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第一篇：效能监察工作总结
关于企业管理的论文:浅谈企业如何发挥效能监察作用
摘要：随着市场经济的不断发展，企业的改革发展将遇到前所未有的机遇和挑战，企业改革发展的好坏直接关系到的企业生存、可持续发展问题，影响到党风廉政建设。企业效能监察是企业内部综合性的监督检查，发挥效能监察作用，加强效能监察不仅能够推动企业党风廉政建设，而且能够有力地促进企业的经营管理，提高经济效益，实现经济发展的目标。
效能监察是企业在生产经营中对质量、效果、效能、效率等管理进行监察活动。开展效能监察工作，可以有效督促各单位（部门）认真履行职责，加强自我管理和约束，形成各司其职、各负其责、分工协作、互相制约，保持有序高效的运行。
开展企业效能监察是推动企业党风廉政建设的重要手段，它既能有效解决企业在效率、效益等方面存在的问题，又有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索。同时，通过效能监察，强化制约机制，对可能发生的问题采取防范措施，可以避免或减少失职、渎职、腐败等违法犯罪现象的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。
企业可把有效的监督延伸到各项管理的环节之中，及时发现管理机制上存在的问题，健全各项经营管理制度，从源头上防止出现经济效益的损失和国有资产的流失，是促进企业改善管理、提高经济效益的一项重要举措。
当前，在一些企业中，效能监察工作未能得到充分发挥，不同程度地影响企业的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展，主要表现在以下几个方面：
企业效能监察人员配备上多数是兼职工作，且以“用人不疑”为由，放松了监督。也有监察人员由于自身素质的原因，在监督过程中“底气”不足，影响了监督的有效性。
企业效能监察组织只停留在制定规章制度上，提一些意见和建议，担心参与监督过多，会引发矛盾；对企业的决策、经营机制中存在的深层次问题不敢触及，即使督查，也是隔靴搔痒，起不了什么作用。
通过几年来的宣传，厂务公开工作已被大家所认识，但是在抓效能工作的提高上，还没有达到完全自觉的程度，群众参与厂务公开工作的积极性还不够高，厂务公开的力度不够，不能很好的了解群众的要求，听取群众的意见。群众表达意愿、了解信息、反馈意见的渠道不多。
企业效能监察工作的统筹与指导上，未能把监督同企业的经营管理衔接起来，监督的结果没有列入企业工作绩效的评议考核，形成科学合理的评价考核体系，即使有考核办法也不具体，无动力，没有形成有效的制约机制，使效能监督脱离了企业的实际，看不到监督的效果。
企业的经营管理是一个复杂的系统，效能监察不可能面面俱到，必须针对企业各自的特点，在企业生产经营的大环境中准确地定位，找准切入点、抓住根本点、着力落脚点，切实在有效监督上下功夫，才能更好地为企业在市场经济中的发展提供保障和支持。
教育、制度、监督并重，惩治和预防体系三位一体，缺一不可，要求我们在教育上下功夫。教育是反腐倡廉的基础，思想道德教育是拒腐防变的第一道防线，要坚持不懈地开展理想信念、法律法规、思想道德的教育，利用职工群众喜闻乐见的形式，加大廉政教育的实效和力度，联系实际，坚持正面教育为主，针对企业的工作特点和要求，增强教育的针对性、实效性，掌握好国家的政策法律法规，坚持领导干部带头学习，通过多层次教育，使广大干部职工牢记立党为公、执政为民，切实做到勤政为民，
廉洁从政，充分利用好国家的`法律法规和政策来谋求发展或保护自己。
1．抓住根本点，建立和完善企业各项制度建设。发挥效能监察作用要坚持纠建并举，标本兼治。制度建设具有长期性，是开展效能监察工作的前提和关键环节。企业应创新管理制度，建立健全各项规章制度，坚持制度保廉，重在规范约束，制度是解决腐败问题的根本途径。对企业容易产生腐败的领域和部位，要建立和完善与社会主义市场经济相适应的各项企业管理制度，例如作为工程建设企业要在工程项目投资、大额度资金使用、工程建设招投标方面建立健全一套切实可行的工作制度，使有关的工作有章可循，有法可依，从而夯实预防腐败的法制基础。
2．找准切人点，狠抓管理重要环节，改进企业管理。发挥效能监察作用，要从狠抓企业管理的重要环节人手，围绕企业在经营管理中存在的效率、质量、安全等方面的重大问题，积极主动开展效能监察，促进企业经营管理的完善和优化。对企业监察对象的决策行为和决策本身是否正确、实施决策前所采取的措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作进行中履行职责的情况进行事中监察，可以有效地防止和减少问题的发生，或者及时发现和解决企业经营管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。
发挥效能监察的预防、监督、服务效能必须和党风廉政教育结合起来。每年定期开展党风廉政建设检查活动，及时总结经验，通过检查监督，做到认真执行中央的路线方针政策和重大决策部署，自觉遵守党的纪律。坚持走群众路线，广泛听取群众意见。要充分发动和依靠职工群众广泛积极参与监督。建立健全群众举报制度，通过设立举报电话、群众意见箱、发放公开征求意见信等形式接受群众广泛监督。增加工作的透明度，提高工作效率，建设廉洁、勤政、务实、高效的职工队伍，更好地促进企业的改革、发展和稳定。
企业效能监察工作既是增加经济效益，提高全员工作效率，保证管理人员职务廉洁性的重要途径，也是保障职工群众切身利益的有效手段。全面深化厂务公开是坚持民主和防治腐败的重要途径，通过厂务公开形式，将职工关心的重大决策问题、生产经营方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题纳入视野，通过参与对有关操作程序的监督，促进最大限度的公开，较好地避免暗箱操作，从而达到密切干群关系、凝聚人心的作用。
企业纪检监察部门在开展效能监察工作中，要敢于坚持原则，同时要善于从企业管理漏洞中发现违纪违法线索，一经发现贪污受贿等违法违纪行为，要及时组织力量进行查处。企业党政主要领导要给纪检监察部门支持撑腰，充实纪检监察部门的力量，加强纪检监察人员的培训，确保企业效能监察取得扎实成效，从而促进企业的党风廉政建设和反腐败斗争。
加大对制度执行情况的监督检查，是确保企业效能监察工作不走过场的重要一环。企业要把效能监察工作作为一项重要任务来抓，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，充分依靠广大职工群众的支持参与。要明确各级领导是效能监察工作的责任人，按照部门的管理职能，找准工作重心，明确工作职责，把企业效能监察工作层层落实。建立监查机制，提高反腐败工作的预见性，增加反腐败工作的针对性。
企业各部门在效能监察工作中承担着不同的责任，发挥着不同的作用。因此，各部门要认真履行好有关效能监察职责，密切配合，形成合力。在开展效能监察工作中，各职能部门是效能监察的组织实施者，只有发挥他们的作用，协调配合才能取得效能监察的实效。在效能监察的实施过程中，经常听取有关职能部门的意见，共同研究工作上的问题，提出解决问题的办法和意见，提高他们对效能监察工作的认识和工作水平。
在开展效能监察工作中，纪检监察部门要加强监督和沟通协调，其他部门要各司其职，各负其责，齐抓共管，形成推进效能监察工作的整体合力。要以形成健全有效监督机制为重点，把内部监督和外部监督接合起来，构建多主体、多渠道、多层次的监督体系。效能监察项目部门应自觉接受监督，定期报告工作开展情况，自觉接受检查监督，听取群众的意见和建议，接受群众评议。对定期检查中发现的存在问题，及时进行解决和整改工作，不断总结经验和教训，改进工作。
总之，要围绕企业生产经营的中心工作，改善企业经营管理、提高企业经济效益，针对职工群众反映强烈的突出问题开展效能监察，要深入到容易滋生腐败的领域开展效能监察，对企业管理行为进行全过程有效制约，使其在正确的轨道上实施管理，促进企业的党风廉政建设，保证企业的改革、发展和现代化建设事业的顺利进行。
第二篇：效能监察工作总结
按照上级公司的统一部署和要求，结合今年开展的“xxx”活动，xxx分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动，相互促进、共同推进管理升级，有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的发生，促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求对加油站管理的各个环节认真监察，发现问题及时整改，达到了预期的'目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如下：
一、效能监察工作的前期准备
6月份分公司收到上级公司鲁xxx服监[20xx]4号文即后，领导班子高度重视，立即召开了效能监察工作专题会议，认真研究，深刻领会文件精神，广泛发动，深入宣传。对加油站进行了效能监察立项，并下发了《效能监察通知书》。制定了《xxx分公司加油站管理效能监察实施方案》。成立了以经理为组长的效能监察领导小组，负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以分管领导为组长的工作小组，具体抓各项工作落实。一项任务，两个小组，双管齐下，为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况
我们严格按实施方案的内容，步步落实，监察依据有力，监察重点突出。按照方案要求，我们在活动开展的前两个月每周两次检查，活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查，对每次检查情况认真填写《效能监察记录表》，对存在的问题立即整改，不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序，始终坚持统一配送的采购方式，按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按照申报程序，逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应厂商的管理，根据制度规定严格做到了对油品做了留样，发现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检查，通过对卸油过程、油品库存实地抽查，查看出入库手续是否齐全。
第三篇：效能监察年终工作总结
信访工作是一项基础性工作，也是一项系统性工作，涉及经济社会发展的方方面面。以下是整理的一篇信访局挂职锻炼年终工作总结，赶紧点进来看看吧!
20xx年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则(试行)》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。
一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础
(一)加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小
组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。
(二)加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。
(三)建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于20xx年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境
今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。
(一)在工程分包方面。
项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理的目的。
项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。
为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。
20xx年至今，共进行六次分包。
1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额万，报公司审批;
2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额XX万元，签订安全保廉合同;
3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额X万元，进行招标并报公司审批;
4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额XX万元，招标并保分局审批;
5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同XX万元，签订保廉合同并报分局审批;
6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司(王朝禄)签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。
(二)在物资设备采购及设备租赁方面。
自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：
1、在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。
2、在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。
针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：
1、采购制度建设方面。
重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。
2、在物资的采购方面。
为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。
3、在物质保管、验收、发放方面。
建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。
建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。项目自20xx年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。
(三)在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。
首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的'处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。
(四)、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。
我项目党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。
积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。
以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。
第四篇：效能监察年终工作总结
随着冬意越发的浓重，20xx年的工作也将告一段落，学生会监察部工作总。在这个学年，我们有过苦、有过累，但对我们来说最重要还是在工作过程中所学到的知识与经验，这是书上无法学到的。
在几次型的活动中，我们协调好各方面，充分利用资源，然后家一起面对这样的活动，在家的共同努力下，我们部门的各项活动都取得了圆满的成功。现将本学年的工作做如下总:
一、三月份是新学期的开始，我们部门的工作井然有序的进行着，通过上学期对工作的熟悉，我们每一个成员都努力做好自己分内的工作，也开始有计划地开展活动。并对各项活动都能很圆满的完成。
二、四月是我院的心理健康月，是我们社会工作系展拳脚的时刻。四月，我部成员积极配合其他部门开展各项活动，确保了这个月的各项活动的顺利开展。完成了院级给我们的指示，通过这个月的学习活动，我们自身的心理健康得到了重视，开始认真的对待，及时的调整自己的'心态，我部为这一改变而而感到欣慰，也许只是小小的一点贡献，其中我们也看到了我们部门多数的人为此付出了很多的汗水，也看到了他们真正的付诸行动的事实。
三、五月份是科技月，科技活动在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是为学长学姐们开展了别开生面的毕业生欢送会，这是展现我部成员的劳动成果，在布置会场时，我部积极配合宣传部，把会场布置的最为靓丽，我部成员在这其间顶着炎炎烈日工作，汗水滴下，但是没有抱怨劳累，我们送给了学长学姐们一个别开生面的晚会。
四、六月份是本学年的最后一个月，我们监察部也都已经做好了准备收尾的工作。这个月也是本学期我们监察部最后展示自己的机会。我们全体成员也都是全力以赴的工作。在最后的时刻中我部门并没有因为即将来临的假期而懈怠，相，不仅更加努力完成本部门的事物，而且和兄弟部门协调更加的和谐。六月下旬，我系召开了问好推进会，这是我系的一件重中之重的事情，上至系里的领导，下至普通的同学，都努力的投入其中。为此，我们看到了我部门的成员的团的精神。
第五篇：效能监察工作总结
工程效能监察工作总结
我厂成立于200w年6月10日，作为新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作最佳切入点目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察重点
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作顺利开展，w月份，全线快速实现了“达产创效”；对“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中各关键环节总结半年来工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程复杂、持续长重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕联系，需要在各专业各岗位密切配合下开展工作为保证新生产线进行
全面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极性和主动性并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能对调试中出现事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作顺利推进3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试；w月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边生产情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等钢种；完成了低碳低硫钢（Xw2、X60）试验和Q23w、Q34w钢等钢种Z向钢板开发和生产；同时，还开发生产了Q460、Q420、Q390等一系列高强度板，并对4w#钢、AH60C、20R、16nnR等钢种进行了批量生产截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄6nn、厚130nn“两极”产品，并开始生产3200nn宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合投资约30亿元120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直安钢广大干部职工关注焦点根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120
吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线„达产创效‟效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺利开展，目前这条新生产线优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.w万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利w月份，钢材产量突破了
9.w万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务102%和132%元月份，该生产线亏损额为2380.3w万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元上半年，累计实现正边际贡献3w179.66万元，创毛利润22w70.66万元，从w月份开始安钢效益最好生产线
三、把效能监察工作与“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程建设相结合1w0转炉—1780nn热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中监督监察工作
抓好“源头”监督，降低工程投资在工程建设过程中，各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理作用，确保了招标程序规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33n减为30n，把节省空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库有效库存空间；他们还把Ｒ１轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间空间土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近w0万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后检修工作量在设备招标订货中，通过采用灵活有效措施，在保证质量和装备水平前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
第六篇：效能监察汇报
效能监察项目运转情况总结
公司效能监察检查组：
根据公司统一部署，现就***工程开展的效能监察工作，进行总结汇报具体如下：
一、概况：本工程为框架结构，3～5层，独立基础，总建筑面积约**㎡，工程造价：**.00元，合同工期： 150日历天。
本工程于2012年*月*日开工，即有幸立项为公司效能监察项目。目前本工程已基本完成，正完善资料准备交工，在本工程施工过程中得到公司效能监察检查组大力支持，并多次对本项目进行不定期检查，及时发现存在问题，并给予分析和监察建议等，使本项目实施过程中的行为偏差和管理缺陷得以纠正，最终运作得以正常顺利完成。
二、在本项目效能监察工作中我们坚持“三个到位”：
1、坚持思想认识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸，本项目部在项目实施过程中，组织全体管理人员认真学习和贯彻项目效能监察实施办法以及领会其重要意义。认真执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件。我们既改进管理方法、又提高了效益、达到保护资产和加强反腐倡廉建设的目的。
2、坚持工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,项目部全体管理人员在积极参与中落实责任。按照效能监察总体方案，我们与分公司签订了《项目管理目标责任书》，明确了项目部权力与义务以及各项指标。另外项目部强化效能监察手段,按照施工
组织设计，把总目标计划逐层分解，落实到每个项目部成员身上。每个岗位按照各自分配的职责，认真履行。为了提高各人的工作效能和履行职责实效情况，我们还建立了相互复查监督制度，明确了奖罚制措施。这样既表明了要实现的目标，也明确了实现目标的各自职责，并有激励上进措施，同时鞭策落后，达到最大限度去实现分公司制定的各项指标。同时按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报公司。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。
3、坚持组织领导到位。分公司领导、项目经理和项目部全体管理人员一起参与的工作机制。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
二、开展效能监察的主要成效：
1、对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。
2、成本问题：
目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**万元，已收工程款**元，另外融资**万元，合计收款**元。至今合计已支出**多万元，已上交管理费**元，已交税金**元，余额**元。
目前欠款**万元，预计利润**。
3、本工程没有质量安全事故。
4、工期方面，原合同工期150天，现在140天提前完成任务。
三、展望未来：对于本项目开展有效监督探讨研究，为今后项目工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。
总之，本项目效能监察工作，在公司的正确领导下，在分公司领导重视和相关部门的大力配合下，较好的完成了本项目的效能监察工作任务，但还存在很多缺点, 与上级要求和先进项目相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。
***********************项目部
2013年7月28日
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