现潜在市场，如何打进潜在市场。
3。1规模 3。2区域 3。3发展方向 3。4消费者情况 3。5市场细分 3。6营销策略3。7市场开发战略
4(竞争分析
竞争对手是谁;比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)
4。1现有竞争4。2替换的产品/服务4。3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4。4竞争优shi4。5进入壁垒
5(创业计划的实施
创业计划将如何实施;实施战略是什么。
5。1实施战略5。2战略联盟5。3创业周期(初期、发展期、成熟期)和预算
6(团队管理
团队主要成员组成;他们拥有何种经验，业绩和技能;创始人和主要成员的介绍
7(资金需求
需要多少资金来实施该创业计划;如何向外部投资者估值自己;预计[资金消耗率"(或每月支出)是多少。
7。1需求量7。2估值和理由7。3资金用途
8(财务分析
财务规划8。1预计收益和支出8。2现金流动
9。盈利模式
如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。
9。1资源配zhi9。2信息控制9。3产品/服务创新9。4绩效管理
第一步:创业计划的准备工作
(一) 基本部1描述创业机会:a瞄准清晰的市场需求 b瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍，全面均衡、经验、不足。
(二) 可造部分:产品命名
命名时应考虑的因素:直观，创新用语，暗示创业模型，有说服力，吸引顾客的注意力。
(三) 注意事项:
1 以顾客为中心
2 使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料，直截了当。
3完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的*作方案和一份简短的对关键风险的估计。
4完整的创业计划包括:市场和战略、*作、财务分析，还应包括其他对计划有用的信息和展示。
第二步:创业计划的整理工作
书写一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页，创作时应注意以下问题:
1 明确顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2 说明谁会购买产品
创业模型，即如何获得利润;销售方式，即如何把产品送到顾客手中。
3 展示的潜力
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?
4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。
5 与竞争对手相比，有哪些优势?
?确立竞争优势
?谁是当前的直接竞争者?
?从别的角度的解决方案?
?注意当前自己存在的缺陷
6 保护优势
考虑到风险;申请专利/*专利保护;树立一个品牌形象;行动，行动，再行动，占据市场。
7 建立社会关系网络
与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。
8实现承诺
争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。
9量化
?自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈
?对于顾客而言:经济价值;
?运营成本:价值链
?创造价值的过程:开发;市场营销。
第三步:循序渐进完成创业计划
第一阶段:创业计划构想细化
第二阶段:客户调查
与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个(本文来自:hnboxu 博 旭范文 网:创新创业策划书模板)是你将选作自己销售渠道的客户，保*获取足够量的信息:包括潜
在客户数量，他们愿意付的价钱，产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定*信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍，产品如何能在用户的生活中起作用。
第三阶段:文档制作
1 市场目标和战略
要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会，把握机会，细化目标收入。附上一些市场预测，调查数据。
2 *作
针对新公司的运作，准备一份3到5页的文档，哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所建公司中体现这些优势?
3 财务
交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估。保*考虑周到。
五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范
(一)(论文应使用a4纸，版心大小一般应为145mmx 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。
(二)论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。
篇二:创业创新计划书
首届海峡两岸(福州)大学生
创业创新大赛创业计划书要求
创业计划书要求有纸质版和电子版两种。请各参赛团队于2013年3月31日前将创业计划书文本(一式五份)和原件送至或特快专递寄至组委会办公室，同时将创业计划书电子版上传至大赛官方网站。创业计划书制作统一使用a4纸，封面采用大赛统一样式(见下页)。其中正文文档格式要求为:a4幅面， 主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文宋体小四号字，行距为单倍行距，页边距上2cm，下2cm，左3cm，右3cm，页码位于页面底端居中，页眉宋体小五号字，页眉内容为完整的项目名称(左对齐)。参赛项目涉及的专利*书、发明创造、授权*、项目荣誉*书等，统一附在创业计划书附件中。
创业计划书
报名审核编号:
参赛项目名称: 半潜式海洋石油平台恒钻压模拟控制系统
项目所属领域:机械工程团队负责人:陈士朋 联系电话:
(毕业)院校:东北石油大学
2013年 3 月 7 日
创 业 计 划 书
(参考模板)
一、创业计划书的参考模板
(一)封页:采用大赛统一封面样式。
目录
摘要主要内容包括:公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式);财务分析及预测等。
(二)文本
第一章 项目简介
一、项目的历史背景及现况介绍
近年来，随着世界范围内油气资源消耗的递增和陆地原油开采速度的加快，海洋领域内的油气勘探开发已成为新的焦点。未来的15，20年，将是我国海洋钻井市场实现快速发展的关键时期。由于我国对油气资源的巨大需求，国内主要石油公司均制定出各自的深水钻井装备计划。在未来5年里*海洋石油总公司将投资1200亿元用于海上油气勘探和开发，海洋工程装备投资是其中的主要部分，需要新建各种固定和移动式生产钻井平台70多座，其中需要新建多座自升式和半潜式钻井平台。
基于我国深海石油开发开采装备的历史背景，东北石油大学[机电创新小组"通过充分的市场调研，获悉我国中石油、中海油、中石化三大石油集团公司即将开始海洋深水油气勘探开发装备的研究工作，计划在[十二五"期间研制我国具有自主知识产权的3000m深水半潜式钻井平台。此次福州创业创新大赛为我们展示[半潜式海洋石油钻井恒钻压控制系统"作品提供了非常好的平
台，我们更期待能与福州本地企业或中海油集团公司相对接，将创新作品转化为工业产品。
二、研究的内容、意义和立项背景
浮式钻井平台在海上作业时处于漂浮状态，可近似认为在波浪的不规则运动中将产生围绕其原始平衡位臵的进退、横移、升沉、横摇、纵摇、平摇6个自由度的运动。深海钻井平台即为浮
式钻井平台，在海上会受到风、浪、流的作用，产生上下升沉运动，导致钻头与井底岩石的接触压力不断变化，严重影响了钻进效率，也降低了钻头使用寿命。因此深海钻井平台需要设臵升沉补偿装臵，用以减小平台升沉运动对钻压的影响。钻柱升沉补偿装臵作为浮式平台钻井系统的一个关键设备，其主要作用是阻隔浮式平台在波浪作用下的升沉运动对钻柱的影响，减小钻柱和防喷器之间的磨损，获得稳定的钻压。在钻井过程中，它可以把井底的钻头定位在司钻设定的一个位臵范围内，根据海洋平台的升沉运动状态补偿钻柱的运动，使钻柱保持在一定的高度以及恒定的钻头钻压。
目前，钻柱升沉补偿装臵通常采用液压驱动方式，主要有被动式、主动式、被动+主动式等3种形。主要组成部分有:升沉补偿装臵本体、液压站、供气装臵、储气罐、蓄能器总成以及连接管路等。存在设备台数多重量大、单台体积大、占地面积大、维修工作量大、补偿滞后、响应速度慢等缺点。这将影响钻井速度、钻井质量和钻头寿命。而被动补偿是利用蓄能器来吸收能量，补
偿装臵庞大，补偿滞后;半主动补偿蓄能器的体积减小，补偿滞后也相应减小。而主动补偿利用外部能量来驱动补偿装臵，补偿精度高，响应速度快，*能稳定。目前对钻井质量和效率要求越来越高，因此，建立响应速度快、精度高的升沉补偿装臵，进一步研究主动式升沉补偿是非常重要的。
机电创新小组研究的[半潜式海洋石油钻井恒钻压控制系
篇三:创新创业计划书推荐格式
创新创业计划书大致格式(供参考，可根据实际调整):
一、项目简介;
二、项目详细内容
1、项目意义与必要*;
2、项目技术基础;
3、项目主要目标与创新任务;
4、项目阶段考核指标;
5、项目投资预算与资金来源;
6、项目主要参加人员情况;
三、附件