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一、材料方面
施工材料进场后须严格控制,与计划和图纸必须相符。施工队领取材料时,应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板,使用前必须确认用处,找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理使用,避免浪费,氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀,防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气;割把不切割作业时也燃烧着,这也是浪费;焊接方面,坡口的大小不均匀,焊道宽窄不一样,焊条使用量也就不一样了;现场扔下的焊条头有两、三公分长的,也有五、六公分长的,扔长的就是浪费,焊工应注意,项目部也应加强这方面的控制。
工程要想降低成本,就得节约材料,人人把关,要科学合理的下料。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多,甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率,各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料,所以我们工程技术人员要认真负起责任来,把好材料关,把工程成本降下来。
二、安全方面
冶金行业不安全因素很多,所以集团给我们每个项目派一名专职安全员。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底,把安全的要求及注意事项详细的写下来,管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理,该处罚的处罚。尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全,吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失,进入施工制作现场和安装现场的施工人员,必须正确佩戴安全帽,高空作业人员须佩戴安全带。施工现场的电焊机应该搭设防雨棚,做好接地,以防漏电。施工人员不准随便接拆电源,如需用电,须找专业的电工进行处理。安全员要经常到现场检查,发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止。不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理。严重的可进行经济处罚。每周的全体安全大会须严格执行,并做好安全会议记录。项目部须要求施工队每天自检安全,从意识上促使大家做到安全第一,并且要监督施工队内部成立安全小组,每天上班前都进行安全喊话。现场用电设施都要做好防雨措施,该挂警示牌的都得挂上警示牌。安全要天天讲,一人安全全家幸福。安全是企业经济效益的保障,所以我们一定得把安全抓好。
三、质量方面
施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关,材质不能错,Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条,而且使用前须先烘干,放置在保温筒内再使用。坡口按图纸要求和规范执行。焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷,确保焊接质量,焊接人员必须持证上岗,坚持“谁焊谁负责”的原则。如发现施工队在施工时出现质量问题,工程部应责令该队整改,直至符合要求。出现施工队不配合,工程部可以另派人员整改,所需费用从该施工队工程款中直接扣除,情节严重的工程部应责令其停止施工,甚至责令其退场。除平时注意工程质量外,工程部应每周进行1~2次全体管理人员参与的质量检查,要将各队的质量分成等级,以流动红旗的形式进行表扬,在例会上将各队的质量进行公布,做到奖惩分明。工程部应督促施工队成立质量安全技术组,对他们进行培训,从思想上、技术上提高他们的质量意识,从根源上把质量抓好。质量是企业信誉的保障,是企业生存能力的保障,须我们高度重视。
四、工程技术管理方面
项目应该对施工队伍进行考核,在哪施工过,干过什么项目。施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢,同时会影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍的情况,合理分配施工任务,合理安排施工工序,不能无准备冒然施工,给施工造成安全、质量隐患。
施工图纸到达后,工程部应组织各专业技术人员进行图纸会审,把发现的问题记录在册,并在图纸上用铅笔标记出来,以便和设计院进行会审。在问题没有解决前,工程技术部要通过各种途径想办法把问题落实到实处,及时解决。图纸问题解决后,工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用量,人员的到场时间,该单项工程的管理机构等,并应打印装订成正规文件,及时上报甲方工程指挥部。技术人员须按专业、按分项编制用料计划单。工程用料单要有统一的格式(封皮上填写项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、日期等),材料计划提出后上交甲方审批采购。材料到场后按规格型号堆放整齐。工程具备条件后组织人员、机具进场。根据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划,要对各专业施工队进行全方位管理。掌握施工队的施工能力,不仅从质量上、进度上控制好,还应从生活上进行关心,要让各个施工队围绕项目部。
我们的项目部就是一个团体,要团结一致,同心协力,有多大的困难都能战胜,我们工程技术人员要多学、多问、多看,掌握更多的本领,公司的发展就靠你们年青人了,何(英水)总讲,不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才。
时光飞逝,转眼间20xx年即将过去,回顾即将逝去的这一年,我感受很多,在此对我的工作做如下总结:
很荣幸的在公司就职一年了,在华晟精髓的熏陶下,我一直秉承良好的职业道德规范,忠于职守,实事求是、在工作中与同事团结协作,积极配合领导的工作。在富有亲和力的领导和热情的同事们对我的关心帮助下,让我时刻感受着一个大家庭的温暖,队友间相互认可、相互帮助、服从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长,在这期间,我收获了工作的快乐,更收获了对我终身受益的技能和经验。
今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的工作,主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务,在工作中我兢兢业业完成每一项工作,从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生,对每项工作都有详细的记录,保证了资料等有据可查。
八月下旬后我调至工程部任职工程部文员,我的具体工作是负责工程部办公室的日常管理工作,施工图纸、变更、收发文等文件整理归档,协助大家做好资料的保管、查询、搜集等,按质按量的完成领导交代的各项工作任务,跟进各项工作的完成情况,及时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来,使各项沟通工作能更加及时且能事后有据可查,为了更好的完成工作,我也在努力学习工程上需要了解的各项专业知识。
我刚来时对工程事务一窍不通,但在各位领导及同事的帮助下迅速适应了这份工作,虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏,但经过各位领导、同事的批评指正我虚心接受并总结经验,坚决不让类似的事情再次发生。
在这三个多月的工作中,我不断加强专业知识方面的学习和总结经验,在工作中遇到问题及时的与领导和同事沟通,争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务,对自己不懂的问题及时地询问这方面经验多的领导及同事,多向领导及同事学习他们的经验,使自己多些锻炼的机会,让自己在工作中不断积累新的经验,这样在今后的工作中才能快速成长起来。
20xx年的脚步已飘然而至,在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规范、专业术语等专业知识方面的学习,一定要充分运用工作的闲暇时间,多与同事探讨相关的技术知识,多去学习新的技术知识,掌握新的技能,不断扩大知识面,以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种积极主动热情的心态,多去探索和参加各种活动,培养更多的兴趣爱好,从而更大地拓宽自己的知识面,与同事更默契的配合,努力学习更多更有用的东西,努力提升自己的综合素质,使自己能在公司这个广阔的平台上能有更好的发展,请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正,我会不断完善自己,更好的为公司的发展贡献自己的力量。
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