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第一篇：电力安全学习心得
电力行业是个时刻充满危险的工作，但只要掌握电力运行规律、时刻保持安全生产的警惕性，防微杜渐，认真对待每一项工作，就能避免危险的事情发生。
安全对于一个电力工作者来说是非常重要的，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的`安全。就这次“6.17”人身事故来说，一个违章行为，导致了两名工作人员的人身伤害，这样的结局是悲伤的。我们每个人的安全都关系着一个家庭的幸福，牵动着父母的心，安全责任重于泰山。
坚持“安全第一，预防为主”。认真学习公司下发的每个安全文件，在思想上重视安全生产；落实“两票三制”、“十不干”等各项规章制度，在工作中行动上实践安全生产；为提高安全管理水平，采取多种形式避免事故发生。平时紧绷安全弦，时刻防患于未然。功夫下在平时，做好设备巡视运维工作；加强学习，提高自身业务素质，这样在遇到操作或突发事件时，才能处理得得心应手。操作或工作时，做好危险点分析，认真落实到底，以规章制度为原则，严格执行不打折扣。
做好外来施工的管控工作。外来施工单位会存在人员素质参差不齐，人员工作状态不一等不确定因素，现场管控就变得尤为重要。严格对照“四措一案”的内容，监督现场施工的各个环节，做到心中有数，做好监督职责。
《安规》不仅仅是存在于书上的文字，字字句句都是血的教训。学习《安规》是电力工作者的基本素养，不仅是为了做好工作，更是为了保护自身安全。保障安全，生命才能有意义。
第二篇：电力员工安全心得体会
xx月xx日至xx日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。
在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的xx6名班组长逐个进行了内训能力的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。
俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力量。
第三篇：安全用电培训心得
进入冬季，气温持续走低，农村用火用电逐渐增多，为杜绝冬季农村火灾隐患，赫章县兴发乡通过加强组织领导、强化宣传引导、加大隐患排查、做好值班值守等方式做好冬季农村用火用电安全工作。
一是加强组织领导，压实责任到人。及时制定工作方案，召开冬季农村用火安全工作部署会，明晰任务、压实责任，严格实行一把手负责制，确保工作有人抓、有人管，要求各村各单位要认真研究冬季农村用火用电安全工作，找准薄弱点，采取有效措施，切实消除隐患，维护好群众生命财产安全。
二是强化宣传引导，营造浓厚氛围。充分利用发放宣传单、悬挂横幅、宣传栏、电子显示屏、转发微信群、微信公众号等多种形式，广泛宣传冬季用电用火安全小知识。目前为止，全乡共计发放宣传单800余份，悬挂横幅4条，在微信公众号上推送宣传火灾案例及农村防火“三防六忌”，引导广大村民群众树立冬季用火用电安全意识，倡导正确地用火用电取暖方式，营造防火防灾的浓厚氛围。
三是加大隐患排查，落实问题整改。由乡安监站牵头，各村干部、民警、人大代表配合，到辖区内留守儿童、独居老人家里以及乡敬老院开展消防安全隐患排查，重点排查用火、用电、用气情况，对隐患问题及时进行整改。排查过程中，向群众宣传好冬季用火用电用气注意事项、自救小知识等，切实提升群众安全意识和预防自救能力。
四是完善值班值守，提升处置能力。严肃工作纪律，提升工作作风，乡、村两级办公室严格落实24小时值班值守制度和领导带班制度，及时掌握工作动态，妥善处理突发状况，要确保一旦遇到紧急情况能够迅速果断处置到位，全力筑牢冬季农村用火用电安全防线。
第四篇：安全培训心得体会
11月3、4日，我参加了由我国有名的安全专家、中国地质大学罗云教授进行的安全知识专题培训。安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大批国内外安全案例，作为一名安全员遇到很大教育，感觉很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
经过罗云教授的安全知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了增强安全生产监察管理，防备和减少生产安全事故，保障人民民众生命和财产安全，促进经济发展，应恪守安全生产法。安全生产管理，一直坚持安全第一、预防为主的目标。
在正常生产组织过程中一定恪守有关安全生产的法律、法例，增强安全生产管理，成立、健全安全生产责任制度，完美安全生产条件，保证安全生产。获取安全生产保障的权益，并应当依法执行安全生产方面的义务。灵巧应用安全管理的五种手段;敦促，检查,落实本单位的安全生产工作，实时除去生产安全事故隐患;组织拟订并实行本单位的生产安全事故应抢营救方案 ;实时、照实报告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必需的安全生产知识，熟习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技术。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新资料或许使用新设备，一定认识、掌握其安全技术特征，采纳有效的`安全防备举措，并对从业人员进行特意的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员一定依据国家有关规定经特意的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设备，一定与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员照实见告作业场所和工作岗位存在的危险因素、防备举措以及事故应急举措。
作为安全员应当依据本车间生产特色，对安全生产现场进行常常性检查，每日的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立刻办理;不可以办理的，应当实时报告>本单位有关负责人。检查及办理状况应当记录在案。经过安全培训教育，运专心理学，使员工提升安全技能。
新的安全管理理念：罗云教授介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度论述了安全哲学的观点;系统化安全;实质化安全;安全系统理论;控制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统因素;影响人的安全行为的因素;人的安全素质解析;事故心理学;事故损失解析;现代安全管理技术;安全管理的科学手段;安全评论等方面的内容。
这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要快速提升自己的安全技术，把这些新的管理技术和方法，在实质工作中进行灵巧运用。坚持以人为本，增强管理，尽可能地提升实质化安全，提升全员安全意识，规范人的不安全行为，根绝各样习惯性违章行为，除去安全隐患，尽自己最大的努力为员工供给一个优异文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
第五篇：电力培训心得体会
“五型”班组建设专题培训学习体会
为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀国家注册高级企业培训师邓雅文讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。
第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。
第三，作为一个班组的管理者，提高自身的'文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。通过学习“五型”班组建设，我深深感到班组管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我们的企业才能不断地发展与壮大。在竞争激烈的电力市场中永远立于不败之地。
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