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XX2011年进入公司铸造科工作,协助铸造科在事业计划、重大改善项目、人才培育、劳动竞赛等工作中取得出色成绩。2016年调入生产部综合管理科负责内作成本管理及中期岗位规划,凭借出色的工作能力及创新思维,使得生产部在2016、2017年成本领域的工作得到很大的改善,主要业绩如下:
逻辑思维缜密,工作能力强:作为铸造科“铝液外购”项目主责人员,运用缜密的思维、清晰的分析手法将整个项目的制造管理计划、现场管理计划流程、ERP工艺流程设定的设计等全部清晰制定,确保项目提前完成,节省要员3人,劳务费减少投入30万/年。
加强内作降本,提升内作竞争力:以“思变、突破”为中心管理生产部内作降本工作,16、17年分别完成降本1319.87万元和1438.95万元,均达成事业计划目标;并联同供应部开展内作原材料降本工作,最终达成158万降本效果。
生产部岗位规划工作:以“责任和激励”创新手法开展人员及岗位发展工作,在管理技术类优化7个岗位的基础上不断推进,实现生产部骨干团队由220人精简至213人,规划至2020年在赁率每年提升7.5%的情况下,内作劳务费单台对比现状下降9.72元,促使生产部从操作类向生产技术类转变,2020年前实现向技术密集型工厂转变。
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