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xx,1986年12月参加工作,1997年8月到南方医科大学南方医院工作,现任南方医院消防办主任,治安队指导员,主要负责医院消防安全管理和微型消防站工作。曾在兵器工业总公司二八二厂(国营江南机器厂)任消防战斗员3年,担任消防队长7年。在医院多年的消防安全工作过程中,他与时俱进,务实创新,履行着一个消防工作者的职责。
精业强能,服务科室,努力推进消防管理标准化
xx始终保持着消防员的职业精神,把扶危救险、拯救生命当成毕生天职,服从命令听指挥。按照医院领导和上级消防部门的要求,紧紧围绕医院发展,推进医院消防管理规范化。
他平时坚持战斗在一线,下科室检查、督促、整改,组织培训演练,确保医院的消防安全。
在消防“四个能力”建设、“户籍化”和消防安全标准化管理中,制作课件,深入科室培训。20xx年至今,全院共培训21869人次,发资料2万多份,制作留存资料471份。
他以良好的业务素质提供优质的服务,全力服务于科室,为广大医务人员和患者排忧解难。
做好宣教工作,撰写消防稿件11篇,自编、自导了真实反映消防保卫工作题材的小品《控烟》、《全民皆兵》等,在医院春晚上受到好评。主创制作消防微视频和微电影各一部。消防实操教程、理论课件共3集。五是组织组建医院微型消防站,达到一级消防站标准。
敬业爱岗,提高技能,不断提升志愿消防队伍战斗力
xx在本职岗位恪尽职守,无私奉献,关键时刻能挺身而出,尽显消防员的本色。
加强志愿消防队伍的管理和训练,制定应急疏散预案12份,组织志愿消防员每周进行一次消防技能训练,每月组织一次重点部位演练。配备2台四轮消防摩托车,设置灭火、救援和防暴器材区,增强灭火和处置突发事件的能力。
近年来,组织指挥医院各种突发事件和火灾扑救39次,使火灾自主扑救率达到100%。主动参与组织社区火灾扑救9次。
强业创新,团结干事,增强消防团队创造力
在消防工作中,xx通过两年多的研制,发明了“多功能救生衣帽架”,并获得国家实用新型专利,获中央电视台节目华南赛区金奖,先后在广东卫视和CCTV10播出。设计制作的消防应急战备桌投入到医院各保安岗位使用。
他带领消防办人员针对医院、商场、酒店等洁净度要求较高的`场所,现场消防演练实操困难的难题,不断研究和创新,设计制作了室内模拟消火栓、二氧化碳模拟灭火器等培训器材,获五项国家实用新型专利,节约了培训器材费用,具有重要的应用和推广价值。
他组织编排了“五项全能”消防培训项目。将常见的火灾类型和常用的灭火器材,编排成可以量化考核的消防培训项目,提高了消防培训合格率,为消防培训提供了新的理念,推动了基层消防培训工作的进步。
在xx的带领下,南方医院微型消防站获“广州市微型消防站工作突出单位”奖、“广州市微型消防站建设示范单位”奖。
20xx年8月至今,医院微型消防站已接待全国12个省市的公安消防部队和企事业单位来访53批次,共计457人次。医院微型消防站的管理和消防培训模式受到公安部消防局领导和来访人员的高度赞扬和认可。
在xx年,建筑工程公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议和集团公司一届五次职代会精神,坚定不移地执行安全第一、预防为主、综合治理的方针,牢固树立安全生产从零开始、向零进军的理念,始终把安全生产摆在首要位置,严抓细管,强力推进安全质量标准化建设,深化细化隐患排查治理,不断提升了安全管控和保障能力,实现了安全生产长周期,截止目前保持了安全生产1800天,保证了公司经营指标和各项任务的完成,推动了公司的持续稳定发展。
xx年安全生产的工作事迹主要有以下方面:
一、落实安全责任,加强了组织管理。
年初,按照集团公司对安全生产的部署,对建筑工程公司在xx年的安全生产工作进行了认真研究。对专业队伍建设、制度建设、责任落实、现场安全管理、职工培训等进行了全面谋划,结合公司实际,制定了《建筑工程公司xx年安全生产工作意见》,在公司进行全面贯彻,狠抓了贯彻落实。从抓各级领导骨干人手,首先落实各级领导和管理人员的安全生产责任,层层签订责任书44份,进行安全风险抵押,明确了责任目标;根据工作变动、安全管理要求和突出重要生产环节关键岗位的安全,对公司安全管理体系的人员在组织上进行了调整和加强,配备责任心强、业务熟练的人员充实安全管理工作。健全了党政一把手为主体的安全生产管理保证体系,严格落实各级安全生产主体责任,提高了责任意识。分两期对公司全部安全管理人员进行了专业培训,提高了管理素质和业务能力,保证了管理工作的效果。坚持严格进行责任追究,奖惩严明,全年违章处罚16500元,大多数为各级领导和安全管理人员,促进了责任意识的提高。
二、健全安全制度,加强了现场管理。
按照管理靠制度的原则,公司认真执行集团公司关于《安全生产隐患排查治理办法》《生产安全事故处罚和责任追究制度》等一系列制度,坚持走动式管理,严格执行三确认和十必须十不准;对安全管理制度进一步规范健全。针对安全管理制度和其他制度混编的情况。对安全生产制度部分提取,重新编制单独的安全生产管理制度,单独建章立制,做到自成一体,翔实规范,认真组织学习和贯彻落实。认真执行《关于管理人员走动式管理的规定》,加强现场安全生产管理。结合管理工作的实际,对公司各工种安全技术操作规程进行补充汇编,查漏补缺,为安全生产夯实基础。对安全管理制度进一步规范健全,一丝不苟地贯彻落实,约束和规范职工操作行为,超前防范和努力消灭三违现象,保证了安全生产。
三、开展安全活动,加强了隐患治理。
组织开展并实现了首季安全开门红、二季度安全季、第12个安全生产月、百日安全大检查和全力以赴保安全决战决胜无事故活动。针对公司点多、分散、高危作业多的行业特点,重点加强工地、地勘高空作业和诺佳机电的特殊工种安全管理。开展全员安全承诺活动,大力推行岗位双述,签订联保协议,坚持检查整改不断线,治理防范贯穿始终。深入开展隐患排查治理工作,加强重大危险源监控和重点环节的管理。充分发挥公司、项目部(车间)、班组三级隐患排查的作用,进一步完善隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理体系,按照公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求,做到隐患排查治理责任、措施、资金、时间和预案五落实并建立隐患排查治理台账,做到排查确认有标准,治理环节有保障,验收消除有记录。今年共排查一般安全问题122条,按照四定原则逐条进行了整改,治理率100%。并全部进行回访反馈,防止同类问题重复发生。
四、落实培训计划,提高了队伍素质。
从提高职工安全生产素质着眼,认真落实安全生产培训计划。分批分期对84人进行了三级安全教育,对126人进行了岗位安全培训。进行全员安全技能培训2次,分批对特殊工种和重点高危作业工种培训4期50人次。组织各种安全技术管理学习培训共6期75人次。建立了特殊人群、外部务工人员信息资料档案和安全生产劳务合同。组织项目经理、技术安全员、工段长22人进行学习教育。工会组织了职工安康杯赛和专业技术工种操作技能大赛,激励了职工学习技术提升业务能力的`积极性。促进了队伍素质的提高。把市建设局通报的6例建筑行业典型事故制成流动图板,巡回展出,广泛对职工进行了安全警示教育,提高了安全生产的自觉性。
五、开展安全质量标准化活动,以质量保安全。
按照集团公司《关于开展安全质量标准化达标活动的通知》要求,制定了安全质量标准化达标规划、检查验收及考核办法。按照安全质量标准化的要求,从生产作业现场环境入手,做到安全生产、文明施工,对照行业标准,突出施工质量和安全生产管理。每月按规划对项目部和车间进行安全质量标准化检查验收,促进达到标准。制作质量标准牌板悬挂于各工作场所,执行并落实好新标准。分单位分层次制定保证措施限期达标。每季进行总结分析,逐项逐条落实。和兴家园和焦化厂综合楼作为精品工程组织达标,经季度检查,均保持85分以上,实现了安全质量目标,促进了安全生产。
我院自开始抓创建市级卫生先进单位工作以来,院领导班子提出了通过两年多时间的努力,将镇卫生院创建为市级卫生单位工作的目标。两年来,我院坚持创卫工作与业务工作同安排、同部署、同考核,两手抓、两不误、两促进、两发展,在县爱卫办及镇级有关部门的支持和帮助下,经过全院职工不懈努力,功能日臻完善、卫生状况日益改善。在邹平县乡镇卫生工作季度考核中连续两年取得第一名的好成绩。创建市级卫生单位已成为全院广大干部职工的强烈愿望、共同要求和自觉行动,现将我院开展创建市级卫生单位的有关工作总结如下:
一、加强领导,健全组织
根据市、县爱卫会有关爱国卫生工作目标考核办法和机关单位卫生标准的要求,我院把创建市级卫生先进单位工作纳入年度工作规划,使创建工作做到年初有计划、有部署,年终有检查、有总结。成立了由院长同志任组长,副院长同志任副组长,各科室负责人、中心卫生室主任为成员的镇创建市级卫生先进单位领导小组,由院办公室具体负责日常工作。切实推动了爱国卫生各项工作的开展。
二、强化宣传,营造浓厚的舆论氛围
近两年来,我们充分利用各种宣传手段,广泛宣传爱国卫生和创卫的目的、意义和要求,把爱卫、创卫思想植根于广大群众心中,把创卫工作渗透于家庭、传播于社会。首先,医院、各中心卫生室设立了17个宣传栏作为固定性健康教育阵地,宣传栏内容每季度更换一次。其次,印发禽流感、艾滋病、结核病、甲型h1n1流感、手足口病等相关健教宣传资料10万余份,材料入户率达96%。再次,医院以“创卫”为契机,聘请专业人员分季节、分人群讲解健康教育知识,提供卫生咨询服务,重点讲授常见病、多见病的`预防知识。共开设专题讲座10余期。同时,大力宣传我院爱卫和创卫工作中涌现的先进典型事迹及时报道创卫作中广大群众所关心的热点、难点问题,极大地提高了全镇居民的卫生意识和健康意识,为创卫活动营造了浓厚的氛围,促进了健康行为的养成,形成了个个讲卫生,人人爱清洁的良好风气。全镇卫生知识入户率达95%以上。特别是今年以来,我们把创卫宣传与“讲文明、树新风”、“改善发展环境”等活动紧密结合起来,组织开展了“世界无烟日”、“爱国卫生月”、“6?5世界环境日”等创卫宣传活动6次。
三、建章立制,狠抓落实
按照《及实施细则》、《滨州市各行各业卫生标准》、县委、政府“创卫”目标和镇卫生院创建规划,我院先后制订了《医院环境卫生管理制度》、《住宅区卫生管理制度》、《绿化卫生管理制度》、《职工文明卫生守则》、《年度目标工作考核细则》等各项制度,明确卫生目标和任务,强化管理,责任明确,奖优罚劣。
为保证职工身心健康,我院每年组织全体职工健康查体两次,并在每年的夏季为职工发放防暑用品和预防用药,防止各种疾病和传染病的发生,确保了各项工作的正常运行。同时,我院每周一下午组织全体职工开展健身活动,并多次组织全体职工外出参观学习,参加拓展训练,丰富了职工的生活,增强了团队的凝聚力。
重视“窗口”建设。就诊导医服务是面向群众的窗口。我院下设16个科室、15处中心卫生室,我们注重规范服务,树行业新风,要求全体工作人员讲文明懂礼貌、使用文明服务用语,热情接待每一位前来就诊的患者。在搞好医疗服务工作的同时,抓好服务窗口的卫生清洁工作。为搞好医院内部环境,我院筹集专项资金购买卫生工具和消杀药品(垃圾桶、电动喷雾器、84消毒液、奋斗钠等)。同时,组织全院职工学习相关爱卫知识,增强其防范意识和自我保护意识,取得了巨大的成效。
按照《年度工作目标考核细则》中有关卫生清洁的条款,办公室组织有关人员按条款要求,对各科室及15处中心卫生室责任区进行定期、不定期检查,并将检查得分同年度目标考核挂钩。通过一系列有效措施,大大增强了广大干部职工的创卫意识,全体干部职工每天自觉清扫室内外和公共区域卫生,专人负责绿化区清洁,全院内外整体环境得到了明显改观。室内达到窗明几净,物见本色,无积尘、蛛网、垃圾、烟头及纸屑,无卫生死角;废纸篓、痰盂、果皮箱等卫生设施整洁;厕所达到瓷砖化、水冲化、无鼠、无蝇、无污、无臭味。我院在宜绿地带、办公区、生活区栽种草坪、树木及各种花卉,有大叶女贞、小叶女贞、垂柳、紫叶李等树木80余株,绿化面积达1200余平方米,为职工创造了良好的工作、学习、生活环境。
积极开展巩固创省级卫生镇活动。我院紧紧围绕镇党委、政府创建国家卫生镇为目标,积极支持配合参与镇爱卫办组织开展的爱国卫生、创卫生城镇和除“四害”等活动。在“爱国卫生月”活动中,按县爱卫会统一部署,每年四月、十二月份在全镇范围内集中投放鼠药两次,并搞好复查,及时补药。
在以后的创建工作中,我们将继续以科学发展观为指导,进一步贯彻落实爱国卫生、创卫工作的有关规章制度和《公民道德实施纲要》,制定切实可行的创建规划和措施,求真务实、强化管理、搞好经常性的督促检查,考核评比,奖优罚劣,采取强有力的保障措施确保今年创建市级卫生先进单位顺利通过,不断提升我院的卫生文明形象。
“精明,能干,会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路,把好成本核算关
每接到一项工程施工任务,××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,××并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗
选队伍,把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源: m包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进潮,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理,把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本11.6万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材17.42吨。
堵漏洞,把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,××都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的'供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化。
研合同,把好变更索赔关
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,××在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基矗通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。
一年多来,深泽县法院领导班子带领全院干警,不断强化司法公正、注重社会效益的工作理念,积极探索实践,努力拓宽“和谐诉讼”的路子,收到了显著效果。该院所受理的民事案件调解结案率为88.5%,居全市第一,今年上半年为90.6%,且在所有审结的案件中,无一涉诉、信访案件,也没有发生民转刑案件,受到上级领导和社会各界的一致好评。
一、铸理念,夯实“和谐诉讼”工作基础
几年来,深泽县法院在提高民事案件调解率工作中做了很大的努力,但一直收效不大。从去年开始,该院立足队伍整体素质提高,从培树工作理念入手,强基固本使该项工作出现很大改观。一是开设“周末讲坛”,着力开展“调解一案、和谐一片”的专题教育。该院将民事诉讼调解与化解社会矛盾隐患、与平安建设结合起来,分成若干个专题,邀请优秀法官和法律工作者,结合工作实际和典型案例分析,深入浅出地开展大调解理念教育。院长高会岭、主管副院长纪兰生都承担了专题教育任务,亲自备课、授课。周末讲坛一改过去那种单纯灌输说教的方式,用身边人、身边事以案析理,形式生动活泼,上下互动,干警积极参与,大力度培训使很多干警转变了重判轻调的`思想,并形成了“要我调”为“我要调”的工作理念。二是举办“调解观摩”,着力开展互促互学教育。围绕法官调解素质提升和提高民事案件调解率,该院安排每周搞一次民事案件调解观摩,由一名优秀法官上一次“公开课”,展示工作实力和调解才能,结束后组织评议,对其整体素质,调解艺术等方面评头论足,以整体智慧挖掘成功经验予以推广。这一活动增强了干警素质提高的内在压力,大家探索创新、能者为师、互促互学蔚然成风,形成“要我学”为“我要学”的生动局面。三是开展“调解竞赛”,着力开展“我为社会和谐做贡献”的主题教育。该院以案结事了为基本标准,创新工作载体,组织开展了民事案件大调解竞赛活动。将法官受理的案件及调解情况建起台帐,实行月总结,月公示活动,让大家评定优劣,同时引导大家进行“比、查、看”(即:比一比谁的调解成绩突出、谁的工作差;查一查自己处于什么位置,与别人的差距在哪里;看一看自己在工作理念、综合素质等方面还存在什么问题,怎样争创先进),激发了广大干警争办调解案、争创一流业绩的浓厚意识,形成了“逼着调”为“抢着调”、你追我赶的工作局面。生动扎实的教育活动使全体干警的综合素质有了大幅度提高,为调解工作“高手”、“能法官”创设了宽松的成长环境,民事大调解工作也富有生机地扎实开展起来。
二、建制度,不断加大“和谐诉讼”工作力度
为进一步硬化工作措施,形成长效机制,该院重点抓了四项制度的建设与实施。一是逢案必调制度。规定凡受理的民事案件,不管多么繁难,逢案必调。调解未果待判的,在规定时限内,主管院长必须参加调解一次,只要有一丝希望就要做百倍的努力,决不轻易放过任何可调解案件。今年上半年,院领导参与调解12案,除1件判决外,其余均调解结案。二是疑难案件会诊制度。对一些涉及面广、案情复杂、调解难度大的民事案件,由主管院长牵头,组织调解经验丰富的优秀法官集体“把脉”,群策群力,合作攻坚。一年来,先后集体会诊16次,使15件疑难案件迎刃而解。三是“月交流”制度。组织各庭室每月召开一次调解工作汇报研讨会,邀请人大、政协、政法委主要领导参加,对本月的优秀案例进行介绍,总结交流成功经验和作法,参加会议领导进行点评,会后以简报形式印发,对调解工作带来很大裨益。四是考评制度。从庭室到每名干警,都建立起考评档案,按每月实际定量考核,年终总评。所审结的案件调解率达到70%,视为工作及格,记60分,每超过或低于一个百分点就加记或倒扣2分。对于上级挂账督办、交办的疑难案件,调解成功后加倍记分。因调解工作不力引发上访、发还、改判或造成民转刑,给予倒扣分直至否决。考核分数上不封顶,下不保底,实加实扣,其结果作为干警评先评优、升职晋级的重要依据。去年以来,根据考评结果和岗位需求,有2名中层干部被调离审判岗位,5名实绩突出的优秀法官得到提拔重用,这一能者上、庸者下的用人导向,在该院引起很大反响。
××,女,汉族,××年××月出生,××人,大学本科文化程度,20XX年7月毕业于××××,同年8月至20XX年4月在××××工作。20XX年4月至今在本单位任职。该同志的主要表现是:
一、具有较高的政治理论水平、良好的政治素养
坚持学习,不断提高自身政治理论水平和党性修养。该同志能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,不断提高政治理论水平。工作中自觉践行“八荣八耻”重要思想。他时刻注重自我世界观的改造,注重树立正确的人生观、价值观,坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自我的侵蚀。该同志始终立场坚定,思想和行为时刻与党中央坚持高度一致。在重大问题和关键时刻,均表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。没有参加其他邪教组织。
二、严于律已,宽以待人,具有高尚的道德品质
该同志办事沉稳,工作勤奋,勤勉敬业,作风正派,善于团结同志,具有正确的地位观、利益观和良好的道德风尚。从严要求自我,坚持做到“在认认真真学习上要有新提高,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自我同组织、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排相结合,在困境面前能够坚持良好的心态,继续孜孜不倦地追求信仰和梦想。始终做到顺境时不得意忘形,困难时不失意悲观。在工作和事业面前,该同志历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,坚持良好的道德情操。勤奋努力、任劳任怨、扎实工作,受到了领导和同事们的好评。
三、工作扎实,现实表现良好
该同志不论在任何岗位上,都能够服从组织安排,恪尽职守,尽心尽力,充分发挥自我的主观能动性和创造性,做好本职工作。工作中,该同志能以身作则,为人表率,吃苦在前,常常加班加点,不计个人报酬。
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