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第一篇：税务局上半工作汇报
税务局上半年工作汇报
各位领导、全体与会同志们：
现将我局今年上半年工作总结和下半年工作打算简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、上半年工作总结
今年上半年，我局在*局长和各位领导坚强有力的正确领导下，在市局各职能科室支持指导和亲切关怀下，通过围绕一个中心，强化五个落实，开展两项活动，确保组织收入按进度完成，有效推动地税各项工作又好又快发展。
围绕一个中心，就是紧紧围绕组织收入这个中心，严征细管，确保税费收入实现时间任务双过半。
年初以来，根据省、市局对税务工作的安排部署，我局坚定目标不动摇，多措并举抓收入。一是从激励竞争入手，强化三个考核：强化组织收入考核，强化目标责任制考核，强化征管质量考核。二是从强本固基入手，注重五个夯实：夯实税收征管基础，加强管户基础管理；夯实信息管税能力，提高科技管理水平；夯实税务督查机制，严格实施责任追究；夯实税务稽查工作，以查促管增收入；夯实税收征收方式，积极推进“电子缴税”和“批量扣税”。三是从提升管理入手，做到七个加大：加大组织收入领导力度，加大管户清查力度，加大重点税源管理力度，加大重大项目跟踪力度，加大税源专业化试点改革力度，加大欠税清缴力度，加大税务干部培训力度。
截止 6月30日 ，我局共完成税收任务6127万元，占年度计划11000万元的55.7%，超收617万元，其中工商税收完成5918万元，两税完成209万元，规费完成304.5万元。确保了税收收入时间任务“双过半”。
强化五个落实
1、全面落实省局“纳税服务年”和市局“科技与服务年”工作
在落实省、市局“纳税服务年”和“科技与服务年”工作上，我局采取了三大措施。即：夯实一个基础，突出一个重点，开展四项活动。夯实一个基础，就是不断加强征管基础设施建设，提高征管科技含量。今年在市局的大力支持下，为各基层单位配备电脑26台，加大税收信息工作力度，各税务所网络覆盖率达到100%。创优办税服务环境，对县城二、三税务所办公楼和直属一分局办税大厅进行了装修改造。突出一个重点就是突出加大为重点企业服务的工作力度。我局在办税服务厅设立重点企业纳税申报绿色通道和纳税服务咨询台。每季度组织一次大企业纳税辅导。召开税企恳谈会。印制“一对一”联系卡，在全局科级干部中开展与企业“一对一”帮扶活动，确定47户重点户，每户有一名省级业务 能手提供政策支持和纳税辅导。开展四项活动：一是开展“五比、五赛、五看”活动。即一比服务素质，赛工作实践中应知应会的基本知识的掌握程度，看谁的优质服务素质更高；二比服务技能，赛按照业务流程上机操作综合征管软件办理税收业务的能力和熟练程度，看谁的优质服务本领更强；三比服务规范，赛法律意识和规范执法，看谁的优质服务更规范；四比服务质量，赛税风税纪，看谁的服务态度更好、工作效率更高、行为规范更过硬；五比服务环境，赛办税服务厅硬件设施的标准化，看谁的优质服务设施更完备。二是开展“税收政策月月送、廉政短信月月发、深入企业月月看”活动。筛选确定2100户纳税人，每月发送手机短信，及时宣传新的税收政策，共发送短信9662条；每月向税干发送廉政短信，送去自勉自律温馨提示；股级以上干部每月下企业一次，看企业生产经营，看纳税服务需求，看优惠政策落实。三是开展“我陪纳税人办次税，我为纳税人做件事”活动。让税收管理员亲身体验系统内纳税服务存在的缺陷和不足。四是开展服务年征文比赛活动。组织撰写上报专题征文稿件8篇。
2、扎实落实各项组织收入措施
①把强化征管基础作为促进组织收入最有力的举措来抓，突出了七个重点。一是突出向转变税收管理理念要收入。树立“税源有限、管理无限；税源是基础、管理是关键”的 理念。二是突出向重点税源、重大建设项目要收入。加强重点税源监控，加强与有关部门配合，加强重大建设项目的税收征管。重点工程征收税款645万元。三是突出向基础管理要收入。抓好验证工作，共办理验证4635户，占总管户的100%。加强管户管理，清理漏管户110户。开展定额调整，调整面达到100%，个体税收比上年增长60%。建立企业电子档案，共完成档案扫描285户。加强薄弱环节税种管理，重点加强房屋租赁业、营业税、房产税的征收管理，共入库40万元。狠抓发票清理整顿，先后和公安部门两次联合，共清理假发票520份，收据24本，转借610份。抓好批量扣税工作，提高科技管税能力，批扣成功率大幅度提高。四是突出向分税种管理要收入。做好企业所得税汇算，汇算面达到100%，自查入库313万元。加强车船税征管，共征收车船税138万元，占年初任务25万元的551%。加强个人所得税征管，共有34名纳税人进行了年所得超过12万元的自行申报，申报缴纳个人所得税86.56万元。加强城镇土地使用税和房产税征管工作，共征收城镇土地使用税74万元，房产税142万元。五是突出向税务稽查要收入。加大偷税案件、举报案件的查处力度，加大税收专项检查和执行工作力度，共查补入库税款184万元，规费37.99万元。六是突出向责任考核要收入。建立组织收入攻坚档案，继续实行班子成员各负其责，所长包户，税干蹲点，将任务层层落实到人，并实行一 旬一汇报、一月一考核。七是突出向清理欠税要收入。上半年共清理欠税1225万元。
②把强化税收分析作为促进组织收入最有效的手段来抓，加强了两个分析。一是定期召开全县有关部门参加的税情联席会。集中讨论遇到的征管疑难问题和税收管理的重点，制定相应的措施。二是及时分析重点企业、重点项目生产经营及纳税情况。
③把强化规费征收作为促进组织收入最得力的保障来抓，把握好五个环节。一是实行“税费同征同管同查”。确保税费征收工作按时、按质、按量完成。二是对规费征收实行严格考核。做到当月规费当月清缴。三是规范基础资料管理。对缴费与纳税实行“一户二档”制。四是加强费源分析。摸清费源总量结构，掌握费源增减变化动态。五是加大重点费源监控和管理力度。对重点费源实行重点监控，专人管理，时时催缴。目前，我局已超进度完成了市局下达的年初任务。
④把强化税收宣传作为促进组织收入最重要的载体来抓，做到了两个结合。一是结合四月份19个税收宣传月，开展了十二项宣传活动，为组织收入创造了宽松的社会环境；二是结合信息调研工作，加强税收专题调研，配合省局科研所开展税收执法自由裁量基准制度建立和完善专题调研，积极撰写报送调研文章，加强舆论宣传，扩大地税影响。
3、认真落实人才兴税战略
一是在育好人上下功夫，加大了人才培训力度。组织开展了税收征管技能、会计及微机操作等5次培训。二是在用好人上下功夫，完善了干部选拔任用机制。通过提拔重用部分中层干部，加强一般干部岗位交流，优化整合了人力资源。三是在管好人上下功夫，规范了税务干部的行为。
4、有效落实巡视工作回头看整改措施
按照省、市局要求，年前我局就巡视工作多次召开会议，出台方案，积极开展自查自纠和整改落实。三月下旬，省局巡视组对我局工作进行了认真的巡视检查，通过检查，对我局各项工作寄予充分肯定。巡视工作结束后，我局认真开展巡视工作回头看，结合本局实际，着力强化五项机制：①强化学习机制。全局动员，苦练内功，加强学习，提升素质，强化培训，提高技能。②强化征管机制。结合全市一季度征管指标测评情况，查问题、找原因、定措施、抓整改。③强化落实机制。实行主管承办制，协管联办制，将各项工作任务分解到承办人，建立步步推进的落实机制。④强化服务机制。规范执法环境，规范税收环境，规范服务环境。⑤强化廉政机制。认真落实《廉政准则》，加强教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。
5、重点落实税源管理专业化试点改革
我局作为全省唯一的税源管理改革试点单位，四月份以来，根据市局要求，制定了改革方案，召开了动员大会，按 照重点税源重点管理、一般税源一般管理的要求，确定县城第一税务所管辖年纳税在10万元以上的80户重点纳税人，第二、三税务所管辖一般税源纳税人，目前对这三个税务所的人员配备、辖区划分、资料移交等工作全部到位，此项工作正在按部就班，稳步推进。
开展两项活动
1、开展“感恩地税，奉献自我”主题教育
围绕此次活动，我局一是召开感恩教育专题座谈会。与会税干通过读感恩书并结合自身税收工作实际，开展了“感恩思源”大讨论。二是开展感人事迹征集讲述。共征集能够感动广大税干的人物和故事100余篇。三是开展向身边典型人物学习活动。通过典型引路和榜样带动，在全局掀起学典型、赶先进的高潮。四是开展“唱响地税——感恩歌曲大家唱”。结合庆祝中国共产党成立89周年，组织合唱、舞蹈、快板等文艺表演，以此弘扬地税精神，传承中华民族“知恩、感恩、报恩”的传统美德，展示地税干部爱岗敬业、积极进取的精神风貌。五是开展“双联帮建”活动。5月份，为东张镇张仙村帮扶点解决扶持资金5万元，帮助新农村建设。
2、开展“遵纪守法 廉洁从税”专题教育整顿活动
4月15日 ，市局“遵纪守法 廉洁从税”专题教育整顿活动视频动员会议后，我局迅速启动了专题教育整顿活动。一是开好动员大会。组织对教育整顿活动进行安排部署。 二是上好廉政党课。组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》等。三是观看警示教育片。组织观看了警示教育片《蜕变的权利》，汲取教训，警钟长鸣。四是召开民主生活会。人人进行了深刻剖析，开展批评与自我批评。五是完善规章制度。完善了税务干部廉洁自律制度，出台了《党员干部婚丧喜庆事宜申报审批制度》。通过扎实开展“遵纪守法廉洁从税”专题教育活动，对内强化了管理，完善了机制，严肃了纪律，净化了税务干部队伍；对外杜绝了行业不正之风，构建了和谐的征纳关系，树立了良好的税务干部形象。
二、下半年工作打算
我们深知，今年上半年，我局税收收入受经济企稳回升、强化征管、非即期收入、省级引税等因素影响，提前超额完成了上半年任务，收入进度增长明显，为完成全年税收任务奠定了基础。但我们也清醒地认识到，虽然当前我县经济有所回升，但回升的基础不牢固，重点税源的创税能力不强、重点工程税收不如预期、冻灾对税收影响不可低估等，使收入进度前高后低的结果仍然有可能存在，这对我们完成全年的税收任务无疑是一个巨大的挑战。
为此，下半年，我局将在市局的正确领导和大力支持下，从五个“强化”入手，扎扎实实完任务，全力以赴谋发展。
1、强化组织收入。进一步加大对组织收入的领导，把 班子成员推向税源管理前台；进一步加大重点税源和重点项目管理，强化税源监控分析；进一步加大税收稽查力度，充分发挥以查促收的稽查职能；进一步加大欠税清缴力度，积极清理陈欠，杜绝新欠发生。
2、强化税收服务。全面推进省局“纳税服务年”和市局“科技与服务年”工作，加强对执法服务、政策服务、咨询服务、办税服务的考核和评价，推进纳税服务规范化。
3、强化基础管理。①抓好管户清查、抓好定额调整的巩固和管理。②做好学校案例分析工作。③加强重点工程税收管理。④加大重大案件审理力度。⑤推进科技兴税和批量扣税，提高征管的科技含量，提高批扣成功率。⑥强化税收分析，提高分析质量，掌控重点税源，完善监控机制。
4、强化分税种管理。①抓好个人所得税管理。②加强资源税管理。③加强车船税、城镇土地使用税、房产税管理。④进一步加大规费征收力度，做到应收尽收。
5、强化队伍建设。①完善用人机制，激发队伍活力。②抓好业务培训，提高队伍素质。③加强廉政教育，净化干部队伍。④推进“感恩地税、奉献自我”主题教育，增强队伍奉献意识。
第二篇：上半年工作总结
20xx年在公司领导及各部门经理的领导下，我作为质保部的一名员工对自己上半年的工作作出以下结论：
以人为本，狠抓质量监控。
在公司部门领导的领导下，工作认真主动，能认真完成领导交待的任务，注重与同事们的配合及主动交流、合作不断积累工作经验，以更好的承担本职岗位工作，坚持一切从我做起，实事求是、努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作努力配合各部门工作。
20xx年01月份起认真协助了生产线固体车间及外包车间做好每一批药的质量监控、留样和批记录审核、考察、分析。按生产计划和工艺技术文件，科学、合理的组织生产，及时解决生产中突发问题。
经过上半年工作中不断的和同时、员工的交流，让我真正认识到自己专业上的缺陷和岗位职责的重大。以此今后要在专业上更近一步的努力学习，不断的和同事交流来学习到更多实际中的工作经验，添加自己的工作能力，进一步做好自己的工作，尽到自己的责任，为公司更好的贡献自己的一份力量！
为此在下半年计划中，要刚好加强自己，严厉要求自己做到对每一批药的质量监控，以及团队的管理，让每一个员工都认识到自己的不足，进一步加强gmp专业知识学习，保证做到每一批药在生产出来都是一流的免检产品。
第三篇：2022上半年部门工作汇报
今年上半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的`共同努力下，圆满完成了上半年的生产安全工作。现将机装车间的上半年工作总结如下：
一、生产工作
我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成上半年生产任务。根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。
为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产计划，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率。落实设备维修及保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台天车，保证生产顺利进行。
二、安全工作
为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间上半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间管理工作。
每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查，及时对天车进行了维修保养，对到期的安全阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查等。
三、质量工作
提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题，确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作，大大提高了产品质量。
今后我们将积极响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面考虑，制定了降成本方案，实现管理创效、管理增效的目标。