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第一篇：仪表工作总结
光阴似箭，转眼间，一年的工作又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临，一年以来，在公司及车间领导的正确指导下，本班组各项工作开展的都比较顺利，取得了一定的成绩。经过几年的工作经验，我非常的信奉一句话“取其精华，去其糟粕”不管从事任何工作，我们都要学会总结，把优秀的好的方式方法传承下去，把发现的问题及时改正，只有这样，我们才会进步。
在即将进入下一年度的工作之际，将一年来的工作加以总结，以利今后工作的开展。
一、完成的主要工作内容：
1、统计完成仪表专业管辖维护的仪表设备台账和备品备件台账；仪表设备各项管理台账、档案、记录等。南厂区现有延迟焦化、加氢制氢、汽油加氢、污水汽提等几套装置，各装置仪表台账均不完整，为了便于以后工作，在本班组人员的共同努力下，完成了南厂区各装置仪表台账的统计，其中包括仪表位号、厂家、出厂编号、规格型号、仪表参数等多项重要数据，现已全部录入电脑备查。
2、参与制定员工培训计划并组织和协助实施，使员工技能有了明显提升。为安全生产顺利进行打下良好基础。班组内职工专业基础不一样，有的有工作经验，有的对仪表一点也不了解，在这一年里，努力发挥本班组的传帮带作用，对新职工毫无保留的传授经验，经过一年时间的学习，本班组职工都能顶岗操作。
3、统计完成各装置仪表技术改造项目，每一套装置的仪表，在设计或是现场安装过程中都存在不合理的地方，经过一两年的运行，问题会逐渐显现出来。在平时的'工作中，我们发现问题及时分析原因，是设计问题还是安装问题，在不停车的情况下能否处理，如果不能处理，我们会做好技改方案，统计到缺陷记录中，待检修时再改造。
参与液化气叠合与芳烃抽提装置的建设，对于一名仪表工来说，能参与新装置的建设是一件非常幸运的事，在新装置的建设中能学到很多平时学不到的知识。从仪表图纸的审核、仪表参数的统计、现场仪表的安装、再到开工之前的调试，每一项我都认真核对，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
4、认真学习各项专业知识，仪表发展非常快，因此作为仪表工我们要不断学习各项专业知识，
二、20xx年工作计划
新的一年，新的机遇，新的挑战，在新的一年里，我会用积极乐观向上的态度对待工作，再接再厉，认真完成车间安排的各项工作，努力学习新的专业知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为公司的发展做出更大的贡献！
第二篇：仪表工作总结
我仪表一班在20xx年以来，经队领导的指导及各位班员的共同努力下，圆满的完成了各项技改安装调试。各分厂车间的大修及领导下发的各种临时性任务。在队领导带领指导下对各分厂车间的各仪表设备进行安全检查及自检。查出问题及时整改。确保我仪表一班的重点设备完好率达到了100%，一般的仪表设备完好率大于98%。无因仪表设备故障引发的停车事故。确保了各分厂车间的正常运行。具体情况如下：
一、复肥片区
复肥片区针对仪表设备情况对复肥10万吨在停车的情况下大修两次。五台电子称的各电动机拆下对前后轴承进行了加油，更换轴承5只，各变频拆下拆开清灰检修。主电脑更换重装调试。对氨流量计、稀酸流量计进行清理检修，控制柜的清灰，控制器检修保养。
复肥20万吨氢钾称更换技改安装两台螺旋称体，自制一台螺旋称的控制柜。更换五台调速电子称，两台控制柜，一台DCS主控机，并进行安装调试。对两台氨流量计，一台稀酸流量计，一台浓酸流量计进行了检修。
复肥30万吨更换了3台电子称，并对别4台电子称进行了大修，电机加油。更换桥架60米，控制柜两台，DCS主控电脑一台，并进行安装调试及各仪表设备的大修
复肥全年共计消耗了氨流量计（MF30-50NTR）3台，稀酸流量计（MF10-25-MTR/MF21）3台金属浮子。传感器21只（SAIMO9310-250KG3只；9355-50KG4只；IL-250KG2只；DIZ-N12-AN6X2只；Z6FD110只）变频4台及其它合计125000元。
二、磷铵片区
川科车间在年内进行了新中和槽的安装调试任务。二次蒸汽的技改任务（2台流量计，1台液位计。4个温度点，2台压力变送器，3块现场压力表及3台压滤机的压力点）并对车间各仪表进行了大修。
磷二车间在年内对各仪表设备进行了大修，各压力点的管路进行通管
粉一车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）氨流量计的移位及各仪表设备的大修任务和新增25水流量一台（开封）
粉二车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）中和槽液位技改（加两台差压液位计，两块数显仪）
磷一车间在年内新增一台向水泥槽进酸流量计一台（开封100）三洗水流量计一台（开封100）及各仪表设备的大修
供粉车间在年内新增5#磨，磨头磨尾油压报警（2台压力变送器，2块数显仪，一块闪光报警器）及各仪表设备的大修
磷铵片区在完成以上的技改及大修任务的同时还及时的解决生产中出现的各种检修任务和拆除、更换、移位等任务。磷铵片区全年共计消耗如下：
电磁流量计3台(粉二2#柱塞泵流量计；磷三料浆流量计；矿浆流量计）流量转换器7台（其中雷打一台，车间磷酸满出烧坏2台，人为冲水洗地烧坏1台，剩下4台正常故障），无纸记录仪一台（雷打坏），压力变送器0-1.6Mpa3台，柱塞泵压力变送器5台0-16Mpa，隔膜压力表Y-150-MR3；0-1Mpa；10块；传感器2只（IL-250KG）及调节器数显仪压力表和其它共计110000元。
三、硫酸片区
硫酸片区因去年8月技改完成仪表设备消耗相对较少。变频1台（7.5KW）；氧表检测仪1台（zo-801）；锆管6根；雷达液位计2台；热电偶130支；压力变送器3台（0-40Kpa;0-20Kpa;0-6Mpa）及调节器、数显仪等其它用品，合计60000元
四、安全生产情况
本年度我班在队领导的带领下做到了每周一次队内安全检查，一次班组安全自查，每天进行班前班后会。进出都把安全放在嘴边和心里。每月进行班组安全技术培训两次；安全考试一次，每季安全稿2篇。针对新进员工、调岗员工及时进行安全培训，使我班的班建工作有了很大的提高。
五、修旧利废情况
在本年度我班在吕队的指导下修复金属浮子流量计1台，靶式流量计1台，流量转换器5台，0-1.6Mpa压力变送器3台，电磁阀5只，接近开关10只，数显仪6块，调节器5块，变频3台。合计节约费用60000元以上。
六、20xx年的工作计划
我班分为三大片区，分别为复肥片区、磷铵片区、硫酸片区。复肥片区主要责任人为吕校敏，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
磷铵片区主要责任人为王城，负责片区内的`和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
硫酸片区主要责任人为宋星瑶，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
针对11年消耗过大的原因，现把12年的材料消耗分解到片区内。复肥8万元左右，磷铵7万元，硫酸6万元。
在12年度加强修旧利废。节约每一分钱，力争修旧利废达到8万元。增强员工的安全技术培训力度，提高员工的技术水准。开好班前班后会，做好自查自检，把设备安全隐患消除在萌芽状态。学习兄弟班组的优点，更除自己的缺点。在吕队的带领下把我班的各项工作提到一个高位。
第三篇：某党小组第三季度工作总结
xx党小组第三季度工作总结
艾萨工段党小组现有党员9名，本季度以来，艾萨党小组始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神，深入学习实践科学发展观，以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，以改革创新为动力，以建设高素质的干部队伍为关键，以加强党员队伍建设为基础，深化党员思想道德和理论教育，扎实推进学习型党组织建设。现将本季度的工作总结如下。
一、加强党小组思想建设
本季度，我党小组认真组织了“三个代表”重要思想、党的各项方针、政策的学习教育活动，学习了“中铝公司和云铜集团领导讲话的通知”、“杨善洲的先进事迹”、“沈南山在集团公司2011年年中健康安全环保工作会议上的报告”。使全体党员在思想上、政治上和行动与党保持一致，结合自己的岗位，理论联系实际开展。做到学以致用，努力提高践行“三个代表”的能力。同时结合上级开展的“创先争优”活动，充分调动党员职工的积极性和主观能动性，使党员职工在思想上有了新认识，观念上有了新变化，作风上有了新转变。另外，我党小组以抓班子建设，树立良好班子形象入手，要求班子成员，特别是党员同志在工作和生活中严于律已，处处以身作则，率先垂范，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。牢固树立正确的人生观、世界观。自觉用党纪、政纪和法律、法规严格要求自己。加强组织制度建设，我党小组在原有基础上进一步修订和完善了党支部的岗位责任制，班组三大员制度，安全标准化八大制度，会议学习制度等各项规章制度。这些制度措施的建立和落实，使每个党员的组织观念、纪律观念、上进心、责任感、使命感有了不同程度的提高和加强，增强了党支部的战斗力和凝聚力，形成了班子团结、党群团结、干群团结的良好氛围。
二、加强安全管理工作，促进基础党建
安全生产是xx的核心工作，规范、合理的生产工艺是确保安全生产的重要保障。在强化安全生产管理工作中，我工段坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以防止和减少事故为目的。为提高大家的安全责任意识，工段加强培训学习力度，加强对安全十大禁令、岗位危险源点辨识、安全标准化、班组八大制度等内容的学习。
本季度xx组织所有班组长、班组兼职安全员及巡检工对艾萨区域内的生产设备及现场安全、卫生进行了9次检查，共整改30条安全隐患及现场卫生。本季度xx有1启人员工伤事故，无违章情况。由于个别员工的安全责任意识不强，本季度工段有一次误操作现象，虽未造成严重的后果，但也体现出我们管理上的不足。工段围绕此次误操作事故展开分析，进一步完善生产计划、生产组织，完善各类台帐；针对生产中出现的问题，做到及时处理，事后进行科学分析，合理统筹，完善相关操作规程，并制定可行的实施方案予以解决。
二、加强生产管理工作，促进党的发展 本季度xx基本平稳，共生产了2006小时，平均作业率为86.7，精矿处理量73822.5t，艾萨主控平均渣型0.763，电炉月平均冰铜品位50.84，电炉渣含铜0.525。消耗燃煤湿量7140.5t（干量为6458.51t），其中一次配煤湿量6319.4t（干量5742.79t），二次煤湿量821.1t（干量715.7t）；一次硅2668.2t（湿量），二次硅378.9t（湿量）。
本季度艾萨炉生产运行基本平稳，共计停产30次，计划停产8次，意外停产22次，其中2次硫酸故障、2次倒氧站、5次氧站故障、一次喷枪断裂、4次总降跳电、5次转炉GM风机故障。大停产检修一次、17#皮带打滑、下雨16#皮带积水过多皮带打滑、下雨打雷导致高排跳闸和3#GM风机振打大各停产一次。
四、强化班组建设管理，夯实党的基础
班组是企业最基础的细胞，加强班组建设是我们公司的一项长期任务。根据公司及车间的要求，我工段严格按照班组建设的标准，认真开展各项工作，努力把我们的班组建设成为安全、文明、高效、和谐的生产型班组。在班组建设过程中，鼓励员工积极的提出合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在各班组中形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，营造良好的工作氛围。
加强QC项目的管理。现阶段我工段的班组建设管理已逐步稳定，班组建设的台账已基本健全各QC小组都已到达实施阶段，估计下个月就可以出成果了。
二季度xx党小组齐心协力，为车间的安全生产作出了极大的作用，党员职工在自己的岗位上积极主动，起到了模范表率作用。在以后的工作中，xx党小组将继续发扬好的作风，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从成果中获取发展的道路，继续加强党员思想、技术等方面的教育，努力把艾萨工段职工培养成复合型人才，为公司的发展贡献力量！
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