百文网小编为你整理了多篇口腔医院开业致辞稿(合集)，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《口腔医院开业致辞稿(合集)》范文。
第一篇：医院开业致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
大家上午好!
东湖泛波、喜纳四海宾客;九州欢腾，笑迎八方亲朋。今天少长咸集，群贤毕至，我们怀着无比喜悦与激动的心情迎来了武汉九州医院开业典礼。值此，我代表九州医院160名员工对大家的到来表示热烈的欢迎。向关心、支持民营企业发展的社会各界表示衷心的感谢!尤其是向为医院开业前的筹备工作付出了大量辛勤劳动的。医院的全体员工表示诚挚的问候!
九州医院是一家民营股份制医院，总投资元，占地15000平方米。目前医院拥有螺旋CT、—光机、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪等大型先进医疗设备，设有床位60张;拥有副主任医师以上的医疗专家48名。物竞天择，适者生存，逆水行舟，不进则退。
面对新形势下医院管理的要求，我们在全省乃至全国各地高薪聘请了一批具有卓越管理才能的医院中高层管理人才，全院所有员工一律实行聘任制并采用市场化运作，实行企业式管理。
面对新形势下医院功能提升的要求，我们投入大量资金，对医院所有病人涉足的地方、场所都进行了认真的设计规划，完善了比较系统周到的服务设施，力求时时处处都彰显人性化。
面对新形势下医院发展的要求，我们结合医院实际，提出了“创建中国第一家平价医院”，坚定不移地走平民化发展路线，全面下调190多种检查治疗费和500多种中西药品价格，平均降幅达42。3%，最大降幅达89%。聘请了48位具有副高职称以上的各类医学专家，其中有位专家享受国务院特殊政府津贴。倾力打造医院特色品牌。
望未来前路漫漫，我们深感任重而道远!
面向未来，我们将紧紧抓住发展这第一要务，按照“有利于满足广大病人的就医需求，有利于增强医院的竞争实力”的工作思路，秉承“仁者爱人”的传统，真正做到以病人为中心，实行人文关怀;对内以员工为中心，实时人本管理，肩负“创造健康生活”的医院使命，切实为百姓造福。
面向未来，我们将紧跟医学发展步伐，努力钻研业务技术，不断提高医疗水平，求真务实，开拓进取，坚定贯彻“让老百姓都能看得起病”的经营方针，培育专家，发展专科，引进专技，探索专方，治疗专病，打造特色，提高医院的知名度和美誉度，向创建“平民型民营医院”的目标不懈奋斗!
九州生气荡春潮，杏坛蓬勃谱华章。我们真诚的期望：省市各级领导能一如既往地给予我们更多的重视和支持;期望广大市民能始终如一地给予我们更多的关心和厚爱，我们将“滴水之恩，涌泉相报”。
再次向百忙之中光临我院开业庆典的各位领、各位来宾、各位同仁表示衷心的感谢。
谢谢大家!
第二篇：口腔诊所开业院长致辞
尊敬的张震康会长、各位贵宾、各位民营口腔的精英们、女士们、先生们：
大家下午好!
首先，我谨代表全体的参会人员，向中华口腔医学会创建人，尊敬的张震康教授表示崇高的敬意，真诚地感谢他接受我们的邀请并为我们的论坛做精彩的演讲。
我们要特别的感谢远道而来的甘宝霞会长的光临，她是中华民营口腔分会的最高领导，欢迎她的到来。我们要感谢北大口腔医学院付开元教授对论坛的指导。在我们有专业困难的时候，付教授总是站在我们的身边。借此机会，向支持民营口腔的各界朋友表示衷心感谢。
我们今天的贵宾有近70位诊所的创建者和开业医生，在我们这些开业医生的身后，是一个由近700多台牙科椅位构成的庞大的诊所集群，站着近2000人的队伍，分布在北京的各个区域，代表了北京民营口腔的主流和水平，我们自豪地从事着服务首都人民口腔健康的伟大事业。民营口腔是因应市场的需求而产生，同时在市场的历练中成长起来。
今天的贵宾中有18家著名牙科公司的总裁和4家知名义齿中心的总经理，感谢他们在百忙中参加本次论坛。
我们今天在座的是民营口腔行业的一个集合体，诊所、产品供应商(厂家)、义齿制作中心三方构成了这个行业相互依存的生态圈，彼此形成了一个合作共赢的利益共同体，而我们今天在座的就是他的领导者。我们希望论坛能够促进彼此的交流、分享与合作。
今天在京城俱乐部，汇聚这么多的精英，我们站在这个高度上，回望我们的过去、审视行业的现在，眺望我们共同的未来，同时，我们也站在这个高度上，从诊所管理那些微观的层面，找到自己努力的方向。开业医生，只有站得更高才能看得更远，既要地头拉车又要抬头看路。
我们在两周前的民营口腔分会的全体委员会上，做了一个调查：在您的诊所经营过程中遇到的突出问题是什么?请排序：如人员招聘、管理、医疗风险、税务、技术瓶颈、行政事务、经营成本(人工、材料、房租等)、业务扩张、行业不规范、制度障碍、审批繁琐，等等。结果显示：人员招聘，医疗风险，业务扩张、和制度障碍，排在前4位，这些问题所带来的经营压力成为突出的矛盾。
我们还有一个数据，就是在在座的嘉宾当中有几家单位又有新的业务扩张，去年一年在国贸附近和东四环区域又增加了不低于70台椅位的规模量。相当于再造了2、3个综合医院口腔科。我们在座的大都是行业的老兵，有丰富经验，面对着诊所可持续发展的问题，我们知道，诊所的发展，一个是内生式增长，一个是外延式增量扩张，我们怎么做好这个选择题?口腔是一个轻资产、重技术重服务体验的行业。品质、规模、效益三个方面怎么协调?诊所医生也经常讨论这样的一个话题，公立医院规模扩张和大的资本对于民营医疗的渗透，对于牙医创业的诊所，您感到竞争的压力吗?牙科市场有没有狼来了的感觉?目前，这种压力，是来自心理层面还是有他的现实存在?都是我们今天关注的内容。我想，民营医疗，他来自市场，最终，也必须得到市场检验。我们怎么认识竞争、成长、和自身发展的问题?我们希望北京的民营口腔，稳健健康地成长。
今天我们2个半小时的内容分成三个时段，首先是张教授进行口腔行业的一个前瞻性演讲。张会长40分钟演讲，20分钟和大家交流。然后是民营口腔分会的吕军副主任委员对分会成立一年来的活动简报。接着是专题讨论，"口腔诊所经营的现实困难和解决办法"。
很快要过农历的新年，我们希望在每年的这个时候，大家聚一聚、聊一聊，展示一下自己一年的成就，和同行们享用一顿精美的晚宴，告诉我们，你的幸福和新年的愿景，轻松愉悦，那个时候，也许才是今天这个高端聚会真正的主题。开业医生都过着用自己的双手创造的幸福生活。
今天是一个开始，希望来年，因为你的参与，论坛变得更加的丰满。这是我们的期望。
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