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第一篇：企业创新演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！我是来自学校的。今天我演讲的题目是《数风流人物，还看今朝》！
朋友们，记得美国钢铁之父卡耐基曾说：“拿走我的全部财产，只把人才留给我，几年后我又会是一个钢铁大王！”虽然仅寥寥数语，却是那样的掷地有声。它从一个侧面诠释了人才的重要性。那么究竟什么样的人，才能称之为人才呢？
我们说，人才二字，区区五笔，意义非常。在不同的时代，对人才有不同的界定标准。金戈铁马的三国时代，能征惯战的勇士是人才；崇尚清谈的魏晋时期，出口成章的清客是人才……而在炎黄子孙激情逐梦的二十一世纪，我们则要大声地说：能让卫星上天的是人才，能让马桶不漏水的也是人才！
总之，那些具备高技能，具有创新意识的人，就是二十一世纪――这个属于中国人自己的世纪的人才！说到这里，我想和大家分享这样的一位人才――“工人专家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的学校：上海电气技师学院，是上海电气液压气动有限公司加工中心操作高级技师。技校毕业生――操作工作――数控技师――高级技师――知识型、专家型工人――中华技能大奖获得者――全国十大能工巧匠――全国五一劳动奖章获得者――全国劳动模范――上海师范大学兼职教授！朋友们，这短短的七十余字，浓缩了他20多年来非凡的成长足迹。可以说，他是从基层走来，一步一个脚印，走得塌实，走得执着！他刻苦钻研数控理论和操作技术，独立完成技术攻关162项，直接参与新产品研发55项，为企业直接创造多万元的经济效益。在回顾个人成长历程和工作经历时，谈到了他的三点体会：一是掌握技术，练就技能；二要立足岗位，勤奋学习；三要注重实践，勇于创新。
我觉得，在这三点体会中，最重要是创新的意识！创新是成才之路上最坚实的“路基”！我们学习他的事迹，就是要学习他勇于创新的精神，争做创新型人才！因为，创新，为人们在无边无际的夜里，点亮一盏刺破黑暗的明灯；创新，是广袤大地上奔腾的河流，千万条河流交融在一起，就是波涛壮丽的海洋！创新使历史一次次逾越鸿沟，创新使人类一步步走向文明！创新是民族进步的不朽灵魂，创新是时代发展的激昂旋律，创新更是那不落的风帆，引领着我们事业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前！
我在学校从事的是学生管理工作。这是一项千头万绪，纷繁复杂的工作。要干好这项工作，需要我们具有“捧着一颗心来，不带半根草去的”的强烈爱心，更需要我们在工作中，积极思考，勇于创新，更好地为学生的学习和生活创造良好的条件。在工作实践中，我将自己的创新意识体现在下面一句话上：“在细字上做文章，在实字上下功夫”。通过研究生课程学习，我认为其中的“企业精细化管理”模式可以借荐，就是将管理覆盖到每一名学生管理过程，控制到每一个管理环节，规范到每一个管理步骤，具体到每一个管理细节，落实到每一名管理人员（包括系里的教师、班主任、辅导员）。在“精细化管理”中，突出的是“细”字。这首先开始于规范：就是认真制订规章制度和工作程序，并严格贯彻执行。坚持制度面前人人平等，每名老师、学生都必须遵守。其次表现为明确：就是落实管理责任，将管理责任具体化、明晰化。辅导员、班主任工作职责明晰，分工协作，力争取得1＋1>2的效果。三是体现为到位：就是在学生管理过程中，每一个环节必须考虑到，不忽视细微之处，依程序办事。最后成就为深入：就是把工作做得具体、做得扎实，追求精益求精，不凑合，认认真真完成每一项工作。
朋友们，芸芸众生中，我们只是沧海一粟，但即使是一滴水，我们也要折射出太阳的光辉！朋友们，在这个拼搏奋进的时代，让我们都来争当创新型人才吧。最后，我愿越来越多的伙伴，加入到不断创新、激情逐梦的行列，正所谓“数风流人物，还看今朝！”
我的演讲完毕，谢谢大家！
第二篇：企业创新发展演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是――企业的发展，生命的升华
记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知识；知识都是空虚的，除非有热情；热情都是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的升华，让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧！让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。
众所周知，我们迎驾的生活是多姿多彩的，而我今天想说的，不仅仅是那一条条企业标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报，也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。
初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩，那时候看到迎驾优美的环境，规模宏大的厂区，忙碌而喜悦的工人心中充满憧憬，梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门，我有幸成为走进迎驾集团成为其中光荣的一员。进入公司后，我逐渐感觉到这个大家庭的与众不同：底蕴深厚的企业文化、科学规范的运营模式以及人性化的管理都给我留下深刻的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满“爱”。
曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会，复印机不太会用、传真机不知道怎么操作，甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我，也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关怀，教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况，使我尽快的融入到这个大家庭中。我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季，每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到许多未曾接触过的东西，查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有各位领导的关怀有几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。
企业的成长需要科学的规划，企业管理员工需要健全的制度，企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此，爱心是企业文化中很重要的部分。在公司制度越来越健全的今天，提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情，加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保留的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的能量，给企业创造的效益。
短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的，爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比较大的部门，单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。为让每个促销员都能够感觉到迎驾大家庭的温暖，感受到集体的爱，从促销员的招聘开始我就给每一个促销员建立一份档案，其中不但包括姓名、年龄这样的基本信息，还包括例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说，在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人，没有压力却因为有爱而更加觉得充满动力。如果完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的巨大效应。
五月份四川汶川北川发生8.0级的大地震，公司一声动员我们的员工们纷纷慷慨解囊。这既不是摊派，也没有硬性的指标，你五十我一百，短短数天时间内就筹集数万元的善款。后来我问一个家庭比较困难的促销员，你家里那么困难怎么还捐一百元呢？她说，平时公司给我那么多的关怀我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的，也正是我们集团这种充满爱心的氛围造就这样有爱心的员工。我们有理由相信，能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。
天空因蔚蓝而美丽，生命因事业而精彩，事业因爱心而伟大，朋友们，让我们大家共同努力，团结一心，用爱创造精彩，为企业的发展作出更大的贡献！
第三篇：企业创新演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
社会和谐，是人们长久以来的美好理想和愿望，我们xx公司做为一家在煤矿行业领先的企业，长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标，因为企业有了和谐才会有发展，才会有可持续发展的演进和升华。
创新，是一个国家兴旺发达的不竭动力，它是一个民旅的灵魂，同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族，只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，西方强国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软更是创新的典范，比尔？盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我们xx公司也是创新的楷模，我们不仅创造了技术，更主要的是我们创新了思维，使企业快速地向前发展，我们公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难，敢于挑战未来，敢于迎合时代发展创新，保持与时代共同的步伐，而这就是我们创造辉煌的原因。
国内著名的海尔企业的格言是：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业的精髓，它体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。
现如今我们的公司更加强盛了，员工队伍迅速壮大，我们的工作和生活环境越来越优美了。看，机器轰鸣的车间厂房，员工们辛勤地工作着，干净的职工食堂，不时飘来饭菜的香味；听，幼儿园里孩子们的欢歌笑语，俱乐部里合唱团的高昂歌声，多么和谐、温馨的家啊！
所有这一切都证明了我们公司是一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工。
一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。
在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友们，让我们团结一心，树立大局意识，形成“兄弟齐心其利断金”的工作精神，继续加大企业创新工作，把我们xx公司的矿山建设成为和谐富饶的新矿山！
社会是一个大舞台，看谁更精彩；创新是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是，创新是企业的能量宝库，放飞激情，收获的是红红火火。
朋友们、同志们，为了让公司终极的发展目标早日实现，让我们大家一同携起手来，做黄金精神、黄金速度的践行者，和谐创新谋发展，共创新世纪的篇章！
谢谢大家！
第四篇：企业创新发展演讲稿
创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本文就客运企业精神的设计作一些探讨。
人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神―企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。
1、员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。
3、领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。
4、专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的`管理学家或管理顾问公司，由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。
我们xx汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。“争先”是员工必须具备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌；其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必须具备的行为准则，创优是创造优美的环境，提供优质的服务，树立优良的形象，永远处于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的需要，又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。客运企业要不断把握旅客的服务需求，提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有我优、人学我新、突出个性、超前赶先。“敬业、奉献、争先、创优”八个字组成的四组词相互关联，关系层层递进，集中反映了xx公司汽运人扎实工作，奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的雄心和精神风貌。
第五篇：企业创新演讲稿
20xx年8月2日，劳动和社会保障部下发《关于公布第一批企业年金基金管理机构的通告》，公布了经企业年金基金管理机构资格认定专家评审委员会评审，并经中国银监会、中国证监会、中国保监会同意的第一批37家企业年金基金管理机构名单。
自此，企业年金入市工作开始启动。为此，国务院发展研究中心金融研究所特别邀请劳动和社会保障部、国家财政部以及参与第一批年金管理机构评审的多位专家，于20xx年10月22日―23日在北京京都信苑饭店举办“中国企业年金制度建设与市场发展高层论坛”，对相关热点问题进行综合探讨。
高松凡（浦东发展银行企业年金部总经理）：我今天给大家汇报的题目是“银行在企业年金管理过程中的服务创新与业务拓展”主要是对近期国内企业年金的市场上的一些思考做一些沟通。主要讲以下几个方面：第一，企业年金的运营模式和业务特征；第二，企业年金市场的现状；第三，银行开展企业年金业务的优势、意义和定位；第四银行企业年金业务的服务创新；第五。银行企业年金的业务拓展和营销管理。
企业年金的运营模式和业务特征：信托法律框架下个人帐户制和基金积累模式。以保障脱、收益人权益为基本原则，展开两个方面的工作：一是企业年金的基金管理，以控制风险为前提，以保值增值为目的，二是员工个人权益信息管理，以个人帐户管理和面向个人的服务为特征。
根据这个设计一整套企业年金运营管理的模式框架，也是根据这几个方面各个角色展开自己的运作。它的业务特征总体来说首先是安全性、独立性、透明性。透明性有效保证受托人权益的根本要求。目前咱们国家企业年金市场有很大的创新，还有一个显著的特征就是独立的养老金市场，它不从属于哪一家机构。我们从第一批管理资格中大家可以看出来，银行、保险、基金公司、信托公司、养老金公司、这么多的金融主体竞争一种资格可以说是史无前例的，这个竞争一开始就非常惨烈。另外角色分的很细，这个运营流程的完成是需要四个角色配合的。这也涉及到不同金融机构之间的合作关系。
企业年金特征第二个方面，以计划为核心的管理模式。产品的规定性，从它一出生起基本规定清楚了，但是企业年金是以计划为核心，而这个计划是以企业为核心的。原则意义上说任何一企业的核心是不一样的，计划的真正设计者是企业。变化是计划的基本内容之一，个人帐户信息的变化、计划投资渠道资产配置的变化等等。只要符合国家的法规要求企业可以调整计划，所以变化是计划的内容之一。计划的主要要素比如受托管理合同、计划方案、委托管理合同等等，都是计划的要素。
在这儿还提一下计划与计划财产，企业年金往往是以企业年金基金来代替企业年金的概念，代替企业年金计划的概念。实际上它们之间是有区别的，这就好比最开始的基础语言搞错了，以后更改成本是非常大的。这几个之间的区别还是有的。
还有一个，既然个性化是企业年金计划的一个很大特征，那么我们到底以什么样的产品形态服务于企业？是固有的产品还是完全个性化的东西？这可能跟我们以前接触过的不太一样。理解这个东西，实际上对我们业务流程的设计，对我们服务内容的设计，服务方式的设计都是不一样的。比如系统与产品的关系，我们在设计帐户管理的时候，做投资组合的时候，计划和产品的感到是很困扰的一个话题。这个问题现在业界还没有完全理清楚，还在摸索之中。
刚才说到原则上说一个企业至少可以有一个计划，但是运作过程规模比较小的企业太具体的计划可能成本比较高。
下面跟大家探讨一个问题，就是目前的市场现状。其实这几天各位专家讲了很多了，我是从从业人员的角度谈谈我的一些感触。目前来说我们企业年金还处于起步阶段，它有一些初级的特色，首先是供不足，市场环境不完善，企业的需求没有真正形成。大家知道企业年金计划从政府、企业个人角度来说可以不同的解读。但是着三方是推动企业年金市场发展的不可或缺的力量。政府从税收、从其他环境上改善这是它的职责。因为企业实际上要承担一定的社会职能，国家应该以相关的税收政策等进行鼓励和引导。从企业角度来说，作为企业年金计划它是企业的福利分配制度，是中长期的积累手段，这种制度为什么说现在不旺盛呢？大家说关键在企业，企业存在什么问题呢？税收是一方面，还有中国的企业很多企业是只有几年寿命，企业年金是一个中长期计划。国外的企业年金一开始也是从钢铁、石油等大企业做起的。这样的大企业需要留住人才，需要这样一个“金手铐”大家知道福利是有一定的刚性的，一旦上去，想下来很难。企业对它的战略有一定的研究它才可能考虑做企业年金。
第三，个人的角色来说，应该说在国内个人的自我意识、自我的保护意识还比较弱。作为工会来说没有完全能够代表劳动人民的利益，如果在国外你要招聘员工员工会问有没有401K等等，中国现在还没有。所以从税收政策和其他环境来说还不太完善。另外一个原因就是投资环境，上午胡汝银教授讲到投资组合的时候，我当时提到一个问题，现在国内可供养老性投资的产品实在太少，造成了风险大、收益反而不高。在这样的情况下再加上税收没有优惠，管理成本比较高，实际上企业在企业年金方面空间是很小的。换句话说，金融机构的管理成本是很难摊销进去的。
另外一个就是监管体制，企业年金管理机构到底归谁管？原则上说是劳动保障部进行业务监管、三会进行机构监管，但是本身运营成本比较大，如果监管造成不必要的一些麻烦的话金融机构更加雪上加霜。包括很多监管办法的标准的制定都还很不完善，当然这是初级特色，这个过程大家可以理解，这是必经之路。另外金融机构在企业年金业务说，企业年金虽然说给金融机构提供了很大的发展机遇，但是也给它提出了很多要求。很多方面要看它是否具备了企业年金的管理能力。当然这需要一个过程，各家企业谈企业年金角度多不一样，一方面说明我们具体的标准学失，另一方面对企业年金的理解偏差比较大。
现在29家机构拿到了企业年金服务的资格，实际上没有任何一家企业具备企业年金服务的能力，那么我们可以两、三家合作共同完成企业年金的管理。这就对管理结构的完整性提出了要求。但是企业面临着好几个角色，这样的话整个营销成本，包括企业本身的成本也加大了。这样有可能一定程度会抑制这个市场的发展。刚才说了企业需求本来就不足，如果企业年金很复杂，麻烦，可能会抑制住企业年金市场的发展。我个人认为这是一个初级阶段的必经之路，也是必须花的一个成本。
现在各个机构都在谈当然谈的基本主调还是用开放式角度，当然也不排除一些机构。比如托管由银行做，但也有相当一部分机构是开放式、松散式的机构。将来我觉得不管角色怎么变，两种方向都有可能，一个是专业性的，还有一个方面就是混营。混营如果说到搞信托模式，为了安全、为了透明、为了独立等等都可以理解，为了找到一个法律依据，我们国家的信托法是否能够完全适应养老金的需求？我本人一直有这样个疑问。昨天杨燕绥教授也提到过这个问题，就是“脚大鞋子小”因为国内信托法也是比较粗的框架，当初搞信托法的时候还不知道养老金为何位，现在企业年金是否适应？可能也一些小的地方还需要调节。
另外比如银行、保险公司、它现在对这样的角色能否也突破？银行能干什么？能干什么，着应该有它的规定性。这些关系的调整将来会带来业务模式的转变。给大家介绍一下市场特殊的时期就是企业年金理事会的概念。这段时间大家对这个问题比较关注，我们也在起草企业年金理事会的管理办法。在这个过程中我们也进行了一些思考，现在面临着一个局面，国家企业年金计划的主要受托人可能是银行。在起草企业年金理事会的过程中，我们想也应该提一个原则。我当时提出“明确地位、解决问题、顺利过渡”。首先明确地位，按照23号令它可以说成是受托人的角色，大型企业是有这种需求的。这种情况下必须给它一个合法地位。第二，它有很多问题需要解决，要帮他解决问题，控制风险。第三顺利过渡，我个人认为有一种局面会发生变化，现在可能受托机构比较少，将来企业年金计划还是要通过受托机构管理的。将来还是一些大企业有自己的企业年金理事会的，那这样的话它和企业是什么关系呢？是独立法人还是什么形势？目前来讲它确实存在一个问题，一切问题的根源在哪儿？就在于理事会的两层皮，两种角色和利益的结合。一方面理事会的成员是来自企业和员工的代表，实际上这是委托人和管理人两种角色，但是受托人是有独立性的.，是独立承担受托职责的。所以说一开始这就有一个矛盾，还有一个问题，咱们国家信托法不支持二次受托的，如果支持二次受托要是理事会和另外一个机构共同托管，这是不是可以减轻理事会的职责呢？但是现在这个做不到。现在受托人是核心，是一切权利和责任人，是中心和圆点。理事会是非法人、非独立、非专职、非专业，当然也不排除一部分理事会是很专业的，但整体而言它是四非特性存在的。这样一来首先责任难以落实，理事会出了问题责任归谁？所以这个事情责任很难落实，我们在设计管理办法的时候也想了一些办法，比如担保机制，但是这个担保机制怎么落实？用再保险？但是保险公司不敢搞，风险太大。我们认为最后的情况可能还是企业自己承担这个职责。看起来这就进入了一个怪圈，但是我相信“时间能医治一切”。还有企业年金理事和管理机构是不一样的，内部的很难用法人治理机构来解决问题。
银行在企业年金业务管理中的优势这个不多说了，银行它的资源和它的品牌实力特别是服务能力还是比较强的。银行开展企业年金业务的主要意义有几个方面：随着利率市场化，利用差距空间越来越小，竞争越来越激烈，银行调整经营机构和盈利模式这是很重要的。
其实从题目来说我的主题还没有讲，服务创新简单介绍一下。现在银行做企业年金面临几个方面的挑战。第一，必须充分调动银行资源，但是企业年金是比较独特的既要保持专业化运营又要保持资源共享。另外，品牌塑造也是这样，它要和银行的其他业务相结合，企业年金是人性化的，是一种养老预期，这样它的文化内涵银行原来的产品文化内涵是不一样的。包括产品特性，刚才说了需要个性化的服务。怎么做这些东西？所以银行企业年金运营模式的创新，特别是价值观念要要所转变，这对银行来说多少非常大的转变。时间关系就讲这么多，谢谢大家！
第六篇：企业创新发展演讲稿
各位xxx：
在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？――企业领导者；怎么创新？――身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资――即供应，工厂生产什么就卖什么――即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？
经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：
1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。
3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。
总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。