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第一篇：会议工作计划
一、常规会议
1、年终总结会
时间：每年 1月10日，如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；各高层述职演讲；财务盈利状况；业务成绩和
趋势；绩效考核；评优颁奖；等等。
主持人：总经理
参加人员：董事长；总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
2、半年总结会
时间：每年 7月10日，如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；财务账目；各项业务开展和成绩；等等。 主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
3、每月总结会
时间：每月1日， 如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；财物账目；各项业务开展进度；绩效考核；网
站维护；宣传推广；接待；等等。
主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
4、每周例会
时间：每周星期一， 如遇假期顺延
地点：公司会议室
内容：总结上周工作，布置这周工作。
主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；其他高管。
二、非常规会议
1、大型项目或活动
筹备前，项目活动筹备及分工会议
项目活动开始前，检查筹备工作会议
项目活动后，总结会议
总结报告入档。
2、各项小活动
前期，布置分工会议
结束后，总结会议
总结报告入档。
第二篇：会议工作计划
一、会议目的：
总结本学期的工作，展示本学期协会所取得的成绩，表彰优秀；规划20xx年协会的.发展计划；促进协会全体成员之间的相互交流、沟通，团结协会成员；进一步的促进本协会的发展、进步。
二．会议流程：
1、协会成员及给位邀请嘉宾入场，就坐。
2、主持人登台，介绍协会发展史（旁白过程），主持大会。
3、由E栈相关的负责人宣布大会开始。（放礼炮，音乐起）
4、会长上台作工作总结。
5、各部部长上台作工作总结。
6、组织部部长上台介绍20xx年度协会所取得的各项优异成绩；通报表彰本年度优秀部位、部长。
7、对优秀成员颁发荣誉证书及奖品。
8、会长上台对20xx年的协会发展计划进行通报。
9、各节目开始表演。
10、大会结束，各位嘉宾先行退离会场（组织部负责指挥退场秩序），然后各部相继退离会场。（技术部及组织部负责会场的卫生打扫，会场整理）。
三、会前安排：
主持人、会长及各发言的部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间、地点向每个部委及副部长通知，撰写邀请函，及时送交相关嘉宾处，邀请嘉宾及时到会。
1、组织部：
负责对场地的申请，以书面形式向有关负责人提出申请，并检查所申请教室中所需设备，申请需要的设备。
2、秘书处：
制作签到表格，当天负责统计到会情况，负责签到工作；准备会前的发言稿及需要发表的各文件，校对，审核，备案文件（均需电子档及纸质档同时备案）。
3、宣传部：
设计好邀请函，准备相机或摄像机。制作协会总结大会所需PPT，以及做好会场布置。
4、外联部：商议邀请人员，及时将邀请函送交相关邀请嘉宾；并负责在大会期间安排至少两个人在门口引导参会成员入场。
5、实践部：准备大会过程中的所要展出的E栈成果，负责其搬运，维护及展示过程中的相关操作。
6、网络部：及时更新网站上的信息，发布大会的召开时间、地点等信息，同时做好网站上的宣传工作。
四、工作人员安排：
1、秘书处：安排好人员做好签到工作，并及时联系缺席部委、部长及嘉宾。
2、组织部、外联部：协调安排好入场人员入座，要求全部向前坐，中间不要有空座位。
3、外联部：安排控场人员，前后场各2人，后场负责会议中秩序，防止人员走动，前场负责调动气氛，防止冷场，带动鼓掌，会后打扫会场。
4、宣传部：根据流程准备会议所需音乐衔接，并为会议整个过程拍照或摄影。
5、实践部：安排人员搬运展出物品，配合介绍人员完成其操作；同时负责表演时舞台道具的搬运。
五、节目安排：
六、会议尾声：
1、主持人宣布E栈年终总结大会结束后，组织部部长上台指挥与会人员离开（先应让各位嘉宾离场，同时要求各位E栈成员留下，在嘉宾离场后，E栈成员离场）。
2、各部长及副部长负责维持自己部门成员纪律，防止会后出现有成员起哄、抢着离开会场的情况。
3、秘书部议后对此次缺席的人员做出统计，技术部会后帮忙将会场相关物品回收好。
七、财务预算
合计：xxx元
八、会后事项、
1、秘书处：对此次大会做好书面总结，并交由会长审阅，进行电子、纸质档案的存案。
2、网络部：及时更新网站，发布总结大会的各项动态，上传大会上的视频、图片及一些重要的介绍E栈的文件。
3、实践部：将展出的各物品及时的送交储存处；对各物品进
第三篇：会议工作计划
目标：
1.了解本学期的幼儿园、年级组工作重点以及家长工作重点。
2.通过专题讲座，让家长更好的了解如何做好幼儿园与小学的衔接工作。
过程：
一、开学至今家长工作回顾
1.家长工作：新学期家长会、园级家委会、庆"三八"爱妈妈活动、两次DIY美工坊、大班家长讲座、家长老师活动、家园桥小报、亲子月历、招生工作、大班幼儿升学工作、参观小学。
2.幼儿大活动：开学愉快周、中大班开展"一拍一跳"活动（优秀率非常高）、春游、远足活动、主题活动。
二、下阶段工作安排
1、庆"六一儿童节"亲子大活动
2、大班毕业典礼
3、早教开放活动。
三、美术特色活动介绍
1、通过教学实践活动开展美术特色活动。
2、幼儿参加各种绘画比赛，并获奖。
3、总部两个、分部一个美术专用活动室。
4、邀请美术特级教师李慰宜老师来园指导。
5、各班级都设有美工区角。
6、对外开放美术活动。
四、专题讨论--家长如何做好幼儿园与小学的衔接工作
1、幼儿园与小学的区别：
目的不同：幼儿园是教肤浅的常识；小学是授课。
评价不同：幼儿园里老师说所有的孩子都是好孩子；小学的老师会因孩子的学习成绩、表现来评定好孩子。
学习方法不同：幼儿园里是凭学生的兴趣来学他喜欢学的事（如画画、音乐等）；小学是系统地、规范地来学习课本。
人际关系不同：幼儿园里是合作的游戏伙伴；小学不是。
2、社会性适应教育
3、培养任务意识和完成任务的能力1）作业是不可以不完成的。每天的作业必须高质量完成。要一心一意做事情！不可能边玩边做作业，不专心，这样做的作业质量也不好。
2）不可以像幼儿园那样可以迟到、旷课；要意识到上学是不可以迟到的，有责任心，知道上学是自己最重要的事情。
3）学会自己做事情，听不懂听不清要问，不要只听了一半就走了，特别是老师布置作业的时候。每天消化好当天的知识，因为知识是一环扣一环的，不懂要问懂才能吸收新的知识。否则消化不良会引起不想学了。
4）支持幼儿做好值日生，培养他各种能力都棒。
5）让他有时间观念！做好一件事情后才可做第二件，在要求的时间内把事情做好，在什么时间内做什么事情要清楚。
6）学会计划安排做事的程序。先做什么，后做什么，语文做多久，数学做多久.......
4、入学前的数学教育（10以内数的关系搞清）
5、入学前的读写教育
6、做好身体素质的准备
五、家园互动
1、面对幼小衔接，家长应持怎样的态度？
2、现阶段如何指导孩子有规律地生活？
3、家长如何培养孩子的自信心？
4、家长要培养孩子哪些必要的学习习惯？
第四篇：会议工作计划
一、xx项目xxxx年上半年的工作回顾
xx项目上半年受环评影响基本处于停工或半停工做施工准备阶段，完成计划情况不理想，资金状况令人担忧，下步工作困难重重。
二、xx项目的现状
施工准备及施工进展情况
（1）目前xx铁路工程指挥部所属5个项目部前期施工准备工作已基本就绪，3个拌和站已经通过业主验收并投入使用。第三项目部平安隧道5 横洞拌和设备还没有到齐，已到场的设备也出现了严重错误：配料机本该是四仓配料机，到场的为三仓配料机，无法用于本工程。
第一、四项目部的xx库已经通过公安局的验收，目前第一项目部xx库已投入使用，第四项目部xx库随时可以投入使用。
六个辅助导坑的“四个一”及进洞条件验收均已完成，单项工程开工报告获得了批准。现阶段六个辅助导坑已全部进洞，开挖最多的为第二项目部平安隧道2#横洞，开挖进尺约130m。开挖进尺最少的，也是最晚开工的是第一项目部平安隧道1#横洞，开挖进尺约20m，目前施工较慢，有待提高。
（2）碎石场的生产已经逐步步入正规，规划中的开山碎石场已经开始土建，新规划的加工洞渣碎石场母材检测已经完成，正进行建设规划。
（3）环评批复可能会在下个月批复。
三、目前的困难
1、资金压力巨大
由于前期进行了大量小临设施施工，形成了大量的外债，造成了巨大的资金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地费用，将进一步拉大资金缺口。
2、关键岗位人力资源严重不足
项目所需的技术干部、挖机司机、电工等关键岗位人员数量既不能满足施工生产需要，更无法满足履约要求。业主在xxxx年8月25日的信用评价中就此问题对项目进行了严厉的批评并扣分，记不良行为记录。
3、现场设备无法满足要求
现阶段主要是机械手及拌和站等关键设备无法满足目前的施工生产。
4、施工生产压力巨大
xxxx年8月29日下午业主将召开总经理办公会，会上可能会对xx公司年度投资计划进行加码，目前我项目在整条线中所开工作面最多，可能会首当其冲，被加大投资计划。
5、环境恶劣
（1）自然环境
我部驻地茂县境内为地质灾害高发区，一方面洪水、泥石流、断道等自然灾害经常发生，对我部施工生产造成了较为严重的影响；另一方面由于高原气候导致队伍不稳定，留人困难。
（2）人文环境
驻地位于少数民族地区，维稳形势严峻。
（3）强买强卖情况比较严重
地方政府对火工品实施的六个统一管理，导致项目管理及组织面临极大的困难。目前火工品已经停供，导致我部开挖作业被迫停止。
四、下一步的工作重点
根据xx项目的特点，指挥部将团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖内部潜力、管控风险、积极作为。
（1）把环境保护作为第一使命，在实现项目的自然和谐发展上下功夫、见成效，防止因环境事件给企业带来重大负面影响；
（2）把安全生产作为第一责任，在实现项目安全质量有序可控上下功夫、见成效。以产品实名制为抓手，建立个人施工行为信用考核机制，实现安全质量全员参与、全过程管控，杜绝出现一般以上的安全质量事故；
（3）把项目收益作为第一目标，在动态设计、二次经营上下功夫、见成效。深挖内部潜力，开源截流；通过绩效工资考核，带动全员生产积极性，提高全员生产力，尽一切可能多完成施工产值；通过全面预算、周成本等管理模式，宣贯成本管理理念；通过提高物资管理人员的政治地位及经济地位，增强物资管理人员的工作热情和责任心，强化中心料库职能，实现收支两条线管理，严格实行限额发料制度；以颗粒归仓为管控重点，减少额外消耗，严控一切非生产性支出。（具体操作方面：我部对项目人员实行定员定岗，严禁因人设岗现象的发生；项目用车采用车辆派遣单制度，拼车外出；车辆维修、出差住宿等采用定点制，签订长期合作协议降低费用支出；指挥部与项目部间的联动采用食宿自理制度，杜绝产生内部招待费。）
（4）把管理提升作为第一任务，在项目管理和团队建设上下功夫、见成效。通过每月的“六位一体”评比，不断地提升项目管理及团队建设；把员工幸福作为第一追求，针对xx项目的自然特点，坚决贯彻公司的四个留人方法，以人为本，服务生产，通过星级员工评比等方式，营造集体荣誉感和个人成就感，通过不同的人文关怀方式，提升员工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建设一个阳光、和谐、健康的施工团队。
（5）把加强沟通作为第一方法，在促进企业内部及企地和谐共存上下功夫、见成效。加大维稳工作的力度，通过加强沟通，探索出行之有效的维稳途径及方法，营造安定、团结、祥和的施工环境。
（6）把个人素养作为第一要求，在改进工作作风，强化执行力上下功夫、见成效。通过团队成员间相互批评、自我批评，达到相互欣赏、共同提高的目的，打造一支令行禁止、团结务实、理性执着的管理团队。
各位领导，各位同仁，xx项目走过了一段艰辛、迷茫、动荡不安的建设阶段，我们有过困惑，有过心酸、有过无助，甚至身心疲惫。但我们始终坚信有公司领导的亲切关怀，有公司系统部门及各兄弟单位的患难与共、鼎力相助，在指挥部全体同仁的不抛弃不放弃的努力下，我们将直面困难、众志成城、愈挫愈勇，开拓xx项目的美好明天。
第五篇：会议工作计划
一、 会议名称：
上市融资研讨会
二、 会议时间：
2008年9月27日～9月28日9：
三、 会议地点：
渤海国际会议中心二楼多功能厅
四、 会议主题：
研讨企业上市融资项目与会人员
1．组委会名单(略)
嘉宾名单(略) ．客户名单(略)
五、议程安排
2008年9月27日
1. 河北省金融领导讲话
2. 省证监局领导介绍全国全省企业领导介绍全国全省企业上市的有关情况。
3. 唐山市券商专家介绍企业上市条件、可行性评估及准备工作情况。
4. 上海证券交易所专家就企业在上交所上市的政策、程序及审核流程做发言。
5. 深圳证券交易所上专家就中小企业上市情况、中小企业在深交所上市的政策、程序及审核流程，创业板政策、规则及审核流程做发言。
6. 唐山市会计师事务所、律师事务所专家分别就企业上市的财务会计和税务问题、企业上市的有关政策和程序做发言。
7. 第一东方集团专家就国内企业在香港和迪拜上市的有关政策和程序做发言。
8. 魔立摩根资本与投资集团公司专家就企业在美国上市的有关政策和程序做发言。
9. 中融国际信托公司专家就企业股份制改造等问题做发言。
10. 唐山市拟上市企业负责人与专家现场交流。
2008年9月28日
各领导陪同专家乘车到曹妃甸工业区发展规划展示中心听取曹妃甸开发建设情况介绍。 2. 考察首钢京唐钢铁公司，由首钢京唐钢铁公司领导在钢铁厂指挥中心迎接专家组并介绍情况，然后参观高炉施工现场。
3. 考察中化30万吨级原石油码头，原石油码头项目负责人介绍相关情况。
4. 考察25万吨级矿石码头，曹妃甸实业开发有限公司负责人介绍相关情况。
5. 专家组赴冀东南堡油田参观考察，南堡油田领导陪同并介绍相关情况。
6. 专家组返回渤海国际会议中心休息。
第六篇：会议工作计划
一、目的
让班主任了解整个学期学校的德育工作思路，自我规划学期计划；围绕学生“文明素养的养成教育”展开研讨，促进本学期教育重点工作的落实和开展。
二、时间
第一周星期三下午3：50~5：30
三、地点
一号楼三楼会议室
四、人员
校长室、教导处、班主任
五、主持人
六、议程
1、杜英姿介绍学期德育工作思路；
2、许嫣娜指导班主任工作；
3、张丽东指导少先队工作；
4、专题研讨：文明素养的养成教育
（发言代表：）
5、校长总结
七、保障
1、星期一，所有材料送潘校长审阅；
2、星期二，确定各班主任发言内容；
3、会议室准备投影仪、话筒，主讲者制作幻灯片；
4、曹之杰负责摄影；
5、杨丽铭撰写通讯报道稿；
6、会议材料：
少先队计划人手一份（负责），班主任记实手册人手一份（负责）